Sergei Brin y Larry Page, informáticos estadounidenses, desarrolladores del buscador de internet Google, lo crearon con el objetivo de organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil”.

Pichai aseguró que la visión de los ingenieros era un nuevo tipo de motor de búsqueda para ayudar a las personas a dar sentido a las olas de información que circulan en línea.

“El producto que crearon,  ayudó a miles de millones de personas en todo el mundo a obtener respuestas a sus preguntas”, explica.

Larry y Sergey inicialmente llamaron al buscador “BackRub” que significa algo como un categorizador de links y vínculos de los sitios web. Sin embargo, en 1997 decidieron nombrarlo Google. “Querían hacer honor al término matemático “gúgol”, que es el número 10 elevado a la potencia de 100. Es decir, una enorme cantidad de ceros”, explica la BBC.

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El ejecutivo explica que las preguntas, desde su propia experiencia han evolucionado con el tiempo. “Ha sido inspirador ver lo que la gente ha hecho con las respuestas a sus preguntas, ya sea para encontrar atención médica o consuelo en tiempos difíciles, aprender nuevas habilidades, seguir nuevas carreras o iniciar nuevos negocios”.

Una de las cosas que más destaca Pichai es la democratización de la educación: “La idea de que un estudiante de la Indonesia rural pudiera acceder a la misma información que un profesor de Stanford fue revolucionaria y ha cambiado vidas y nuestro mundo para mejor. Ha abierto el acceso a la educación y al emprendimiento como ningún otro antes o después”.

También destacó como Google ha impactado económicamente a empresas, “nuestras plataformas y herramientas publicitarias comenzaron con una premisa tan simple como la propia Búsqueda”.

Según él ha permitido ayudar a pequeñas y grandes compañías a llegar a clientes que ya estaban buscando los tipos de productos y servicios que ofrecen. Inicialmente, explica que era una plataforma que atraía especialmente a las pequeñas empresas, como la empresa de venta por correo de langostas que fue la primera en registrarse.

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Google actualmente tiene 15 productos, cada uno de los cuales sirve a más de 500 millones de personas y empresas, y seis que sirven a más de 2 mil millones de usuarios cada uno. Sin embargo, Pichai aseguró que llegar a 25 años no ha sido nada fácil.

“Nos hemos enfrentado a preguntas difíciles sobre nuestro futuro como empresa. En la década de 2000, ¿cuánto tiempo puede durar realmente la web? En la década de 2010, la gente preguntaba si podíamos adaptarnos a la era de la informática móvil y si la búsqueda había “terminado”. Cada vez, hemos respondido regresando aún más fuertes”.

Por último asegura que que Google fue uno de los primeros en utilizar el aprendizaje automático en sus diferentes productos desde principios de la década de 2000, para corregir ortografía, mejorar la calidad de los anuncios y mostrar sugerencias y recomendaciones.

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“Luego, a principios de la década de 2010, hubo un verdadero entusiasmo en torno a las redes neuronales profundas. En 2012, algunos de nosotros asistimos a una demostración en una sala de reuniones cerca de Charlie’s, la cafetería principal de nuestro campus”.

Finalmente Sundar Pichai, vaticina que en los próximos 25 años impulsará un “progreso tecnológico extraordinario (…) en 2048, si en algún lugar del mundo un adolescente mira todo lo que hemos construido con IA y se encoge de hombros, sabremos que lo hemos conseguido. Y luego volveremos al trabajo”.

Imagen: Google

El primer vuelo de prueba de estos taxis sucedió a finales de 2011. Pero se logró graduar la despegada vertical y el vuelo hacia al frente en 2014. En agosto del año pasado se hizo la primera prueba con humano en una nave concepto. Y unos meses después se alcanzó un acuerdo para el desarrollo y las pruebas del proyecto con el gobierno de Nueva Zelanda. A partir de ahí, los taxis voladores estuvieron listos para ser lanzados.

Ahora, Kitty Hawk lanzó oficialmente el proyecto Cora y comenzó su camino hacia la comercialización. A partir de ahora comenzarán las pruebas con personas y se espera tener el servicio listo en menos de tres años. La compañía dice que la intención detrás de los taxis es darle calidad de vida a las personas que se pasan horas en tráficos en las ciudades. Esto les daría la oportunidad de pasar más tiempo con sus familias y amigos.

Por ahora no se ha revelado en cuánto tiempo veremos las naves Cora volando por las ciudades. Pero la compañía dijo que solo se le venderán a operadores. Los particulares no podrán comprarlas para uso privado. Así, la idea es que los taxis sean accesibles para todos. Para este fin, se usará un software de conducción autónoma. Y tres computadores de vuelo independientes, que pueden suplir a los demás en caso de fallas.

Así funciona Cora

El despegue en vertical de Cora es posible gracias a sus 12 propulsores ubicados en las alas. Y la nave puede volar hacia el frente con la ayuda de un solo propulsor en la parte trasera. Cada uno de los rotores de las alas puede operar independientemente. Así que si uno falla, no tendrá un efecto adverso en la operación. En caso de que todo falle, se activará un paracaídas para hacer que la nave aterrice.

Kitty Hawk dice que Cora puede volar hasta 915 metros de altura. Además tiene un rango de distancia de hasta 100 kilómetros por carga, lo cual es suficiente para moverse en ciudades. Además dicen que es capaz de llegar a 180 kilómetros por hora.

Otras compañías como Airbus, Ehang y Uber también están desarrollando taxis voladores. Así que en pocos años tendremos los cielos llenos con naves que dejan pocas emisiones y no hacen trancones. ¿Buenas noticias, no?

Imágenes: Kitty Hawk.

La ‘revolución Alphabet’ continúa muy bien en algunos campos y en otros, no tanto. En las últimas semanas, el conglomerado encabezado por Larry Page ha dado mucho de qué hablar por sus interesantes incursiones en campos como la ciencia y la tecnología del hogar. Sin embargo, como en todo negocio, hay proyectos que no pueden salir adelante. Este fue el caso de Google Here.

Básicamente, la idea se basaba en generar alianzas con tiendas minoristas de todo tipo. De hecho, Fortune reporta que Starbucks ya estaba definido para el lanzamiento. Google Here serviría para enviarle notificaciones a los usuarios cada vez que entraran a algún local de dichos asociados. Al desbloquear el smartphone, se abriría una app que complementaría la experiencia de marca para el público.

