Durante el pasado miércoles se llevó a cabo el FORUM Colombia 2015, un evento donde John Cupit -director de cloud y soluciones DC para Huawei- presentó el estado actual del ‘cloud computing’, sus ventajas, sus retos y la visión de la empresa sobre ese mercado.

Según Cupit, el ‘cloud computing’ ha llegado para reestructurar las infraestructuras de trabajo. Los data center empiezan a basarse en la nube, el lugar de trabajo se vuelve móvil, las comunicación empresarial se hace más unificada y la mejora de los servicios IT.

Las oportunidades de ese modelo están basadas en optimizar los procesos de la empresa, pero esto no significa generar nuevas fuentes de ganancias. El objetivo aquí es hacer todo más simple, ahorrar en costos de operación y manejar mejor un presupuesto.

Al final, la transición debe tener una meta clara: crear un nuevo modelo -y estrategia- de negocios basada en la nube.

El gran cambio

Para Cupit, integrar el ‘cloud computing’ con una empresa y su modelo de negocio, es un cambio importante con retos y oportunidades. La clave está en transformar una buena porción de operaciones manuales, en operaciones automatizadas. Es básicamente saltar de un modelo definido por el ‘hardware’ a un modelo definido por el ‘software’.

Hay un gran reto en esto, pues no se transforma ni una ni dos estructuras dentro de la empresa, es un cambio profundo. Automatizar quiere decir también capacitar y ese proceso puede ser difícil para los empleados.

En ese campo, Cupit señala un punto que tiende a ser olvidado: la capa humana y política. Cupit define esto como un grupo de factores como el miedo al cambio, enseñar cosas nuevas y convencer a las directivas de la importancia de ‘cloud computing’, para convencer al resto de empleados a través de una figura influenciadora.

El proceso

El proceso de transformación, según Cupit, se divide en tres ciclos: un ciclo estratégico, donde la empresa decide cuál es su objetivo tras implementar ‘cloud computing’; un ciclo de planeación, donde se analiza el estado actual de la empresa y se crea el plan de transformación; y un ciclo de ejecución donde se implementan resultados y se analizan las implicaciones del nuevo proceso.

Así, al final, volvemos al punto de crear un nuevo modelo y estrategia empresarial.

Imagen: ENTER.CO.