La cita reunió a emprendedores, startups, scaleups, inversores, corporaciones, administraciones públicas, universidades y medios de comunicación. Con esta convocatoria, Startup OLÉ refuerza su posicionamiento como una plataforma que conecta de forma estratégica los ecosistemas de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

La edición de 2026 congregó entre 1.500 y 2.000 asistentes, más de 350 ponentes internacionales, 329 startups, 31 inversores y representantes de 17 países. Además, se desarrollaron 90 paneles, lo que evidencia la magnitud del evento dentro del ecosistema tecnológico global.

El objetivo principal fue facilitar el acceso al mercado norteamericano y latinoamericano, así como acelerar el crecimiento empresarial mediante oportunidades de inversión, colaboración internacional y conexión con clientes estratégicos.

Startup OLÉ Miami 2026: networking, inversión y expansión internacional

La agenda incluyó foros especializados centrados en contratación pública internacional, organizados junto a entidades como Miami-Dade County, el Consulado General de Brasil en Miami, CDTI-NNVIERTE y FEBICHAM. También se llevaron a cabo sesiones dedicadas al rol de las administraciones públicas y universidades en el impulso del emprendimiento.

El evento integró iniciativas como el Accelerator Assembly, dirigido a aceleradoras e incubadoras internacionales, así como paneles enfocados en el papel estratégico de los medios de comunicación dentro del ecosistema innovador.

Entre las actividades destacadas se incluyeron una feria de startups, una competición internacional de pitch ante inversores y corporaciones, sesiones de reverse pitch, rondas de negocio y espacios de networking institucional. Estas dinámicas consolidan a Startup OLÉ como una experiencia integral de conexión global.

En este contexto, el evento se posiciona como un entorno clave para el desarrollo del ecosistema tecnológico, promoviendo la interacción entre actores públicos y privados y reforzando su papel como puente entre los ecosistemas de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Participación internacional y startups destacadas

La tercera edición contó con el respaldo de múltiples instituciones, corporaciones e inversores, entre ellos Miami-Dade County, Endeavor, Miami Fintech Club, ProChile, ProColombia, Florida International University y la Cámara de Comercio México-Estados Unidos, entre otros actores del ecosistema global.

Asimismo, participaron ponentes internacionales como Kwamara Thompson, Luis I. Cortes, Chris Thorne, Claudia Duran, Eyal Shats, Julieta Moradei, Estela Cachoua y Claudia Serrer. Emilio Corchado actuó como anfitrión del evento.

Durante la competición final de pitch, varias startups presentaron sus proyectos ante un jurado compuesto por inversores y representantes corporativos. PolarDoc obtuvo el primer lugar, seguida por THEIA JOBS y Ulaw, mientras que Sapient Advisors, MangoClub Inc y XR Xperiences completaron el ranking de finalistas.

Las startups ganadoras destacaron por su innovación, escalabilidad y potencial de impacto internacional. Las tres primeras clasificadas obtuvieron acceso directo a futuras ediciones de Startup OLÉ, incluyendo eventos en Salamanca y Marbella, además de beneficios como participación en actividades de networking y plataformas de conexión del ecosistema.

Con esta edición, Startup OLÉ Miami reafirma su papel como plataforma internacional para fortalecer la cooperación entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, facilitando el acceso a inversión, talento y oportunidades de expansión global para startups, scaleups e instituciones participantes.

Más información sobre el evento está disponible en el sitio oficial.

Imagen: Startup OLÉ / Editada con IA (ChatGPT)

Los planes del multimillonario ya habían sido anunciados a finales del año pasado. Durante una presentación en el America Business Forum (ABF) en Miami, Bezos dijo que el espacio ofrece “condiciones únicas para desarrollar este tipo de instalaciones”, debido principalmente a la abundancia de energía solar fuera de la atmósfera terrestre. Otra ventaja es que en el espacio esta energía está disponible todo el tiempo.

La presentación oficial del proyecto ante la FCC es el paso previo a esta inminente realidad de centros de datos para IA orbitando el planeta. La empresa fundada por Jeff Bezos es solo un caso más que se suma a una competencia emergente en la que ya participan actores como SpaceX, Google y la menos conocida Starcloud. Todas ya exploran sus planes para llevar centros de datos al espacio.

¿Por qué llevar centros de datos fuera de la Tierra?

El crecimiento exponencial de la inteligencia artificial está generando una demanda energética y computacional sin precedentes. Entrenar modelos avanzados requiere enormes cantidades de electricidad, enfriamiento constante y grandes infraestructuras físicas.

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Aquí es donde el espacio aparece como una alternativa estratégica. En órbita, los centros de datos podrían aprovechar energía solar prácticamente ilimitada, además de beneficiarse del frío del espacio para refrigerar sistemas de manera más eficiente. Esto podría reducir costos operativos y mitigar el impacto ambiental de los centros de datos tradicionales.

Una nueva capa de la economía espacial

La iniciativa de Blue Origin no es solo tecnológica, también es económica. El desarrollo de centros de datos en órbita abre la puerta a una nueva industria dentro de la llamada “economía espacial”, donde satélites no solo sirven para comunicaciones o navegación, sino también para procesamiento intensivo de datos.

Empresas tecnológicas podrían, en el futuro, ejecutar cargas de trabajo directamente en el espacio, evitando la necesidad de enviar grandes volúmenes de datos de vuelta a la Tierra.

El ingreso de Blue Origin formaliza una carrera que ya estaba en marcha. SpaceX, liderada por Elon Musk, ha avanzado en el despliegue de infraestructura orbital con su red Starlink, que podría evolucionar hacia capacidades más avanzadas de procesamiento.

Por su parte, startups como Starcloud buscan posicionarse como proveedores especializados en infraestructura espacial para inteligencia artificial, apostando por soluciones modulares y escalables.

A pesar del entusiasmo, los desafíos son enormes. Lanzar y mantener centros de datos en órbita implica costos elevados, riesgos técnicos y una compleja coordinación regulatoria.

¿Y los problemas de energía en la Tierra?

Aprovechar la energía solar que llega a la órbita con fines comerciales no soluciona los problemas de energía que aún existen en el planeta.

Mientras empresas como Blue Origin, SpaceX y otras tecnológicas compiten por construir centros de datos en órbita que aprovechen la energía solar fuera de la atmósfera, la demanda de energía continúa siendo un problema urgente en la Tierra, especialmente para familias, negocios pequeños y comunidades vulnerables.

Ante pproblemáticas que no están en el foco de las grandes tecnológicas, surgen soluciones orientadas a hacer la energía solar y el respaldo eléctrico accesibles de forma más inmediata y práctica para los hogares gracias al avance de startups emergentes como Raya Power, que propone un sistema solar “plug‑and‑play” más una batería que permite brindar energía a electrodomésticos esenciales sin necesidad de instalaciones complejas, permisos o modificaciones estructurales.

El futuro de la nube está fuera del planeta

Aunque todavía estamos en una fase temprana, este movimiento sugiere un cambio de paradigma en el almacenamiento de datos. La “nube”, tal como la conocemos hoy, podría expandirse más allá de la Tierra en las próximas décadas.

La presentación de solicitudes ante la FCC es apenas el primer paso. Las empresas deberán demostrar la viabilidad de sus sistemas, garantizar la seguridad de las operaciones y cumplir con normativas internacionales sobre el uso del espacio.

Si estas iniciativas prosperan, el procesamiento de datos en el espacio podría convertirse en una pieza clave para sostener el crecimiento de la inteligencia artificial, redefiniendo tanto la infraestructura digital como la industria aeroespacial.

Imagen: Foto de Ellienore B. en Unsplash

La compañía habría trabajado en un portátil que conserve la esencia de la marca —diseño cuidado, integración con iPhone y iPad, y un sistema operativo completo— pero con una estructura de costos ajustada. El objetivo es claro: ampliar la base de usuarios más allá del segmento tradicional que ya invierte mil dólares o más en un equipo.

El nuevo modelo, según versiones de la industria, integraría un procesador derivado de la arquitectura móvil más avanzada de Apple, posiblemente una versión optimizada del A18 Pro. Esto marcaría una diferencia frente a la línea con chips M, apostando por eficiencia energética y desempeño sólido en tareas diarias: clases virtuales, edición básica de contenido, programación inicial y consumo multimedia.

En cuanto al diseño, mantendría el formato de 13 pulgadas, cuerpo de aluminio y un peso ligero, cercano a 1,2 kilogramos. No competiría en potencia con los MacBook Pro, pero sí ofrecería una experiencia fluida dentro de macOS, con batería que podría rondar entre 15 y 18 horas de uso mixto.

Un precio que cambia la conversación

El punto decisivo será el valor. Hoy el MacBook Air inicia en 999 dólares. Este nuevo equipo se ubicaría en una franja estimada entre 599 y 799 dólares. Si arranca en el extremo inferior, Apple entraría de lleno en el territorio de muchas Chromebooks y portátiles Windows de gama media, pero con un posicionamiento más aspiracional.

Para alcanzar esa cifra, habría concesiones: pantalla con menor brillo que la del Air, ausencia de tecnologías avanzadas de calibración de color, almacenamiento base de 256 GB —con opción de 512 GB— y sin configuraciones superiores.

También se mencionan ajustes como un SSD menos veloz en el modelo base, conectividad inalámbrica sin el chip propio más reciente y la posible eliminación de funciones como la carga rápida.

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Aun así, conservaría elementos distintivos como el trackpad amplio, integración total con iCloud y compatibilidad con aplicaciones profesionales optimizadas para Apple Silicon. Además, la marca estaría evaluando colores más llamativos —azules suaves, verdes claros o tonos rosados— para captar público joven y estudiantes.

Más allá de las especificaciones, el impacto real estaría en la estrategia. Un MacBook por debajo de los 700 dólares podría atraer a usuarios de iPhone que nunca han tenido un computador de la marca, así como a instituciones educativas que hoy priorizan dispositivos más económicos.

Si el anuncio se concreta en los próximos días, Apple no solo estaría presentando un nuevo portátil. Estaría ampliando la puerta de entrada a su ecosistema con una propuesta que combina precio competitivo y experiencia integrada, en un segmento donde cada dólar cuenta.

Los lanzamientos previstos para febrero suelen adelantar las tendencias que marcarán el resto del año. En este contexto, baterías de mayor capacidad, pantallas con altas tasas de refresco y un mayor peso del software y la inteligencia artificial se perfilan como ejes centrales. Así, los celulares que lleguen en febrero de 2026 podrían definir el arranque del calendario móvil.

Samsung Galaxy F70e, autonomía como principal argumento

Samsung podría abrir el año con un dispositivo pensado para el uso cotidiano intensivo. El Galaxy F70e estaría orientado a usuarios que priorizan duración de batería y conectividad sin buscar prestaciones premium. Integraría una pantalla LCD de 6,7 pulgadas con tasa de refresco de 90 Hz, junto a un procesador MediaTek Dimensity 6300 con conectividad 5G.

La configuración se completaría con 6 u 8 GB de RAM, hasta 256 GB de almacenamiento y una batería de 6.000 mAh, diseñada para superar la jornada completa sin dificultad. La cámara principal de 50 MP apuntaría a resultados correctos para fotografía diaria y un uso funcional.

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Google Pixel 10a, fotografía y soporte de software a largo plazo

El Pixel 10a seguiría la estrategia que ha posicionado a la serie a como una referencia dentro de la gama media. Su propuesta se centraría en la experiencia fotográfica y en un soporte de software prolongado. Contaría con una pantalla AMOLED de 6,3 pulgadas con tasa de refresco de 120 Hz.