Google Maps hubiera sido la base de Here pues conocer la ubicación del consumidor era la clave. Además, el mecanismo requeriría beacons en las sedes de los aliados. Como cuenta The Verge, el propósito era implementar un sistema mucho más completo que el iBeacon. Según donde se ubique, el dispositivo inalámbrico de Apple provee información y servicios. Google Here quería ir más allá.

No obstante, el proyecto no pudo ver la luz. Gente cercana al proyecto aseguró que, potencialmente, Here hubiera sido muy invasivo. Alphabet es consiente de que el tema de la privacidad en internet debe manejarse con cuidado. Además, la compañía no estaba segura de ser capaz de conseguir un número razonable de aliados, quienes serían lo más importante al fin y al cabo.

Google Here hubiera estado disponible para más de 350 millones de usuarios de Android durante este año y se hubiera proyectado para llegar a iOS justo después. ¿Les hubiera gustado utilizarlo?

Imagen: Johan Larsson (vía Flickr).

Google anunció este lunes que reestructurará su negocio. Sus cofundadores, Larry Page y Sergei Brin, serán –respectivamente– los nuevos CEO y presidente de Alphabet, una nueva compañía de la que Google será subsidiaria. Sudar Pichai, hasta ahora vicepresidente de producto, será el nuevo CEO de Google.

Según un post en el blog oficial de Google firmado por Page, “Alphabet es básicamente una colección de compañías, la mas grande de las cuales, por supuesto, es Google”. Al parecer, lo que se busca aquí separar la operación de los productos internet de otra clase de negocios, como los de biología, robots o carros autónomos. De hecho, ese negocio ya no pertenece corporativamente a Google, sino a una subsidiaria llamada Google Auto.

Alphabet será una plataforma para las ‘locuras’ de Brin y Page

Otras compañías que formarán parte de Alphabet serán los X Labs, que tienen proyectos diversos relacionados con software y hardware, la operación de inversión de capital de riesgo o Wing, la nueva startup de envíos por dones de Brin y Page. Más allá de eso, no es claro qué partes de Google seguirán en Google y cuáles se independizarán.

La nueva Google “adelgazada” se concentrará más en los productos, mientras que Alphabet parece ser una manera para que Page y Brin “sigan escalando sus aspiraciones”. De esa manera, los dos cofundadores dejarán un poco de lado la operación de cada uno de esos negocios y se dedicarán a la creación de nuevas compañías. Así pues, la clave de este movimiento es darle al negocio de Google independencia de las aventuras más pequeñas y riesgosas que emprendan sus cofundadores.

La URL de Alphabet es http://abc.xyz. La nueva compañía heredará la acción de Google, que seguirá cotizándose en bolsa como siempre.

Imagen: captura de pantalla.

Fue solo hasta mayo de 2013 que Tesla empezó a dar beneficios. Para el siguiente año, su auto insignia, el Tesla Model S se convertiría en una revolución total en la industria automotriz, ganando una gran cantidad de premios en el mundo y salvando de los números rojos a la aventura de Musk.

Bloomberg Bussiness cuenta así la historia de cómo Tesla casi pasa a manos de Google: si bien el Tesla Model S salió al mercado en 2012, muchas de sus funciones aún no eran operativas, por lo que sus usuarios estaban molestos, lo que afectó considerablemente la imagen de la marca, y con toda razón. Como si eso no fuera poco, los ejecutivos de Tesla estaban ocultándole esta delicada información a Elon Musk.

El escritor Ashlee Vance, en su libro ‘Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future’, cuenta qué cuando Musk se enteró de aquellas terribles noticias, tomó el problema como todo un macho: despidió a un buen abanico de ejecutivos de la compañía, y convocó una reunión total con todos los empleados. “Si no vendemos estos carros estamos jodidos, así que no me importa a qué se dedican. Su nuevo trabajo es vender autos”, dijo Elon Musk, en una de las frases más contundentes de aquella reunión.

Sin embargo, como les mencioné, las cosas no andaban muy bien. Fue por eso que Musk se acercó a Larry Page, en la que sus abogados redactaron un preacuerdo de venta de Tesla a Google por 11.000 millones de dólares y una clausula que impedía a los de Mountain View disolver Tesla al menos hasta la salida de la tercera versión del Model S.

La negociación se dilató, lo que al final dio tiempo para que los balances económicos de Tesla repuntaran, terminando así el preacuerdo de venta.

Imagen: Tesla Motors (Facebook)

Los fundadores de Google siempre han sido un poco extraños, pero con excelentes ideas. Desde que la compañía logró una base de ingresos sólida -sus anuncios-, Larry Page y Sergey Brin han demostrado que tienen visiones más allá del mundo digital. Los dos ejecutivos de Google raramente den entrevistas juntos, por lo que la charla que tuvieron con Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures (un fondo de capital de riesgo), llenó los titulares de los medios.

La entrevista tocó muchos puntos relacionados con Google como compañía. Sin embargo, tanto Page como Brin hablaron sobre temas más análogos como la calidad de vida y la relación que tienen los gobiernos con la tecnología. Google siempre ha sido una compañía única, tanto en sus productos como en la forma de hacer negocios. Hay muchos ejemplos de políticas implementadas por Google para mejorar la vida de sus empleados: la famosa regla del 20% (que le permite a los empleados trabajar en sus proyectos personales el 20% del tiempo), poder llevar mascotas al trabajo, comida gratis, etc.

La nueva propuesta de los fundadores es eliminar la semana laboral de 40 horas. “Si piensan bien en las cosas que nos hacen feliz –hogar, seguridad, oportunidad para los hijos–, no es muy difícil conseguirlas”, dijo Page. “La cantidad de recursos que necesitamos para suplir esas necesidades, la cantidad de trabajo necesario es más bien poco, diría que menos del 1% en este momento. Por lo tanto, la idea de que todo el mundo tiene que trabajar frenéticamente para suplir las necesidades de la gente simplemente no es verdad”, agregó.

Ahora, las personas también necesitan sentirse importantes y a muchos les gusta su trabajo. Esto obliga a que exista un mejor balance entre la vida y las obligaciones laborales. “Solo hay que reducir el trabajo”, explicó Larry Page. “Esto sería una forma de lidiar con el problema, solo toca encontrar una forma coordinada de reducir la semana laboral. Y así, si hay un poco menos empleo, se ajusta la gente y nadie pierde su trabajo”, acotó el fundador.

