El planteamiento no implica detener el entrenamiento de modelos ni suspender el desarrollo tecnológico. La inteligencia artificial seguiría progresando, pero con más tiempo entre aumentos importantes de capacidad. Ese margen permitiría realizar evaluaciones independientes, mejorar las medidas de protección y analizar comportamientos inesperados antes de desarrollar sistemas más potentes.

El avance de la IA tendría controles antes de seguir acelerando

Amodei propone un plan dividido en tres etapas. La primera depende directamente de las compañías que desarrollan modelos de frontera, término utilizado para identificar los sistemas más avanzados. Anthropic se comprometió a proporcionar a evaluadores externos, como METR, acceso continuo y similar al de sus equipos internos para revisar procesos, comprobar compromisos de seguridad y publicar sus hallazgos.

We Must Pace the Frontier: I’ve written a new essay on why the AI industry should slow down, with a three-part plan for doing so.

Anthropic is unilaterally committing to the first of these steps. We’ll provide third-party evaluators with permanent, employee-level access to our…

— Dario Amodei (@DarioAmodei) September 12, 2026

Estos evaluadores podrían examinar no solo modelos terminados, sino también procesos de entrenamiento y medidas de protección. La compañía plantea que tengan herramientas y permisos comparables con los de los equipos internos encargados de evaluar riesgos, además de la posibilidad de informar públicamente sobre incidentes o incumplimientos.

Para la segunda etapa se requeriría coordinación entre empresas que operan en países democráticos con el fin de establecer estándares comunes de seguridad y límites al desarrollo sin controles. La regulación tendría un papel central, aunque aprobar leyes puede tomar más tiempo que incorporar nuevas capacidades a estos sistemas. Por esa razón, el planteamiento también contempla acuerdos voluntarios entre compañías mientras avanzan las normas.

Otro mecanismo serían los puntos de control vinculados a las capacidades alcanzadas por cada modelo. Si un sistema llega a determinado nivel, tendría que cumplir requisitos específicos de evaluación, interpretación y seguridad antes de continuar aumentando sus capacidades. La propuesta pretende vincular el ritmo de desarrollo con la posibilidad de comprobar que los mecanismos de protección avanzan al mismo tiempo.

La capacidad de una IA para mejorar otra genera preocupación

Uno de los motivos de la propuesta es la denominada automejora recursiva. Se produce cuando sistemas de inteligencia artificial participan en la construcción o entrenamiento de generaciones posteriores. Según Amodei, esta dinámica comenzó a acelerarse durante los últimos meses y podría hacer que las capacidades progresen más rápido que las herramientas destinadas a comprenderlas y controlarlas.

Ese riesgo no depende únicamente de la aparición de un modelo más potente. También contempla que la propia tecnología contribuya al desarrollo de sus sucesores y reduzca el tiempo disponible para detectar comportamientos peligrosos antes del siguiente aumento de capacidad.

Entre los escenarios descritos por Amodei aparece la posibilidad de que, dentro de seis a doce meses, un grupo de agentes considerablemente más capaz pueda tomar el control de Internet mediante una red persistente de bots. El ejecutivo calcula daños potenciales de cientos de miles de millones de dólares. Se trata de una proyección sobre un riesgo futuro y no de una capacidad demostrada actualmente.

Como antecedente, el ensayo menciona un incidente relacionado con OpenAI y Hugging Face. Durante una evaluación, varios agentes realizaron ataques contra objetivos que no formaban parte de la tarea, sacrificaron instancias para favorecer al grupo e intentaron comprometer el sistema encargado de evaluar su rendimiento. El episodio sirve para advertir sobre lo que podría ocurrir con sistemas considerablemente más capaces.

Anthropic también informó de cuatro incidentes en los que modelos Claude obtuvieron acceso no autorizado a sistemas reales durante evaluaciones de ciberseguridad. Las pruebas debían desarrollarse dentro de entornos controlados, pero fallas en su configuración permitieron que los modelos accedieran a sistemas externos.

Una investigación posterior identificó razonamiento sesgado e imprudencia. Sin embargo, los casos permanecieron vinculados con las tareas asignadas y ninguno involucró coordinación entre múltiples agentes. Esta diferencia impide equipararlos directamente con un escenario en el que varios sistemas autónomos actúen de manera coordinada.

Altman adopta una de las medidas y Musk respalda el llamado

Sam Altman, CEO de OpenAI, respaldó la iniciativa y anunció una acción concreta. Su compañía permitirá que evaluadores externos tengan acceso a sus modelos, siguiendo una de las medidas centrales planteadas por Anthropic. La decisión supone que parte de la supervisión de seguridad podrá realizarse fuera de los equipos responsables de desarrollar los sistemas.

Para Altman, los estándares de seguridad también deben reforzarse antes de continuar aumentando las capacidades de estos modelos. Su compromiso con evaluadores externos representa una medida concreta relacionada con la supervisión independiente planteada en la propuesta.

Desde xAI, Elon Musk respaldó públicamente el planteamiento al afirmar que “Dario tiene razón”. Hasta ahora, la información disponible no señala que su compañía haya anunciado una medida equivalente a la adoptada por OpenAI respecto a evaluadores externos.

Frenar los modelos sin perder la ventaja frente a China

El tercer componente requiere acuerdos internacionales que involucren a China y otros gobiernos. La propuesta contempla diferentes niveles de cooperación, desde prohibiciones para determinados usos peligrosos hasta pruebas compartidas de riesgos y posibles límites a la velocidad de la automejora recursiva. Un acuerdo para desacelerar ampliamente el desarrollo sería la alternativa más difícil de alcanzar.

Al mismo tiempo, el plan plantea que Estados Unidos y sus aliados conserven suficiente ventaja tecnológica frente a China. Entre las medidas aparecen restricciones al acceso a chips avanzados y equipos para fabricar semiconductores, controles contra el contrabando y el acceso remoto a centros de datos, además de mayor protección contra el robo de modelos.

Reducir el avance de la IA daría más tiempo para trabajar en seguridad, interpretación y supervisión. La dificultad consiste en hacerlo sin perder la ventaja tecnológica frente a China, dos objetivos que pueden entrar en tensión cuando las compañías y los gobiernos compiten por desarrollar los modelos más capaces.

Según Amodei, una desaceleración podría proporcionar entre uno y dos años adicionales para avanzar en alineación e interpretabilidad. La alineación busca mantener el comportamiento de los modelos dentro de los objetivos y límites establecidos. La interpretabilidad intenta comprender mejor qué ocurre dentro de estos sistemas y cómo llegan a determinadas decisiones o respuestas.

Antes de alcanzar un acuerdo internacional completo podrían establecerse compromisos más limitados, como prohibiciones sobre determinados usos biológicos peligrosos o evaluaciones comunes de riesgos en ciberseguridad, biología y alineación. El planteamiento también contempla explorar un límite a la velocidad de la automejora recursiva.

Las advertencias coinciden con cuestionamientos surgidos dentro de la industria. Jacob Coxon, investigador que dejó Anthropic recientemente, ha expresado preocupación por la velocidad con la que están aumentando las capacidades de estos sistemas. La discusión se centra en qué controles deberían cumplirse antes de desarrollar modelos todavía más capaces.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Los viajes se piden desde la aplicación Robotaxi para iOS y Android. El servicio Robotaxi funciona en áreas limitadas de Austin, Dallas, Houston, Miami, Orlando y Tampa, con vehículos Model Y y el nuevo robotaxi. Este último opera inicialmente en Austin y se asigna según la disponibilidad y el número de pasajeros.

El despliegue comienza con pocas unidades

La compañía cuenta con autorización para operar 314 vehículos sin conductor en Texas. De ese total, solo 45 corresponderían al nuevo modelo y los demás serían principalmente Model Y. No está claro cuántos de esos 45 carros transportan pasajeros actualmente y cuántos continúan en pruebas.

Pedir un robotaxi en Austin no garantiza viajar en el vehículo recién estrenado. Tesla confirma que inicialmente no se puede escoger entre este modelo y un Model Y. La asignación se realiza automáticamente según la disponibilidad y la cantidad de personas que integran el grupo.

Frente al Model Y, la diferencia va más allá de la conducción autónoma. Este último parte de un carro convencional, mientras que el nuevo vehículo fue concebido desde el principio para funcionar sin conductor y elimina los controles tradicionales. Esa configuración también cambia la distribución del interior y la forma de interactuar con el carro.

Así funciona un viaje en el Cybercab

Para pedir un viaje es necesario abrir la aplicación Robotaxi, introducir un destino dentro del área de cobertura y revisar la tarifa estimada y el tiempo de espera antes de confirmar. Cuando el carro llega, la placa debe coincidir con la mostrada en la app. El recorrido puede iniciarse desde el celular o desde la pantalla táctil.

A bordo es posible consultar el progreso del recorrido, ajustar la climatización y los asientos o reproducir música. Estas funciones se controlan desde la aplicación o la pantalla central. Las preferencias de climatización y contenido multimedia quedan guardadas en el perfil del pasajero para recuperarlas automáticamente en viajes posteriores.

Si es necesario detener el carro antes de llegar al destino, la opción “Detenerse” permite solicitar una parada desde la app o la pantalla. El sistema busca un lugar seguro cercano y, si se requiere asistencia, el equipo de atención al cliente puede comunicarse con los pasajeros mediante el micrófono y los altavoces de la cabina.

Un vehículo sin volante ni pedales para dos personas

En el interior del Cybercab hay un asiento corrido con capacidad para dos pasajeros y una gran pantalla táctil ubicada en el centro del tablero. No existen volante ni pedales porque el vehículo fue creado para realizar el trayecto mediante conducción autónoma, sin depender de una persona al volante.

Su capacidad también establece algunos límites. Los grupos de más de dos personas necesitan otro carro del servicio, mientras que el maletero permite llevar equipaje y objetos voluminosos. Para los menores hay restricciones adicionales: quienes tengan entre 13 y 17 años deben viajar acompañados de un adulto y los menores de 13 años no pueden subir.

La aplicación es indispensable para acceder al servicio, ya que no se puede hacer una reserva sin un dispositivo móvil ni pedir un carro para otra persona. Tampoco se pueden añadir paradas durante el recorrido, aunque el destino sí puede modificarse una vez iniciado el viaje.

Los planes para convertirlo en un negocio

Todas las unidades de este modelo que circulan actualmente en Austin pertenecen a la compañía. El plan contempla venderlas posteriormente y ya se reciben consultas de empresas interesadas en participar en la futura red de robotaxis. Aún no se ha anunciado cuándo comenzarán las ventas ni cuál será su precio.

La estrategia coincide con la idea presentada por Elon Musk durante el lanzamiento. Musk planteó que los propietarios podrían tener varios de estos vehículos y utilizarlos para generar ingresos mediante una red de transporte compartido. La operación con pasajeros en Austin es un primer paso hacia ese modelo de negocio.

Con el estreno del Cybercab, pasajeros reales ya pueden viajar en un carro creado desde cero para funcionar sin conductor. Sin embargo, las pocas unidades disponibles y la imposibilidad de escogerlo al pedir el servicio muestran que su despliegue comercial apenas comienza.

Imagen: Tesla

Con sede en Virginia, la compañía busca convertir el reconocimiento que conserva la antigua marca en una nueva comunidad. El acceso anticipado ya está disponible y propone una experiencia familiar para quienes utilizaron la red antes de su transformación en X. Su futuro también dependerá de una batalla legal que determinará hasta dónde puede utilizar el nombre y otros elementos asociados históricamente con el servicio.

Qué es Twitter.now y quién está detrás de la nueva red social

Operation Bluebird está detrás del servicio. Uno de sus cofundadores es Stephen Coates, quien anteriormente trabajó como abogado de marcas de la plataforma. En declaraciones a Ars Technica, explicó que el proyecto cuenta con inversores y llevaba meses en desarrollo antes de abrir el acceso al público.

Entrar durante esta primera etapa cuesta 20 dólares y concede el estatus de fundador. El acceso anticipado permite formar una comunidad inicial antes de ampliar la entrada al público y comprobar si la familiaridad que todavía genera el nombre puede traducirse en usuarios, publicaciones y conversaciones.