El procesador Tensor G5 estaría optimizado para tareas de inteligencia artificial y procesamiento de imagen, acompañado de 8 GB de RAM y hasta 256 GB de almacenamiento. La cámara principal de 48 MP y una batería de 5.100 mAh completarían un conjunto equilibrado para quienes priorizan cámara y actualizaciones constantes.

VIVO V70 y V70 Elite, equilibrio y fotografía avanzada

VIVO apostaría por una estrategia dual. El VIVO V70 se posicionaría como una opción de gama media alta equilibrada, con pantalla AMOLED de 6,5 pulgadas a 120 Hz, procesador Snapdragon 7 Gen 4, 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento. Su batería de 5.800 mAh y cámara principal de 50 MP lo harían adecuado para el uso diario.

El V70 Elite, por su parte, apuntaría a un público más exigente. Integraría el Snapdragon 8s Gen 3, 12 GB de RAM y una batería de 6.500 mAh. El sistema fotográfico desarrollado junto a Zeiss buscaría competir en calidad de imagen dentro del segmento premium accesible.

iQOO 15 y iQOO 15R, potencia y autonomía sin concesiones

La serie iQOO 15 estaría orientada a usuarios que priorizan rendimiento sostenido y autonomía. El iQOO 15 integraría el Snapdragon 8 Gen 5, una pantalla AMOLED de 6,8 pulgadas con tasa de refresco de 144 Hz, 16 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, apuntando a gaming y multitarea exigente.

El iQOO 15R mantendría gran parte de esa potencia, pero destacaría especialmente por su batería de 7.600 mAh, una de las más grandes del mercado. Con pantalla de 6,6 pulgadas y cámara principal de 50 MP, estaría pensado para quienes priorizan duración por encima de todo.

Samsung Galaxy S26, S26+ y S26 Ultra, cubrir todo el segmento premium

Samsung mantendría su estrategia de tres modelos para cubrir distintos perfiles dentro de la gama alta. El Galaxy S26 ofrecería un formato compacto con pantalla AMOLED LTPO de 6,2 pulgadas a 120 Hz, procesador Snapdragon 8 Gen 5 y batería de 4.200 mAh.

El Galaxy S26+ ampliaría la experiencia con una pantalla QHD+ de 6,7 pulgadas y batería de 4.900 mAh. El Galaxy S26 Ultra sería el más avanzado, con pantalla LTPO de 6,9 pulgadas, hasta 16 GB de RAM, 1 TB de almacenamiento, batería de 5.500 mAh con carga rápida de 60W y una cámara principal de 200 MP orientada a fotografía, video y productividad.

Xiaomi 17 y Xiaomi 17 Fold, fotografía premium y apuesta por los plegables

Xiaomi cerraría el panorama con dos propuestas complementarias. El Xiaomi 17 representaría la gama alta tradicional, con pantalla AMOLED de 6,6 pulgadas a 120 Hz, procesador Snapdragon 8 Gen 4, 12 GB de RAM, hasta 512 GB de almacenamiento y batería de 5.200 mAh. Su sistema de cámaras de 50 MP desarrollado junto a Leica reforzaría el enfoque fotográfico.

El Xiaomi 17 Fold consolidaría la apuesta de la marca por los plegables. Con pantalla LTPO plegable de 7,9 pulgadas, 16 GB de RAM y batería de 5.100 mAh, buscaría ofrecer una experiencia premium orientada a multitarea, consumo de contenido y fotografía avanzada.

Tabla 1: Potencia y fotografía

Tabla 2:  Pantalla, energía y precio estimado

La información presentada se basa en filtraciones, proyecciones del mercado y ciclos históricos de lanzamiento. Las especificaciones y precios son aproximados y podrían variar tras los anuncios oficiales de cada fabricante.

Imagen: Generada con IA / Chat GPT

Startup OLÉ Miami’26 tiene como objetivo conectar emprendedores y startups con inversores, corporaciones, administraciones públicas, medios de comunicación y otros actores clave del ecosistema. El evento está abierto al público y ofrece inscripción gratuita, facilitando el acceso a profesionales, emprendedores y agentes del ecosistema interesados en innovación y tecnología.

El evento busca impulsar el crecimiento de las empresas mediante el acceso a inversión, clientes y alianzas estratégicas. En la edición de 2025 se superaron los 1.000 asistentes y participaron más de 240 ponentes internacionales, cifras que la organización prevé ampliar en 2026 para reforzar su alcance y proyección internacional.

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La programación incluirá foros dirigidos a fondos de inversión, business angels y corporaciones, así como el Accelerator Assembly para aceleradoras e incubadoras. También se desarrollarán charlas sobre el papel de las administraciones públicas y las universidades, paneles sobre medios de comunicación y una feria de startups con actividades de networking.

Startup OLÉ Miami’26 incorporará el foro INNVIERTE-CDTI, que contará con un espacio propio y participará en charlas y actos institucionales. Además, liderará una delegación de startups españolas con stand, participación en la competición de pitch y acceso a actividades de matchmaking, fomentando la relación comercial entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

El evento cuenta con el respaldo de Miami-Dade County, Endeavor, Startup Grind, Miami Fintech Club, Kamay Partners, Lazo, el Consulado General de Brasil en Miami, Strive305, INNVIERTE-CDTI, la Cámara de Comercio México–Estados Unidos, el Círculo de Exportadores y la Universidad de Salamanca.

📅 Fechas: 20 y 21 de abril de 2026
📍 Sede: Centro de Convenciones James L. Knight
🆓 Inscripción: registro previo gratuito como asistente en
👉 https://www-tinyurl.com/1de32faa

En el marco de esta inauguración, ENTER.CO habló con Guillermo Martínez, director del Territorio Andino y presidente de Pavco Wavin Colombia, quien explicó por qué Colombia fue seleccionada como sede de este nuevo hub, qué tipo de desarrollos se impulsarán desde aquí y cómo este centro busca articular innovación, sostenibilidad y conocimiento local con impacto regional.

A lo largo de la conversación, Martínez detalló los primeros proyectos que entrarán en operación, el rol del talento colombiano y la manera en que este laboratorio tecnológico, que iniciará actividades en enero de 2026, apunta a dar respuesta a problemas concretos que enfrentan hoy las ciudades latinoamericanas, desde el manejo de aguas lluvia hasta la modernización de redes de infraestructura urbana.

ENTER.CO: ¿Qué proyectos serán los primeros en ponerse en marcha desde el nuevo Centro Tecnológico y de Innovación de Orbia en Colombia?

Guillermo Martínez: En una primera etapa, el centro se enfocará en soluciones directamente relacionadas con la resiliencia urbana. Estamos trabajando en la adaptación y optimización local de sistemas de gestión de aguas lluvia y tecnologías de drenaje sifónico, que son fundamentales para mitigar inundaciones y responder a eventos climáticos cada vez más intensos.

De forma paralela, impulsaremos el desarrollo de tecnologías de renovación de tuberías sin zanja, una alternativa que reduce tiempos de obra, costos y afectaciones en las ciudades. También avanzaremos en nuevas líneas de geosistemas diseñadas específicamente para las condiciones geográficas y ambientales de América Latina, con soluciones más duraderas y ajustadas a la realidad regional.

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ENTER.CO: ¿Qué se hará exactamente dentro del centro y quiénes participarán en estos procesos?

Guillermo Martínez: El centro funcionará como un espacio de investigación aplicada donde las ideas se transforman rápidamente en soluciones reales. Aquí desarrollamos todo el ciclo de innovación, desde el diseño conceptual y la simulación avanzada del comportamiento de materiales, hasta la fabricación de prototipos mediante impresión 3D.

Estos desarrollos se validan con pruebas de campo y ensayos en laboratorios acreditados, garantizando calidad y cumplimiento de estándares internacionales. En el proceso participan equipos multidisciplinarios de Orbia, aliados del sector de la construcción, expertos técnicos y universidades, bajo un modelo de co-creación que acelera la innovación y la transferencia de conocimiento.

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ENTER.CO: ¿Cuántos empleos especializados esperan generar en esta primera etapa?

Guillermo Martínez: En esta fase inicial estamos priorizando la conformación de un equipo altamente especializado. Buscamos profesionales en ingeniería civil, mecánica y ciencia de materiales, con experiencia en diseño industrial, modelado 3D y simulación computacional de fluidos.

Más que crecer rápidamente en número, el objetivo es construir una base sólida de talento que permita desarrollar soluciones de alto valor desde Colombia y proyectar ese conocimiento hacia otros mercados de América Latina.

ENTER.CO: ¿Qué retos de infraestructura influyeron para que el centro se instalara en Colombia?

Guillermo Martínez: La región enfrenta retos estructurales muy claros, como el déficit de saneamiento básico, la gestión de inundaciones en ciudades densamente pobladas y la necesidad de modernizar redes de acueducto que hoy no responden al crecimiento urbano.

Colombia ofrece un entorno ideal para desarrollar y validar soluciones porque combina diversidad geográfica, complejidad urbana y una ubicación estratégica. Eso nos permite probar tecnologías en condiciones reales y luego escalarlas a otros países de la región.

ENTER.CO: ¿Qué oportunidades abre este centro para la academia y la investigación?

Guillermo Martínez: La conexión con universidades y centros de investigación será uno de los pilares del centro. Queremos trabajar en proyectos conjuntos que permitan validar soluciones en campo y generar conocimiento con impacto real.

Esto se traduce en oportunidades para investigadores y estudiantes a través de pasantías especializadas, investigación aplicada y desarrollo de nuevas patentes, fortaleciendo el vínculo entre ciencia, industria y desarrollo urbano.

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ENTER.CO: ¿Cómo se aborda la sostenibilidad desde este nuevo centro?

Guillermo Martínez: Nuestro enfoque es diseñar soluciones donde cada gota de agua tenga valor. Trabajamos en sistemas que optimizan la conducción, reducen pérdidas por fugas y mejoran la eficiencia desde el diseño hasta la operación.

Además, los desarrollos están guiados por principios de economía circular, reducción de huella de carbono y uso de materiales de mayor vida útil, buscando infraestructuras más responsables con el entorno y con impacto positivo a largo plazo.

ENTER.CO: ¿Este centro está pensado solo para Colombia?

Guillermo Martínez: Aunque la sede está en Bogotá, el centro nace con una visión regional. Funcionará como un hub de innovación para América Latina.

Las soluciones que se desarrollen aquí estarán diseñadas para implementarse en otros países, posicionando a Colombia como un referente técnico de Orbia y como exportador de conocimiento tecnológico en la región.

Durante años, tecnologías como la domótica, los dispositivos de fitness y los vehículos eléctricos aparecieron de forma recurrente en estos listados. Esto ocurrió porque requerían tiempo para madurar y alcanzar una adopción masiva. Hoy existe un consenso claro: la inteligencia artificial generativa está redefiniendo cómo interactuamos con nuestros dispositivos y cómo navegamos por internet.

Este auge empuja a las grandes tecnológicas a explorar nuevos gadgets que podrían suceder al smartphone como centro de la computación personal. En paralelo, la aceptación de los vehículos autónomos ha permitido que los robotaxis de Waymo ganen presencia, sentando las bases para una expansión más amplia en autopistas durante 2026.

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1. Por fin hablaremos con nuestros dispositivos móviles

Durante los últimos quince años, Apple, Google y Amazon apostaron por popularizar asistentes de voz como Siri, Google Assistant y Alexa. Sin embargo, esa visión no se materializó por completo. En la práctica, estos sistemas se utilizan para tareas básicas como consultar el clima o reproducir música, y sigue siendo poco común ver a personas hablándoles en público.

Este comportamiento podría cambiar gracias a la popularidad de chatbots como ChatGPT, Gemini o Claude. Millones de personas ya conversan con estos sistemas mediante texto, y es razonable anticipar que, con voces sintéticas más naturales, aumente la disposición a interactuar con los dispositivos por voz, incluso en espacios públicos.

