Meta4, multinacional especializada en soluciones tecnológicas para la gestión del Capital Humano, cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado de soluciones para la gestión de Nómina y RRHH. Las soluciones de la compañía proporcionan a los profesionales de Recursos Humanos la tecnología más innovadora con la mejor experiencia de usuario para gestionar el ciclo completo de sus empleados, desde la Nómina y Administración de Personal, hasta la Gestión Global del Talento.

Una solución integrada que aprovecha las ventajas de la nube para responder a todos los retos de gestión del Capital Humano, incrementando la productividad y eficiencia de las empresas.

La presencia de Meta4 en América Latina está en expansión, siendo esta una región estratégica para el éxito de la compañía y que supone el 25 por ciento de su facturación. La multinacional cuenta con filiales en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. El objetivo de la empresa es atender a sus clientes de una manera más personal y directa, contando con el soporte y respaldo regional.

Recientemente, Meta4 lanzó al mercado su nueva oferta ‘Meta4 HR Best Practices’ basada en tres elementos clave: la potencia de su tecnología Cloud para la gestión de todos los procesos de RRHH, una metodología de despliegue basada en el concepto de ‘Best Practices’ y un servicio adaptado a las necesidades de negocio de cada organización, con el objetivo de proporcionar a las empresas soluciones tecnológicas que les permitan la rápida puesta en marcha de procesos de Recursos Humanos, con costos muy ajustados y basados en las mejores prácticas de talento del mercado.

Para el diseño de esta propuesta, la compañía ha analizado los diferentes procesos llevados a cabo por 18 millones de empleados gestionados con sus soluciones, dando como resultado un modelo pre configurado que extrae las mejores prácticas de Recursos Humanos en cinco áreas: Organización y Administración de Personal (CORE HR), Talento, Fuerza Laboral, Compensación y Nómina.

Mediante este nuevo modelo, las empresas pueden identificar el nivel de madurez en el que se encuentran con respecto a sus procesos de RRHH, e ir evolucionando de manera exponencial hacia niveles superiores en función a sus necesidades, siempre contando con el asesoramiento y acompañamiento experto de Meta4.

¿Cuáles son las ventajas con la oferta de Meta4?

Una de las principales ventajas de esta oferta preconfigurada es la capacidad de Meta4 de desplegar las soluciones en cualquier compañía en un tiempo récord. De esta forma, las empresas consiguen un ahorro de costos, una reducción del 75 por ciento en tiempos de despliegue y elevar su productividad. El área de I+D+i de Meta4, al que la compañía dedica el 20 por ciento de su facturación anual, formado por más de 150 profesionales, ha sido la responsable del desarrollo de este proyecto de ámbito internacional.

Meta4 ha probado la eficacia de las mejores prácticas en gestión de personas llevadas a cabo por los más de 1.300 clientes que la compañía tiene en todo el mundo, incorporando las más recientes tendencias globales de RRHH, un aspecto que permitirá que todos sus clientes se beneficien de ellas.

La gestión del capital humano es un aspecto estratégico para cualquier organización y contar con herramientas que ayuden a gestionar de forma adecuada sus empleados impactará positivamente en la productividad y eficiencia del negocio. Asimismo, las soluciones de Meta4 proporcionan claros beneficios para los empleados y sus compañías y se conseguirá alinear los objetivos empresariales con los objetivos individuales de sus colaboradores, un aspecto clave para el éxito de las organizaciones en un momento como el actual.

Mayor información: www.meta4.com.co; edgargb@meta4.com.

Imagen: iStock.

Oracle y Kantar dieron a conocer un nuevo Estudio Global sobre Compromiso Laboral, para el cual se entrevistaron alrededor de 5.000 empleados provenientes de organizaciones con más de 250 colaboradores.

Uno de sus resultados más destacados fue la percepción de los trabajadores acerca del éxito o el fracaso en las empresas, dos realidades ligadas -según ellos- al hecho de contar con la tecnología más avanzada, tener líderes accesibles y asumir fuertes valores empresariales.

Específicamente en el ámbito de la capacitación digital, solo el 44% de los encuestados manifestó que su compañía utiliza recursos tecnológicos avanzados para incrementar su productividad y ayudarlos a desempeñarse de forma efectiva. Frente a esto, Gretchen Alarcón -vicepresidente de grupo de HCM Product Estrategy de Oracle- opinó que: “Actualmente los empleados están más conectados como consumidores a través de diversos equipos (celulares, tablets y computadores portátiles), y por tanto esperan el mismo nivel de accesibilidad tanto en su vida personal con en su vida laboral”.

Alarcón también añadió que la computación en la nube les permite a los empleados vivir una experiencia digital en la cual aprenden, procesan y consumen información de manera fácil y sencilla, razón por la cual si no pueden acceder a este tipo de tecnologías, sentirán que no le están sacando el suficiente provecho a su rol y a su tiempo al interior de las compañías.

En materia de liderazgo, los resultados arrojaron que la presencia de líderes fuertes forma parte de los requisitos que exige un empleado para estar comprometido y satisfecho con su empresa. Debido a que la productividad está relacionada con la integración, el 41% de las personas consideró que las prácticas de integración de su organización contribuyen a que tengan éxito en las labores que emprenden.

En lo anterior, los gerentes desempeñan un papel fundamental por ser las personas que transmiten las primeras impresiones y por tener la responsabilidad de marcar la conducta y el rumbo de los empleados. De hecho -en el estudio- sólo el 47% de las personas expresaron que sus líderes son accesibles y alcanzables, mientras que el 44% dijo que confía en sus líderes, lo cual evidencia un vacío entre la gerencia y los trabajadores.

De acuerdo con Alarcon, “los empleados deciden si se quedan o no en una organización a las dos semanas de haber empezado sus labores, lo que significa que en tan solo 14 días, estos ya se están preguntando si pueden crecer en esa empresa, si cuentan con un gerente que haga las veces de mentor, si pueden generar una red de trabajo con personas idóneas y si cuentan con las mejores herramientas para realizar su trabajo”.

En el tema de valores, cultura y reconocimiento, un poco más del 37% de los encuestados manifestó que sus compañías están realmente preocupadas por su bienestar. Esto es delicado si tenemos en cuenta que para un gran número de personas, trabajar hacia una meta profesional -mientras se mantienen los valores personales- puede pesar mucho más que una compensación monetaria o salarial.

Por lo anterior, las compañías que reconocen que los empleados deben sentirse cómodos y productivos -en un ambiente creativo y flexible- tendrán más chance de conectarse con sus colaboradores y generar así un ambiente laboral más eficiente.

Para finalizar, el estudio determinó algunos indicadores claves para generar una relación saludable entre los gerentes y los trabajadores:

-Establecer ejemplos de cuál es la mejor forma de comunicarse con los empleados.

-Mantenerse accesible, con el objetivo de que los empleados se sientan conectados con las metas de la empresa.

-Involucrarse en las vidas laborales de los colaboradores, desde el día en que empiezan en las organizaciones.

-Utilizar la tecnología para mantenerse en contacto con los miembros del equipo.

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