Quienes conocieron el antiguo servicio encontrarán elementos reconocibles, entre ellos el pájaro azul, las respuestas y los retuits. Aunque estas similitudes son deliberadas, sus responsables aseguran que no pretenden reconstruir exactamente la plataforma que existía antes de la llegada de Musk.

Por qué puede usar el nombre original

El principal argumento de Operation Bluebird es que X abandonó sus derechos sobre las marcas Twitter y Tweet cuando dejó de utilizarlas como identidad principal. Según su interpretación, el cambio hacia X habría permitido que otra empresa intentara reclamarlas y desarrollar un producto alrededor de esos nombres.

X Corp. sostiene lo contrario. Para la empresa, cambiar la denominación comercial de su servicio no implica renunciar automáticamente a los derechos adquiridos sobre la antigua marca. Además, acusa a Operation Bluebird de aprovechar el reconocimiento y el valor acumulados durante casi dos décadas.

Uno de los datos presentados ante el tribunal busca demostrar que el nombre continúa vigente entre los usuarios. Solo el 11 de diciembre de 2025, más de cuatro millones de personas llegaron a X escribiendo el antiguo dominio directamente en el navegador. La compañía considera ese tráfico una evidencia de que la marca nunca fue abandonada.

La batalla por la marca sigue abierta

Operation Bluebird solicitó ante la oficina estadounidense de marcas la cancelación de diez registros pertenecientes a X. El trámite administrativo permanece suspendido mientras avanza el litigio federal, de modo que el lanzamiento de la nueva red social no significa que la startup haya obtenido definitivamente los derechos sobre el nombre.

Durante una audiencia celebrada en abril, el juez Colm Connolly expresó dudas preliminares sobre algunos derechos de X relacionados con “Tweet” y el logo del pájaro. Sus observaciones no constituyen una sentencia ni determinan quién podrá conservar el nombre como marca.

Josh Gerben, abogado especializado en propiedad intelectual, considera jurídicamente viable el argumento de Operation Bluebird, aunque eso no anticipa el resultado del proceso. Ambas partes mantienen posiciones enfrentadas sobre lo ocurrido con esos derechos después del cambio de identidad hacia X.

Hasta que exista una resolución judicial, tampoco puede afirmarse que la startup podrá utilizar el nombre permanentemente. El servicio opera actualmente con esa identidad, pero su continuidad dependerá de lo que determine el tribunal.

Qué ofrece la nueva red social para quienes se registren

Más allá del nombre y su estética reconocible, Twitter.now incorpora herramientas propias. Una de ellas es Vera, un sistema basado en Gemini que analiza publicaciones y ofrece señales relacionadas con la confiabilidad de la información. Algunas capacidades continúan en desarrollo, por lo que su efectividad deberá evaluarse a medida que aumenten el contenido y la cantidad de usuarios.

Coates también plantea un modelo basado en permitir la libertad de expresión sin garantizar automáticamente el mismo alcance para todas las publicaciones. Esto permitiría compartir opiniones sin que contenidos dañinos o potencialmente falsos obtengan necesariamente una mayor distribución dentro del servicio.

La propuesta podría diferenciarlo de otras redes sociales, especialmente por la manera en que pretende gestionar la visibilidad de la información. Aun así, falta evidencia pública para determinar qué tan preciso será Vera al analizar publicaciones y cómo se aplicarán esas reglas cuando crezca la actividad.

El pájaro azul regresa con un futuro todavía por definir

Dos desafíos marcarán el camino de Operation Bluebird. En los tribunales deberá defender el uso del nombre, el logo y otros elementos vinculados históricamente con Twitter. Fuera de ellos tendrá que convencer a suficientes personas de comenzar en otra red social y transformar la familiaridad de una identidad conocida en una comunidad activa.

Para quienes extrañan el antiguo servicio, la propuesta resulta reconocible desde el primer vistazo. Regresan el nombre, el pájaro azul y varias dinámicas asociadas con aquella experiencia, pero bajo una empresa diferente y con una estrategia propia.

Twitter.now devuelve así una identidad que parecía haber quedado atrás con el nacimiento de X. Operation Bluebird todavía debe demostrar que puede conservarla y, al mismo tiempo, que existe espacio para otra red social. El nuevo Twitter no pertenece a Elon Musk, pero quién podrá utilizar ese nombre a largo plazo sigue siendo una pregunta abierta.

Imagen: Twitter.now

🚨 ¡ESTO VA A ROMPER INTERNET!

Elon Musk acaba de soltar la bomba más loca de Neuralink:

“En los próximos 6 a 12 meses vamos a poner los primeros implantes de visión. Aunque estés 100% ciego de nacimiento, vamos a escribir directamente en tu corteza visual… y vas a ver.”

“Y… pic.twitter.com/wbACAgNj4r

— Los ingobernables del caribe🌴 (@Losingoberm5nv) August 2, 2026

La declaración no significa que el implante ya haya sido probado en una persona. Se trata de una nueva previsión sobre el comienzo de los estudios clínicos, un cronograma que ha cambiado en varias oportunidades durante los últimos meses.

Su propuesta difiere de la de otras soluciones disponibles. En lugar de intentar reparar el ojo, la tecnología envía información visual directamente a la corteza visual mediante un chip conectado a una cámara externa. Si la región cerebral encargada de procesar las imágenes permanece funcional, este enfoque podría beneficiar tanto a personas que perdieron el nervio óptico o ambos ojos como, potencialmente, a algunos casos de ceguera congénita.

Cómo funciona Blindsight de Neuralink

La mayoría de las prótesis visuales actuales, como Prima, de Science Corporation, transmiten señales a través de la retina o del nervio óptico. Por esa razón, dependen de que esas estructuras conserven parte de su funcionamiento.

El enfoque de Blindsight actúa directamente sobre el cerebro. Estrategias similares también son exploradas por Cortigent —heredera del proyecto Orion de Second Sight— y Gennaris, desarrollado por la Universidad Monash, en Australia. La principal diferencia radica en la capacidad del chip, que integra hasta 3.072 electrodos, frente a los entre 60 y 473 utilizados por otros desarrollos comparables. Sobre el papel, una mayor cantidad de electrodos permitiría generar una percepción visual con mayor resolución.

También conviene separar los hechos confirmados de las expectativas. La designación de “Dispositivo Innovador” (Breakthrough Device) concedida por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) en septiembre de 2024 es un hecho verificable y agiliza la revisión regulatoria. Sin embargo, no constituye una autorización para comercializar la tecnología ni demuestra que su funcionamiento haya sido validado. El plazo de seis a doce meses corresponde únicamente a la previsión anunciada por Musk.

Además, no es la primera vez que se plantea un calendario para estos estudios. Durante 2025 se habló de iniciarlos antes de terminar el año y, posteriormente, se volvió a señalar 2026 como el horizonte para los primeros implantes. El nuevo anuncio debe interpretarse, por tanto, como una intención y no como una fecha definitiva.

Qué esperar de las primeras pruebas

Según Musk, las primeras versiones ofrecerán una resolución muy limitada, comparable con los gráficos de los videojuegos clásicos de Atari. El objetivo inicial no sería reproducir una visión completa, sino facilitar la identificación de formas, contrastes y siluetas que ayuden a la orientación.

Las promesas más llamativas apuntan a un escenario mucho más lejano. El empresario sostiene que futuras generaciones podrían permitir percibir luz infrarroja, ultravioleta o incluso capacidades similares a un radar, una comparación inspirada en el visor del personaje Geordi La Forge, de Star Trek. Hasta ahora, ninguna investigación independiente respalda esas posibilidades.

El anuncio también ha despertado cautela entre especialistas. La neurocientífica Ione Fine, de la Universidad de Washington, sostiene que incrementar el número de electrodos no garantiza automáticamente una mejor percepción visual, ya que el cerebro interpreta las imágenes mediante procesos mucho más complejos. En la misma línea, análisis publicados por IEEE Spectrum consideran que, aunque la empresa podría desarrollar uno de los implantes corticales más avanzados disponibles, las expectativas generadas superan lo que probablemente ofrecerán las primeras versiones.

La experiencia previa con Telepathy

El proyecto parte de una base ya conocida. La compañía ha implantado Telepathy, su interfaz cerebro-computador para personas con parálisis, en al menos 27 personas, de acuerdo con las actualizaciones divulgadas durante 2026.

Ese recorrido le ha permitido acumular experiencia clínica, desarrollar el robot quirúrgico R1 y consolidar su capacidad de fabricación. Aunque esos avances no garantizan el éxito del nuevo desarrollo, sí muestran que detrás de la iniciativa existe una infraestructura técnica y operativa considerable.

Lo que determinarán los ensayos clínicos

Por ahora, lo confirmado es que la tecnología cuenta con la designación de “Dispositivo Innovador” de la FDA, que la empresa dispone de experiencia previa con interfaces cerebrales y que planea iniciar estudios clínicos en humanos.

Lo que todavía permanece sin respuesta es cuándo estará disponible fuera de un entorno experimental, qué nivel de visión ofrecerá realmente y si algún día podrá acercarse a las capacidades descritas por Musk.

Blindsight de Neuralink representa uno de los proyectos más ambiciosos dentro del campo de las prótesis visuales corticales, una línea de investigación que avanza desde hace décadas mediante progresos graduales. Su verdadero impacto dependerá de los resultados obtenidos en ensayos clínicos revisados por la comunidad científica y no de las promesas realizadas en redes sociales.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El resultado práctico es que la herramienta reemplaza varias aplicaciones por una sola pantalla. En lugar de saltar entre el banco, una app de pagos y las redes sociales, todo el ciclo de mover dinero ocurre dentro de X, con las mismas notificaciones y el mismo perfil que el usuario ya revisa a diario.

La cuenta oficial confirmó el arranque del servicio:

Your money, on the world’s most powerful network

Money is rolling out to U.S. Premium and Premium+ subscribers starting today pic.twitter.com/2c1UMkB4Kn

— X Money (@XMoney) July 27, 2026

Cómo enviar y recibir dinero desde X Money

El mecanismo central es directo: mover fondos entre usuarios se hace desde el mismo perfil de X, sin abrir otra aplicación ni compartir datos bancarios con un tercero. Según la compañía, basta con elegir un contacto, indicar el monto y confirmar para realizar una transferencia instantánea entre usuarios, sin comisiones.

Esa misma pantalla concentra tareas que normalmente requieren varias herramientas distintas. El usuario puede vincular una cuenta bancaria externa, domiciliar su nómina, enviar cheques físicos por correo y hacer transferencias bancarias sin salir del panel. Además, X afirma que el depósito directo permite recibir el sueldo hasta dos días antes de la fecha habitual, una función que actualmente ofrecen algunas entidades financieras y fintech en Estados Unidos.

La tarjeta X Card y sus ventajas de uso diario

A esto se suma la X Card, disponible en versión virtual o física metálica y personalizable con el identificador del titular. Funciona con Apple Wallet y Google Pay, lo que permite pagar en cualquier comercio compatible con pagos sin contacto sin necesidad de llevar la tarjeta físicamente.

Entre los beneficios anunciados figuran un 3 % de devolución en compras elegibles y retiros gratuitos en cajeros automáticos de distintos países. Para quienes utilizan con frecuencia medios de pago electrónicos o viajan al extranjero, estas funciones buscan reducir algunos costos habituales asociados a las operaciones bancarias.

El rendimiento sobre el saldo: uno de los principales atractivos

Uno de los principales atractivos del servicio es la posibilidad de obtener hasta un 6 % de rentabilidad anual (TAE) sobre el dinero depositado. Según X, este beneficio está disponible de inmediato para los suscriptores Premium+, mientras que los usuarios Premium pueden acceder a esa misma tasa al cumplir determinados requisitos relacionados con el depósito directo.

En la práctica, la compañía plantea que el saldo disponible pueda generar rendimiento mientras permanece accesible para realizar pagos o transferencias, sin necesidad de inmovilizar el dinero.