Aunque las voces actuales aún suenan artificiales, compañías y startups trabajan para hacerlas más humanas mediante inflexiones naturales. Este progreso podría hacer que la IA resulte más atractiva, aunque también plantea riesgos relacionados con la dependencia emocional y la salud mental, como se ha evidenciado en diversos casos recientes.

2. La búsqueda del sucesor del smartphone continúa

Las actualizaciones anuales de smartphones se han vuelto previsibles, al igual que ocurrió con los computadores portátiles. Aunque no desaparecerán en el corto plazo, la aceleración de la IA ha abierto la puerta a nuevos dispositivos que aspiran a convertirse en el próximo estándar de computación personal. Entre las principales apuestas destacan las gafas inteligentes.

Las Ray-Ban Meta han tenido un éxito moderado, con millones de unidades vendidas. Meta redobla ahora su apuesta con el modelo Display, que incorpora una pantalla digital para mostrar información directamente en el campo visual del usuario. Otras compañías, como Google y diversas startups, también han presentado gafas similares con pantallas integradas.

Google ya intentó incursionar en este mercado con Google Glass, un dispositivo que fracasó por su diseño poco atractivo y la incomodidad social asociada a la percepción de vigilancia constante. Esta vez, las empresas confían en que los asistentes de IA conversacional integrados hagan las gafas más útiles y socialmente aceptables.

Apple, por su parte, continúa apostando por los dispositivos plegables. Según filtraciones, planea lanzar su primer iPhone plegable este año, con un formato similar al de un iPad mini. Aunque otros fabricantes llevan años comercializando estos modelos, su adopción sigue siendo limitada debido a su alto precio y a dudas persistentes sobre su durabilidad.

3. Motores de búsqueda impulsados por IA

La inteligencia artificial está transformando la web de forma irreversible. Al realizar una búsqueda en Google, la primera respuesta suele ser un resumen generado por IA. El asistente de Meta está integrado en aplicaciones como Instagram y WhatsApp, mientras que otras compañías han lanzado navegadores con asistentes integrados. Microsoft, por su parte, incluye Copilot de forma nativa en Windows.

Este avance ha generado controversias legales. The New York Times demandó a OpenAI y Microsoft por presunta infracción de derechos de autor relacionada con el uso de contenido periodístico para entrenar sistemas de IA. Para diferenciarse, Mozilla ha optado por un enfoque menos intrusivo, permitiendo que los usuarios decidan voluntariamente si desean activar estas funciones en Firefox.

Todo indica que la “IA-ficación” de la web continuará en 2026. Google integrará aún más su tecnología en servicios como Gmail, con funciones de resumen y redacción automática. Además, expandirá su motor de búsqueda conversacional AI Mode, incorporando herramientas para compras y reservas.

4. Agentes de IA: la automatización que redefine la empresa

El avance de los agentes de inteligencia artificial autónomos está transformando profundamente las operaciones empresariales. A diferencia de los chatbots tradicionales, estos sistemas pueden ejecutar secuencias complejas de tareas, tomar decisiones basadas en datos y operar con un alto grado de independencia para cumplir objetivos específicos.

Hoy, una startup puede desplegar agentes de IA para gestionar ventas, marketing o atención al cliente de forma continua. Sam Altman, CEO de OpenAI, ha sugerido que podríamos ver empresas valoradas en miles de millones de dólares operadas por un solo empleado humano.

Un ejemplo es MyUser, una plataforma diseñada por su fundador, Ibrahim Hasanov, para gestionar de manera integral la captación de clientes, desde la investigación de prospectos hasta la redacción de correos personalizados y la gestión de agendas. De cara al futuro, 2026 podría marcar el año en que estos agentes pasen de ser una promesa experimental a convertirse en el núcleo operativo de empresas altamente eficientes.

5. Ciudades inteligentes y movilidad autónoma

Los vehículos autónomos se consolidan como una tecnología clave para el desarrollo de ciudades inteligentes. Waymo avanza con una ambiciosa expansión pese a incidentes puntuales. A finales del año pasado, la compañía comenzó a permitir trayectos en autopistas y viajes a aeropuertos en ciudades como San Francisco, Phoenix, Los Ángeles, Atlanta y Austin.

Zoox inició operaciones en San Francisco, mientras Tesla continúa probando sus vehículos en entornos urbanos. Más recientemente, Uber presentó su propio taxi autónomo, con planes de despliegue durante este año.

En Colombia, el panorama es distinto, pero la llegada de Tesla al país representa una señal de que esta tecnología empieza a acercarse a los mercados latinoamericanos. A este escenario se suman iniciativas como Automotus, una startup que ha recaudado 26 millones de dólares y cuya plataforma utiliza visión por computadora para gestionar el tráfico urbano, analizar datos y automatizar pagos, consolidándose como una pieza clave en la construcción de ciudades más eficientes.

Imagen: Unsplash / Stephanie Berbec

La información procede de filtradores con buen historial de aciertos y ha sido recogida por medios especializados del sector. Según estos reportes, Apple trabaja activamente en un iPhone plegable que serviría como banco de pruebas para nuevas soluciones de hardware y autenticación.

Este dispositivo, conocido de forma no oficial como iPhone Fold, tendría un papel clave en la estrategia de Apple para alcanzar una pantalla completamente despejada. Eliminar cualquier recorte visible es un objetivo que la compañía persigue desde hace varias generaciones de iPhone.

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Touch ID como solución práctica para un diseño plegable

Uno de los puntos más llamativos es la posible ausencia total de Face ID en este modelo. En su lugar, Apple integraría Touch ID en el botón lateral, una solución ya utilizada en iPad que resulta más viable cuando el espacio interno es limitado.

Desde el punto de vista de la ingeniería, la decisión tiene lógica. Face ID requiere múltiples sensores y una alineación precisa, algo complejo de integrar en un chasis plegable delgado con bisagra. Un lector de huellas lateral simplifica el diseño sin comprometer la usabilidad.

Una pantalla interior realmente sin interrupciones

Gracias a este enfoque, el iPhone plegable podría ofrecer una pantalla interior de borde a borde, sin notch, sin Dynamic Island y sin perforaciones visibles. Touch ID asumiría la autenticación, permitiendo a Apple mantener intacta la superficie de visualización.

Las filtraciones también mencionan una cámara frontal bajo la pantalla interior, posiblemente de 24 megapíxeles. De confirmarse, sería un avance importante frente a soluciones actuales del mercado, que aún presentan limitaciones evidentes en calidad de imagen.

El regreso de Touch ID no implica el abandono de Face ID. Los informes señalan que Apple continúa desarrollando reconocimiento facial bajo la pantalla, utilizando un vidrio especial que permite el paso de la luz infrarroja sin afectar el rendimiento del sistema.

Esta tecnología debutaría primero en los modelos Pro, probablemente a partir de la serie iPhone 18. En una etapa inicial, Apple optaría por reducir la Dynamic Island antes de eliminarla por completo, siguiendo su habitual estrategia de transición gradual.

En conjunto, las filtraciones dibujan una hoja de ruta clara para el Touch ID en el iPhone plegable y su posible expansión a otros modelos. Apple utilizaría este formato como punto de partida para evolucionar su biometría, avanzando hacia un dispositivo con una experiencia visual completamente limpia.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

“Sigo siendo optimista porque veo lo que traerá la innovación acelerada por la inteligencia artificial. Pero hoy en día, mi optimismo viene con notas a pie de página”, advierte Gates desde el inicio. Esa frase resume el tono de su mensaje: esperanza informada, no ciega.

Uno de los datos que más lo inquietan es el retroceso en un indicador clave del progreso humano. En 2025, por primera vez en este siglo, aumentaron las muertes de niños menores de cinco años. Pasaron de 4,6 millones en 2024 a 4,8 millones en 2025, un incremento que Gates atribuye directamente a la reducción del apoyo de los países ricos a los más pobres. “Esta tendencia continuará a menos que avancemos en la restauración de los presupuestos de ayuda”, alerta.

Aun así, Gates descarta escenarios apocalípticos. “No creo que volvamos a caer en la Edad Media”, escribe, y sostiene que la próxima década puede marcar el inicio de “una nueva era de progreso sin precedentes”, siempre que la innovación se combine con decisiones políticas y éticas acertadas.

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Un ejemplo central de ese progreso es la lucha contra el VIH. Gates recuerda que un diagnóstico que antes equivalía a una sentencia de muerte hoy permite una expectativa de vida casi normal. Incluso va más allá: “Para la década de 2040, las nuevas innovaciones podrían prácticamente eliminar las muertes por VIH/SIDA”. Los avances en prevención, que reducen el riesgo de contagio hasta en un 99 %, refuerzan su convicción de que el mundo no retrocederá al escenario del año 2000, cuando más de 10 millones de niños morían cada año por causas prevenibles¹.

Sin embargo, su optimismo se apoya en tres grandes preguntas. La primera tiene que ver con la generosidad en un mundo cada vez más rico. Gates se pregunta si los países y las grandes fortunas estarán dispuestos a hacer más por quienes tienen menos.

Advierte que una reducción del 20 % en la financiación para salud podría causar la muerte de 12 millones de niños adicionales para 2045². Por eso, asegura que dedicará buena parte de 2026 a abogar por más recursos para la salud infantil global.

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La segunda cuestión es si el mundo priorizará la expansión de innovaciones que reduzcan la desigualdad. Aquí aparecen dos frentes clave: el cambio climático y la salud. Gates reconoce que, sin incentivos fuertes como un impuesto global al carbono, muchas soluciones no llegarán a escala.

Aun así, destaca avances importantes y subraya el papel de la IA en la adaptación climática, especialmente para agricultores pobres que podrán acceder a información que hoy solo tienen los más ricos³.

En salud, su apuesta es clara: “Creo que podemos mejorar drásticamente la atención sanitaria en todos los países mediante el uso de la IA”. Desde diagnósticos tempranos hasta asesoramiento médico permanente, Gates ve en la IA una herramienta para cerrar brechas, aunque reconoce que aún falta resolver problemas de fiabilidad y gobernanza.

La tercera pregunta, quizá la más delicada, es cómo minimizar las disrupciones negativas de la IA. Gates advierte sobre dos riesgos reales: el uso malicioso de estas tecnologías y el impacto en el empleo. “Necesitaremos ser deliberados sobre cómo se desarrolla, se gobierna y se implementa la IA”, insiste. Para él, 2026 debe ser un año clave para preparar políticas que ayuden a distribuir mejor la riqueza en un mundo donde la productividad crecerá más rápido que el empleo.

Pese a todo, Gates cierra su reflexión aferrado a dos capacidades humanas que considera esenciales: la previsión y el cuidado mutuo. “Mientras sigamos ejercitando esas habilidades”, concluye, “creo que los próximos años pueden ser años de verdadero progreso”.

Las filtraciones más recientes —publicadas a partir de archivos CAD compartidos por fuentes especializadas— muestran un dispositivo que se distancia del concepto ultradelgado y curvo. La apuesta del S26+ apunta a la continuidad, a una identidad más alineada con la serie principal y a un diseño que retoma rasgos clásicos de la marca.

Adiós al borde curvo, hola a un diseño uniforme

Las primeras imágenes del Galaxy S26+ revelan una estética más sobria. Pantalla completamente plana, marcos homogéneos y una diagonal de 6,7 pulgadas que se siente familiar dentro de la categoría premium. La cámara frontal conserva su ubicación central, mientras que el módulo trasero presenta tres lentes en un arreglo vertical con forma de píldora.

Este rediseño marca una ruptura con la propuesta Edge, que se apoyaba en una silueta más delgada y laterales curvos para diferenciarse. En esta nueva generación, Samsung parece preferir la solidez sobre la experimentación, manteniendo un cuerpo plano y proporciones similares a las del S25+, sin buscar competir en ligereza extrema.

