María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia, asegura que sectores importantes como la agroindustria, textiles, manufacturas, productos químicos, plásticos y bienes de valor agregado son los que mejor pueden aprovechar estas circunstancias. En su análisis, la organización identificó 144 partidas con Ventaja Comparativa Revelada (VCR) frente a China, 43 frente a Canadá y 37 frente a México. El VCR es un indicador económico utilizado para medir la competitividad de un país en relación con otros en cuanto a sus exportaciones

Sectores de la industria con potencial

Los productos colombianos, en particular los provenientes de sectores como agroindustria, textiles y manufacturas, tienen un gran potencial para posicionar al país como un proveedor clave en Estados Unidos. Lo que diferencia a estos productos es que no solo abarcan productos tradicionales, sino también bienes de valor agregado, que tienen márgenes de rentabilidad más altos y son de alta demanda en mercados internacionales.

Un factor adicional que favorece a Colombia es el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, que ofrece un marco jurídico sólido que garantiza estabilidad para las exportaciones e inversiones colombianas. Esto otorga al país una ventaja frente a otros países que enfrentan aranceles más altos y otras barreras comerciales.

AmCham también resalta que las oportunidades no se limitan a unos pocos estados de EE. UU. En total, 23 incluidos Florida, Texas, California y Nueva York, están mostrando un fuerte interés por productos colombianos. La cercanía geográfica de Colombia con Estados Unidos, con vuelos de tan solo dos horas y 25 minutos, también representa una ventaja estratégica significativa, facilitando el acceso directo a uno de los mercados más grandes del mundo.

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Aunque los departamentos más industrializados, como Antioquia, Bogotá, Valle del Cauca y Atlántico, son los principales exportadores, AmCham subraya que todas las regiones del país tienen potencial para competir en los mercados internacionales. Desde el cacao de Arauca hasta las frutas tropicales de Caquetá, incluso las áreas menos industrializadas pueden diversificar su producción y acceder a nichos de mercado globales.

Para aprovechar al máximo las oportunidades, Colombia debe mejorar su infraestructura, promover la innovación y asegurar un entorno jurídico y económico estable. La creación de parques industriales autosostenibles y el impulso al sector de servicios, como outsourcing y soluciones digitales, serán clave para posicionarse como un centro competitivo de manufactura y tecnología avanzada en el mercado estadounidense.

La diplomacia y el Tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos son clave para garantizar el comercio y la inversión, superando las tensiones políticas y fomentando la cooperación entre ambos países para aprovechar las oportunidades de beneficio mutuo.

Colombia tiene una oportunidad de oro para convertirse en un socio estratégico para Estados Unidos. Aprovechar los nuevos aranceles y políticas comerciales emergentes, diversificar los productos de exportación y fortalecer la infraestructura serán claves para asegurar el crecimiento sostenido en el mercado global y aprovechar las ventajas competitivas que ofrece la relación con el país norteamericano.

Imagen: Pexels / Foto Mark Stebnicki

Seguimos hablando de ciberseguridad porque es un tema que no pierde vigencia. Y más en el sector empresarial. De acuerdo con el más reciente análisis de Kaspersky, aunque la mayoría de las organizaciones industriales creen que están preparadas para los incidentes de ciberseguridad, esta confianza puede no estar bien fundamentada.

En compañía de Business Advantage, esta empresa líder en seguridad aplicó una encuesta global a 359 profesionales de la seguridad cibernética entre febrero y abril de 2017. Esta mostró que la mitad de las empresas industriales experimentó de uno a cinco incidentes el año pasado. En promedio, la ciberseguridad ineficaz le cuesta a las organizaciones industriales hasta 497 mil dólares por año.

Detalles de la encuesta

La tendencia emergente, llamada Industry 4.0, es hacer de la ciberseguridad una prioridad en las organizaciones industriales a nivel mundial, lo que agrega nuevos retos para lidiar con sistemas de control industrial (ICS por sus siglas en inglés). Los desafíos incluyen la convergencia de tecnologías de la información (TI) y operativas (TO), así como la disponibilidad de redes de control industrial para proveedores externos.

Gran parte de los incidentes experimentados consisten en amenazas cibernéticas en el propio lugar: el 74% de los encuestados cree que puede haber un ataque de seguridad informática en su infraestructura. A pesar de la conciencia sobre nuevas amenazas (como los ataques dirigidos y el ransomware), el principal inconveniente para la mayoría de las organizaciones sigue siendo el malware convencional, el cual encabeza la lista de preocupaciones con un 56% de encuestados considerándolo el vector más preocupante. Según Kaspersky, “en este caso, la percepción sí coincide con la realidad: la mitad de las empresas encuestadas tuvo que mitigar las consecuencias del malware convencional el año pasado”.

Por otro lado, hay una disparidad en torno a los errores de los empleados y las acciones no intencionales, los cuales representan una amenaza mayor en comparación con agentes de la cadena de suministro y socios, así como del sabotaje y el daño físico por parte de agentes externos. Aun así, estos agentes externos están entre las tres primeras preocupaciones de las organizaciones ICS.

Principales consecuencias de los incidentes

Las tres principales consecuencias de los incidentes experimentados incluyen el daño al producto y a la calidad de los servicios, la pérdida de información patentada o confidencial, y la reducción o pérdida de producción en el sitio.