“Cuando le pregunto a las personas si quieren una semana más de vacaciones, todos alzan la mano. Lo mismo ocurre cuando les pregunto si quieren un día menos de trabajo menos a la semana”, dijo Page.

Page siempre se ha caracterizado por ideas liberales y controversiales. Durante un Google I/O dijo que le gustaría tener una isla fuera del control de cualquier gobierno para poder hacer experimentos, sobre todo en el sector de la salud. Esto lo retomó en su charla con Khosla. “La industria de la salud en Estados Unidos está demasiado regulada”, dijo Brin. “Es doloroso estar en ella”, mencionó.

La charla completa está a continuación. En ella pueden ver a los dos empresarios hablar sobre diversos temas.

Imagen: Google, Andrew Becraft (vía Flickr).

La temporada de resultados financieros continúa. El jueves fue el turno de Google, que superó las expectativas de Wall Street al reportar ingresos de 16.858 millones de dólares y una utilidad neta de 3.376 millones de dólares. Esto quiere decir que cada acción fue acreedora de 12,01 dólares. Así como Facebook, Google ha logrado rentabilizar a los usuarios móviles y se ha convertido en una compañía enfocada en la movilidad.

Los analistas financieros esperaban que Google ingresara 16.750 millones de dólares, dejando 12,26 por acción.

“Terminamos el 2013 con otro gran trimestre de crecimiento. La facturación de Google creció 22%”, dijo Larry Page, CEO de Google. “Hemos mejorado el portafolio de productos y hemos cumplido los objetivos de negocio. Estoy muy orgulloso de poder mejorar la vida de la gente con nuestra trabajo en la experiencia del usuario”, agregó.

Estos resultados financieros incluyen los números de Motorola, que ayer fue adquirida por Lenovo. Será más interesante ver los números del próximo trimestre cuando Google deje de cargar con el lastre del fabricante de celulares.

The acuerdo con The New York Times, el periodo navideño también es de bonanza para Google, ya que los vendedores crean campañas para mover sus productos. Además, sacaron un nuevo producto publicitario que requiere de una foto del producto, una obligación para los minoristas que quieran entrar en el comparador de precios.

Google ha creado campañas conjuntas para incentivar a las compañías a pautar en los diferentes tipos de productos. Hoy en día, el 47% de todos los ingresos de Google vienen de productos móviles. Además, tiene una audiencia de 87%, la mayor en todo internet. Facebook ocupa el segundo lugar con 85% de toda su audiencia en productos móviles.

YouTube también se ha convertido en un producto móvil. El 40% del consumo proviene de dispositivos móviles y por lo tanto están desplegando anuncios en ellos.

Sin embargo, Google tiene el mercado por el cuello. A largo plazo, con la penetración de Android y el pacto con Samsung de eliminar la redundancia de servicios, la compañía de búsqueda tiene una plataforma que puede controlar. Gracias a eso, no tendrá ningún problema en crear productos para desplegar sus anuncios. El verdadero caballo de Troya de Google es Android, porque ya todo el mundo sabe que la movilidad es igual a la masividad.

A pesar de que Larry Page ha dicho varias veces que sigue interesando en hacer hardware, seguramente Google dejará de competir en el mercado móvil. El CEO tiene planes más grandes, como Google Glass y la reciñén adquirida Nest Labs. Google será un gran jugador en los dispositivos vestibles y en la tecnología para ‘vivir mejor’.

Desde que Larry Page asumió la cabeza de Google no ha tenido mucho contacto con la prensa. El CEO de una de las empresas más grandes de Internet es conocido por su timidez. Sin embargo, cuando da entrevistas sale con todo, y está vez no fue la excepción. En una entrevista con Steven Levy publicada en Wired, Page la cogió contra Facebook.

“Son una compañía fuerte en ese espacio [redes sociales]“, dijo el presidente. “Pero también están haciendo un trabajo terrible con sus productos”, agregó.

La conversación giraba en torno a cómo Google maneja las incursiones en nuevos mercados. Page aseguró que cuando ellos entran en una categoría, lo hacen tratando de mejorar sustancialmente lo que hay, y no motivados en competir. El ejemplo que pone es con Gmail. Cuando ellos lo lanzaron ofrecían 100 veces más almacenamiento que su más cercano competidor.

Hay que tomar las palabras de Page con un grano de sal. El martes Facebook lanzó Graph Search, y aunque la red social aseguró que no se trata un buscador tradicional como el de Google, los de Mountain View seguramente prendieron las alarmas. “Nosotros estamos haciendo algo totalmente diferente”, dijo Page. “Mucho de lo que hemos hecho ha sido copiado por nuestra competencia, por lo tanto pienso que estamos haciendo un buen trabajo”, explicó el CEO sobre Google+.

Es una muestra más de la arrogancia -en el buen sentido de la palabra- de Google. Page está convencido de que su compañía está innovando de tal manera que no tiene que preocuparse de la competencia. Además, Google es la única empresa que dice que quiere cambiar el mundo y realmente lo está tratando de hacer. Desde que Page asumió la silla de la presidencia, formalizó el departamento Google X, cuya misión es pensar en proyectos increíbles como el carro que se maneja solo y Project Glass.

Google y Apple estarían pensando en comerse la ‘manzana de la paz’. Sus presidentes, Larry Page y Tim Cook, habrían dialogado secretamente la semana pasada, según reporta Reuters este jueves. Además, de acuerdo con la agencia de noticias, “también se están llevando a cabo discusiones entre funcionarios de bajo nivel“.

Aunque el contenido exacto de la agenda de estos diálogos no se conoce, se da por hecho que, como mínimo, tratan sobre asuntos de propiedad intelectual que afectan a las dos empresas. Google y Apple se enfrentan, directa o indirectamente, en varios conflictos de patentes entre sí, entre ellos el juicio en el que se obligó a Samsung a pagar una multa de 1.050 millones de dólares y la demanda de Motorola Mobility, propiedad de ‘la gran G’, contra la firma de la manzana.

En concreto, Reuters asegura que posiblemente las empresas están negociando “una tregua sobre funcionalidades básicas” de Android, que –según se infiere de esa versión– podrían ser demandadas por Apple tal como ocurrió en el juicio contra Samsung.

Reuters y AllThingsD coinciden en que los dos presidentes planean ponerse de nuevo en contacto próximamente. Sin embargo, nada garantiza que los diálogos vayan a llevar a buen puerto. El blog del Wall Street Journal, por ejemplo, afirma que “aquí hay mucha mala sangre“.