Las dimensiones filtradas —158,4 mm de alto, 75,7 mm de ancho y 7,35 mm de grosor— indican que Samsung mantendría un tamaño casi idéntico al del modelo anterior. La compañía no busca reducir más el espesor, sino conservar una forma cómoda en mano y una construcción más robusta, algo cada vez más valorado en la gama alta.

El fin del experimento Edge y el regreso a lo esencial

La retirada del modelo Edge no obedece a un simple cambio de nombres. Tras un interés limitado por parte de los usuarios del S25 Edge, que no logró consolidarse como una alternativa convincente dentro del portafolio premium, Samsung habría decidido volver al esquema tradicional de tres equipos: S26, S26+ y S26 Ultra.

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Durante meses, la marca evaluó un sucesor para la línea Edge con un diseño más arriesgado y un módulo de cámara horizontal. Sin embargo, los costos de producción y la falta de tracción comercial habrían inclinado la balanza hacia una estrategia más conservadora.

El S26+, por tanto, no es solo un reemplazo, es una declaración de intención. Samsung reconoce que su fórmula más estable está en la familia S clásica y que la diferenciación excesiva no siempre es sinónimo de éxito.

En cuanto al hardware, las filtraciones apuntan a una evolución moderada. Según la región, el S26+ integraría un Snapdragon 8 Elite Gen 5 o un Exynos 2600, junto a una pantalla AMOLED LTPO de 6,7 pulgadas con resolución QHD+ y una tasa adaptable de 1 a 120 Hz. La batería sería de 4.900 mAh, con carga rápida de 45 W y soporte para Qi2, una versión más eficiente y estable de la carga inalámbrica tradicional.

La cámara mantiene una configuración de tres sensores —50 MP principal, 12 MP ultra gran angular y telefoto de 12 MP— con mejoras impulsadas por las nuevas funciones de IA que llegarán junto a One UI 8.5 y Android 16.

Samsung parece apostarle a una estrategia más simple y coherente. El Galaxy S26+ refleja esa intención y ayuda a ordenar su catálogo premium. Con una competencia cada vez más agresiva, la marca prefiere reforzar lo que ya funciona antes que insistir en formatos que no lograron despegar.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

El éxito no se basa únicamente en el diseño o el precio, sino en una estrategia enfocada en la experiencia del usuario. Modelos como el Magic7 Lite y el X7c se han destacado por su resistencia, autonomía y equilibrio entre desempeño y accesibilidad. Esta combinación ha permitido a Honor posicionarse como una opción confiable para quienes buscan tecnología avanzada sin costos excesivos.

La compañía también ha consolidado su presencia física mediante tiendas oficiales, centros de servicio y acuerdos con operadores y cadenas minoristas. En países como Colombia, México y Perú, su red de distribución crece de manera constante y contribuye a fortalecer la confianza del consumidor. Esta cercanía ha sido clave para convertir a Honor en una marca familiar y reconocida en la región.

Una estrategia que combina tecnología y conexión humana

Según Honor la tecnología no se vende solo por especificaciones, sino por emociones. Sus campañas con Radamel Falcao García y Lorelei Tarón refuerzan una identidad que combina disciplina, superación y vida cotidiana. Lejos del marketing distante, la marca apuesta por mensajes auténticos y coherentes con los valores locales.

El enfoque en la regionalización también ha sido determinante. Honor desarrolla versiones exclusivas para América Latina, adaptadas al clima, las costumbres y las expectativas del usuario. Esa atención al detalle ha permitido que sus teléfonos no se perciban como productos importados, sino como herramientas pensadas para la realidad de la región.

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De cara a 2026, Honor presentará el Magic8 Lite en toda América Latina, con mejoras en durabilidad y rendimiento, y revelará el Robot Phone durante el Mobile World Congress, una innovación que combinará inteligencia artificial y movilidad.

La fórmula que ha impulsado su crecimiento se resume en tres pilares: productos útiles, precios equilibrados y cercanía con las personas. En un mercado dominado por promesas tecnológicas, Honor ha logrado diferenciarse con hechos. Su avance en Latinoamérica no es un accidente, sino el resultado de una estrategia que pone al usuario en el centro.

Imagen: Archivo ENTER.CO

En 2016 presentó “Just Walk Out”, un plan para eliminar las cajas registradoras mediante cámaras y sensores que detectaban los productos tomados por los clientes. El sistema prometía el fin de las filas en supermercados, aunque resultó más complejo y costoso de operar de lo que parecía inicialmente.

Durante los primeros años, más de la mitad de las tiendas Amazon Fresh adoptaron esa tecnología. Sin embargo, detrás de su aparente automatización, más de mil empleados en India revisaban videos manualmente para validar compras, demostrando que el modelo no era totalmente autónomo ni rentable a gran escala.

En abril de 2024, Amazon reconoció las limitaciones del sistema y cerró sus tiendas Go. No obstante, mantuvo su visión de una experiencia sin fricciones, apostando por una nueva generación de robots y un ecosistema de inteligencia artificial más integrado, capaz de gestionar procesos con mínima intervención humana.

La nueva generación de tiendas inteligentes

La tienda piloto se ubica en un Whole Foods de Pensilvania. Combina un mini almacén automatizado de 930 metros cuadrados con operaciones mixtas entre robots y empleados. Aunque luce como un supermercado tradicional, la experiencia cambia completamente desde el ingreso del cliente, integrando tecnología en cada etapa del proceso de compra.

Los compradores usan pantallas táctiles para añadir productos al carrito virtual y pagar desde la app. Si vas a preparar pasta, puedes seleccionar tallarines, añadir salsa o condimentos, escanear el código QR y completar el pago sin pasar por caja. Todo el proceso es rápido y fluido.

El modelo busca reducir tiempos, errores y congestiones en los puntos de pago. Amazon asegura que su sistema aprende de los hábitos de consumo y ofrece recomendaciones en tiempo real, optimizando la experiencia. La propuesta combina lo mejor del comercio físico con la personalización del entorno digital.

ShopBots: los nuevos empleados de Amazon

La operación automatizada depende de los ShopBots, robots desarrollados por la startup Fulfil Robotics. Estos se desplazan en múltiples direcciones, identifican productos y los entregan a los empleados encargados de empacarlos en bolsas de papel reciclado. El proceso dura unos diez minutos, tras lo cual el cliente recibe una notificación para recoger su pedido.

Los ShopBots manejan productos en distintas zonas de temperatura, desde congelados hasta frescos, optimizando la logística interna y reduciendo tiempos de entrega. Gracias a su diseño modular, pueden trabajar en varios pedidos simultáneamente, adaptándose al nivel de demanda sin pausas ni intervención humana directa.

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El uso de robots en entornos comerciales no es nuevo, pero la apuesta de Amazon marca un salto cualitativo. En universidades de Estados Unidos ya operan robots que entregan comida, y en Europa proyectos como Liffo, desarrollado en Italia, llevan la automatización a la cocina profesional.

Estos avances reflejan una tendencia global hacia la automatización de tareas cotidianas. Según McKinsey (2024), más del 25 % de las actividades del comercio minorista pueden automatizarse con tecnología actual, y las empresas que lo implementan logran incrementos de eficiencia de hasta un 40 %.

El futuro del retail

Aunque la tienda es un experimento, Amazon planea expandir el modelo tras evaluar resultados en Pensilvania. Los usuarios podrán comprar de forma presencial o desde casa y recoger sin costo adicional. También ofrecerá entregas a domicilio mediante suscripción mensual o como parte de Amazon Prime.

“Queremos ofrecer una experiencia más rápida, sin filas y con mayor disponibilidad de productos”, afirmó la compañía. Si el piloto resulta exitoso, Amazon consolidará su liderazgo en innovación minorista y abrirá paso a una nueva era del comercio automatizado, donde los robots gestionen todo el proceso de compra.

Imagen: Mariia Shalabaieva / Unsplash

Impulsado por dos reactores nucleares A1B, el Gerald R. Ford genera un 25 % más de energía que sus predecesores. Esta potencia adicional permite alimentar todos los sistemas eléctricos de la nave, desde los mecanismos de propulsión hasta las operaciones aéreas, reduciendo la dependencia del vapor y el mantenimiento mecánico.

Entre sus principales innovaciones se encuentra el sistema de lanzamiento electromagnético EMALS, que reemplaza las antiguas catapultas de vapor. Este avance posibilita despegues más suaves y precisos, reduce el desgaste estructural de las aeronaves y aumenta la frecuencia de operaciones aéreas, alcanzando hasta 160 misiones por día.

El nivel de automatización del Gerald R. Ford marca una nueva etapa en la ingeniería naval. Los procesos digitalizados y los sensores inteligentes permiten operar con menos tripulación sin perder capacidad táctica. Esto mejora la seguridad, optimiza el tiempo de respuesta y reduce los costos operativos en misiones prolongadas.

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En su cubierta de vuelo pueden operar más de 80 aeronaves, entre cazas F/A-18 Super Hornet, helicópteros Seahawk y aviones de alerta temprana. El diseño incorpora materiales compuestos de alta resistencia y un sistema de control avanzado que facilita las operaciones simultáneas bajo condiciones extremas.

Actualmente, el Gerald R. Ford navega hacia el Caribe, cerca de las costas venezolanas, en una operación que combina presencia estratégica y despliegue tecnológico. Su paso por la región refleja no solo poder militar, sino también el nivel de desarrollo alcanzado por la ingeniería naval estadounidense.

El USS Gerald R. Ford es más que un símbolo de fuerza. Es una plataforma flotante de innovación donde convergen automatización, energía limpia y precisión digital. Cada sistema integrado confirma que el futuro de la tecnología naval ya está en marcha y navega frente a las costas de Venezuela.

Imagen: Edición ENTER

Aunque lleva un tiempo disponible, la mayoría de los usuarios todavía no sabe que está ahí ni conoce todo lo que ofrece. El feed STEM propone una forma diferente de usar TikTok y de aprovechar el tiempo dentro de la aplicación. En lugar de centrarse únicamente en el entretenimiento, permite descubrir temas actuales como inteligencia artificial, avances tecnológicos, energía sostenible o curiosidades científicas.

Todo el contenido se presenta en el formato breve y visual que hizo famosa a la plataforma. Esta experiencia combina dinamismo con información práctica y transforma la manera en que los usuarios consumen contenido digital. Con un simple desplazamiento del dedo, es posible pasar de la distracción a descubrir algo nuevo sobre innovación o ciencia aplicada.

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Cómo activar el feed STEM

Para activarlo solo hay que entrar al perfil, abrir el menú de ajustes y privacidad, acceder a preferencias de contenido y seleccionar la opción Feed STEM. En las cuentas de menores de dieciocho años esta función suele estar activada automáticamente. Una vez habilitada, TikTok adapta el contenido y muestra videos sobre ciencia e innovación según los intereses de cada usuario.

Lo más destacado del feed STEM es que su contenido no se publica al azar ni depende únicamente del algoritmo. TikTok trabaja junto a Common Sense Networks y el Poynter Institute, organizaciones que revisan la calidad y la veracidad de los videos antes de incluirlos en esta sección. Este proceso garantiza un espacio confiable con información real y actual.

El feed STEM es una muestra clara de que TikTok puede ser mucho más que entretenimiento. Es una herramienta valiosa para quienes buscan mantenerse informados sobre los temas que están dando forma al futuro sin salir del entorno dinámico que ya conocen. En un simple scroll se puede encontrar algo más que humor o baile y descubrir conocimiento real presentado de una manera atractiva.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Con esa propuesta, Huawei busca consolidar su liderazgo en fotografía móvil aprovechando su sistema de procesamiento XMAGE y sensores de gran tamaño. El actual Pura 80 Ultra ya había destacado en DXOMARK con un sensor principal de 50 MP de una pulgada, apertura variable y un teleobjetivo de 50 MP con zoom óptico de hasta 9,4x.

