Hasta el momento, las dos compañías han operado de forma independiente, pero a partir del 23 de junio se completará la migración que resultará en una sola plataforma funcionando en Bogotá y Soacha: iFood. Por lo tanto, Domicilios.com dejará de operar en ambas ciudades. Ahora sus usuarios podrán encontrar la mejor oferta de la aplicación en iFood. Con la fusión de ambas plataformas, iFood queda con un total de 9.500 restaurantes en Bogotá, consolidando su búsqueda para ser la aplicación preferida de los capitalinos y de todos los colombianos.

Por lo tanto, los usuarios podrán encontrar toda la oferta de restaurantes que estaba disponible en Domicilios.com a través de la aplicación de iFood. “Nosotros queremos que nuestros usuarios en Bogotá y Soacha encuentren en iFood lo mejor de ambas compañías. Los restaurantes preferidos de siempre, el mejor servicio y todo a un precio justo”, asegura Vinicius Martins, Head of Key Accounts de iFood.

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La plataforma que hoy cuenta con más de 19.300 domiciliarios en Bogotá y Soacha, continuará con la búsqueda de más personas interesadas en generar ingresos para soportar la creciente adquisición en su base de aliados, producto de la fusión. Cerca de 2.900 restaurantes serán migrados a la plataforma, lo que representa un crecimiento del 44% en la base actual de establecimientos que funcionan en ambas ciudades a través de iFood. Hasta el corte de hoy, la plataforma acumula más de 21.000 restaurantes en toda Colombia.

La industria de los domicilios viene cobrando relevancia en el día a día de las personas y ha favorecido a los establecimientos del sector gastronómico. Por ejemplo, desde abril de 2020, los restaurantes inscritos en iFood crecieron un 185% en volumen de órdenes, aseguró la entidad.

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La plataforma de origen brasileño continúa uniendo esfuerzos para convertirse en la aplicación preferida por los colombianos a la hora de pedir domicilios, con el respaldo de un plan de expansión e inversiones en el país, siendo consciente de la responsabilidad social que genera su crecimiento. Desde su llegada en el 2015 al país, la empresa argumenta reunir soluciones de gestión empresarial, inteligencia de negocio y una robusta infraestructura logística con el fin de asegurar una experiencia diferencial.

Finalmente, iFood Colombia espera invertir cerca de $25 millones de dólares, con los que espera duplicar su presencia en el territorio nacional. En la actualidad, la compañía opera en 52 ciudades, entre municipios y capitales, en alrededor de 17 de departamentos de Colombia.

Imagen: iFood.

¿Qué tan grande puede llegar a ser una empresa de tecnología? Al parecer no hay límites pues Dell, a través de un comunicado de prensa, hizo oficial la compra del titánico fabricante de software EMC Corporation. La fusión de las dos compañías costó 67.000 millones de dólares, lo que convierte a este acuerdo en el más grande de la historia del sector.

“La combinación de Dell y EMC creará la organización de tecnología privada e integrada más grande del mundo. La empresa será líder en las atractivas y crecientes áreas del mercado de tecnología de la información, que está avaluado en 2 billones de dólares”, expone el comunicado. Este es un mercado tan grande que está directamente ligado a cuestiones legales de real trascendencia.

Como reporta Business Insider, los antiguos accionistas de EMC recibirán unos 24,05 dólares por acción y un porcentaje extra, que tiene que ver con la parte del interés económico de EMC en los negocios de VMware. Dicha compañía es su subsidiaria y cotiza en bolsa de forma separada, por lo que sus exsocios serán compensados.

Sin embargo hay quienes dudan del acuerdo. The New York Times afirma que Dell ejecutó la compra en un momento riesgoso, pues su desempeño financiero se ​​ha debilitado en los últimos meses. Si la fusión con EMC provoca cambios drásticos y negativos en el mercado bursátil, esto podría pesarles a las dos marcas en los próximos años.

Imagen: Dell Inc.(vía Flickr).

Google tiene tantos servicios que tiene dos sistemas operativos: Chrome OS, para sobremesa, y Android para dispositivos móviles. Algunos rumores dicen que Google podrían fusionarlos en un solo ecosistema. Eric Schmidt, expresidente y miembro de la junta directiva de Google, aplacó cualquier cotilleo respecto a sus dos productos. 

Así que todo lo que se pudo decir sobre la posible unificación entre Android y Chrome OS ya puede quedar en el olvido, por el momento. En un viaje que hizo a India, Schmidt dijo que esos dos productos van a seguir separados y teniendo sus diferencias, aunque la tendencia es que compartan algunas características, a las que el CEO no se refirió.

Ya no veremos una fusión entre estos dos, pero lo que si podremos ver en un futuro cercano es una “mayor integración” entre dispositivos con Android y Chrome OS. Otro de los rumores que tuvo oportunidad de desmentir era que Schmidt podría dejar Google, lo que el desmintió diciendo: “Google es mi casa”, haciendo referencia a que no se va a ir de ella.

La semana pasada, los rumores (inglés) en la industria tecnológica apuntaban a que Google iba a comprar a Groupon. Se decía que el buscador más popular de Internet estaba dispuesto a pagar hasta 6 mil millones de dólares (11,3 billones de pesos) por el sitio de descuentos en línea número 1 de la Web. Sin embargo, las cosas no lograron darse (inglés) y las negociaciones se cayeron.