El asunto es que los pleitos de patentes dejaron de ser un asunto de estrictos negocios para convertirse en una cuestión de honor. La guerra comenzó desde que Google presentó Android bajo la presidencia de Eric Schmidt, quien al mismo tiempo estaba en la junta directiva de Apple. Eso fue visto por Jobs como una traición, y el odio empeoró cuando Jobs afirmó que el sistema operativo del robot parecía una copia de iOS. Todo esto motivó la dramática declaración del cofundador de Apple de que iniciaría una “guerra termonuclear” para acabar con Android. Y en una guerra termonuclear, los que mueren no son solo los atacados.

La última escaramuza entre los dos gigantes ocurrió cuando Apple presentó la mas reciente versión de iOS, su sistema operativo móvil. Esta no incluirá ni YouTube ni Google Maps como aplicaciones nativas, lo que podría reducir el tráfico hacia esos servicios de Google y es una muestra de la poca disposición para cooperar entre las dos empresas.

De todos modos, el mismo hecho de que se inicien ‘diálogos de paz’ es un cambio de rumbo de Tim Cook frente a la intransigencia de Steve Jobs. Sería muy conveniente para la industria que la pelea se solucionara ‘por las buenas’: seguir en la situación actual tendría consecuencias que nadie conoce con certeza, pero que muchos suponemos catastróficas.

Google que acaba de anunciar sus estados financieros para el segundo trimestre de 2012 reportando ingresos de 12,21 mil millones de dólares, una utilidad neta de 2,79 mil millones. Esto representa un aumento del 35% respecto al primer trimestre que finalizó el 31 de  marzo, cuando se registró un ingreso de $10,650 millones.

Larry Page, presidente de Google, escribió que la compañía “tuvo un fuerte trimestre con un crecimiento del 21% , y lanzamos un montón de nuevos productos en el I/O -, en particular, el tablet Nexus 7, que ha recibido críticas muy favorables. Este trimestre es también es especial porque Motorola es ahora parte de la familia Google, y estamos entusiasmados con el potencial para construir grandes dispositivos para los usuarios.”

Google pasó la prueba desde que adquirió Motorola Mobility, aunque esta última tuvo pérdidas operativas de 233 millones de dólares en el periodo o 19% de sus ingresos.

Volviendo a los resultados de Google, el panorama es alentador. El total de los clicks pagos aumentaron un 42% respecto al mismo período en 2011, aunque el coste por click se ha reducido un 16 por ciento.

Estas son algunas de las cifras de los ingresos de Google en sus diferentes áreas:

• En publicidad y otros fueron de $10,96 mil millones lo que representa un incremento del 21% respecto al segundo trimestre de 2011.
• De los sitios de Google Sites, los sitios generaron unos ingresos de 7,54 mil millones dólares, que es un incremento del 21% .
• Los ingresos de Google en la red: los sitios asociados de Google generaron ingresos de 2,98 mil millones, un aumento del 20%.
• Los ingresos de Google, internacionales, o desde el exterior de los Estados Unidos ascendieron a $ 5,96 mil millones.

Finalizando, Google confirmó que al día 30 de junio dispone de 43.100 millones de dólares en efectivo y valores a corto plazo y que se fuerza de trabajo es de 54.604 empleados en todo el mundo. Los resultados sorprendieron porque están por encima de lo estimado por los analistas, que eran unos 8.400 millones en promedio.

Google anunció que finalmente se cerró la compra de Motorola Mobility por 40 dólares la acción, para un total de $ 12,500 millones de dólares. Aunque la transacción comenzó hace casi un año, hasta hoy se lograron obtener todos los permisos necesarios para hacerla realidad.

Larry Page fue el encargado de dar a conocer la noticia a través del blog oficial: “estoy emocionado de anunciar hoy que nuestro acuerdo con Mobility de Motorola se ha cerrado. Motorola es una gran empresa estadounidense de tecnología que ha impulsado la revolución móvil, con una trayectoria de más de 80 años de innovación, incluyendo la creación del primer teléfono celular. Todos recordamos el StarTAC de Motorola, que mostró el verdadero potencial de estos dispositivos. Y como una compañía que hizo una gran apuesta con Android, Motorola se ha convertido en un socio muy valioso para Google”.

Una vez hecha oficial la compra, Google no tardó en nombrar nuevo presidente; se trata de Dennis Woodside quien anteriormente era el encargado de Google en la región de las Americas. Además, Page no dudo en elogiarlo al describirlo como “fenomenal” en el trabajo en equipo y aseguró que los ingresos en Estados Unidos subieron a 17,5 mil millones dólares en menos de tres años gracias a él. “Dennis siempre ha sido un socio comprometido con nuestros clientes y sé que él va a ser un líder sobresaliente de Motorola“, escribió.

Con esta compra Google busca “sobrecargar” el universo Android, ya que Motorola hará dispositivos que usen esta plataforma. Además, para obtener más participación en China, Google aseguró que se compromete a mantener su software abierto, por al menos cinco años.

Woodside contrató a varios ejecutivos externos para ayudarlo a dirigir la compañía, incluyendo Vanessa Wittman, exdirectora financiera de Marsh & McLennan Cos. Inc. y Mark Randall, de Kindle Amazon.com Inc. También incluirá personal de Nokia, Visa y NVIDIA.  Sin embargo, la empresa conservará algunos ejecutivos de Motorola, incluyendo a Arshad Iqbal como jefe de desarrollo de productos y Dan Moloney, como jefe del negocio de set-top box.

Cabe resaltar que la empresa Planetary Resources fue fundada por Peter Diamandis y Eric Anderson (ex director de la misión a Marte de la Nasa) y está respaldada por los magnates ya mencionados. Durante la conferencia Anderson dijo que “no sólo vamos a hablar acerca de la minería espacial, vamos a hacerlo“. La primera empresa de minería espacial despegará en 2013.

Como informó Mashable, para lograr su cometido usarán la nave espacial Arkyd, la cual pondrá en marcha unos nuevos telescopios espaciales en un plazo de dos años. Con ellos podrán identificar los asteroides cercanos a la Tierra, especialmente aquellos ricos en agua y metales preciosos como el platino, que cuesta unos 1.500 dólares la onza.