Estrategias de seguridad

El 86% de las organizaciones encuestadas cuentan con una política de seguridad cibernética ICS aprobada y documentada para protegerlos de incidentes potenciales. Sin embargo, la experiencia de incidentes demuestra que una política por sí sola no es suficiente.

Al enfrentarse con la falta de experiencia interna y externa en seguridad de TI, las organizaciones industriales admiten que la falta de habilidades es la mayor preocupación en lo relativo a la seguridad ICS. Para Kaspersky, esto es extremadamente preocupante, ya que indica que las organizaciones industriales no siempre están listas para luchar contra los ataques, a pesar de que están constantemente a punto de ser expuestas, a veces por sus propios empleados. “Las amenazas internas son más peligrosas. Estamos bien protegidos contra las amenazas externas, pero lo que se hace internamente tiene un camino directo sin un ‘firewall’ de por medio. La amenaza se origina, sin saberlo, desde los empleados“, admitió un profesional de ICS de una planta de fabricación de productos en Alemania.

Aún así, existe un lado positivo de todo este panorama: las estrategias de seguridad adoptadas por los profesionales de ICS parecen bastante sólidas. La mayoría de las empresas ya han renunciado a utilizar la interfaz por aire como medida de seguridad y están adoptando soluciones integrales de ciberseguridad. Así que en los próximos 12 meses, los encuestados planean implementar herramientas de detección de anomalías industriales (42%) y capacitación en seguridad para el personal.

La opinión de los expertos

Kaspersky opina que la detección de amenazas de anomalías industriales es especialmente pertinente, ya que la mitad de las empresas ICS encuestadas admitió que los proveedores externos tienen acceso a redes de control industrial en su organización, ampliando así el perímetro de amenazas.

“La creciente interconexión de los sistemas de TI y TO plantea nuevos desafíos de seguridad y requiere de una buena preparación de los miembros de la junta, ingenieros y equipos de seguridad de TI. Necesitan una comprensión sólida del panorama de las amenazas, medios de protección bien calculados y asegurar la preparación del empleado”, dijo Andrey Suvorov, director de protección de infraestructura crítica en Kaspersky Lab.

Survorov añadió que teniendo las amenazas cibernéticas dentro de la misma empresa, es mejor estar preparado, ya que la mitigación de incidentes de seguridad será mucho más fácil para aquellos que logren aprovechar los beneficios de una solución de seguridad diseñada a la medida, teniendo las necesidades de ICS en mente.

Si quieres acceder al estudio completo, puedes visitar este sitio web.

 Imagen: Pexels.

Uno de los colombianos que más alto ha llegado en una multinacional del sector tecnológico termina hoy una carrera de 25 años de trabajo en Microsoft. Orlando Ayala, que hasta la fecha se desempeñaba como vicepresidente mundial de ventas y mercadeo, deja la compañía con una gestión que es recordada, entre otros, por la apertura de 33 filiales en distintos países del mundo.

Ayala estuvo, en repetidas oportunidades, entre los directivos nacionales más reconocidos gracias a su evolución dentro de la compañía de Redmond. En declaraciones a ENTER.CO, Marco Casarín Junco, gerente general de Microsoft Colombia, dijo que Orlando Ayala ha “salido en hombros de Microsoft. Trabajó muy intensamente y con pasión en cada posición que asumió. Hoy nos deja muchos legados como ejecutivo y como persona. Para todos fue un orgullo tenerlo cerca y reconocerlo como uno de los ejecutivos más importantes e influyentes en el mundo empresarial. Fueron sus 25 años realizando sueños”.

Antes de comenzar su labor en Microsoft, Ayala trabajó para NCR como director de ventas en México. Sin embargo,  su pasión por lo que hacía se convirtió en su estandarte y lo motivóa seguir adelante, escalando  peldaños importantes para su vida profesional.

En el comunicado de su despedida, Microsoft menciona que Ayala llegó a Microsoft en 1991 a ocupar el cargo de director ejecutivo de la región latinoamericana. “Su sueño era abrir más oficinas y aumentar el impacto de la compañía en esta región. Así que, cuentan en los pasillos de Microsoft en Redmond, un día fue a la oficina de Bill Gates y le contó este sueño. Y que Bill Gates lo vio tan determinado que le dijo que no estaba muy seguro de ese paso, pero que lo hiciera. Y lo hizo. Abrió varias sedes, entre esas las oficinas en Colombia en 1992 y logró el 90% de aumento de ingresos de toda la región”.

Luego dirigió el segmento de soluciones para partners de pequeños y medianos mercados, a la vez que figuró como director de operaciones del naciente negocio de Microsoft Dynamics..  De allí pasó a ser vicepresidente mundial de ventas y mercadeo y a manejar la agenda de competitividad y educación de Microsoft.

Una de las gestiones más importantes que realizó Orlando Ayala y que le trajo nuevos negocios y oportunidades a Colombia en el mercado internacional  fue BIOS, el laboratorio de investigación enfocado en la biodiversidad.  Con este se buscaba abrir nuevos mercados que tuvieran en cuenta la inmensidad de la riqueza natural del país, como también  que se desarrollara la infraestructura digital en todas sus regiones y se potencializara el talento humano.

Imagen: Microsoft.