Groupon, una empresa de Chicago que tiene apenas 2 años de vida, ha sido el objeto del deseo de otras grandes empresas de Internet, como Yahoo! (inglés), gracias a su enorme éxito (inglés). La idea del sitio es, en resumen, ofrecer diariamente descuentos trabajando en conjunto con tiendas y negocios locales.

Según expertos (inglés), en sus primeros 24 meses Groupon logró utilidades de más de 500 millones de dólares (945 mil millones de pesos), lo que convierte a la empresa en el negocio que más rápido ha crecido en la historia.

Para algunos analistas (inglés), el espectacular desempeño de la compañía es suficiente para justificar las agresivas ofertas de Google Yahoo!, pero el valor de Groupon para esas dos empresas –especialmente para la primera por su posición dominante– va más allá de sus resultados financieros.

Como lo anota TechCrunch (inglés), ahora Google y Groupon van a competir por un espacio en el presupuesto de mercadeo de las empresas. Las personas tienen que decidir si invierten en una palabra clave en Google o si es más productivo utilizar ese dinero en una promoción con Groupon. Aunque no son excluyentes, los recursos disponibles para el mercadeo de una empresa siempre son limitados, por lo cual hay que maximizar su impacto en el negocio.

El problema para Google es que “tiene un gran hueco el lo local”, dijo Youssef Squali (inglés), un analista financiero de la firma Jefferies.

A lo que se refiere es que Google no ha logrado penetrar a las pequeñas y medianas empresas locales que hay en distintos territorios. Por ejemplo, para una pequeña panadería en Bogotá o Buenos Aires puede ser menos efectiva una campaña en AdWords que una promoción de pan ‘2×1’ en la tienda. Con Groupon, es posible combinar esas promociones dentro del almacén con mercadeo masivo en la Red.

No obstante, hay quienes no ven causa para que Google se alarme. “No hay nada que tenga Groupon que Google no pueda construir solo, o que no pueda lograr al asociarse con uno de los competidores de Groupon”, resaltó Sucharita Mulpuru de Forrester Research.

La otra opción para Google es ir adelantando su estrategia para penetrar negocios locales mientras Groupon sale a la bolsa, pues una vez en el mercado de valores Google puede usar sus enormes recursos para comprar todas las acciones de Groupon que pueda.

Pase lo que pase, por ahora lo único que está claro es que Groupon le dijo que no a una verdadera fortuna para mantenerse independiente. Solo con el tiempo se sabrá si fue una decisión acertada o si fue un error de magnitudes épicas, como tantos otros que hay en la historia de esta industria.

AOL, la empresa que se separó de Time Warner a finales del 2009, está de compras últimamente. The Wall Street Journal (WSJ) reportó esta mañana (inglés) que AOL quiere comprar a Yahoo!. No es el primer rumor que sale sobre estas negociaciones. Hace unos días, el sitio de inversión financiera Fool.com publicó que había escuchado chismes similares.

Ambos medios dicen que AOL y fondos de inversión privada están en charlas para presentarle una oferta a Yahoo!. Por ahora, esta última no ha sido involucrada en el proceso. La bolsa de valores NASDAQ también parece pensar que algo está cocinándose con Yahoo!, pues la acción de la empresa ha subido considerablemente (inglés) entre la tarde de ayer y hoy.

A pesar de que todos estos indicios apuntan a una toma de Yahoo! por parte de AOL, hay dos factores que juegan en contra de los rumores. Primero, AOL es una empresa mucho más pequeña que Yahoo! y, segundo, Yahoo! creó un mecanismo hace 9 años que le permite evitar que alguien compre la compañía sin su consentimiento.

AOL está valorada en 2.680 millones de dólares (4.800 billones de pesos), mientras la cifra de Yahoo! llega a 20.560 millones de dólares (36.845 billones de pesos). Es decir, AOL es casi 10 veces más pequeña que Yahoo!, algo que podría complicar la adquisición. Quizás precisamente para eso es que están en charlas con fondos privados.

De conseguir el capital, AOL y sus socios tendrían, de todas maneras, que tener el visto bueno de Yahoo!. En el 2001, los socios de la compañía introdujeron en los estatutos de la empresa un mecanismo legal conocido como ‘píldora de veneno’ (inglés). Este instrumento les permite a los socios de Yahoo! comprar acciones cuando un agente externo adquiera 15% o más de la compañía sin el consentimiento de la junta directiva. De esta manera, los socios existentes pueden comprar las acciones de vuelta antes de que AOL u otro comprador hostil las adquiera.

Habrá que ver qué pasa, porque aunque no será fácil la fusión ciertamente no es imposible ni ilógica. Una unión entre AOL y Yahoo! les permitiría a dos íconos de Internet competir con Google, el gigante que cada vez parece más dominante. Además, las predicciones del WSJ tienden a acertar últimamente, pues predijeron con exactitud el BlackBerry PlayBook y la llegada del iPhone al proveedor Verizon (inglés) en Estados Unidos.