La idea es identificar estos cuales asteroides tiene potencial para empezar el proceso de extraer materiales. Una vez identificados, la compañía tiene diferentes estrategías para explorar los recursos de las piedras espaciales. Todavía no es claro cuales son estas estrategias.

“Vamos a reducir drásticamente el costo de visitar estos asteroides, de cientos de miles de dólares a decenas de miles“, y como si se tratará de un episodio de ‘Los Supersónicos’, también planean que dentro de diez años habrán desarrollado estaciones de almacenamiento, como ‘gasolineras galácticas’, en las que venderán hidrógeno y oxígeno para abastecer a las naves espaciales que por allí circulen.

Entre otras personalidades involucradas con la empresa están Charles Simonyi de Microsoft (astronauta) y Ross Perot Jr, el primer hombre en volar un helicóptero por todo el mundo.

La idea de explorar el espacio se ha metido en la cabeza Eric Schmidt, Larry Page y James Cameron, el director de Avatar y Titanic, quienes planean respaldar un proyecto de exploración y minería espacial, cuyos detalles se darán a conocer el próximo 24 de abril.

Según The Verge, la idea de los ejecutivos es crear una nueva industria que redefina el concepto de los recursos naturales espaciales.

La noticia se dio a conocer a través de un comunicado del Massachusetts Institute of Technology (MIT), en el que se asegura que la compañía Planetary Resources Inc, respaldada por los ejecutivos de Google y por Cameron, pretende trabajar en dos sectores críticos: la exploración espacial y los recursos naturales. “Se trata de una propuesta que añadiría miles de millones de dólares a la economía mundial, lo que hace que el proyecto tenga un alto perfil de apoyo entre grupos”, dice el comunicado.

Pero Cameron, Schmidt y Page no son los únicos involucrados en este proyecto de exploración espacial. Mashable informó que Planetary Resources Inc. fue cofundada por el ex director de la misión a Marte de la NASA, Eric Anderson y por el empresario Peter Diamandis.

Aunque hasta el día del anuncio formal no se conocerá con claridad cuáles serán los objetivos del proyecto, el comunicado del MIT indica que lo más posible es que se trate de algo relacionado con la minería de asteroides. “¿Qué más hay en el espacio que necesitemos aquí en la tierra? Ciertamente no es un clima vivible o un reemplazo de los suministros menguantes de petróleo”.

Según The Wall Street Journal, la posibilidad de extracción de materias primas como el hierro y el níquel de los asteroides se ha debatido durante décadas, pues han existido varios obstáculos que se han mantenido a lo largo de los años para desarrollar este proyecto. Sin embargo, Planetary Resources está haciendo su debút adoptando el concepto de “minería de asteroides cercanos a la Tierra”.

Después de cumplir un año al frente del gigante de Internet, Larry Page hizo un balance de lo que han sido estos 12 meses de gestión. En el texto, Page actualizó a los usuarios y a sus inversionistas sobre las novedades y el enfoque de los productos de Google en la actualidad.

Según el presidente de Google, desde que asumió el cargo ha trabajado fuerte para aumentar la velocidad, mejorar la ejecución y concentrarse en las grandes apuestas que, afirma, marcarán una diferencia en el mundo. “Google es ahora una gran compañía, pero lograremos más, y lo haremos más rápido, si nos acercamos a la vida con la pasión y el alma de un start-up”, dijo el ejecutivo.

Al tomar el mando de Google el 4 de abril de 2011, Page se encontró con una compañía que en ese entonces contaba con más de 25.000 colaboradores y había obtenido ingresos por más de 29.000 millones de dólares en 2010. A partir de ese momento, el ejecutivo decidió hacer una nueva apuesta en el campo de las redes sociales con Google+, además de adquirir Motorola Mobility y el ‘software’ de gestión de vuelos ITA.

Respecto a Google+, Page asegura que la red social hace que sea más fácil para los usuarios compartir novedades y conectarse con las personas que más les importan, por lo que ha alcanzado más de 100 millones de usuarios activos, 10 millones más de los que anunciaron los analistas en enero.

Por otra parte, Page reiteró el compromiso de la compañía de hacer apuestas de largo plazo y adelantó las intenciones de Google de fabricar hardware cuando se cierre la adquisición de Motorola Mobility Holdings por 12.500 millones de dólares, antes de finalizar 2012.

“Nos emocionan las oportunidades de producir artefactos grandiosos, capitalizando el tremendo éxito y crecimiento de Android y la larga historia de innovación tecnológica de Motorola”, comentó Page.

El ejecutivo también adelantó estas cifras sobre los productos de Google:

• Google Chrome cuenta actualmente con más de 200 millones de usuarios.
• 350 millones de personas tienen correo electrónico de Gmail.
• YouTube tiene más de 800 millones de usuarios mensuales.
• Una hora de video es subida cada segundo en YouTube.
• Cerca de 850.000 dispositivos Android se activan a diario.

Larry Page confirmó lo que se esperaba. En diciembre pasado el creador del sitio Ancestry.com Paul Allen predijo que el 25 de febrero Google+ alcanzaría los 100 millones de usuarios, y con el reciente anuncio que hizo Page,la red social se acerca cada vez más a esta meta citada por el estadígrafo.

A través de su perfil de la red social, el presidente de Google dijo que  Google+ ya cuenta con 90 millones de usuarios, más del doble de lo acumulado al cierre del trimestre anterior, y que más del 60% de ellos utiliza la red social a diario. Al comparar las cifras oficiales de la red social con las predicciones de Allen, podríamos pronosticar que los primeros días de febrero Google+ llegaría a los 100 millones.

“La participación en + también está creciendo enormemente. Tengo algunos datos asombrosos para compartir por primera vez: + usuarios están comprometidos con nuestros productos, pues el 60% de ellos la visitan a diario y más del 80% lo hacen semanalmente”, publicó el presidente de la compañía en su perfil.

Desde el lanzamiento del cuarto intento de red social de Google, Larry Page ha mostrado su interés en hacer todo lo que sea necesario para que la compañía no solo sea una herramienta esencial de los usuarios de Internet con su buscador, sino que también se convierta, con la red social, en una compañera gran parte de la vida de los usuarios de Internet.

Los cambios en el buscador, Gmail, YouTube y Google Reader, que buscan la integración con Google+ y el reciente lanzamiento del nuevo servicio que incluye los resultados personales dentro del buscador, son solo algunos ejemplos de la dinámica que Page le ha imprimido a la red social.