El Pura 90 Ultra llevará esa experiencia a otro nivel. Los reportes indican que Huawei está probando dos sensores personalizados de 200 MP, diseñados para maximizar la nitidez, el rango dinámico y la calidad del zoom. De confirmarse, sería el primer dispositivo en integrar dos cámaras de esa resolución en un mismo sistema fotográfico.

La serie Pura 90 también incluiría versiones Pura 90 y Pura 90 Pro, enfocadas en distintos perfiles de usuario. El modelo Ultra se ubicará como el más avanzado, concentrando las capacidades técnicas más ambiciosas y convirtiéndose en la máxima expresión tecnológica de Huawei dentro de la gama alta.

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Aunque los 200 megapíxeles impresionan, el reto estará en cómo la compañía equilibre el hardware con su procesamiento de imagen. Si logra combinar sensores grandes, ópticas luminosas y un tratamiento natural del color, podrían verse avances importantes en zoom, vídeo con poca luz y un HDR más realista.

Aún no se han confirmado detalles sobre el tamaño de los sensores o la apertura de las lentes, pero las filtraciones señalan que Huawei desarrolla componentes personalizados para este modelo, con el objetivo de ofrecer una calidad de imagen superior y una experiencia fotográfica más profesional.

Según la información disponible, la serie Huawei Pura 90 se presentará entre marzo y mayo de 2026, inicialmente en China. Con esta generación, la compañía busca repetir el éxito del Pura 80 Ultra y reforzar su posición como referente en innovación óptica y rendimiento fotográfico.

El desafío será mantener el equilibrio entre potencia, autonomía y experiencia de uso. Si Huawei consigue ese punto medio, el Pura 90 Ultra podría convertirse en uno de los lanzamientos más destacados del año y reafirmar el lugar de la marca en la fotografía móvil.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La llegada de esta app supone un avance que muchos esperaban desde hace años. Por primera vez, los usuarios del reloj podrán leer mensajes, responder con texto o emojis, reaccionar e incluso grabar notas de voz sin necesidad de sacar el iPhone del bolsillo.

Aunque la idea emociona, todavía hay una limitación importante. La app no es independiente y para funcionar, el Apple Watch necesita estar conectado a un iPhone con WhatsApp instalado, lo que la convierte más en una extensión que en una versión autónoma.

Una nueva etapa para la mensajería en la muñeca

Hasta ahora, WhatsApp en el Apple Watch se reducía a notificaciones simples y respuestas automáticas muy básicas. Con esta beta el panorama cambia por completo y la experiencia de mensajería llega al reloj con funciones reales y una interfaz pensada para la pantalla reducida del dispositivo.

Los testers (usuarios seleccionados que prueban versiones preliminares de una aplicación antes de su lanzamiento oficial) ya pueden leer conversaciones completas, responder con el teclado del reloj o mediante dictado por voz, enviar reacciones con emojis y grabar mensajes de voz desde la muñeca. Esta última función promete ser la más práctica para quienes viven con prisa o hacen deporte.

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La información confirma que el desarrollo de la aplicación está en una etapa avanzada. Sin embargo, Meta no ha anunciado aún una fecha de lanzamiento, lo que indica que todavía podrían afinar detalles antes de su llegada al público.

Meta se expande en el ecosistema Apple

Esta versión para Apple Watch sigue el modelo de WhatsApp en Wear OS y funciona como una app complementaria que mantiene el cifrado de extremo a extremo gracias a la sincronización con el iPhone. El reloj actúa como una extensión segura, sin comprometer la privacidad de los mensajes.

Con esta beta, WhatsApp se convierte en la primera gran app de mensajería de terceros en llegar al reloj de Apple, después de la app nativa Mensajes, adelantándose a rivales como Telegram, Messenger o Signal, que nunca dieron el salto.

Para muchos usuarios, esto significa decir adiós a las aplicaciones de terceros que intentaban replicar WhatsApp con resultados limitados y poco seguros. La versión oficial promete fiabilidad y una integración perfecta con watchOS.

Aunque no hay fecha confirmada, todo apunta a que la app podría estar disponible para todos en las próximas semanas o meses. Si las pruebas avanzan sin contratiempos, pronto será posible responder, reaccionar o enviar audios… directamente desde la muñeca.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Todo indica que se cambiaría la estrategia de lanzamientos. Por primera vez, la línea Pro se presentaría antes que los modelos estándar. Según fuentes de la cadena de suministro, el iPhone 18 Pro, el iPhone 18 Pro Max y el modelo plegable aparecerían en septiembre de 2026, mientras que el iPhone 18 y el 18e llegarían en la primavera de 2027.

Con este ajuste, Apple pondría a la serie Pro en el centro de su ecosistema, como la vitrina de su avance tecnológico más ambicioso.

Diseño continuista y nuevos colores

Las primeras filtraciones sugieren que el iPhone 18 Pro mantendría su diseño de bordes rectos y estructura metálica, aunque con detalles más refinados. La parte trasera podría incluir una zona semitransparente alrededor del sistema MagSafe, mostrando ligeramente algunos componentes internos.

Los tamaños de pantalla seguirían siendo de 6,3 y 6,9 pulgadas, lo que confirmaría que Apple considera esta configuración como la más equilibrada entre comodidad y experiencia visual.

En cuanto a diseño, el iPhone 18 Pro podría llegar en nuevos tonos cálidos, entre ellos café, burdeos y morado. Sería la primera vez que estas opciones formarían parte de la línea Pro, manteniendo la ausencia del clásico color negro.

Un chip más potente y enfoque en inteligencia artificial

Aunque el aumento de potencia no sería drástico, el chip A20 Pro estaría diseñado para optimizar tareas de inteligencia artificial directamente en el dispositivo. Este procesador, fabricado por TSMC con un proceso de 2 nanómetros, marcaría el siguiente paso en la evolución del rendimiento del iPhone 18 Pro.

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Apple aplicaría una nueva tecnología de empaquetado llamada CoWoS, que permite una conexión más directa entre el procesador, la memoria y el motor neuronal. Esta mejora facilitaría la ejecución de procesos de IA sin depender tanto de la nube, reduciendo el consumo de energía y mejorando la privacidad del usuario.

Además, el dispositivo contaría con un módem 5G C2 desarrollado por la propia Apple. Este avance representaría un paso hacia la independencia tecnológica, al reducir la dependencia de Qualcomm y controlar más aspectos del rendimiento y la conectividad.

Fotografía y conectividad de nueva generación

Reportes apuntan a que Samsung desarrollaría un sensor PD-TR-Logic de tres capas especialmente diseñado para el iPhone 18 Pro, con una lectura más rápida, menos ruido y mejor rango dinámico. De confirmarse, este avance representaría un cambio histórico en el sistema de cámaras del dispositivo.

La cámara principal de 48 megapíxeles incluiría una lente de apertura variable, que permitiría ajustar la entrada de luz según la escena. Este cambio acercaría la experiencia fotográfica del iPhone al nivel de las cámaras profesionales.

Pensada para quienes necesitan conexión en cualquier lugar, la nueva función de conectividad satelital permitiría al iPhone 18 Pro acceder a datos de Internet incluso sin señal móvil. Esta mejora ampliaría las capacidades actuales, que se limitan al envío de mensajes de emergencia, y sería especialmente útil en zonas rurales, montañosas o de rescate.

El iPhone 18 Pro incorporaría un nuevo diseño para el botón de cámara, una característica presentada en modelos recientes de la línea Pro. Este control físico, situado en el lateral del dispositivo, permite enfocar con una leve presión y tomar fotos o videos al presionar con mayor fuerza, logrando una experiencia más similar a la de una cámara tradicional.

Más que una simple actualización técnica, el iPhone 18 Pro representaría una nueva etapa para Apple, centrada en la inteligencia integrada, la conectividad avanzada y una estética más diferenciada. Si las filtraciones resultan precisas, el modelo de 2026 podría convertirse en el punto de partida de la próxima gran generación del iPhone.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Cuando pensamos en inteligencia artificial, imaginamos robots, algoritmos y pantallas llenas de datos. Pero en los últimos años se ha comprobado que esta tecnología ya no es algo lejano ni exclusivo de laboratorios: está entrando con fuerza en sectores tan cotidianos como el turismo y, en especial, en la aviación.

Desde hace un tiempo hemos realizado estudios con relación al impacto de la IA en la cadena de valor del turismo y cada hallazgo confirma que estamos ante una transformación profunda, comparable a la revolución que en su momento supuso Internet. La IA no es solo un recurso para automatizar tareas.

En la reciente investigación que realizamos con las profesoras Angelica Riaño y Rocio Lasso en el Politécnico Grancolombiano, llamada “Impacto de la inteligencia artificial en la seguridad, eficiencia operacional y sostenibilidad ambiental en la cadena de valor del turismo” encontramos que la IA no solo significa seguridad en los aeropuertos, también operaciones más eficientes y procesos que pueden contribuir a la sostenibilidad ambiental.

Hoy ya existen sistemas que predicen con antelación cambios climáticos o congestión aérea para ajustar rutas y reducir el consumo de combustible. Otros algoritmos identifican comportamientos inusuales en zonas de seguridad, agilizan controles migratorios mediante reconocimiento biométrico y mejoran la experiencia del pasajero, haciéndola más ágil y confiable.

Sin embargo, cada avance trae consigo preguntas que no podemos pasar por alto: ¿cómo proteger la privacidad de los usuarios?, ¿cómo mantener la ética en el manejo de datos?, ¿cómo evitar que la innovación deje rezagado al factor humano?

Lo que encontramos es que, aunque la IA abre oportunidades, su implementación en la aviación debe abordarse con cuidado. Integrar sistemas, proteger datos y mantenerse al día con una tecnología que cambia tan rápido, es complejo.

También exige formar y actualizar al personal, invertir en infraestructura y, sobre todo, generar confianza en los viajeros. La gente necesita saber que las nuevas ideas no pondrán en riesgo su seguridad ni sus derechos. Por eso la regulación y la cooperación entre aerolíneas, autoridades y empresas tecnológicas son tan urgentes como la propia innovación.

La IA también tiene un potencial enorme para la sostenibilidad. Automatizar procesos clave puede reducir el consumo energético, optimizar recursos y disminuir riesgos ambientales. Eso sí, estas herramientas no pueden aplicarse a ciegas. Se requiere estudiar cada contexto, reconocer las particularidades del entorno y diseñar estrategias a la medida.

Este enfoque no se limita a la aviación. En hotelería y en otros eslabones de la cadena turística ya se perciben avances importantes. Chatbots que atienden reservas en varios idiomas, sistemas que ajustan automáticamente la climatización y la iluminación para ahorrar energía, o herramientas que predicen la demanda para reducir desperdicios son solo algunos ejemplos.

La recopilación y el análisis bibliográfico que he realizado muestran un crecimiento en las investigaciones académicas sobre IA para optimizar procesos, reforzar la seguridad y aumentar la eficiencia.

Por eso creemos que el interés creciente por innovar es más que una tendencia, es una puerta abierta para que asumamos liderazgo. Si planteamos estrategias desde nuestro propio contexto y luego las comparamos con entornos similares, podremos posicionar a Colombia como un referente latinoamericano en turismo sostenible e inteligente.