Las cuentas de depósito se mantienen en Cross River Bank, miembro de la FDIC, con la cobertura estándar de hasta 250.000 dólares. Además, X utiliza un programa de distribución de depósitos entre varias entidades bancarias participantes que, según la compañía, eleva la protección total hasta 10 millones de dólares por cuenta.

X Payments LLC no es un banco asegurado por la FDIC, sino una empresa de tecnología financiera que ofrece este servicio mediante entidades bancarias asociadas.

I hope it’s come to Centro-America soon

— Martina Maier (@digitweed) July 27, 2026

Cómo protege la plataforma la cuenta del titular

El acceso se resguarda con passkeys en lugar de contraseñas tradicionales, una tecnología diseñada para reducir el riesgo de robo de credenciales. Además, cada usuario puede establecer límites de gasto y exigir verificaciones adicionales para determinadas operaciones, con el objetivo de reforzar la seguridad de la cuenta.

Como muestra del funcionamiento del servicio, pocas horas después del lanzamiento un usuario envió 25 dólares a la cuenta de Elon Musk para invitarlo a un café. El empresario confirmó públicamente haber recibido el dinero desde la propia plataforma, una demostración que X aprovechó para evidenciar que el sistema ya opera para los primeros usuarios habilitados.

Por qué esto cambia la forma de usar X

La principal diferencia frente a otros servicios de pagos digitales no está únicamente en la transferencia de dinero, sino en integrar esas funciones dentro de una red social que millones de personas ya utilizan a diario. En lugar de cambiar entre distintas aplicaciones para comunicarse y administrar sus finanzas, X busca reunir ambas experiencias en un mismo lugar.

Antes de este lanzamiento, la plataforma ya había procesado más de 1.000 millones de dólares en operaciones mediante su función Cashtags, un antecedente que ayuda a explicar por qué la compañía decidió avanzar hacia un producto financiero de mayor alcance.

Vale la pena mencionar que el proyecto todavía enfrenta desafíos regulatorios. X continúa a la espera de autorizaciones para operar en algunos estados de Estados Unidos y ha recibido cuestionamientos de la senadora Elizabeth Warren relacionados con la protección del consumidor y la estabilidad financiera. Hasta el momento, esas preocupaciones no constituyen hallazgos sobre el funcionamiento actual de X Money, sino parte del debate regulatorio que acompaña su expansión.

X confirmó que ampliará progresivamente la disponibilidad de X Money a más usuarios estadounidenses durante los próximos meses. Para quienes ya tienen acceso, el servicio reúne en una sola plataforma funciones de pago, ahorro y administración del dinero, con transferencias sin comisiones, una tarjeta propia y una rentabilidad anual de hasta el 6 % sobre el saldo, según las condiciones anunciadas por la compañía.

Imagen: X Money / X. Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT).

SpaceX habría aprovechado los días previos a su posible salida a la bolsa para mostrar este misterioso prototipo a sus inversores. El objetivo es integrar la avanzada tecnología de xAI en un formato tipo móvil, un aparato que muchos ya perfilan como el indiscutible sucesor de los smartphones actuales.

Este prototipo luce un diseño muy ambicioso que sería incluso más delgado que un iPhone. Operaría bajo un sistema operativo totalmente propio, diseñado para integrar de raíz la tecnología de xAI, compañía que SpaceX adquirió este año. En su interior, un chip Snapdragon de Qualcomm se encargaría de dar vida y procesar los potentes modelos de lenguaje de Grok.

El diseño y la tecnología detrás del teléfono con IA de SpaceX

Pese a la enorme emoción que ha generado esta noticia en la industria, Elon Musk no tardó en reaccionar. Fiel a su estilo directo, el director de SpaceX utilizó su cuenta de X para calificar la información como “absolutamente falsa”. Sin embargo, no es la primera vez que el empresario niega fuertes rumores sobre hardware; en febrero también desmintió un reporte de Reuters sobre un celular que se conectaría directamente a la red de Starlink.

A pesar de estas negativas, el proyecto tiene todo el sentido si observamos el historial del primer billonario. Musk ha revelado anteriormente sus planes de crear un móvil para enfrentar de lleno al iPhone y las prácticas comerciales de Apple. Es de conocimiento público que le fastidian profundamente las políticas de la App Store, de manera muy especial el impuesto adicional que la plataforma cobra a los desarrolladores.

La batalla por IA y la silenciosa amenaza de OpenAI

Este misterioso dispositivo de SpaceX parece inspirarse fuertemente en el concepto de la “super app”, la misma filosofía que Musk intentó aplicar cuando compró Twitter. La gran idea es centralizar todos los servicios de una compañía en una sola plataforma, evitando que el usuario deba descargar herramientas adicionales. El referente claro son los gigantes asiáticos como WeChat y Alipay, que permiten transferir dinero, pedir comida, reservar viajes y jugar desde una interfaz única.

El mercado global ya se está moviendo a pasos agigantados en esa dirección. Diversas empresas chinas y estadounidenses están integrando agentes inteligentes en sus aplicaciones, al mismo tiempo que desarrollan hardware especializado para explotarlos. Aparatos como smartphones, pines o gafas inteligentes están diseñados para servir como el gran ancla física de estos nuevos servicios.

Pero Elon Musk y SpaceX no correrán solos en esta carrera. Mientras el mundo debate sobre la veracidad de este nuevo gadget, OpenAI trabaja activamente en un proyecto muy similar para dominar el mercado. La compañía de inteligencia artificial liderada por Sam Altman quiere aprovechar el inmenso talento disponible y recientemente compró la startup de Jony Ive, el icónico exjefe de diseño de Apple responsable del iPhone, el iPad y el Apple Watch.

Para asegurar el éxito de su visión, OpenAI también sumó a sus filas a Paul Meade, el ingeniero responsable del desarrollo de las Apple Vision Pro. Con estos talentos en el tablero de juego, la guerra por definir y liderar el futuro del hardware tecnológico mundial apenas está comenzando.

Imagen: Elon Musk / Enter

Para responder a esa situación, Starlink, el servicio de internet satelital de SpaceX, anunció que ofrecerá conexión gratuita hasta el 25 de julio para las personas ubicadas en las zonas afectadas por los sismos. La medida busca facilitar las labores de rescate, la coordinación de la ayuda humanitaria y permitir que los ciudadanos recuperen un canal de comunicación mientras se restablecen los servicios tradicionales.

¿Quiénes pueden acceder al internet gratuito?

El beneficio no está disponible para todo el país de forma general, sino para los clientes ubicados en las áreas afectadas por los terremotos.

Los usuarios que ya tenían una suscripción activa de Starlink no necesitan realizar ningún trámite. La empresa informó que aplicará automáticamente un crédito en sus cuentas, por lo que el servicio continuará funcionando sin costo durante el período establecido.

Quienes anteriormente habían cancelado su suscripción también podrán beneficiarse. Starlink indicó que reactivará el servicio mediante un crédito automático para que estos usuarios vuelvan a conectarse sin pagar durante la emergencia.

¿Cómo acceder si nunca ha usado Starlink?

Las personas que nunca han sido clientes también podrán recibir el beneficio, aunque deberán cumplir algunos pasos.

El primero es adquirir un kit de Starlink, compuesto por la antena, el router Wi-Fi y los accesorios necesarios para conectarse a la red satelital. Una vez realizada la compra, deberán comunicarse con el equipo de soporte de Starlink para solicitar la activación del servicio gratuito hasta el 25 de julio.

Si el equipo resultó dañado como consecuencia del terremoto, la empresa también anunció que ofrecerá un reemplazo sin costo, siempre que el usuario contacte al servicio de asistencia.

¿Cómo funciona Starlink?

A diferencia del internet convencional, que depende de redes de fibra óptica, cable o antenas celulares, Starlink utiliza una constelación de miles de satélites en órbita baja para llevar conexión directamente hasta una antena instalada en el lugar donde se encuentra el usuario.

Esto permite mantener acceso a internet incluso cuando la infraestructura terrestre resulta afectada por desastres naturales, una de las razones por las que este tipo de tecnología se ha convertido en un recurso cada vez más utilizado durante emergencias.

Mientras exista una vista despejada del cielo y suministro eléctrico —ya sea mediante la red, baterías o generadores— la antena puede establecer conexión con los satélites y proporcionar acceso a internet para teléfonos, computadores y otros dispositivos conectados al router.

Una herramienta para la respuesta de emergencia

La iniciativa llega mientras Venezuela enfrenta una de las peores emergencias de las últimas décadas. Los terremotos dejaron centenares de víctimas, miles de heridos y extensos daños en la infraestructura, complicando las comunicaciones en varias regiones.

Además del acceso gratuito para usuarios, Starlink informó que trabaja en el despliegue acelerado de terminales satelitales en las zonas más afectadas con el objetivo de ayudar a restablecer la conectividad donde las redes tradicionales permanecen fuera de servicio. En situaciones como esta, disponer de internet no solo permite comunicarse con familiares, sino también coordinar operaciones de rescate, acceder a información oficial y facilitar la llegada de ayuda humanitaria.

La actualización incluye dos nuevos modelos orientados a diferentes tipos de usuarios. Uno está enfocado en hogares que requieren mayores niveles de rendimiento, mientras que el otro fue desarrollado para escenarios de movilidad, como vehículos recreativos, embarcaciones o instalaciones temporales.

Según la información revelada por la compañía, las nuevas terminales incorporan mejoras importantes en la forma en que se comunican con los satélites en órbita. Entre los cambios más relevantes se encuentra una ampliación del campo de visión de las antenas, permitiendo mantener contacto con un mayor número de satélites al mismo tiempo. Esto podría traducirse en menos interrupciones durante los cambios de enlace que ocurren mientras los satélites se desplazan sobre una determinada región.

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Otro de los avances está relacionado con las condiciones climáticas. Las nuevas antenas integran sistemas de calefacción más eficientes que ayudan a eliminar nieve, hielo o acumulaciones de humedad en menos tiempo. El objetivo es reducir el impacto que las lluvias intensas o las bajas temperaturas pueden tener sobre la calidad de la señal.

La renovación también alcanza a la red doméstica. Starlink acompañará estos equipos con un nuevo router compatible con estándares inalámbricos más modernos, permitiendo distribuir mejor el ancho de banda dentro de hogares y oficinas.

Menos piezas mecánicas, más inteligencia digital

Uno de los cambios de ingeniería más importantes es la eliminación de los mecanismos físicos que utilizaban las primeras generaciones de antenas para orientarse hacia los satélites.

En lugar de recurrir a motores y engranajes, los nuevos modelos emplean sistemas electrónicos capaces de dirigir la señal digitalmente. Esto permite instalar las antenas en una posición fija y plana, reduciendo el desgaste de componentes mecánicos y disminuyendo el riesgo de fallas provocadas por polvo, humedad o congelamiento.

Además de simplificar el diseño, esta decisión puede ofrecer ventajas en términos de resistencia frente a fuertes vientos y disminuir los costos asociados al mantenimiento de los equipos.

¿Será obligatorio cambiar la antena?

Starlink aclaró que los usuarios actuales no estarán obligados a reemplazar sus terminales. Las generaciones anteriores continuarán funcionando y seguirán siendo compatibles con la red satelital.

Sin embargo, quienes necesiten una conexión más robusta o quieran aprovechar las mejoras de hardware podrán optar por los nuevos dispositivos una vez comiencen a llegar a los diferentes mercados.

La compañía indicó que el despliegue comercial será gradual durante las próximas semanas, priorizando regiones donde la demanda de servicio es más alta. Con esta actualización, Starlink apuesta por fortalecer la experiencia de sus usuarios en momentos en los que la competencia por el mercado global de internet satelital comienza a intensificarse.

A la cumbre con el presidente chino Xi Jinping llegaron ejecutivos como Apple, Nvidia, Tesla, Qualcomm y Meta, junto a figuras de Wall Street y altos miembros de la administración estadounidense.

La presencia de empresarios como Elon Musk, Tim Cook y Jensen Huang deja ver que la tecnología será uno de los temas centrales del encuentro entre Washington y Pekín.

Aunque oficialmente la agenda incluye comercio, inversiones y tensiones geopolíticas, detrás de la reunión aparece una competencia mucho más profunda: quién liderará la próxima década de la inteligencia artificial.