“Hemos incluido los resultados personales dentro de las búsquedas, de esta manera será más fácil encontrar información como fotos y publicaciones que sean muy importantes para usted. Me gusta mucho y animo a todos a probarlo también”, dijo Page.

Además de hablar de las cifras de Google+, Page hizo referencia a los resultados obtenidos por la compañía durante el cuarto trimestre de 2011. Según informó, Google obtuvo ganancias de 9,50 dólares por acción y por primera vez superó la marca de los 10.000 millones de dólares de ingresos brutos.

¿Llegará Google+ a su meta de 100 millones de usuarios antes o después de lo proyectado? ¿Ya está en Google+? Visitenos en nuestra página para interactuar con nosotros.

Empieza la época del año de hacer balances, y en ENTER.CO comenzamos con este especial sobre los personajes memorables de este 2011, aquellos que fueron noticia, tema de discusión y generaron un impacto dentro de la industria tecnológica durante el transcurso del año. Los presentamos contando el por qué consideramos que deben estar en este listado y cuál fue el impacto que tuvieron.

1. Steve Jobs, nuestro personaje del año.

Quien creó Apple junto con Steve Wosniak en 1976 es ya una leyenda en la historia de la tecnología –y, sin exagerar, de la humanidad–. Su muerte fue uno de los hechos más impactantes del año, pues aunque su cáncer de páncreas era de conocimiento público y previamente había renunciado a la presidencia de Apple, lo sucedido no dejó de tomar por sorpresa a fanáticos, detractores y competidores, todos reconociendo el genio detrás de la manzana.

En la tarde del 5 de octubre el mundo conoció la noticia de su partida con una imagen en el sitio web de Apple y unas sentidas palabras de despedida, reconociendo su genio y visión creativa. Muchas de sus frases se convirtieron en inspiración para quienes comenzaban sus propios proyectos, y en su despedida personajes como Bill Gates reconocieron la importancia de sus aportes.

Jobs, que en 2010 fue el personaje del año de Financial Times y que fue considerado como el mejor presidente de empresa del siglo por Eric Schmidt, de Google, aun después de su muerte sigue impactando al mundo: su última creación ya disponible en el mercado –hay otras en camino–, el iPhone 4S, se ha convertido en un éxito en ventas, en parte por  la cámara fotográfica y el asistente virtual Siri.

Pero más allá de los productos exitosos, queda su legado: la transformación que logró o impulsó de varias industrias –computadores, música digital, comercio electrónico, telefonía móvil, ventas al detal de tecnología y cine animado por computador–, y su pensamiento acerca de la tecnología, el diseño y la vida.

2. Jeff Bezos.

Una de las pocas empresas que han demostrado que quieren crecer y competir, y que son capaces de ingresar a nuevos negocios, es Amazon. Jeff Bezos es el líder que con su visión llevó a la empresa a dar el salto de ser el referente mundial de las tiendas en línea a convertirse, además, en uno de los tres grandes de la computación en la nube, a ser el líder en los lectores de libros electrónicos con el Kindle y, después de muchos rumores, entrar a luchar en la guerra de los tablets con su Kindle Fire.

Amazon es ‘la tienda en línea del mundo’, pero ahora que es fuerte en otros tres campos –justo de los de mayor crecimiento–, Bezos comenzará a aparecer mucho más seguido dando de qué hablar, pues aunque no tenga el halo de Steve Jobs, algunos analistas consideran que de alguna manera es el mayor visionario de la industria tras la partida del creador de Apple.

Cuando Google hizo el debut público su nueva red social, Google+, varios medios reportaron un crecimiento de tráfico desorbitado de 1.200%. Pero con el paso de los días esa cifra de tráfico ha ido disminuyendo hasta un 60%, según análisis de la empresa Chitika.

Mientras Facebook sigue como una locomotora desenfrenada hacia su objetivo de los 1.000 millones de usuarios, las cifras de análisis de tráfico de Google+ muestran que si quiere realmente desafiar al gigante de las redes sociales y tomarse un gran pedazo de sus usuarios, tendrá que esforzarse al máximo.

Chitika midió los datos de tráfico antes y después de que Google diera acceso al público a Google+ (antes la única forma de registrarse era con la invitación de otro usuario). El día que se abrió el acceso y los días consecuentes, el tráfico se disparó, probablemente en gran parte por la expectativa y la anticipación que rodeaba el invento de Google.

Pero con los días ese tráfico se ha reducido en un 60%, y en su análisis, Chitika afirma que el tráfico de Google+ ha vuelto a los niveles que tenía antes del lanzamiento al público.

En realidad, una operación matemática simple muestra que, si las cifras de Chitika son confiables, en realidad el tráfico de Google+ ha crecido un 480% desde que se abrió al público, lo que no es tan espectacular como el 1.200% inicial, pero tampoco resulta despreciable.

Sin embargo, Gabe Donnini, vocero de Chitika, escribió en el blog oficial: “Los datos demuestran que, en el día de su debut al público, el tráfico de Google+ se disparó a niveles máximos. Pero en poco tiempo, el tráfico bajó más del 60%, volviendo a su estado normal y no sorprendente. Parece que aunque niveles altos de publicidad lograron atraer mucho tráfico nuevo a Google+, muy pocos tuvieron una razón para quedarse”.

Y bueno, este análisis solo se enfoca en los días previos al lanzamiento y los días que lo siguieron, entonces no es una conclusión acertada del estado de la red social, sino un dato que ofrece un vistazo a sus primeros días de vida pública.

Sin embargo, ya en su etapa de beta el servicio se jactaba de tener 10 millones de usuarios, y algunos medios reportaron en su momento que esa cifra ha crecido a 50 millones. Pero estos números aún son ínfimos comparados con la base de usuarios que maneja Facebook –800 millones–, y la noticia deja mucho qué especular sobre el futuro de Google+.

Especialmente cuando llega tras los pasos de una nota que el blogero Michael DeGusta publicó la semana pasada en su blog, the understatement. DeGusta decidió investigar las contribuciones públicas (o posts) de los directivos de Google en su red social.

De los tres fundadores, Eric Schmidt ni siquiera tiene cuenta (hasta la fecha del artículo de DeGusta), Larry Page solo ha publicado 7 veces y Sergey Brin, solo 15.

En total, de 18 directivos que DeGusta investigó, solo dos han publicado más de 50 veces en la red social (pero hay que tener en cuenta que la nota solo tenía en cuenta actualizaciones públicas, puede haber muchas más privadas).