Eso no solo atraería colaboraciones internacionales, sino que podría contribuir a la reactivación del sector y a soluciones transversales adaptables a otros países. Si logramos equilibrar innovación, ética y sostenibilidad, podremos transformar la aviación y el turismo en un escenario que beneficie a todos los actores. Al final, ese es el viaje que más vale la pena emprender.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Dos estilos opuestos para entender el diseño y la pantalla

El diseño del Pixel 10 Pro mantiene la sobriedad habitual de Google. Su cuerpo de aluminio reciclado y acabado mate le otorgan solidez sin hacerlo pesado. Es un dispositivo cómodo, equilibrado y con un tamaño adecuado para usar con una sola mano. La sensación general transmite elegancia y coherencia.

En el caso del Xiaomi 15T Pro, la propuesta es más robusta y llamativa. Su formato grande y plano busca atraer a quienes disfrutan del contenido multimedia o los videojuegos. La respuesta táctil es precisa y contribuye a una sensación de uso más real y agradable. Su pantalla amplia y fluida ofrece una experiencia envolvente y muy visual.

Ambas pantallas se sitúan en la élite del mercado. El Xiaomi incorpora tecnología AMOLED con un tamaño de 6,83 pulgadas, frecuencia de 144 hercios y brillo máximo de 3200 nits, lo que lo hace ideal para exteriores o juegos. El Pixel responde con un OLED LTPO de 6,3 pulgadas, 120 hercios y 3300 nits, que ofrece una calibración más precisa y menor consumo energético.

Potencia contra inteligencia, dos caminos para el rendimiento

El 15T Pro está diseñado para quienes buscan un rendimiento sin limitaciones. Su procesador MediaTek Dimensity 9400+ mantiene la potencia incluso en juegos exigentes. La refrigeración interna garantiza estabilidad y el sistema HyperOS 3 añade opciones de personalización e integración de inteligencia artificial. La fuerza sostenida y el control de temperatura lo ubican entre los teléfonos más rápidos de su categoría.

Por su parte, el Pixel 10 Pro utiliza el chip Tensor G5 desarrollado por Google. Este procesador prioriza la inteligencia sobre la velocidad pura. Gracias a Gemini Nano, el teléfono puede traducir, redactar y editar contenido sin conexión. Su integración con Android 16 y el soporte garantizado durante siete años lo convierten en uno de los móviles más duraderos del mercado.

El ecosistema de inteligencia artificial es su mayor fortaleza, ya que transforma tareas cotidianas en funciones automáticas y útiles. En términos generales, el Xiaomi destaca por su potencia y capacidad multitarea, mientras el Pixel sobresale por su estabilidad, limpieza del sistema y proyección a largo plazo.

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Fotografía, autonomía y carga, el punto donde se define la experiencia

En el terreno fotográfico, Google vuelve a demostrar su ventaja. El Pixel 10 Pro incorpora tres cámaras de 50, 48 y 48 megapíxeles que ofrecen resultados consistentes en cualquier situación. Su modo nocturno, el rango dinámico y la precisión de color se mantienen entre los mejores del mercado. El procesado de imagen genera fotografías naturales y equilibradas sin necesidad de ajustes manuales.

La propuesta de Xiaomi apuesta por la versatilidad en colaboración con Leica. El 15T Pro utiliza sensores de 50, 50 y 12 megapíxeles que permiten elegir entre estilos de color más naturales o más vibrantes. El teleobjetivo largo funciona de forma destacada en retratos y escenas bien iluminadas, aunque en fotografía nocturna se queda un paso por detrás del Pixel. Su principal fortaleza está en la libertad creativa que ofrece al usuario.

En cuanto a la batería, Xiaomi vuelve a tomar la delantera. Su capacidad de 5500 miliamperios hora y la carga rápida de 90 vatios permiten recuperar casi toda la energía en unos 40 minutos. También ofrece carga inalámbrica de 50 vatios, una combinación que pocos teléfonos de su gama pueden igualar.

El Pixel cuenta con 4870 miliamperios hora, 30 vatios por cable y carga Qi2 de 15 vatios. Su autonomía es buena, aunque el tiempo de carga es más prolongado.

Tabla comparativa de especificaciones: Xiaomi 15T Pro vs Pixel 10 Pro

Dos apuestas distintas dentro de la gama alta Android

Para quienes valoran la cámara, la estabilidad y el soporte prolongado, el Pixel 10 Pro es una elección segura. Su rendimiento es constante y la integración con la inteligencia artificial lo convierte en un asistente útil para la vida diaria. Destaca por su coherencia general al combinar un hardware equilibrado con un software que evoluciona con el tiempo.

El Xiaomi 15T Pro representa el enfoque opuesto. Está dirigido a usuarios que priorizan la potencia, la pantalla grande y la carga ultrarrápida. Su desempeño en juegos y multitarea es sobresaliente y su batería redefine la forma de usar el teléfono durante el día. La velocidad y la autonomía son sus mayores virtudes.

Ambos modelos representan lo mejor del ecosistema Android. El Pixel ofrece una experiencia más refinada y duradera, mientras el Xiaomi entrega potencia y autonomía a un precio más competitivo. La elección final depende de si el usuario prefiere un teléfono que piense por él o uno que responda con inmediatez.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Durante noviembre se realizarán cuatro charlas virtuales gratuitas enfocadas en el desarrollo profesional, la innovación y la creatividad aplicada a los nuevos entornos laborales. Las sesiones reunirán a especialistas en talento humano, pensamiento disruptivo, gestión de carrera y liderazgo creativo, con el propósito de brindar herramientas prácticas a estudiantes, egresados y profesionales que buscan fortalecer su perfil.

El ciclo de conferencias se desarrollará a lo largo del mes y los interesados pueden inscribirse a través del formulario oficial de registro. A continuación, los detalles de cada encuentro.

Desarrolla tus súper poderes: habilidades blandas en la entrevista laboral

Fecha: noviembre (día por confirmar)
Speaker: Chantal Madrigal

La primera charla del mes abordará el papel determinante de las habilidades blandas en los procesos de selección. Chantal Madrigal, experta en capacitación y desarrollo de talento, explicará cómo reconocer la diferencia entre las competencias técnicas y las interpersonales, además de ofrecer pautas para identificar qué habilidades valoran más las empresas según el tipo de vacante. Una sesión orientada a quienes buscan destacar más allá del currículum.

Pensar distinto: el poder de las preguntas que cambian el mundo

Fecha: noviembre 13
Speaker: Ximena Nicolás

Innovar no siempre implica inventar algo nuevo. Bajo esa premisa, Ximena Nicolás invitará a reflexionar sobre cómo el pensamiento disruptivo puede transformar la manera en que enfrentamos los desafíos. Su charla propone usar preguntas poderosas para mirar los problemas desde perspectivas no convencionales, conectar ideas improbables y diseñar soluciones con propósito y sentido.

De aplicar a destacar: la ruta de tu carrera profesional en Notion

Fecha: noviembre 20
Speaker: Ana Angélica Hurtado (Instagram)

La consultora Ana Angélica Hurtado compartirá estrategias para estructurar la búsqueda laboral como un proyecto. A través de Notion, mostrará cómo organizar vacantes, hacer seguimiento de entrevistas, definir metas profesionales y construir un portafolio dinámico que resalte las fortalezas personales. Además, enseñará cómo aprovechar agentes de inteligencia artificial para optimizar la preparación de entrevistas y potenciar la marca profesional.

Proyectos de alto impacto con cero presupuesto: creatividad como motor de cambio

Fecha: noviembre 27
Speaker: Renzo Guido

El cierre del ciclo estará a cargo de Renzo Guido, quien expondrá cómo llevar ideas a la acción sin depender de grandes recursos económicos. Su charla ofrecerá ejemplos reales de proyectos sostenibles creados a partir de la colaboración, la visión estratégica y la innovación social. Una invitación a convertir la creatividad en una herramienta de transformación y liderazgo.

Las cuatro charlas ofrecen una oportunidad valiosa para quienes buscan fortalecer su empleabilidad, actualizar sus competencias y explorar nuevas formas de pensar. Todas las sesiones requieren inscripción previa a través del link oficial de registro.

Imagen: seb_ra

A primera vista, puede parecer una excentricidad. Sin embargo, la propuesta de Kohler va más allá del simple gadget. Dekoda promete ofrecer información detallada sobre tu salud intestinal y urinaria a través del análisis automático de tus desechos.

El dispositivo se instala fácilmente en el interior del inodoro, de forma que solo registra imágenes del contenido del agua, nunca de partes íntimas. Además, la compañía asegura que todos los datos se procesan con cifrado de extremo a extremo.

La clave de Dekoda está en la combinación de una cámara de alta precisión, sensores avanzados y tecnología de espectroscopia, que analiza cómo la luz interactúa con las heces y la orina para extraer datos sobre su consistencia, color y forma. Con esa información, la inteligencia artificial crea un perfil de salud capaz de detectar señales tempranas de posibles problemas, como sangre oculta o cambios bruscos en los hábitos digestivos.

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Más allá del análisis puntual, el sistema aprende con el tiempo. Cuanto más lo usas, más precisa se vuelve su capacidad de identificar patrones y alertarte sobre desviaciones que podrían requerir una visita al médico. El objetivo, según Kohler, es convertir el inodoro en una herramienta preventiva capaz de detectar anomalías antes de que se conviertan en enfermedades.

Eso sí, la innovación tiene un precio. Dekoda ya está disponible para pre-pedido en Estados Unidos a un precio de 599 dólares solo por el hardware. Además, requiere una suscripción anual que va desde unos 70 hasta más de 150 dólares, dependiendo del plan elegido.

El envío de las primeras unidades está previsto para el 21 de octubre de 2025. Por ahora, no hay confirmación sobre su disponibilidad global, aunque la compañía ha señalado que planea ampliar su presencia a otros mercados en el futuro.

¿Estamos preparados para que la inteligencia artificial llegue hasta el inodoro? Lo que parece una extravagancia hoy podría ser, en el futuro, una pieza clave de la salud digital en el hogar.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Colombia está viviendo una explosión de eventos de emprendimiento e innovación. Casi cada semana, en alguna ciudad del país, se lanza un fest, un foro, una feria o un festival.

Podría pensarse que esta sobreoferta es síntoma de vitalidad emprendedora. Pero si se mira más de cerca, lo que emerge es una peligrosa tendencia hacia la innovación performativa: mucho espectáculo, poca transformación.

Detrás de escenarios iluminados, hashtags rimbombantes y agendas infladas de paneles, se repite un patrón: emprendedores que viajan con la ilusión de cerrar negocios, conseguir inversión o adquirir conocimientos clave, terminan invirtiendo tiempo, dinero y energía a cambio de selfies con “mentores”, contactos efímeros y discursos genéricos.

El problema no es el evento en sí. El problema es cuando se vuelve el fin y no el medio. Cuando el ecosistema se dedica a organizar eventos con fondos públicos o corporativos, pero sin resultados verificables.

Y lo más grave: cuando quienes más necesitan apoyo —emprendedores de ciudades intermedias o municipios rurales— quedan fuera del mapa.

Muchos encuentros presumen de “llegar a las regiones”, pero lo que realmente hacen es descentralizar la tarima, no las oportunidades. Se repite el mismo cartel de speakers y organizadores que gira por el país como si se tratara de una banda de rock.

Mientras tanto, quienes aún no hacen parte de las redes de relacionamiento, no acceden a inversión, acompañamiento técnico ni programas de escalamiento. Necesitamos que la conversación deje de centrarse en “visibilidad” y pase a hablar de acceso, continuidad e impacto.

Esto no es solo un problema colombiano. México vivió su propia sobredosis de “eventitis”. La Semana del Emprendedor, organizada por el INADEM (2013–2018), llegó a convocar a más de 90 mil asistentes. Pero fue cancelada en 2019 tras cuestionamientos sobre el uso desmedido de recursos en logística, sin evidencia de resultados proporcionales en fortalecimiento empresarial. Un evento gigantesco, pero con legado mínimo.