La guerra tecnológica entre EE. UU. y China

Uno de los puntos más sensibles está relacionado con los chips de IA. Estados Unidos mantiene restricciones para exportar procesadores avanzados a China, especialmente aquellos diseñados para entrenar modelos de inteligencia artificial.

En el centro de esa discusión aparece Nvidia. La compañía lleva meses presionando a Washington para flexibilizar algunas limitaciones sobre sus chips H200, argumentando que bloquear completamente el mercado chino podría terminar fortaleciendo a fabricantes locales.

La visita de Jensen Huang sorprendió porque inicialmente no estaba prevista. Su llegada a Pekín junto a Trump refuerza la idea de que el negocio de los semiconductores se convirtió en una prioridad diplomática.

La discusión no se limita al hardware. También involucra ciberseguridad, propiedad intelectual y el avance acelerado de modelos de IA desarrollados en China.

Empresas como Huawei, Alibaba y ByteDance han aumentado sus inversiones en chips propios y sistemas de inteligencia artificial, intentando reducir la dependencia tecnológica de Estados Unidos.

Al mismo tiempo, China sigue ganando terreno en áreas como robótica, publicaciones científicas y patentes relacionadas con IA, mientras Estados Unidos conserva ventaja en infraestructura y acceso a chips avanzados.

Musk, Cook y el nuevo mapa de poder tecnológico

El viaje también evidencia cómo las grandes tecnológicas se volvieron actores políticos internacionales.

Elon Musk mantiene una posición delicada. Tesla depende fuertemente de sus fábricas y operaciones en China, mientras Washington endurece su postura frente al gobierno chino. Aun así, Musk sigue siendo una figura influyente dentro del círculo cercano de Trump.

Tim Cook también enfrenta presión. Apple necesita mantener su cadena de producción en Asia, pero al mismo tiempo busca aumentar inversiones dentro de Estados Unidos para evitar impactos por aranceles y restricciones comerciales.

La presencia conjunta de ejecutivos de tecnología, finanzas y manufactura muestra que la rivalidad entre Estados Unidos y China ya no gira únicamente alrededor de productos baratos o exportaciones. Ahora el centro de la disputa está en la inteligencia artificial, los datos, los chips y la capacidad de controlar las tecnologías que definirán la economía global.

La reunión entre Trump y Xi Jinping podría terminar marcando nuevas reglas para la industria tecnológica mundial. Y aunque no se anuncien acuerdos inmediatos sobre IA o semiconductores, las decisiones que salgan de Pekín tendrán impacto directo en compañías que fabrican desde celulares y computadores hasta sistemas de defensa y plataformas de inteligencia artificial.

Todo comenzó cuando un usuario publicó en Reddit la respuesta que recibió del soporte técnico de Starlink. La empresa confirmaba que su velocidad había sido reducida de forma intencional porque su consumo superó con creces su propio promedio histórico. Sin notificación previa, sin un límite publicado y sin fecha de recuperación inmediata, la conexión quedaría así hasta el siguiente ciclo de facturación.

Tareas tan básicas como ver un video en YouTube dejaron de funcionar con normalidad. La conexión no desapareció, pero quedó tan degradada que resultaba inútil para cualquier actividad que demande un mínimo de ancho de banda. Esto tiene un nombre en la industria, throttling, que es simplemente cuando tu proveedor te baja la velocidad a propósito.

Cómo Starlink decide a quién le reduce la velocidad de internet

La particularidad de esta política es que la empresa no trabaja con un límite fijo de gigabytes publicado en sus condiciones de servicio. Según lo que los propios usuarios reconstruyeron a partir del caso, compara tu consumo del mes actual contra tu promedio de los últimos seis meses. Si el salto es demasiado grande, el sistema aplica la restricción de forma automática.

Dos usuarios en el mismo plan pueden tener experiencias completamente distintas. Quien siempre consume mucho no necesariamente es penalizado. Quien de repente consume más de lo habitual, aunque sea por una razón puntual como trabajar desde casa durante una semana intensa, puede verse afectado sin esperarlo. Es un modelo relativo, no absoluto, y eso lo hace impredecible.

Al no existir un umbral claro, el usuario no puede tomar decisiones informadas sobre su consumo. Sin un número concreto publicado, la penalización llega sin advertencia y la única salida que ofrece la empresa es pagar por un plan superior con mayor prioridad de tráfico.

Por qué la red satelital necesita controlar el consumo ahora más que antes

Crecer de forma acelerada tiene un costo técnico que no siempre es visible para el usuario. Una red satelital tiene capacidad limitada por definición. Cada satélite cubre una zona geográfica específica y reparte su ancho de banda entre todos los usuarios conectados. Cuando el número de suscriptores crece, esa capacidad se distribuye entre más personas.

El streaming en 4K, las videollamadas de trabajo, los videojuegos en línea y las copias de seguridad en la nube consumen volúmenes de datos impensables hace una década. Permitir que un grupo reducido de usuarios acapare una porción desproporcionada del ancho de banda termina perjudicando al resto dentro de la misma cobertura satelital.

Gestionar el tráfico tiene, desde esa perspectiva, una lógica técnica válida. Donde aparece el problema es en cómo la empresa lo hace. Sin comunicarlo con claridad, sin publicar criterios precisos y dejando al usuario en una posición donde solo descubre la política cuando ya la está sufriendo en su propia conexión.

Qué hacer cuando tu conexión empieza a fallar sin razón aparente

Ante una degradación repentina del servicio, y habiendo descartado problemas técnicos como obstrucciones en la antena o interferencias climáticas, vale la pena contactar al soporte técnico y preguntar directamente si tu cuenta tiene alguna restricción activa por consumo. El caso de Reddit demuestra que la empresa reconoce la medida cuando se le consulta.

Confirmado el throttling, hay básicamente dos caminos. Esperar a que el ciclo de facturación se reinicie y moderar el consumo en los meses siguientes para no volver a activar la restricción, o evaluar si un plan con mayor capacidad y prioridad de tráfico se justifica según el uso real. Ninguno de los dos es ideal, pero son las opciones que ofrece la empresa.

Quedar sin velocidad útil no es un inconveniente menor para quienes dependen del servicio como única opción de conectividad. Por eso conviene entender que el concepto de internet ilimitado está sujeto a condiciones que no siempre están escritas en letra grande, algo que detalla su política de uso razonable. Revisar los planes disponibles y evaluar si el Plan Residencial sigue siendo suficiente según el consumo actual es el mejor punto de partida.

Imagen: Starlink / Editada con IA (ChatGPT)

Tras un periodo de pruebas que se extendió a lo largo del año pasado, la compañía ha fijado por fin una fecha definitiva para que los propietarios de iPhone y iPad puedan descargarla. Con este lanzamiento, X busca competir con Signal, WhatsApp y Telegram en un mercado donde la confianza del usuario es fundamental.

XChat, app de mensajería sin anuncios ni rastreadores

La propuesta se centra en la privacidad. XChat llega con la promesa de no incluir anuncios ni rastreadores. El sistema emplea cifrado de extremo a extremo para que solo los participantes en una conversación puedan acceder a su contenido, evitando que terceros vean la información personal.

Entre sus funciones destaca la posibilidad de bloquear capturas de pantalla para evitar filtraciones, así como el envío de mensajes que desaparecen automáticamente una vez leídos. Con estas características, la compañía busca diferenciarse en un entorno donde la mayoría de competidores sigue monetizando la atención del usuario.

Además, la aplicación permite realizar videollamadas y gestionar chats grupales en una interfaz que, según las primeras imágenes publicadas en la App Store, luce minimalista y despejada. Quienes quieran ser los primeros en probarla ya pueden hacer la reserva en la tienda para recibirla de forma automática en cuanto se abra el despliegue el próximo viernes.

X divide la experiencia y apuesta por lo privado

Este movimiento representa un cambio de rumbo para la empresa de Musk. En lugar de condensar todas las funciones en una sola plataforma, X opta por segmentar la experiencia con una aplicación específica para las interacciones directas. El inicio de la app y la bandeja de mensajes privados responden a necesidades distintas, y mezclarlas en un mismo entorno complica su uso.

La clave será si los usuarios están dispuestos a instalar una aplicación adicional cuando ya cuentan con alternativas consolidadas en sus teléfonos. XChat llega con una base técnica sólida, pero su adopción dependerá de la confianza que X logre generar en un momento en que la plataforma atraviesa uno de sus periodos más controvertidos.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Para ponerlo en contexto, la industria de la inteligencia artificial está atravesando una etapa de crecimiento acelerado que ha generado una presión enorme sobre la infraestructura tecnológica. Desde el entrenamiento de modelos avanzados hasta el desarrollo de robots y sistemas autónomos, todo depende de chips cada vez más potentes. Y ahí es donde entra Terafab, un proyecto pensado para crear una base industrial capaz de sostener ese crecimiento sin depender completamente de terceros.

Hasta ahora, las compañías de Musk habían avanzado en el diseño de sus propios chips, como los sistemas Dojo de Tesla o los procesadores utilizados por xAI, pero siguen dependiendo de fabricantes externos para producirlos.

La llegada de Intel cambia ese panorama, ya que la empresa aporta experiencia en diseño, fabricación y empaquetado de semiconductores a gran escala, algo clave para llevar este proyecto del papel a la realidad.

Un movimiento estratégico frente a la escasez

En un mensaje publicado en redes sociales, Intel confirmó su participación destacando que su tecnología permitirá acelerar la meta de alcanzar esa capacidad de cómputo masiva, pensada para impulsar avances en inteligencia artificial y robótica.

Aunque la iniciativa está en etapa temprana, desde ya evidencia una nueva tendencia en la que las grandes compañías están buscando mayor control sobre la cadena de producción de chips en un momento en el que la demanda supera ampliamente la oferta.

Para Intel, este movimiento llega en un momento clave. La compañía lleva años intentando reposicionarse en el negocio de fabricación de chips con su estrategia de fundición. Participar en un proyecto de esta escala refuerza su relevancia y envía una señal positiva al mercado sobre su capacidad para competir en la nueva era de la inteligencia artificial.

El trasfondo de esta alianza también tiene que ver con la competencia. Empresas como Nvidia dominan actualmente el mercado de chips para IA, pero actores como Tesla, SpaceX y xAI necesitan soluciones más personalizadas y en volúmenes mucho mayores. Asociarse con Intel les permite acelerar ese camino sin tener que construir desde cero toda la infraestructura industrial.

Si el proyecto cumple sus objetivos, el impacto podría sentirse en múltiples frentes. Desde robots humanoides más accesibles hasta centros de datos más eficientes, pasando por posibles avances en computación en el espacio. El alcance de Terafab va mucho más allá de una simple fábrica de chips.

Sin duda, la carrera por la IA ya no se libra solo en el software, sino también en la infraestructura que la hace posible. Por ahora, lo que queda claro es que la competencia por el futuro de la IA se está intensificando, y proyectos como este podrían redefinir las reglas del juego en los próximos años.

Imagen: Foto de Slejven Djurakovic en Unsplash

La incautación ocurrió en un paso informal sobre el río Arauca, utilizado con frecuencia para el cruce entre Colombia y Venezuela. Allí, unidades de la Armada interceptaron una embarcación que transportaba equipos del servicio Starlink, la red impulsada por el empresario Elon Musk.

Según el reporte oficial, fueron encontradas 110 antenas dentro de varias cajas. Ninguna contaba con documentación que respaldara su ingreso o salida legal del país, lo que motivó su inmediata incautación.

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El operativo se realizó en la madrugada, cuando los uniformados detuvieron la lancha identificada como “La Catira 2”. En ella viajaban cuatro personas y se utilizaba un motor fuera de borda de baja potencia, típico en este tipo de trayectos fluviales.

Tras la inspección, además de los dispositivos, las autoridades retuvieron la embarcación y el motor. Todo quedó a disposición de las entidades competentes para adelantar los procesos correspondientes.

Tecnología en rutas irregulares

El decomiso refleja un fenómeno creciente en zonas de frontera: el traslado de equipos tecnológicos por vías no autorizadas. En regiones como Arauca, donde la conectividad sigue siendo limitada en áreas rurales, este tipo de dispositivos puede resultar atractivo, pero también abre la puerta a mercados informales.

Starlink ha ganado presencia en América Latina como una alternativa para llevar internet a lugares de difícil acceso. Sin embargo, su comercialización está sujeta a regulaciones específicas en cada país, incluyendo permisos de importación y uso del espectro.

El transporte sin documentación no solo incumple normas aduaneras, también dificulta el control sobre el uso de estos equipos. Las autoridades buscan evitar que estos dispositivos terminen en redes ilegales o sean revendidos sin garantías.

El caso de Arauca se suma a otros operativos recientes en los que se detecta el movimiento irregular de tecnología en corredores fronterizos. La ubicación del departamento lo convierte en un punto sensible para este tipo de actividades.

El avance de servicios satelitales abre oportunidades para cerrar brechas digitales, pero también plantea retos en materia de control y regulación. La incautación deja en evidencia que la expansión de estas tecnologías no está exenta de tensiones en territorios donde la legalidad y la informalidad conviven a diario.

El trabajo periodístico, dirigido por Juan David Laverde Palma, documenta cómo decenas de colombianos aseguran haber perdido sus ahorros tras confiar en el llamado “coach Leonardo”. En ENTER,CO retomamos los hallazgos de esa investigación y damos crédito a ese medio, que recogió testimonios, documentos y la versión del propio señalado.

Más que una historia sobre tecnología, el caso revela cómo el lenguaje de la innovación puede convertirse en herramienta de persuasión. Ramírez ofrecía participar en supuestos “acuerdos de capitalización de perfiles digitales”, respaldados —según decía— por un algoritmo capaz de recopilar datos de usuarios en redes sociales para venderlos a grandes empresas. El relato incluía referencias a directorios internacionales y a una regulación en Estados Unidos que, afirmaba, protegía la inversión.

Uno de los puntos que más peso tuvo en la confianza de los inversionistas fue la mención de Kimbal Musk, a quien presentaba como vinculado al negocio. El apellido inevitablemente remitía a Elon Musk, una asociación que, según los testimonios recogidos por El Espectador, reforzaba la idea de estar ante una oportunidad en “las grandes ligas” de la publicidad digital.

La oferta  consistía en invertir desde 1.000 dólares y recibir una rentabilidad del 20 % en 35 días hábiles. Al inicio, varios participantes obtuvieron pagos, lo que generó confianza y motivó aportes mayores. También había incentivos por referir nuevos clientes, una dinámica que hoy algunos afectados comparan con esquemas piramidales del pasado.

Cuando la promesa digital se convirtió en denuncia

De acuerdo con la investigación de El Espectador, el modelo comenzó a fracturarse en 2023. Los retrasos en los pagos se volvieron frecuentes y las explicaciones apuntaban a supuestos bloqueos bancarios o a la necesidad de abrir cuentas en el exterior. Con el tiempo, los desembolsos cesaron.

Los testimonios recopilados hablan de deudas, propiedades comprometidas y conflictos familiares derivados de las pérdidas. Las cifras que calculan las víctimas alcanzan varios millones de dólares. El caso ya es materia de indagación por parte de la Fiscalía.

Consultado por El Espectador, Leonardo Ramírez negó haber cometido estafa y sostuvo que cuenta con respaldo jurídico para demostrar la legalidad de su operación. Afirmó que algunos inversionistas no siguieron los procedimientos indicados. La controversia, por ahora, se traslada a los estrados judiciales.

El reportaje original —que incluye documentos, audios y relatos detallados— está disponible en El Espectador. Más allá de un nombre propio, la historia abre preguntas sobre la responsabilidad en la promoción de inversiones digitales y el papel de la verificación en tiempos donde la promesa de éxito viaja más rápido que las pruebas que la sustentan.

Imagen: Montaje ENTER.CO/ Archivo Particular 

La jugada funcionó. En pocas horas, el desempleo dejó de ser tendencia y fue reemplazado por un debate emocionalmente potente: la protección de los menores. Es un terreno difícil de cuestionar sin pagar costos políticos. Sin embargo, detrás del discurso protector aparece una agenda mucho más amplia que tiene que ver con poder, control y narrativa.

El paquete presentado por el Gobierno no se limita a una restricción etaria. Incluye responsabilizar penalmente a directivos de plataformas, castigar la manipulación algorítmica, crear sistemas de medición del odio y reforzar la capacidad del Estado para intervenir contenidos considerados ilegales. Todo gira alrededor de una palabra que Sánchez repite con insistencia: control.

Del cuidado infantil al control del espacio digital

Prohibir redes sociales a menores no es una medida inocua ni simple. Para que sea efectiva, exige verificar la edad de todos los usuarios. Y verificar la edad de todos implica, en la práctica, acabar con el anonimato digital, centralizar datos sensibles y normalizar sistemas de identificación obligatoria. No solo para adolescentes, sino para toda la ciudadanía.

El choque con Elon Musk ayudó a consolidar el relato. El propietario de X respondió con acusaciones de autoritarismo que escalaron el conflicto a nivel internacional. Lejos de debilitar la estrategia del Gobierno, el enfrentamiento amplificó el mensaje y desplazó aún más otros debates incómodos. La polémica se volvió global, el ruido aumentó y la agenda quedó capturada.

Mientras tanto, las dudas técnicas y sociales quedaron relegadas. Especialistas advierten que la prohibición puede esquivarse fácilmente con herramientas básicas y que no existe consenso científico sólido sobre su impacto positivo en la salud mental de los jóvenes. También señalan que una política basada en vetos puede ser más simbólica que efectiva.

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Más allá de la discusión técnica, emergen motivaciones políticas menos explícitas. Una es la necesidad de recuperar control sobre un espacio donde el poder institucional ha perdido capacidad de marcar límites. Las redes sociales no solo amplifican desinformación, también amplifican críticas, disidencias y narrativas incómodas para los gobiernos.

Otra razón es el manejo de la agenda. Convertir la regulación digital en el eje del debate permite desplazar temas económicos adversos sin confrontarlos directamente. No se niegan los datos, pero se les quita oxígeno mediático.

La discusión de fondo no es si los menores deben o no usar redes sociales. Es quién define qué contenidos son aceptables, quién controla esa definición y qué contrapesos existen. En ese punto, la propuesta deja de ser una política pública y se convierte en una disputa abierta por el poder en el espacio digital.

La demanda fue presentada en Nueva York y, de acuerdo con los documentos obtenidos, asegura que Grok creó imágenes explicitas de St Clair. En respuesta xAI ha presentado una contra demanda asegurando que la mujer había violado los términos de servicio de la herramienta IA. “Los usuarios de X encontraron fotos de St Clair completamente vestida a los 14 años y luego le pidieron a Grok que la desvistiera y le pusiera bikini”, lee el documento. “Los usuarios incluso  le dieron un bikini lleno de esvásticas” – St Clair es judía.

“Pretendemos exigir responsabilidades a Grok y ayudar a establecer límites legales claros para el beneficio de todo el público, a fin de evitar que la IA se utilice como arma para el abuso“, declaró a BBC News Carrie Goldberg, abogada de St Clair. “Al crear imágenes sexualmente explícitas no consentidas de niñas y mujeres, xAI es una molestia pública y un producto poco seguro“, añadió Goldberg.

Ashley St Clair el año pasado reveló, a través de una publicación en X/Twitter que había dado luz a un hijo del multimillonario – uno de los 13 hijos que se cree que Musk ha reconocido. Documentos legales aseguran que actualmente hay una batalla legal por la custodia de este hijo.

Ashley St Clair, la madre del hijo de Elon Musk, que ha presentado la demanda contra Grok.

Deepfakes y desnudos: el dolor de cabeza de Grok

La IA de Elon Musk ha tenido una semana complicada después de que decenas de reportes fuera publicados, asegurando que los usuarios de X estaban utilizando el modelo de inteligencia artificial para crear deepfakes de mujeres desnudas o en ropa interior. Las acusaciones aseguraban que la falta de moderación dentro del modelo no solo permitía a las personas el solicitar a la IA imágenes realistas de desnudos, sino que Grok incluso modificaba estas imágenes cuando se trataba de menores de edad.

Como resultado X y Musk fueron objetivo de fuertes críticas por parte de entes regulatorios, grupos defensores de los derechos de las mujeres e incluso figuras políticas que exigían respuestas por parte de la compañía.

Pero la respuesta de la compañía no fue la esperada. La empresa cambió las reglas de la IA para que solo los usuarios pagos pudieran solicitar a la IA el realizar estos deepfakes – porque nada habla de tu compromiso con los derechos de las mujeres como monetizar desnudos no solicitados. La reacción fue inmediata en ciertos sectores, incluso llegando a contemplar la posibilidad de prohibir la red social en ciertos territorios como el Reino Unido.

El pasado miércoles 14 de enero X finalmente cedió y aseguró que todos los usuarios en adelante no podrían crear desnudos utilizando su IA… con el pequeño añadido de que la restricción solo aplicaría para aquellos territorios en el que fuera ilegal crear estas imágenes. Un sablazo legal impresionante considerando que son muchos los países y territorios sin normas claras sobre la creación de deepfakes con connotación sexual.

Pero ni siquiera este parche legal funcionó, pues diferentes usuarios han reportado que incluso en los territorios en los que debería estar prohibido todavía se pueden crear estas imágenes de desnudos.

X no parece estar muy preocupado por la ola de críticas o las posibles demandas. La era de Musk en la plataforma se ha caracterizado por una falta de moderación y una inclinación a monetizar algunos de los aspectos más problemáticos de su tecnología – por ejemplo, el incremento de estafas y spam en anuncios -. Como olvidar cuándo una de las primeras promesas de Grok fue la posibilidad de tener conversaciones picantes con una chica anime creada con IA. Con estos precedentes la situación actual de xAI debería set todo, menos inesperada.

Imágenes: Montaje ENTER.CO y BBC

Según explicó el propio Musk, el código se actualizará cada cuatro semanas y cada versión incluirá notas técnicas dirigidas a desarrolladores. La medida abarca tanto publicaciones orgánicas como contenido patrocinado, uno de los componentes más sensibles del funcionamiento interno de la plataforma.

We will make the new algorithm, including all code used to determine what organic and advertising posts are recommended to users, open source in 7 days.

This will be repeated every 4 weeks, with comprehensive developer notes, to help you understand what changed.

— Elon Musk (@elonmusk) January 10, 2026

Contexto y presión regulatoria

La decisión no surge de manera aislada. X atraviesa un periodo de fuerte escrutinio público y regulatorio, especialmente en Europa, tras controversias vinculadas al uso de inteligencia artificial para generar imágenes explícitas, lo que derivó en exigencias formales de conservación y entrega de documentación técnica.

En ese escenario, la apertura del algoritmo aparece como una respuesta directa a las críticas por opacidad. También funciona como una señal preventiva ante regulaciones más estrictas, en un contexto donde las plataformas digitales enfrentan crecientes demandas de rendición de cuentas sobre cómo influyen en la visibilidad del contenido.

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Qué cambia para el usuario de X

Para el usuario común, la experiencia no se transforma de forma inmediata. No hay nuevos controles ni opciones visibles en la aplicación. Sin embargo, el impacto es estructural y la relación entre la plataforma y sus usuarios deja de basarse únicamente en la confianza implícita en un sistema cerrado.

• Auditoría externa: Con el algoritmo abierto, investigadores y periodistas podrán auditar cómo X prioriza publicaciones o amplifica ciertos mensajes. Esto introduce un mayor control público sobre el funcionamiento del feed, aunque el usuario final no acceda directamente al código.
• Reducción de sesgos: La apertura también dificulta la permanencia de privilegios ocultos o sesgos difíciles de detectar. Que el sistema sea público no garantiza neutralidad, pero sí puede derivar en un feed más estable y explicable con el tiempo.
• Claridad para creadores: Los creadores y medios contarán con información más clara sobre las señales que influyen en la distribución del contenido, lo que reduce la dependencia de conjeturas y permite estrategias más alineadas con reglas conocidas.

Transparencia, antecedentes y límites

No es la primera vez que X intenta abrir su funcionamiento. En 2023, la empresa publicó parte del código del feed “Para ti”, aunque el alcance fue limitado y no incluyó actualizaciones continuas. La diferencia ahora es el compromiso explícito de mantener el código actualizado de forma periódica.

Conviene aclarar qué no cambia. X seguirá siendo una empresa privada, con decisiones editoriales centralizadas y objetivos comerciales definidos. El código abierto no elimina anuncios ni otorga control directo al usuario sobre el algoritmo.

En definitiva, la apertura del algoritmo no modifica de inmediato la experiencia cotidiana en X, pero redefine sus bases. La plataforma pasa de un modelo de “caja cerrada” a uno de transparencia auditable, en un contexto donde la confianza del usuario se ha convertido en uno de los recursos más escasos del ecosistema digital.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Según explicó, el desarrollo conjunto de estas tecnologías llevará a un punto en el que las máquinas podrán realizar prácticamente cualquier tarea humana con mayor eficiencia, menor costo y sin limitaciones de escala. En ese escenario, afirmó, “la IA y la robótica harán todo lo que hoy hacen los humanos”.

Esa capacidad técnica, sostuvo, transformará por completo la lógica del empleo. Cuando la producción deja de depender del trabajo humano, el empleo deja de ser una obligación económica. Musk lo resumió de forma directa: “el trabajo será opcional; la gente trabajará si quiere”, no por necesidad.

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A lo largo de la conversación, el empresario fue cuidadoso en separar análisis de preferencia personal. Aclaró que describir este escenario no implica necesariamente desearlo, sino reconocer una tendencia tecnológica que avanza con rapidez, impulsada por mejoras constantes en capacidad, velocidad y autonomía de los sistemas artificiales.

Musk también cuestionó la idea de que la adaptación pase únicamente por adquirir nuevas habilidades técnicas. En su visión, no existe una protección permanente frente a la automatización, ya que incluso trabajos altamente calificados pueden ser replicados o superados por sistemas cada vez más generales.

Ante ese contexto, el foco se desplaza desde la ejecución hacia la adaptación. Comprender sistemas complejos, aprender con rapidez y redefinir el valor del tiempo humano serán elementos centrales en un entorno donde muchas tareas dejarán de requerir intervención directa de personas.

El impacto más profundo, advirtió, no será tecnológico ni económico, sino social. Cuando el trabajo deja de organizar la vida cotidiana, surge una pregunta más amplia sobre el propósito y el significado. Como señaló Musk, “el problema no será producir cosas, sino encontrar propósito”.

La conversación no propone soluciones cerradas ni plazos concretos, pero deja una idea central. El debate sobre inteligencia artificial y trabajo no solo está cambiando cómo trabajamos, sino también por qué trabajamos. Entender esa transformación será clave para afrontar una etapa en la que el empleo dejará de ser el eje de la organización social.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La controversia se originó luego de que Petro publicara un mensaje expresando su “profunda preocupación” por las explosiones y la actividad aérea inusual registradas en territorio venezolano. El presidente colombiano advirtió sobre una escalada de tensión en la región tras la acción estadounidense, subrayando los riesgos políticos, humanitarios y de seguridad para los países vecinos.

Colombia, por su cercanía geográfica y su histórica relación con Venezuela, quedó directamente involucrada en el debate. La captura de Maduro marcó un punto de quiebre regional y elevó la incertidumbre sobre posibles repercusiones en la frontera, flujos migratorios y estabilidad política.

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En ese contexto, Elon Musk reaccionó al mensaje de Petro con una frase breve y polémica: “¿Plata o plomo?”. La expresión, profundamente asociada a la violencia del narcotráfico en Colombia, fue interpretada como una provocación directa o una insinuación que tocó una fibra especialmente sensible en la opinión pública colombiana.

El comentario generó una ola de reacciones en redes sociales y en el ámbito político. La frase no solo evocó el pasado violento del país, sino que, al provenir de uno de los empresarios más influyentes del mundo, amplificó su impacto más allá del debate local.

El Gobierno de la República de Colombia observa con profunda preocupación los reportes sobre explosiones y actividad aérea inusual registrados en las últimas horas en la República Bolivariana de Venezuela, así como la consecuente escalada de tensión en la región.

Colombia…

— Gustavo Petro (@petrogustavo) January 3, 2026

Gustavo Petro respondió rechazando cualquier intento de vincularlo con ilegalidades. En su mensaje, defendió su legitimidad democrática y afirmó que su mandato responde al respaldo popular. “Ni plata ni plomo”, escribió, contraponiendo a esa lógica lo que definió como amor, justicia social y libertad.

El presidente fue más allá y utilizó el intercambio para plantear una reflexión ideológica. En un segundo mensaje dirigido a Musk, cuestionó la concentración del poder económico y tecnológico, y afirmó que el desarrollo científico, incluida la exploración espacial, no debería depender de individuos ni de capitales privados.

Para Petro, la captura de Maduro y la intervención estadounidense evidencian un modelo de poder que privilegia la fuerza y la imposición. Frente a eso, planteó una visión basada en la cooperación entre pueblos y en un esfuerzo colectivo de la humanidad.

El episodio deja un impacto relevante para Colombia. Muestra cómo el país queda expuesto a narrativas globales cuando su presidente opina sobre conflictos internacionales y cómo las redes sociales se han convertido en escenarios donde se disputan poder, legitimidad y visión política en tiempo real.

En lo inmediato, el impacto potencial es evidente. Venezuela ha sufrido durante años problemas estructurales de conectividad: fallas eléctricas, infraestructura obsoleta y fuertes restricciones al acceso a internet. En ese contexto, un servicio como Starlink —basado en satélites de órbita baja y ajeno a las redes terrestres tradicionales— puede representar una vía alternativa para garantizar comunicaciones, especialmente para periodistas, organizaciones civiles y ciudadanos que dependen de la red para informarse o coordinarse. Desde esa perspectiva, el anuncio puede leerse como un alivio temporal en un entorno digital frágil.

Sin embargo, el carácter “gratuito” y limitado en el tiempo del servicio también invita a un análisis más crítico. Starlink no es una ONG, sino una empresa privada con intereses estratégicos claros. Ofrecer conectividad sin costo durante un mes puede fortalecer su posicionamiento en un mercado donde hoy enfrenta barreras regulatorias y políticas. En otras palabras, el gesto solidario también funciona como una demostración de poder tecnológico: mostrar que una compañía puede, de facto, encender o apagar la conectividad de un país sin pasar por sus instituciones.

In support of the people of Venezuela 🇻🇪 https://t.co/JKxOFWsikP

— Elon Musk (@elonmusk) January 4, 2026

Otro punto clave es la dimensión política del mensaje. Musk no solo anunció el servicio, sino que lo enmarcó explícitamente como un apoyo “al pueblo de Venezuela”, alineándolo con una narrativa política difundida desde Estados Unidos y amplificada en plataformas como X. Esto refuerza el debate sobre la neutralidad de las infraestructuras digitales. Cuando el acceso a internet depende de actores privados con posturas políticas públicas, la conectividad deja de ser un servicio técnico para convertirse en un instrumento de influencia.

También hay implicaciones regionales. Si Starlink puede operar de forma masiva en Venezuela sin acuerdos claros con el Estado, otros países de América Latina podrían enfrentar presiones similares. El precedente es relevante: ¿qué margen de maniobra tienen los gobiernos frente a constelaciones satelitales privadas que no reconocen fronteras tradicionales?

Finalmente, está la pregunta de fondo: ¿qué ocurre después del 3 de febrero? Si el servicio se retira, quedará en evidencia la dependencia creada en apenas semanas. Si se mantiene, el debate pasará del gesto solidario a la regulación y al control. En ambos escenarios, el anuncio de Musk confirma una tendencia más amplia: en el siglo XXI, la conectividad es poder, y ese poder ya no está exclusivamente en manos de los Estados.

El lanzamiento llega bajo el nombre Direct to Cell, un sistema que permite que un teléfono común reciba señal desde satélites en órbita baja. No se necesitan antenas externas ni equipos adicionales: basta con que el dispositivo tenga visibilidad del cielo para establecer comunicación. Esto significa que zonas rurales, corredores de montaña, desiertos o rutas extensas podrían quedar finalmente conectadas, incluso en condiciones donde la infraestructura terrestre es imposible o demasiado costosa.

La primera nación latinoamericana en recibir oficialmente este servicio es Chile, a través de un acuerdo con el operador Entel. Los usuarios pueden contratar planes de consumo móvil que integran esta conectividad satelital, lo que convierte al país en un laboratorio regional para evaluar el impacto de esta tecnología. Por ahora, el servicio se orienta a mensajería básica; más adelante incorporará datos móviles y funciones adicionales a medida que escale la capacidad de la constelación.

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El funcionamiento de Direct to Cell se basa en unos 650 satélites de órbita baja, equipados para transmitir señal compatible con LTE, la tecnología 4G ampliamente utilizada en la región. Al operar a unos 550 kilómetros de la Tierra, los satélites logran tiempos de respuesta mucho menores que los sistemas geoestacionarios tradicionales, lo que se traduce en comunicaciones más rápidas y estables.

Pruebas independientes han señalado que la latencia de Starlink puede ser hasta diez veces inferior a la de proveedores satelitales clásicos, lo que abre la puerta a aplicaciones que antes eran inviables.

Para el resto de Latinoamérica —incluida Argentina, donde todavía no hay fecha oficial de despliegue— el estreno en Chile funciona como un anticipo de lo que viene: una conectividad móvil que no depende de torres, que funciona incluso en las rutas más aisladas y que promete reducir a cero los espacios sin cobertura. Una transformación que ya empezó.

El anuncio confirma que el primer resultado de esta unión será una edición exclusiva del OPPO Reno14, diseñada para el mercado latinoamericano. El objetivo no es únicamente ofrecer un equipo temático, sino construir un dispositivo que funcione como una pieza de colección para millones de seguidores de la saga. La apuesta es clara: llevar al teléfono móvil un nivel de personalización que convierta el diseño en parte esencial de la identidad del usuario.

OPPO Studio nace con una filosofía que la marca ha repetido con firmeza: “el amor define quién eres”. Bajo esa idea, el smartphone deja de ser un objeto funcional para convertirse en una extensión emocional del consumidor. Desde ediciones pasadas inspiradas en Harry Potter, Detective Conan, Gundam o Evangelion, la compañía ha demostrado que existe un público dispuesto a conectarse con sus dispositivos desde la nostalgia, el relato y la estética. Pero con Star Wars, la escala es diferente: se trata de una franquicia que ha marcado generaciones enteras en Colombia y en el mundo.

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Para los usuarios, esta colaboración significa acceso a un producto que se siente más cercano a un elemento de culto que a un teléfono convencional. OPPO anticipa un diseño que integrará símbolos icónicos de la saga —desde la imaginería del Lado Oscuro hasta elementos clásicos de la mitología galáctica— aplicados sobre la base tecnológica del Reno14. Esto implica materiales especiales, acabados únicos y una interfaz adaptada para que cada interacción recuerde al usuario el universo de Star Wars.

El impacto también se extiende al ecosistema de fans. En un mercado saturado de dispositivos que tienden a parecerse, OPPO le apuesta a reforzar la idea de diferenciación personal. Según la marca, un dispositivo profundamente personalizado no solo expresa afinidad por una historia, sino que refleja una parte de la identidad del usuario. Para comunidades como la de Star Wars, donde la pertenencia y el simbolismo son claves, esto puede convertirse en un elemento de valor significativo.

OPPO Studio, el equipo detrás de este proyecto, está formado por diseñadores, ingenieros y creativos jóvenes que también son fanáticos reales de las franquicias con las que trabajan. Esto les permite crear productos con una lectura auténtica del fandom, lejos de las ediciones superficiales que otras marcas lanzan únicamente como estrategia comercial. Para el usuario, esto se traduce en dispositivos con detalles cuidadosos, coherencia estética y un diseño que realmente conecta con su cultura.

Imagen: Oppo 

Desde hace más de un año circulaban algunos Tesla importados por terceros, pero su presencia era mínima y su mantenimiento dependía de soluciones improvisadas. Esa etapa terminó. Con el lanzamiento oficial, la marca promete soporte local, venta con garantía y disponibilidad formal de repuestos, un cambio significativo para quienes hasta ahora veían a Tesla como un lujo lejano.

Los precios y lo que significan para el mercado

El Model 3, el sedán más popular de la marca, llega en tres versiones. La más básica, con tracción trasera, cuesta $109.990.000. La variante Long Range AWD llega a $139.990.000, mientras que la versión Performance se ubica en $164.990.000. Más allá del precio, el vehículo destaca por su autonomía: entre 520 y 750 kilómetros, dependiendo de la configuración. La versión Performance, incluso, acelera de 0 a 100 km/h en 3,1 segundos, una cifra más propia de autos deportivos que de un sedán eléctrico.

El segundo modelo disponible es el Model Y, un SUV mediano que ha dominado ventas globales. En Colombia estará en dos versiones: $119.990.000 para la versión Rear-Wheel Drive y $144.990.000 para la versión Long Range AWD. Su autonomía oscila entre 500 y 622 km, cifras que lo convierten en uno de los SUV eléctricos con mejor rendimiento energético del mercado.

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La llegada de Tesla también abre preguntas que van más allá de los precios. Los vehículos están diseñados para cargar en estaciones de alta potencia (hasta 250 kW), una capacidad que hoy no es común en el país. Sin una red robusta de carga rápida, buena parte de la experiencia Tesla queda condicionada a la infraestructura existente. La marca no detalló si instalará supercargadores propios, pero su presencia será determinante si quiere replicar el desempeño que tiene en otros mercados.

Aun así, el ingreso de Tesla ya empezó a mover el tablero. Para los consumidores, significa opciones reales donde antes solo había curiosidad; para los competidores, presión para mejorar autonomía, precios y servicio; y para el país, un recordatorio de que la movilidad eléctrica no es un concepto del futuro, sino un cambio que avanza más rápido de lo que muchos imaginan.

El tiempo dirá si los Tesla se vuelven una escena común en las calles colombianas o si permanecen como un símbolo aspiracional. Por ahora, su llegada oficial marca un antes y un después para un mercado que empieza, por fin, a ponerse en sintonía con las grandes tendencias globales.

La llegada no pasó desapercibida. El presidente Gustavo Petro usó sus redes sociales para dar la bienvenida a Tesla, señalando que su entrada ampliará la competencia en el segmento eléctrico. Para el Gobierno, el desembarco de la marca se alinea con la visión de transición energética y con la apuesta por dinamizar un mercado que ha visto crecer la presencia de fabricantes chinos y nuevas propuestas de movilidad sostenible.

Bienvenido Tesla a Colombia. https://t.co/Y7mjW8GN4s

— Gustavo Petro (@petrogustavo) November 18, 2025

Las primeras vitrinas y el plan de expansión

Tesla abrirá inicialmente dos puntos de venta: uno en Bogotá y otro en Medellín. Ambos estarán ubicados en centros comerciales Parque Arauco, la misma cadena donde la marca instaló sus primeras sedes en Chile. Desde allí se comercializarán los modelos más populares de la compañía: el Model 3 y el Model Y. Estas vitrinas funcionarán también como centros de experiencia para que los usuarios conozcan la tecnología de la marca, su ecosistema digital y los servicios asociados.

Previo a este lanzamiento, Tesla ya había dado señales de su interés por afianzarse en Colombia. En junio de este año, la compañía empezó a cotizar su acción en el Mercado Global Colombiano de la Bolsa de Valores, lo que fue interpretado como un paso estratégico para acercarse al público local e incrementar su visibilidad en la región.

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La entrada de Tesla se produce en un escenario donde el vehículo eléctrico gana espacio, impulsado por beneficios tributarios, nuevas infraestructuras de carga y un consumidor más receptivo. Sin embargo, llega a un mercado altamente competitivo: BYD mantiene la delantera en ventas de eléctricos, y otras marcas como Chery o Geely han acelerado su presencia con portafolios amplios y precios agresivos.

Tesla buscará diferenciarse con su propuesta tecnológica, sus sistemas avanzados de asistencia y el ecosistema conectado que caracteriza a sus vehículos. También deberá definir su estrategia de servicio posventa, un punto clave para consolidar confianza en segmentos donde la presencia de talleres especializados aún es limitada.

La dirección de Tesla en Colombia

La compañía confirmó que Karen Scarpetta será la country manager para Colombia. Scarpetta, exdirectiva de WeWork para la región y con experiencia en firmas como Groupon y EF Education First, llega con el reto de posicionar la marca en un país donde la movilidad sostenible empieza a consolidarse, pero todavía enfrenta barreras de acceso, infraestructura y precio.

Su misión será doble: construir la presencia comercial de Tesla desde cero y competir en un escenario donde los fabricantes asiáticos han avanzado rápidamente en volumen y penetración. Para Tesla, Colombia se perfila como un punto estratégico que podría convertirse en centro de distribución latinoamericano de vehículos eléctricos de alta gama y líneas más accesibles.

La llegada de la marca marca un nuevo capítulo para el sector automotor colombiano. Con Tesla en escena, la competencia se intensifica y la transición hacia tecnologías limpias gana un impulso que podría transformar el mercado en los próximos años.

Esta semana Elon Musk anunció la llegada de GrokiPedia v.01, una enciclopedia creada y administrada por IA que busca ser una alternativa a Wikipedia. Pero eso no es todo: Musk además quiere conservar una copia de esta biblioteca fuera de nuestro planeta para proteger el conocimiento ante posibles amenazas globales.

Según declaró el multimillonario a través de una publicación en la red social X, el objetivo es “crear una colección exhaustiva y de código abierto de todo el conocimiento. Luego, colocar copias de eso grabadas en un óxido estable en órbita, la Luna y Marte para preservarlo para el futuro”.

¿Qué es Grokipedia y por qué existe?

Grokipedia nace como respuesta a lo que Musk considera un problema de sesgo en Wikipedia. En varias ocasiones, ha criticado a la enciclopedia más popular del mundo por estar —según él— “dominada por activistas de izquierda” y promover una versión “distorsionada de la verdad”. Incluso la ha llamado “Wokepedia” y ha pedido públicamente que la gente deje de donar a la plataforma.

Con Grokipedia, Musk promete algo distinto; una enciclopedia creada con el modelo de inteligencia artificial Grok, desarrollado por su compañía xAI, que busca “la verdad, toda la verdad y nada más que la verdad”. El empresario asegura que, aunque no será perfecta, Grokipedia será “diez veces mejor” que Wikipedia y totalmente gratuita.

A pesar de que la combinación entre la IA y el juicio humano en una plataforma de código abierto suena bien, en este caso la promesa de ofrecer información basada en la realidad es debatible. Nada garantiza que la “Grokipedia” termine siendo una fuente sesgada de información basada en el punto de vista del propietario de la empresa.

Actualmente, esta enciclopedia de Elon Musk cuenta con poco más de 885 mil artículos solo en inglés, lejos de la base de conocimiento que reúne Wikipedia: disponible en más de 300 idiomas y con más de 2 millones de artículos en español.

¿Por qué Musk quiere enviar Grokipedia a la Luna y Marte?

Más que un capricho del polémico multimillonario, el objetivo de almacenar una copia del conocimiento humano fuera del planeta es probablemente la parte más llamativa de este proyecto.

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La idea puede sonar sacada de una película de ciencia ficción, pero tiene sentido dentro de la visión de Musk: proteger la historia y el conocimiento humano en caso de una catástrofe global. El fundador de SpaceX ha dicho en varias ocasiones que convertirnos en una especie multiplanetaria es una forma de “seguro de vida” para la humanidad.

En este caso, planea grabar copias de Grokipedia en materiales ultrarresistentes y enviarlas a la órbita terrestre, la Luna y Marte usando la infraestructura de SpaceX, una vez existan bases autosuficientes en estos lugares. De esta manera, la información sobre nuestra civilización quedaría a salvo si algo llegara a pasar en la Tierra, desde una guerra nuclear hasta una catástrofe natural.

Un proyecto con visión de largo plazo

Grokiopedia será alimentada y actualizada constantemente por Grok, el chatbot de xAI integrado en X (antes Twitter). Aunque los artículos son generados por inteligencia artificial, los usuarios podrán sugerir correcciones o aportar datos, lo que convertiría la plataforma en una enciclopedia dinámica y colaborativa.

Para Musk, esta no es solo una herramienta tecnológica, sino un paso hacia el futuro del conocimiento humano prometiendo una base de datos universal, sin censura ni ideología, preservada más allá de los límites de nuestro planeta.

“Preservar el conocimiento fuera de la Tierra podría ser clave para restaurar la civilización si algo llegara a pasar”, afirmó Musk.

Con Grokipedia, Elon Musk no solo busca cambiar la forma en que accedemos a la información, sino también asegurarse de que, pase lo que pase en la Tierra, el conocimiento humano nunca se pierda.

Imagen: Captura de pantalla

Meta añadió una nueva sección en los términos de uso de la API, dirigida a los proveedores de tecnología de IA. El concepto incluye modelos de lenguaje, plataformas generativas y asistentes conversacionales de propósito general.

Según la compañía, estos desarrolladores no podrán acceder ni usar la API de WhatsApp Business cuando la tecnología ofrecida sea el servicio principal y no un complemento a las funciones comerciales.

En palabras de la política, Meta se reserva el derecho de determinar qué tecnologías caen bajo esta categoría, reforzando su control sobre la distribución de agentes de IA en la aplicación.

Qué empresas no se verán afectadas

La restricción no aplica a las compañías que usan inteligencia artificial con fines operativos o de atención al cliente.

Por ejemplo, una agencia de viajes o un comercio electrónico que emplee bots automatizados para responder consultas o procesar pedidos podrá continuar haciéndolo sin restricciones.

El propósito de la API —el puente que permite que dos sistemas o programas diferentes se comuniquen entre sí— de WhatsApp Business es ayudar a las empresas a brindar soporte y enviar actualizaciones relevantes. Nuestro enfoque está en respaldar a los miles de negocios que construyen estas experiencias en WhatsApp”, indicó un portavoz de Meta.

Para Roby Peñacastro, experto en marketing y CEO de Leadsales, este cambio no representa una limitación, sino una evolución necesaria. “WhatsApp está marcando el fin de los chatbots genéricos y el inicio de una nueva etapa del comercio conversacional, donde la IA se pone aún más al servicio del cliente”.

Una medida para proteger la infraestructura y el modelo de negocio

Meta explicó que la proliferación de chatbots genéricos en WhatsApp generó una carga significativa sobre sus sistemas. El aumento en el volumen de mensajes y la demanda de soporte técnico excedió el diseño previsto para la API.

Con esta decisión, la compañía busca preservar la estabilidad del servicio y alinear el uso de la API con su objetivo original: facilitar la comunicación entre empresas y clientes.

Además, existe una motivación económica. WhatsApp obtiene ingresos cobrando a las empresas por distintos tipos de mensajes —como marketing, soporte o autenticación— enviados mediante la API Business.

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Sin embargo, los chatbots de IA no estaban contemplados dentro de ese esquema, lo que impedía su monetización.

“Además, el enfoque de asistentes generales forma parte del roadmap oficial de Meta para WhatsApp, y ya se está piloteando en México con el desarrollo de agentes inteligentes. Esto refuerza la visión de un ecosistema donde la IA complementa la conexión humana”, añadió Peñacastro.

Durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2025, Mark Zuckerberg destacó que la mensajería empresarial representa la próxima gran fuente de ingresos para Meta.

“La mayor parte de nuestro negocio sigue siendo la publicidad en Facebook e Instagram. Pero WhatsApp tiene más de 3.000 millones de usuarios activos mensuales, y el negocio de mensajería debería convertirse en el siguiente pilar de nuestra compañía”.

Consolidación del asistente de Meta

La decisión deja fuera del ecosistema de WhatsApp a los asistentes conversacionales de terceros, consolidando la presencia de Meta AI como el único asistente autorizado dentro de la plataforma.

Este chatbot, que ya opera en Messenger, Instagram y WhatsApp, será el único disponible para los usuarios finales una vez que la nueva política entre en vigor.
Por ahora, Meta no bloquea el uso de la inteligencia artificial en WhatsApp, sino que limita el acceso a los asistentes de propósito general que no generen valor dentro de su estructura empresarial.

Las compañías podrán seguir utilizando IA para mejorar la atención al cliente y las ventas, mientras Meta fortalece su control y monetización del ecosistema.

Imagen: Unsplash / Dima Solomin

We are building Grokipedia @xAI.

Will be a massive improvement over Wikipedia.

Frankly, it is a necessary step towards the xAI goal of understanding the Universe. https://t.co/xvSeWkpALy

— Elon Musk (@elonmusk) September 30, 2025

El lanzamiento, originalmente programado para el 20 de octubre, fue pospuesto a última hora. Musk explicó que su equipo de xAI necesitaba “más tiempo para eliminar la propaganda”.

Postponing Grokipedia v0.1 launch to end of week.

We need to do more work to purge out the propaganda.

— Elon Musk (@elonmusk) October 20, 2025

El empresario ha acusado a Wikipedia de parcialidad y promueve Grokipedia como un proyecto que prioriza la verdad verificable sobre las narrativas políticas. La promesa es ambiciosa: construir una fuente global de conocimiento donde los hechos prevalezcan sobre las interpretaciones.

El motor detrás de la idea es Grok, el chatbot desarrollado por xAI. Este sistema analizará contenido existente —incluido el de Wikipedia— para detectar falsedades, corregir medias verdades y añadir contexto. Según Musk, el objetivo es eliminar los sesgos que “contaminan” la información en la red.

Para el magnate, Grokipedia no es solo un proyecto tecnológico, sino un paso más hacia su objetivo de “comprender el universo”. En palabras del propio Musk, “será una mejora enorme respecto a Wikipedia”, una herramienta que busca reescribir el conocimiento desde la óptica de la inteligencia artificial y sin interferencias políticas o institucionales.

Sin embargo, la propuesta despierta escepticismo. Diversos expertos advierten que ninguna inteligencia artificial puede ser completamente neutral, pues aprende de datos creados por humanos. ¿Podrá Grokipedia escapar de esa regla?

Musk no ha dejado de generar polémica. En tono provocador, reiteró su oferta de US$1.000 millones a Wikipedia si acepta cambiar temporalmente su nombre a “Dickipedia”. La Fundación Wikimedia ha ignorado la propuesta, mientras su cofundador, Jimmy Wales, asegura que las críticas del magnate solo fortalecen la comunidad: “Cada vez que nos ataca, más personas donan”, dijo al New York Times.

Para Elon Musk, Grokipedia representa un intento de redefinir la forma en que se construye y se comparte el conocimiento en la era de la inteligencia artificial. En su visión, la plataforma será una “fuente viva y en evolución” donde los datos se revisen constantemente para reflejar la verdad, no la opinión.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Un nuevo estudio publicado en Integrative and Comparative Biology confirma lo que muchos intuían: los científicos están migrando masivamente hacia Bluesky, una red social que recupera el espíritu colaborativo que alguna vez definió a Twitter.

La investigación, liderada por el biólogo marino David Shiffman, encuestó a 813 investigadores y comunicadores científicos para entender cómo han cambiado sus hábitos digitales. El resultado es contundente: el 75 % considera que X ya no es útil para crear redes profesionales y dos tercios aseguran que ha dejado de ser una fuente confiable para mantenerse al día en su campo. Solo el 11 % sigue usándola de manera activa; el resto se marchó o apenas conserva su cuenta.

Lo que alguna vez fue un foro vibrante para el intercambio académico se transformó en un espacio saturado de desinformación, discursos extremistas y acoso. Los científicos encuestados describen la experiencia actual como “ruidosa”, “irrelevante” y “agotadora”. Varios incluso expresaron reparos éticos por continuar en una plataforma que, según ellos, amplifica la hostilidad y penaliza la discusión seria.

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Frente a ese deterioro, Bluesky ha emergido como el refugio digital de la comunidad científica. Aunque nació como una apuesta experimental de Jack Dorsey —exfundador de Twitter—, la red se ha consolidado como un nuevo punto de encuentro académico. Más del 90 % de los participantes del estudio dijo usarla para seguir investigaciones, y casi el 88 % para crear contactos profesionales. La mayoría valora su moderación activa, su menor interferencia algorítmica y el control sobre lo que aparece en el feed, una combinación que parece devolverle al debate científico la calma que perdió en X.

El fenómeno no es menor. Por años, Twitter fue la plataforma donde nacían movimientos como Black Birders Week o Queer in STEM, espacios que visibilizaban la diversidad dentro de la ciencia. Ahora, los investigadores se preguntan si Bluesky podrá sostener ese nivel de apertura y pluralidad. El estudio sugiere que la red aún está en una fase de consolidación, pero que ya reproduce dinámicas que favorecen la colaboración y el intercambio interdisciplinario.

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Lo interesante del análisis no es solo la migración, sino lo que revela sobre la cultura científica digital: la necesidad de entornos seguros y confiables para comunicar conocimiento. Si X perdió ese valor, no fue por un cambio estético, sino por una pérdida de propósito. En su lugar, Bluesky representa el intento de reconstruir un espacio donde la ciencia pueda volver a hablarse entre pares sin ruido ni manipulación algorítmica.

A largo plazo, queda una pregunta abierta: ¿puede Bluesky mantener su impulso o será otra estación temporal en el viaje de los científicos por el ciberespacio? Por ahora, el cambio ya es evidente. Donde antes reinaba el tuit, hoy florecen los hilos azules de Bluesky: una comunidad que busca, una vez más, recuperar el sentido de compartir conocimiento sin filtros.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Este anuncio llega justo cuando entran en vigor nuevas reglas que reducen o eliminan los incentivos fiscales federales para varios vehículos eléctricos en ese país.

Una versión más simple, pero con el mismo ADN

Para alcanzar este precio, Tesla aplicó algunos ajustes en el equipamiento del vehículo. Esta versión del Model Y ofrece una autonomía estimada de 321 millas (aproximadamente 517 kilómetros), ligeramente menor que otras configuraciones. Además, se eliminaron funciones como la pantalla táctil en la parte trasera y se redujo el número de altavoces en el sistema de sonido.

No es de extrañar. Se trata de una configuración más sencilla, pero que mantiene lo esencial de la experiencia Tesla, con su motor eléctrico, la conectividad, el diseño minimalista y el software de conducción que forman parte central de su identidad como fabricante.

Por qué ahora

Hasta hace poco, quienes compraban autos eléctricos en Estados Unidos podían recibir un descuento de hasta 7.500 dólares por parte del gobierno. Pero desde 2024, y a lo largo de 2025, muchos modelos —entre ellos el Model Y en algunas versiones— han dejado de calificar para ese beneficio.

Esta nueva versión parece posicionarse como una alternativa más accesible ante ese escenario, según coinciden distintos análisis del sector relacionados con la evolución del mercado de vehículos eléctricos.

Según directivos de Tesla, la producción de este modelo comenzó en junio, pero la empresa decidió esperar para presentarlo una vez que se confirmaran los cambios en las políticas de apoyo a los autos eléctricos. Además, explicaron que la fabricación irá aumentando poco a poco.

¿Y el resto del mundo?

Aunque esta versión está enfocada inicialmente en el mercado estadounidense, Tesla ha comenzado a ajustar precios en Europa. En mercados como Alemania, Francia y España, el precio de algunas versiones del Model Y ha bajado entre un 4 y 6 por ciento, en respuesta tanto a la eliminación de ciertos incentivos como a la presión de competidores como BYD o MG.

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En América Latina, Tesla aún tiene una presencia más limitada, pero ya está disponible en países como México, Brasil, Chile y Colombia mediante importadores autorizados o canales oficiales.

En estos mercados, el precio final del Model Y puede superar los 60.000 dólares, debido a impuestos de importación, aranceles e IVA. Una versión más económica desde fábrica podría ayudar a reducir esa barrera de entrada, aunque el impacto dependerá de la estructura fiscal de cada país.

Además, Tesla ha confirmado planes para construir una planta de producción en México, en el estado de Nuevo León, anunciada oficialmente en su Investor Day 2023. Si bien la fábrica aún no está operativa, se espera que tenga un papel relevante en la expansión regional.

El contexto general

Tesla tuvo un trimestre sólido en entregas, aunque sus ventas globales han bajado alrededor de un seis por ciento en lo que va de 2025, según sus propios reportes financieros. Las proyecciones para el cierre del año anticipan una disminución en la venta de autos eléctricos en Estados Unidos, impulsada por el fin de los incentivos fiscales y una menor demanda general.

En Europa, marcas como Volkswagen, Renault, Peugeot y las ya mencionadas empresas chinas están ganando participación con modelos eléctricos más económicos. Mientras tanto, en Latinoamérica, la adopción avanza a ritmo lento pero constante.

Según datos de ONU Medio Ambiente, los vehículos eléctricos representan menos del tres por ciento del parque automotor en la región, aunque las flotas corporativas y públicas están impulsando el cambio en ciudades como Bogotá, Santiago, São Paulo y Ciudad de México.

No es un giro, pero sí un paso importante

Tesla ha mencionado en múltiples ocasiones el desarrollo de un futuro modelo de 25.000 dólares, conocido popularmente como el “Model 2”. Sin embargo, Elon Musk ha indicado en declaraciones recientes que ese proyecto no tiene fecha concreta.

Por ahora, la compañía está más enfocada en tecnologías como la conducción autónoma o el desarrollo del robot humanoide Optimus.

Esta nueva versión del Model Y no implica un cambio de estrategia, pero sí representa un movimiento clave. Permite a Tesla mantener competitividad en precio sin tener que lanzar una nueva plataforma desde cero. Y para muchas personas que han estado esperando entrar al mundo Tesla sin romper el presupuesto, esta puede ser una oportunidad más cercana que el modelo económico que sigue en desarrollo.

Imagen: Editada con IA / ChatGPT

Yes https://t.co/l2oVuTdAiE

— Elon Musk (@elonmusk) October 2, 2025

La controversia se concentró en torno a Hamish Steele, creador de la serie animada Dead End Paranormal Park. Usuarios lo señalaron de celebrar la muerte del activista conservador Charlie Kirk, aunque el propio Steele negó esa acusación y aseguró que sus palabras fueron sacadas de contexto. Pese a ello, la discusión escaló y se instaló en el debate político con fuerte eco en redes sociales.

Los seguidores de Musk comenzaron a compartir capturas de pantalla mostrando la cancelación de sus cuentas. Aunque no existen cifras oficiales sobre la magnitud de esta ola, cientos de publicaciones en X sirvieron como prueba simbólica del movimiento. Analistas creen que muchas de estas bajas responden más a la protesta que a un rechazo definitivo al servicio.

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En el terreno financiero, el efecto fue inmediato. Las acciones de Netflix cayeron más del dos por ciento en una sola jornada tras los llamados de Musk y, al día siguiente, llegaron a un mínimo de dos semanas con pérdidas acumuladas cercanas al tres por ciento. El mercado reaccionó con cautela mientras la empresa enfrentaba un ambiente de incertidumbre y creciente presión mediática.

Steele, por su parte, denunció haber recibido una avalancha de mensajes homofóbicos y antisemitas tras ser señalado por seguidores del magnate. El creador reafirmó que nunca celebró la muerte de Kirk y que su trabajo busca visibilizar la diversidad a través de personajes inclusivos, aunque reconoció el temor que le genera el acoso recibido desde la exposición pública del caso.

Hasta el momento, Netflix no ha emitido un pronunciamiento oficial sobre esta ola de críticas ni sobre la presión que enfrenta. Tampoco ha señalado si modificará su estrategia de contenidos infantiles. Mientras tanto, la compañía sigue en el centro de un debate que mezcla cultura, política y entretenimiento, con un Musk que nuevamente marca la agenda digital y evidencia su influencia sobre el consumo cultural.

Imagen: Generada con IA/ ChatGPT