El único que parece realmente enganchado con Google+ es Vic Gundotra, uno de los que lideran la red social, y quien publica sobre su trabajo y también sobre otros temas, como su anécdota personal con Steve Jobs, que se volvió viral en la red.

Pero el hecho de que algunos directivos tan importantes como Eric Schmidt no tengan cuenta, no tiene excusa y da una muy mala imagen de la fe que los propios dueños del servicio tienen en este. Si Google quiere encarar el dominio de Facebook, tendrá que empezar a actuar en muchos frentes y no solo en el desarrollo técnico de la red social.

Notas relacionadas:

• Google+ se dispara y llega a los 50 millones de usuarios.
• Google+ completa 100 mejoras y llega al público en general.
• Facebook imita los círculos de Google+… ¿va hacia un Facebook+?.
• Latinoamérica puntea en los rankings de redes sociales.

La industria de la tecnología y el mundo han quedado sacudidos con la pérdida de quien es considerado por muchos como el visionario más grande de nuestros tiempos. Steve Jobs, cuya mente luminosa inventó el primer computador realmente personal, rescató la doliente industria de la música con la tienda virtual iTunes Store, y redefinió la industria de la telefonía móvil con el iPhone, entre otros, será recordado por sus logros y su influencia sobre algunas de las personas más importantes de Silicon Valley, de la industria tecnológica y del mundo.

Además de que su muerte se ha convertido en tema caliente de Twitter y es lo más comentado en Facebook y Google+, algunos de los personajes más influyentes de la industria y el mundo comparten sus mensajes de pésame con el mundo a través de estas redes sociales o de otros medios. 

Algunas declaraciones son sorprendentes, pues desde afuera los rivales de Steve no parecían solo competidores, sino enemigos acérrimos, como son los casos de Steve Ballmer o Michael Dell. Palabras como las de Larry Page y Sergey Brin también sorprenden porque hacen una confesión inesperada. Pero todas, al final, reflejan lo que dejó Steve Jobs en sus vidas:

“Cuando intentas hacer algo ambicioso, tienes ese temor de fallar, lo cual es muy natural. Pero para hacer cosas que importen, debes sobreponerte a esto”. Con estas palabras de Lawrence Edward ‘Larry’ Page pronunciadas en una entrevista a Fortune hace 3 años, el cofundador de Google y nuevo presidente desde hoy explica su temor a fracasar cuando dio sus primeros pasos en Google junto a su socio Sergey Brin.

El nuevo presidente de Google –quien retoma el cargo después de cedérselo durante 9 años y 8 meses a Eric Schmidt– nació el 26 de marzo de 1973 en East Lansing, Michigan (Estados Unidos), y es hijo de Gloria y Carl Victor Page. Como muchos hijos, quiso seguir los pasos de su padre, doctor en Ciencias de la Computación y profesor de informática, como su madre, en la Universidad Estatal de Michigan. Larry se graduó con honores como ingeniero de la Universidad de Míchigan (Ann Arbor).

No es exagerado calificar a Page como un ‘afiebrado’ a la tecnología. Desde sus primeros años, cuando los computadores hasta ahora comenzaban a masificarse alrededor del mundo, su pasión por el mundo de la informática predecía el futuro de uno de los creadores del buscador más utilizado en el mundo y de la compañía número 1 de Internet. Entre sus primeros logros como universitario se recuerda el haber construido una impresora de inyección de tinta con bloques del popular Lego. En 1994 fue presidente de Eta Kappa Nu (HKN), la sociedad de honor de los estudiantes de ingenierías de computación y eléctrica, con unos 3 millones de miembros.

Alcanzó la maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford, aunque al igual que Sergey Brin, no obtuvo el doctorado (Ph.D) al suspender sus estudios y concentrar todos sus esfuerzos en el inicio de Google, en un garaje alquilado. En septiembre de 1998 fundó formalmente Google junto a Brin, y fue su primer presidente hasta agosto de 2001, cuando Eric Schmidt se incorporó a los cuadros directivos, por lo que asumió como director de Productos en Google.

En forma paralela a su intenso trabajo en Google, Larry Page ha liderado diversas iniciativas. En  2002 fue nombrado Líder Global para el Mañana por el Foro Económico Mundial, por lo que ha sido conferencista en numerosos certámenes del foro en el mundo. Tiempo después entró a hacer parte del Comité Asesor Nacional (NAC) de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Michigan, y actualmente es miembro de la junta directiva de X PRIZE. Ha sido conferencista en el Foro Económico Mundial y en otros escenarios académicos relacionados con tecnología, entretenimiento, diseño y economía. En su hoja de vida también cuenta con reconocimientos como el título de Joven Innovador que Creará el Futuro, otorgado por la revista Technology Review, del MIT, otorgado en 2002; el Máster Honorífico en Administración de Empresas del Instituto de Empresa, en 2003, y un año después fue galardonado con el premio Marconi y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de Estados Unidos.

El 8 de diciembre de 2007, Larry se casó con Lucinda Southworth en la isla Necker. Su esposa estudió un doctorado en Informática Biomédica en Stanford, la misma universidad en la que Larry y Sergey estudiaban su posgrado antes de crear Google.

De nuevo al mando.

Esta nueva era que emprende Google no es la primera en cabeza de Page. Él asumió el cargo de presidente entre 1998 y 2001, cuando Google ya se había convertido en el buscador favorito en el mundo, aunque la compañía aún era joven, inmadura, tenía menos de 200 empleados y no generaba mayores ingresos. Hoy, cuando vuelve al comando, Google cuenta con más de 25.000 colaboradores, obtuvo ingresos por más de 29.000 millones de dólares en 2010, es una de las marcas y compañías más admiradas del mundo y se encuentra en el top 10 de compañías tecnológicas con mayor valor en la bolsa, por el orden de los 190.000 millones de dólares.

Temas relacionados:

• PageRank, la idea de Larry que cambió al mundo.
• Google cambiará de presidente en abril.
• Steve Jobs pudo ser el primer presidente de Google.
• Google celebra sus 12 años.

Hace casi 13 años nació una empresa que cambió para siempre no solo a Internet sino al mundo entero. Gracias a sus constantes transformaciones, Google es hoy el sitio web más visitado del mundo y la precisión de sus resultados como motor de búsqueda no ha sido igualada por ninguno de sus competidores. Una de las principales razones detrás de este éxito es la primera gran creación de Larry Page –el cofundador de Google que el lunes se convertirá en presidente de la empresa por segunda vez–: el misterioso y casi mágico algoritmo llamado PageRank.