Ahora bien, también existen apuestas distintas. Entre las apuestas que están cambiando el juego, el Capital Summit de Cali —con seis ediciones desde 2020— ha reunido a +7.400 asistentes de +30 países y a +300 speakers de talla nacional e internacional; además, ha conectado a +500 inversionistas con +1.100 startups (acumulado a 2025).

Todo esto ha sido posible gracias a la Cámara de Comercio de Cali, como parte de la estrategia NIDO, en alianza con la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Santiago de Cali, cuyo propósito es cerrar brechas de financiamiento en el Pacífico colombiano con foco y trabajo articulado junto a empresas de alto potencial de crecimiento.

A nivel global, eventos como Slush (Helsinki) y South Summit (Madrid) también ofrecen aprendizajes. Slush moviliza más de 25.000 asistentes y organiza más de 10.000 reuniones 1:1 entre startups e inversionistas.

South Summit ha facilitado inversiones que superan los 10.000 millones de euros desde su creación. ¿Qué los hace exitosos? No prometen cambiar el mundo en un fin de semana: su apuesta es movilizar recursos, construir comunidad y generar negocios que escalen.

Por eso, en Colombia urge elevar el estándar. No basta con contar asistentes o medir impresiones en redes. Los eventos deberían responder preguntas más serias:

• ¿Cuántas alianzas empresariales se firmaron?
• ¿Cuánta inversión se movilizó?
• ¿Qué porcentaje de startups participantes escalaron luego del evento?
• ¿Qué capacidades fortaleció en los emprendedores?
• ¿Qué tanto perduró lo construido después?

Una propuesta mínima para profesionalizar el ecosistema sería que los eventos —al menos los financiados con recursos públicos— reporten una batería básica de indicadores como condición para su financiación: negocios cerrados, inversión captada, alianzas firmadas, continuidad de programas, participación diversa y calidad de las conexiones generadas.

No se trata de satanizar los eventos. Se trata de exigirles más. La innovación performativa es cómoda: se ve bien, se siente bien y circula bien. Pero si no moviliza recursos, no amplía capacidades ni cambia trayectorias, es humo con luces.

Y en un país que necesita sofisticación empresarial, productividad y empleo de calidad, ya no podemos seguir subsidiando tarimas que no dejan legado.

Necesitamos menos show y más producto. Menos panel y más política pública. Menos performancia, más transformación.

Imagen: Enter.co

Una de las razones de este interés está en el equilibrio entre precio y mejoras técnicas. El modelo base incorpora pantalla de 120 Hz, cámaras mejoradas, carga más rápida y un almacenamiento inicial de 256 GB. Todo esto se ofrece por debajo de los 800 dólares en algunos mercados, lo que ha incentivado a usuarios con dispositivos más antiguos a renovar sus equipos.

Según analistas, las preórdenes del iPhone 17 superaron en un 25 % a las del iPhone 16, lo que confirma un arranque más fuerte de lo previsto. En China, las reservas alcanzaron cifras récord, favorecidas por un precio competitivo frente a modelos anteriores y una fuerte disposición de los consumidores a actualizar.

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Los modelos Pro y Pro Max también han mostrado una demanda elevada, llegando a agotarse en tiendas en línea durante la fase de preventa. Sin embargo, el verdadero protagonista ha sido la versión estándar, que ha conseguido atraer tanto a usuarios que buscan un cambio sin gastar de más como a quienes priorizan funciones esenciales.

No todo ha sido positivo. Algunos usuarios reportaron fallos en la cámara bajo luces LED intensas, problema que Apple reconoció como ‘muy raro’ y que será corregido mediante una actualización de software. Además, analistas advierten que en mercados como Estados Unidos el impulso inicial podría moderarse en las próximas semanas, con tiempos de entrega que ya se han estabilizado

En conjunto, el éxito del iPhone 17 parece explicarse por una combinación de factores. Un producto con mejoras visibles, un precio más accesible en comparación con la gama alta y un momento en el que millones de usuarios estaban listos para renovar sus dispositivos. El reto para Apple será sostener esta tendencia más allá del entusiasmo inicial del lanzamiento.

Imagen: Editada / ENTER.CO

En el marco del Día Mundial del Vehículo Eléctrico, celebramos los avances tecnológicos que están transformando la forma en que nos movemos. Como investigadora, he tenido el privilegio de liderar un estudio desde el Politécnico Grancolombiano, en cooperación con UNICARIBE de República Dominicana en el que comparamos la realidad en Colombia, República Dominicana, Alemania y Suecia, que analiza el verdadero impacto de los vehículos eléctricos e híbridos, en la reducción de emisiones de CO₂.

En Colombia, el panorama es prometedor. Nuestra matriz energética está compuesta en un 75 % por fuentes renovables, lo que permite que los vehículos eléctricos operen con una huella de carbono mucho menor. Un Tesla Model 3, por ejemplo, emite apenas 0.016 kg (160g) de CO₂ por kilómetro, frente a los 0.07 (700g) kg que emite un Toyota Prius híbrido. Esta diferencia del 77 % demuestra que, cuando la tecnología se conecta con una infraestructura energética limpia, el impacto positivo es real y medible.

Pero los vehículos eléctricos no son solo baterías y motores silenciosos. Son sistemas inteligentes que integran sensores, algoritmos de eficiencia energética, software de gestión de carga y conectividad avanzada. Esta tecnología permite optimizar el rendimiento, extender la vida útil de las baterías y mejorar la experiencia del usuario. Sin embargo, para que esta innovación funcione en todo el país, necesitamos una red de carga robusta, interoperable y accesible.

La infraestructura de carga sigue siendo uno de los principales desafíos. Aunque varias empresas han instalado estaciones en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali, muchas regiones aún no cuentan con acceso a esta tecnología. Esto limita el despliegue de vehículos eléctricos y frena la adopción masiva. Además, la percepción de alto costo sigue siendo una barrera, aunque cada vez hay más modelos accesibles y programas de incentivos que buscan democratizar esta tecnología.

Nuestro estudio también revela que el impacto de los vehículos eléctricos varía significativamente según el país. En República Dominicana, por ejemplo, el 76 % de la energía proviene de fuentes fósiles, lo que hace que cargar un Tesla Model 3 emita 0.08 kg (800g) de CO₂ por kilómetro, incluso más que el Prius híbrido. En Alemania, a pesar de sus avances en energías renovables, la dependencia del carbón y el lignito reduce el beneficio ambiental de los vehículos eléctricos. En cambio, Suecia, con una matriz energética casi libre de fósiles, logra que un Tesla emita apenas 2 gramos de CO₂ por kilómetro, una reducción del 97 % frente al híbrido.

Estos datos nos muestran que la tecnología por sí sola no basta. Para que los vehículos eléctricos sean realmente una solución en términos de emisiones de CO2, deben estar respaldados por una matriz energética limpia, políticas públicas coherentes y una infraestructura adecuada. La movilidad eléctrica no puede verse como una solución aislada, sino como parte de una estrategia integral que involucra al sector energético, al transporte, a la educación y a la ciudadanía.

Otro aspecto fundamental es la formación técnica. La transición hacia la movilidad eléctrica requiere profesionales capacitados en mantenimiento de sistemas eléctricos, gestión de software vehicular y análisis de datos. Las instituciones educativas tenemos el reto de actualizar nuestros programas para formar el talento que esta industria necesita. La tecnología avanza rápido, y debemos avanzar con ella.

En el Día Mundial del Vehículo Eléctrico, mi invitación es clara: apostemos por la tecnología, pero con visión integral. No basta con tener vehículos más limpios, necesitamos redes inteligentes, políticas públicas que acompañen la innovación y una ciudadanía informada. La movilidad eléctrica es una oportunidad para transformar no solo el transporte, sino también la forma en que entendemos la energía, la sostenibilidad y el desarrollo.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Para quienes estrenen el iPhone 17 Pro o Pro Max, llegan las nuevas TechWoven Cases, fabricadas en un tejido técnico con textura tridimensional que mezcla protección y sofisticación. Acompañadas por versiones en silicona y carcasa transparente, estas fundas no solo visten el teléfono: lo preparan para la vida real sin perder el toque premium ni el estilo moderno.

Las TechWoven Cases llegan en colores como Blue, Purple, Sienna, Green y Black, con interior de microfibra reciclada. El diseño no es solo estético: incluye bordes reforzados que ofrecen mayor resistencia a caídas. Apple reafirma así su apuesta por materiales sostenibles sin comprometer calidad ni elegancia, fusionando durabilidad y diseño con su característico sello premium.

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El iPhone Air, protagonista inesperado del evento, también tiene su propio repertorio. Apple lanzó fundas de silicona compatibles con Crossbody Strap, una correa ajustable que convierte el teléfono en un accesorio wearable. Disponible en negro, azul marino, verde ciprés y rosa claro, la propuesta es clara: libertad de movimiento, manos libres, y un nuevo espacio donde el diseño se cruza con la funcionalidad urbana.

Uno de los lanzamientos más interesantes fue la nueva batería MagSafe para iPhone Air. A diferencia de modelos anteriores, este diseño es más alto, más delgado y se adhiere magnéticamente al dispositivo. Ofrece hasta un 65 % de carga adicional y fue pensado para ofrecer portabilidad, eficiencia y estética sin comprometer potencia ni funcionalidad.

Además de su nuevo diseño, la batería MagSafe para iPhone Air incorpora una pantalla LED que indica el estado de carga y una nueva función llamada DualCharge. Esta permite cargar el teléfono y la batería al mismo tiempo, brindando una solución más versátil y práctica para el día a día de los usuarios más exigentes.

Estos accesorios no solo completan la experiencia de los nuevos dispositivos; también abren la puerta a una nueva categoría de uso. Apple está reconfigurando cómo llevamos el teléfono encima, cómo lo usamos e incluso cómo lo mostramos. Tecnología que se adapta a nuestro ritmo, sin perder ese inconfundible sello de diseño, estilo y elegancia.

Imagen: Apple / apple.com

En Colombia, nos encanta esperar milagros del mercado.

Pero si algo ha demostrado la historia de los ecosistemas de innovación más potentes del mundo —de Israel a Corea del Sur, pasando por Finlandia o Chile— es que sin un Estado que apueste por el emprendimiento innovador, el crecimiento estructural simplemente no sucede.

Y sí, necesitamos hablar del elefante en la sala: iNNpulsa.

Algunos críticos han dicho recientemente que los ecosistemas emprendedores evolucionan “solos”, que se autoorganizan con la experiencia de emprendedores previos, que se reciclan, que Bogotá y Medellín crecieron orgánicamente.

¿Y entonces para qué iNNpulsa? ¿Para qué política pública? Pero olvidan algo clave: ningún ecosistema ha evolucionado solo. Todos —incluyendo los de Colombia— han necesitado catalizadores. Entidades que conectan, apalancan, educan, visibilizan. Y eso ha sido iNNpulsa durante más de una década.

El Colombia Tech Report 2025 lo confirma: el número de startups activas en el país creció 22% entre 2022 y 2024, un ritmo comparable al del top 10 mundial. Hoy hay más de 2.100 empresas innovadoras activas, con FinTech, SaaS, HealthTech y DeepTech como motores del ecosistema.

¿Y qué pasó al mismo tiempo? El presupuesto de iNNpulsa cayó 54% entre 2021 y 2024. Es decir, el ecosistema avanza, pero el Estado retrocede. Un sinsentido.

Los ecosistemas no se improvisan. Se construyen. Y el Estado tiene un rol irremplazable: catalizar, conectar, multiplicar. ¿O es que Israel creó su potencia tecnológica solo con capital privado? ¿Corea del Sur fue Silicon Valley 2.0 por libre mercado? No. Hubo visión, políticas e inversión pública que apalancaron talento y riesgo.