Cuando Larry estaba buscando una tesis para su doctorado, decidió adentrarse en el maravilloso y en ese entonces ya salvaje mundo de Internet. La Web tenía menos de 5 años, estaba en sus inicios y Larry consideró que sería interesante analizar las propiedades matemáticas de este revolucionario sistema.

Para los científicos, la única cosa que es más importante en el campo profesional que publicar un artículo es que este sea citado por otros científicos. Esta es la manera como durante siglos el mundo académico ha avalado diferentes propuestas, teorías y avances en las ciencias. Larry se dio cuenta de que Internet, y en particular la Web, funcionaba de una manera muy similar, pues cada enlace que una página tuviera a otra era el equivalente de citarla. En ese orden de ideas, la importancia de la información de una página web estaba íntimamente relacionada con la cantidad –y calidad– de páginas que la enlazaban.

Inspirado en este concepto inicial, Larry comenzó un proyecto llamado BackRub, que se encargaría de escudriñar los 10 millones de documentos que había en ese entonces en la Web para establecer quién enlazaba a quién. Después de un poco de análisis, encontró que la sumatoria de todos los enlaces web que llevaban a una página en particular servían para darle un ranking a esa página. No obstante, para que la organización fuera precisa, era necesario que los enlaces estuvieran valorados de acuerdo con el ranking que tenía la página donde fue publicado cada uno (en otras palabras, los enlaces o recomendaciones tenían mayor valor si provenían de sitios muy enlazados o recomendados).

De inmediato, Larry se dio cuenta de que su idea para crear un ranking de las páginas web iba a presentar un reto matemático que iba más allá de sus habilidades. Por fortuna su socio, Sergey Brin, era un mago con los números y logró materializar la revolucionaria idea de Larry la ecuación que encabeza este artículo, la cual llamaron PageRank en honor no a las páginas que iban a ordenar, sino al genio que concibió la idea, Larry Page.

Hoy, la fórmula con seguridad ha variado y el algoritmo de Google usa muchos otros elementos  además de PageRank para lograr la legendaria precisión que tienen sus resultados. Sin embargo, fue gracias a la creatividad de Larry que Google cambió para siempre la manera como la información en la Red está organizada y es accedida.

Casi 10 años después de dejar el puesto de presidente, la mente que detrás del PageRank vuelve a tomar las riendas de Google, en remplazo de Eric Schmidt. Vamos a ver qué nos espera esta vez.

Google acaba de anunciar una reestructuración ejecutiva del más alto nivel y que ha tomado a muchos por sorpresa. Como lo explica el blog oficial de la empresa (inglés), Eric Schmidt dejará de ser el presidente (CEO) de Google y Larry Page, cofundador del negocio, lo reemplazará. Sin embargo, Schmidt seguirá siendo un líder fundamental en Moutain View.

La decisión se debe, según explica Schmidt en el blog, a que la empresa quiere “simplificar la estructura administrativa y acelerar la toma de decisiones”, algo que logrará reacomodando a su “triunvirato” (Schmidt, Page y Brin).

Larry Page pasará a ser el presidente de Google (CEO) para que “lidere el desarrollo y la estrategia tecnológica” y se encargue de los asuntos operacionales cotidianos de la empresa a partir del 4 de abril.

Sergey Brin, el otro cofundador de Google, mantendrá su cargo (cofundador), pero tendrá labores más específicas. Ahora Sergey estará a la cabeza del “desarrollo de proyectos estratégicos y nuevos productos”.

Finalmente, Eric Schmidt será el nuevo presidente ejecutivo (executive chairman) de la empresa. Este cargo lo aleja de vigilar las operaciones diarias de la compañía como lo hace siendo CEO para que se enfoque más en el aspecto de negocios y relaciones públicas de la empresa. Ahora Schmidt buscará conseguir “tratos, sociedades, clientes y relaciones de negocios más amplias, extender la mano a gobiernos y liderazgo en el pensamiento tecnológico”.

¿Será esta una reacción de Google a las críticas que se le han hecho últimamente, en las cuales se le acusa de haberse vuelto demasiado burocrático y corporativo (inglés), como todas las demás grandes multinacionales? Lo invitamos a opinar en la sección de comentarios.

Nada ha llamado más la atención del documental sobre la historia de Google y sus fundadores, publicado por la agencia de noticias Bloomberg recientemente, que la revelación de que Larry Page y Sergey Brin querían como presidente de su empresa a Steve Jobs, cofundador de Apple. Jobs habría sido el primer presidente contratado por la empresa, tras 4 años de Larry en el cargo.

El informe, que dura 48 minutos, menciona que Page y Brin entrevistaron a entre 12 y 13 candidatos para dicho cargo, pero ninguno de ellos les gustó. Por lo tanto, la pareja decidió visitar a Steve Jobs, a quien consideraban como uno de sus héroes, para hablar de diversos temas.

Luego de la reunión, dice el video, Page y Brin le preguntaron a John Doerr, socio capitalista de Google: “¿Por qué no podemos contratar a este tipo?”, pues los planes de Jobs iban por otro camino. Dice la historia que Doerr, quien hoy sigue en la junta directiva de la empresa, les dijo: “¿Están locos?”.

Finalmente, en el 2001 los fundadores de Google se decidieron por Eric Schmidt, motivados –según la historia– porque este último estuvo presente en el Burning Man, un festival de arte hippie que se realiza en el desierto Black Rock, en el estado de Nevada (Estados Unidos).

La posibilidad de que Jobs hubiera sido presidente de Google llama la atención en la actualidad, pues aunque Google y Apple fueron aliadas durante cerca de una década, hoy se caracterizan por su rivalidad en diversos campos, mucho más desde que Google lanzó Android, su sistema operativo para dispositivos móviles.

El documental de Bloomberg, que está sólo en inglés, hace parte de la serie Bloomberg’s Game Changers, la cual busca mostrar a los líderes más influyentes en campos como tecnología, finanzas, política y cultura. Otros personajes de la industria que han sido referenciados en esta iniciativa son Mark Zuckerberg, el joven fundador de Facebook, y el propio Steve Jobs. Todos los documentales se pueden ver en línea, aunque están en inglés.