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La Ley de Emprendimiento de 2020 fue uno de esos hitos. Redujo trámites, promovió compras públicas a startups, fortaleció programas de acompañamiento. Fue el resultado de años de trabajo coordinado entre el gobierno, el Congreso, el sector privado y, sí, iNNpulsa como articulador. ¿Eso no cuenta?.

Parte del problema es conceptual: seguimos viendo al emprendimiento como un bloque único, sin distinguir entre subsistencia, autoempleo, MiPymes y startups. Y no. No son excluyentes. Son complementarios. Las startups no reemplazan a las MiPymes. Pero sí necesitan otra política pública: una enfocada en ciencia, tecnología, escalabilidad, capital inteligente, regulación flexible y acceso a mercados globales. Negar ese enfoque es como pretender que un vivero y un invernadero se riegan igual. Spoiler: no.

Quienes piden que iNNpulsa desaparezca ignoran su legado. Más de 10 años movilizando capital, programas de aceleración, clústeres, productividad e innovación. Programas como Colombia + Competitiva, CEmprende, Fondo Emprender y otros, que han sido puentes entre academia, empresa y gobierno.

Una narrativa que legitimó el emprendimiento como proyecto de país y no como aventura de unos pocos con inglés y visa a Silicon Valley. Incluso sus “derramamientos de conocimiento” han sido clave: muchos ex-iNNpulsa hoy lideran aceleradoras, fondos o políticas públicas regionales.

Sí, los ecosistemas son regionales, sí, deben nacer desde los territorios. Pero eso no niega el valor de una política nacional de innovación. Chile tiene CORFO. España, ENISA. Israel, la Autoridad de Innovación. Alemania, una red de High Tech Gründerfonds. Todos entendieron que el Estado puede y debe ser co-creador, no solo espectador. Colombia no puede quedarse solo con planes municipales mientras su política nacional de innovación muere por inanición.

No se trata solo de “salvar iNNpulsa”. Se trata de defender una visión de país basada en tecnología, talento y ambición global. El Estado no lo puede hacer todo, pero sí puede crear condiciones para que los emprendedores construyan futuro. Lo contrario —dejar que el mercado resuelva todo— nos haría perder generaciones de talento, inversión y propósito.

Colombia no se salva sola. Y mucho menos se salva sin innovación.

En un país que necesita oxígeno, el Gobierno decidió cerrar las ventanas. iNNpulsa, una de las pocas entidades que hablaba el idioma de la innovación y el crecimiento empresarial con propósito, ha sido desfinanciada hasta quedar irreconocible. En 2021 tenía un presupuesto de COP $150.000 millones. En 2024, apenas $69.000 millones. Una caída del 54%.

¿Cómo se explica esto cuando el país vive el mejor momento histórico en creación de startups?

Colombia avanza… pero sin timón nacional

Según el Colombia Tech Report 2025, Colombia creció un 22% en número de startups activas entre 2022 y 2024. Hoy hay más de 2.100 empresas innovadoras activas. Este ritmo de crecimiento nos posiciona al nivel del top 10 de ecosistemas emergentes más dinámicos del mundo, impulsado especialmente por sectores como FinTech, SaaS, HealthTech, EdTech, EnergyTech y DeepTech.

No lo decimos con nostalgia sino con datos: este es un momento de expansión real del ecosistema. Modelos escalables, B2B, con enfoque global están consolidando negocios con vocación de impacto. Pero lo hacen sin Estado.

Mientras tanto, el Plan Nacional de Desarrollo ignora el emprendimiento tecnológico de alto impacto y lo reduce a economía popular y trabajo informal. No hay planes para escalar, no hay apuestas por internacionalización, no hay visión digital. No hay iNNpulsa. El emprendimiento innovador quedó huérfano.

Pero los territorios… sí están remando

Afortunadamente, algunas ciudades sí entendieron de qué se trata esto. Estas son las apuestas que sí construyen país:

– Bogotá: Atenea fue designada con el rol de coordinar los servicios de CTeI del Campus, con un aporte de la Alcaldía de $12 mil millones (2025–2028). Más de 130 organizaciones de CTI están vinculadas. La ciudad representa el 50% del ecosistema nacional de startups.

– Medellín: transformada en Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación. Ruta N sigue siendo una de las plataformas más sólidas del país. Reconocida entre los 150 ecosistemas emergentes globales.

– Cali: con el programa NIDO, fortalece industrias creativas y tecnológicas con una articulación sólida entre alcaldía, cámara de comercio y gobernación.

– Barranquilla: Emprende+ Caribe es ejemplo de inclusión y formalización para economía popular con impacto real en la base emprendedora.

Estos territorios no esperan al Gobierno. Reman, empujan, lideran. Y sobre todo, no matan lo que funciona.

¿Qué estamos perdiendo?

Con el desmonte silencioso de iNNpulsa, perdemos política pública, articulación nacional y visión de futuro. No es una nostalgia romántica: es perder una herramienta técnica que acompañaba el crecimiento empresarial con enfoque de innovación y escalabilidad.

Mientras tanto, los territorios están solos. Y lo peor: están solos justo cuando mejor les está yendo.

Colombia no se salva sola. Y tampoco se salva sin innovación.

La innovación no es una moda. Es la única forma de resolver los desafíos estructurales del país con soluciones nuevas. Y eso no se construye desde la improvisación.

Por eso hoy más que nunca necesitamos una política de Estado, no de turno. Una estrategia nacional, no municipal. Una apuesta por el futuro, no un encierro en el pasado.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Organizado por el eCommerce Institute y coorganizado localmente por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), el encuentro busca seguir fortaleciendo el ecosistema digital del país, impulsando la innovación y el crecimiento de los negocios en línea.

Durante el encuentro presencial, los asistentes podrán participar en plenarias, talleres prácticos, espacios de networking y recorrer una muestra comercial que reunirá a los principales actores del ecommerce de Colombia y la región. La agenda abordará temas de vanguardia como inteligencia artificial aplicada al consumo masivo, integración de canales tradicionales y digitales, marketplaces, superapps, retail media y comercio colaborativo, reflejando las últimas tendencias que están revolucionando la industria.

Además, ofrecerá workshops on-demand y espacios de aprendizaje online el 14 y 16 de mayo, permitiendo a los participantes acceder a capacitación continua y contenidos especializados en comercio digital. También se llevará a cabo el eCommerce Awards Colombia 2025, un reconocimiento a las empresas y profesionales más innovadores del país, y la eCommerce Startup Competition, que impulsará a los emprendimientos digitales con mayor potencial en la región.

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Dentro de las actividades destacadas se encuentra el Meet & Greet, encuentros exclusivos con retailers para profundizar en el desarrollo del ecosistema digital, y el eCommerce Day Experience, con visitas técnicas que permitirán conocer desde adentro las operaciones de las principales empresas de ecommerce en Colombia. Asimismo, el eLíderes Forum ofrecerá un espacio colaborativo donde líderes de la industria compartirán experiencias y aprendizajes de manera abierta, promoviendo el crecimiento colectivo.

Esta edición será especial, ya que celebrará los 20 años del eCommerce Institute, una organización fundamental en la evolución del comercio digital en Latinoamérica. En este contexto, se presentarán los nuevos volúmenes de la colección “Génesis de un Futuro Digital”, una obra que recopila los hitos, desafíos y testimonios de los protagonistas que han impulsado el desarrollo del ecosistema digital en Iberoamérica.

Las inscripciones para ser parte del eCommerce Day Colombia 2025 ya están abiertas. Para más información y para reservar tu lugar, ingresa a este link.

Imagen: eCommerce Day Colombia

Se trata de tres nuevos modelos, cada uno diseñado para satisfacer diferentes necesidades en el ámbito de la programación y el análisis de datos. A continuación, se describirán las características, funcionalidades y ventajas de GPT-4.1, GPT-4.1 Mini y GPT-4.1 Nano, explicando cómo cada uno se adapta a distintos niveles de complejidad y rendimiento.

GPT-4.1

Es el modelo más avanzado de la nueva familia, diseñado para ofrecer un rendimiento excepcional en tareas de programación y análisis de datos. Con la capacidad de procesar hasta 1 millón de tokens. Perfecto para aplicaciones que requieren manejar contextos largos y complejos, como la creación de software avanzado o la gestión de grandes volúmenes de información. Su alta capacidad de procesamiento lo convierte en la opción más precisa y potente, apta para los proyectos más exigentes.

GPT-4.1 Mini

Ofrece un equilibrio entre potencia y eficiencia. Aunque no alcanza la capacidad de procesamiento de GPT-4.1, está optimizado para tareas que requieren un buen rendimiento y mayor velocidad. Es ideal para aplicaciones generales de codificación o procesamiento de datos menos complejos, donde se prioriza la rapidez y eficiencia sin sacrificar la capacidad de seguir instrucciones complejas. Es perfecto para entornos donde se necesita balancear recursos y resultados.

GPT-4.1 Nano

Es la versión más accesible y económica, pensada para tareas de menor escala. Aunque tiene menos capacidad de procesamiento que los otros modelos, sigue siendo una opción robusta para aplicaciones que no requieren un gran volumen de datos ni contextos complejos. Es el modelo perfecto para desarrolladores con recursos limitados que necesitan aprovechar las capacidades avanzadas de la IA sin comprometer el costo. Ofrece una solución económica sin sacrificar un rendimiento satisfactorio para tareas menos exigentes.

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Comparativa en funcionalidades frente a la competencia

GPT-4.1 se destaca por mejorar la comprensión de instrucciones y la generación de código, superando benchmarks como SWE-Bench. Con la capacidad de procesar hasta 1 millón de tokens, maneja contextos largos y complejos.

Por su parte, Claude 3.7 Sonnet es un modelo híbrido que alterna entre respuestas rápidas y razonamiento extendido. Soporta hasta 128,000 tokens, lo que lo hace adecuado para tareas complejas y análisis detallados, destacándose en trabajos que requieren profundización en detalles, aunque con un límite de tokens menor que GPT-4.1 y Gemini 2.0 Flash.

Finalmente, Gemini 2.0 Flash es un modelo multimodal que, al igual que GPT-4.1, soporta 1 millón de tokens. Se diferencia por su capacidad para integrar texto, imágenes y audio, lo que lo hace ideal para tareas que requieren el uso de múltiples tipos de datos simultáneamente, permitiéndole abordar proyectos diversos que requieren interacción entre diferentes tipos de información.

Comparativa de precios frente a la competencia

GPT-4.1 Nano

• Precio por millón de tokens (entrada):  $0.10 USD
• Precio por millón de tokens (salida): $0.40 USD
• Contexto: 1 millón de tokens

GPT-4.1 Mini

• Precio por millón de tokens (entrada): $0.40 USD
• Precio por millón de tokens (salida): $1.60 USD
• Contexto: 1 millón de tokens

GPT-4.1

• Precio por millón de tokens (entrada): $2.00 USD
• Precio por millón de tokens (salida): $8.00
• Contexto: 1 millón de tokens

Claude 3.7 Sonnet

• Precio por millón de tokens (entrada): $3.00 USD
• Precio por millón de tokens (salida): $15.00 USD
• Contexto: 128,000 tokens

Gemini 2.0 Flash

• Precio por millón de tokens (entrada): $2.00 USD
• Precio por millón de tokens (salida): $8.00 USD
• Contexto: 1 millón de tokens

Con estas actualizaciones se consolida el liderazgo de OpenAI en el campo de la inteligencia artificial aplicada a la programación. GPT-4.1 es una herramienta más poderosa y accesible, que continúa mejorando las capacidades de los desarrolladores y facilitando el proceso de creación de software.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT