1. El trabajo y la vida deben ser un “círculo”, no dos aspectos separados para “equilibrar”

Puede que en un principio este consejo suene un poco tóxico, pero no lo es tanto. En un evento celebrado en abril de 2018 por el medio de comunicación Axel Springer, Jeff Bezos aseguró en una entrevista que equilibrar vida y trabajo requiere de un compromiso estricto para separar ambos mundos, cuando, lo mejor, para el magnate, es lograr la armonía entre los dos. “Ambos aspectos deberían verse como elementos de un círculo que se complementan y alimentan, no dos entidades independientes”, consideró.

2. Préstale más atención a tu propia curiosidad que a tu competencia

Para Bezos, la ventaja más grande que tienen los humanos es la capacidad de mejorar lo que sienten que está mal o podría ser diferente. El multimillonario que cuenta con un patrimonio neto de alrededor de US$ 210.7 billones, está convencido de que todo emprendedor debe seguir su propia curiosidad para alcanzar logros importantes y para eso recomienda “no gastar energía” en pensar sobre lo que hace o no la competencia, sino en cómo su propuesta puede mejorar la experiencia de sus propios consumidores. Hacer lo contrario es considerado por el ingeniero, como el “mayor error” de las compañías sin importar su tamaño, pues al final, son tus clientes quienes te garantizarán tus ingresos, no la competencia.

Te puede interesar: Amazon anuncia que lanzará sus primeros satélites en 2022

3. Aprende a valorar a tus usuarios/compradores insatisfechos

Lejos de temerle a los malos comentarios sobre sus diferentes líneas de negocio, Jeff Bezos suele llamar a sus usuarios más críticos como aquellos que están “divinamente insatisfechos”. En su libro Crea y Divaga, el empresario asegura que los compradores críticos son el motor de toda compañía, en tanto son estos quienes señalan todas las oportunidades de mejora que existen, razón por la cual deberías cambiar tu percepción sobre ellos y dejarlos de ver como usuarios “irritantes”. Recordemos que uno de los pilares de Jeff Bezos es garantizar, a toda costa, un buen servicio al cliente.

4. Sé recursivo/a

Uno de los grandes modelos a seguir de Jeff Bezos fue su propio abuelo. En más de una ocasión el multimillonario que comenzó a dar sus primeros pasos en la ingeniería cuando siendo niño se enamoró de los computadores, recuerda que desde sus cuatro años sus padres lo enviaban una temporada a la hacienda de su abuelo en el sur de Texas y este le hacía creer que, a pesar de su edad, le era útil en las tareas agrícolas.

La ilusión comenzó a ser real cuando comenzó a crecer, y cuando tenía 16 años, comprobó que realmente había aprendido a desarrollar ciertas tareas veterinarias lo que le permitía darles solución a algunas enfermedades del ganado, porque eso era lo que hacía su abuelo. Pensar cómo un problema, podía tener solución… y siempre había una.

5. Toma riesgos: los resultados podrían ser más satisfactorios que los de escenarios seguros

Bezos sostiene que los actos de omisión son los que más generan arrepentimiento. Para entender mejor este punto, el magnate suele hacer un sencillo comparativo con las experiencias de vida personales: piensa en lo que quisiste hacer en tu juventud y no hiciste, la sensación, seguramente no es muy satisfactoria.

Para Bezos, la vida, en cualquiera de sus aspectos se trata de tomar riesgos, y en los negocios mucho más, pues si tu propuesta no suele arriesgarse, de vez en cuando, es probable que tu negocio no destaque por encima de ninguno, además de que evitarás aprendizajes que pueden ayudar al crecimiento y la diversificación de tu empresa. Según una intervención de Jeff Bezos en una conferencia de 2019 que recordaron en The Business Insider, “es clave tener algo que podría no funcionar. Los experimentos pueden fallar, pero estos “grandes fracasos” son clave para lograr el éxito”.

Imágenes: The Washington Post

Antes de la idea, el mercado, la financiación o la oportunidad, la herramienta más importante de tu kit de supervivencia es tu cofundador. Aumenta tus posibilidades de supervivencia eligiendo un cofundador que cumpla con estos cuatro requisitos:

1: Admiración mutua.

2: Respeto mutuo.

3: Confianza mutua.

4: Carisma: es decir capacidad de liderazgo.

Sobre el carisma: 

Aunque creas que el mejor cofundador será aquel experto en programación o excelente en ventas o marketing, la verdad es que sin capacidad de liderazgo, tu cofundador no te ayudará a escalar. Personalmente prefiero tener un cofundador que sea buen programador, buen vendedor y un gran líder carismático; en lugar de tener a una superestrella de la programación y el marketing, sin carisma ni habilidades de liderazgo.

Ese carisma y esa capacidad de liderazgo resultan fundamentales a la hora de convencer a los clientes, posibles inversores y empleados potenciales para que te elijan a ti, para que se fijen en tu idea de negocio y no en otra.

Tres de los cuatro criterios mencionados requieren de tiempo porque esa construcción del aspecto ‘mutuo’ es algo vital. 

En la vida de una startup suele haber muchos altibajos, muchas veces son más las caídas que los momentos de éxito, por eso necesitas encontrar a ese alguien con quien puedas sobrellevar todos esos momentos durante los años venideros. 

Asociarte con un cofundador que acabas de conocer probablemente aumente tus posibilidades de fracaso. Por el contrario, si trabajas con alguien con quien has desarrollado una relación de admiración, confianza y respeto a lo largo del tiempo, tendrás más posibilidades de tener éxito.

Como primer paso, te aconsejo construir una lista de cinco nombres de personas que cumplan con esos cuatro requisitos. ¿Y si no puedo pensar en nadie? Entonces recuerda el conocido refrán: “Es mejor estar solo, que mal acompañado”.

Si realmente no puedes encontrar a alguien que se ajuste a esos criterios, trata de recordar los días en la escuela, piensa en tus viejos compañeros de trabajo, busca en tu red de amigos. Si sigues sin encontrar a una persona que cumpla las características entonces quizás deberías considerar irte solo en tu proyecto y ser un único fundador.

¿Cómo convencer a un posible cofundador para que se sume a tu idea?

Ahora que tienes una lista con nombres de posibles candidatos debes llamarlos y reunirte con ellos personalmente. A continuación sigue estos pasos para intentar obtener el sí de tu futuro cofundador:

1 : Verifica qué los motiva: Si conoces bien a esa persona, entonces sabrás qué tipo de cosas lo impulsa ¿Le gustaría cambiar el mundo? ¿preferiría construir algo que le guste a la gente? ¿está interesado en ganar mucho dinero? Sea lo que sea, intenta identificar cuál es su impulsor motivacional para así asegurarte de captar su atención desde el comienzo de la conversación.

2: Confirma su interés en colaborar: Dado que ya hay admiración mutua entonces debería ser fácil demostrarle que harían un gran equipo de trabajo juntos, aún si las cosas no resultan bien, porque tú admiras su trabajo y ellos admiran el tuyo.

3: ¿Contemplaría la posibilidad? Una vez confirmaste su motivación y su interés de trabajar juntos, entonces deberías averiguar si la posibilidad de construir juntos una startup está dentro del ámbito de sus posibilidades. Si la confianza, el respeto y la admiración son mutuos, la idea de construir una startup debería sonar bastante bien para ambos. 

4: Invítalos a participar del proceso de descubrimiento: Sin dudas este será tu argumento final. Una vez has descubierto lo que los motiva, después de confirmar su interés de trabajar contigo y después de contemplar la posibilidad de que construyan juntos una startup, entonces invítalos a experimentar el proceso de construir algo. Si funciona entonces quizás estén listos para construir una empresa alrededor de algo que los motive a ambos. ¡Increíble! ¿verdad? Si no funciona, al menos tuvieron la opción de intentarlo juntos.

¿Cómo dividir el capital de la empresa?

Ahora que encontraste al cofundador de tus sueños surge la siguiente pregunta ¿Cómo deberían dividir el capital de su empresa? La respuesta es muy sencilla: si son dos debería ser 50/50. Si son tres entonces cada uno debería llevarse ⅓, si son cuatro deberían dividir el capital en cuatro partes iguales… Pero, deberías considerar si en verdad necesitas cuatro cofundadores para comenzar una empresa.

Si los valores de los capitales entre los fundadores no están divididos de manera equitativa, esto puede significar una de dos cosas:

1: Consideras que tu cofundador no está a tu nivel, lo que indicaría que no tienes un buen criterio para seleccionar cofundadores.

2: Pese a que tu cofundador está a tu mismo nivel, no lo tienes incentivado. En el futuro esto va a representar un problema, te costará mucho retenerlo especialmente si las cosas no van por buen camino. 

Y qué hay de argumento como…

“Fue mi idea”: la ejecución es más importante que las ideas. Es muy probable que la versión final y exitosa de tu empresa, se vea muy diferente a tu idea inicial.

“Empecé primero”: se necesitan muchos años, a menudo más de 7, para construir una empresa exitosa. Si comenzaste un mes atrás, realmente el que tú hayas empezado no tiene mayor impacto en el largo camino que tienen por recorrer.

“Soy la persona que hace los negocios / la persona técnica”: Todos los fundadores deberían ser capaces de hacer todo. Los grandes fundadores deberían poder construir y vender, aunque quizás sean mejores para una de las dos cosas.

“Yo traje el dinero”: Proporcionar el capital o recaudar fondos no te convierten en un fundador. Solamente si estas realmente entregado a la compañía serás un fundador. 

Incentivos para fundadores de manera equitativa

Ahora que tienes una división equitativa del capital ¿Cómo evitar que el cofundador se vaya después de unos meses con la mitad de tu empresa?

Estos son algunos aspectos legales que pueden utilizar los fundadores para protegerse unos de otros, para proteger a la empresa de sus fundadores y para proteger a los fundadores de una junta hostil.

Trabajemos sobre un ejemplo: Voy a ser tu cofundador y la compañía me va a otorgar 48000 acciones por cada uno de los conceptos legales.

Cliff: 

– Si el fundador permanece menos de 12 meses no hay capital. Es decir, en este caso recibo 0 de mis 48.000 acciones.

– Después de 12 meses, el  25% de las acciones se transfieren instantáneamente. En este caso recibiría 12.000 acciones de mis 48.000 acciones.

Vesting:

– Después del cliff, el fundador concederá 1/36 de las acciones otorgadas cada mes. En el caso de nuestro ejemplo: recibiré 1,000 acciones al mes, además de las 12,000 acciones que gané previamente después del  acantilado,  por un total de 48,000 acciones durante un total de cuatro años. Si me voy en el mes 24 mi número total de acciones es 24.000.

Disparadores de aceleración:

– Single trigger: todas las acciones se transfieren a cambio del control o la venta de la empresa. Ejemplo: digamos que Google compra nuestra empresa en mi mes 24 de consolidación, para evitar que Google me despida inmediatamente después de la adquisición y para evitar que las 24.000 acciones restantes se adjudiquen, todas mis acciones aceleradas se otorgan de inmediato, lo que acelera la  consolidación.

– Double trigger:  algunas acciones se adquieren al momento de la rescisión sin causa justificada. Ejemplo: Esto disuade a los inversionistas, la junta o un cofundador de despedirme si no he terminado con la adjudicación, con el fin de liberar capital para contratar a muchas más personas. 

Consejos para fundadores técnicos

Estas son algunas de las objeciones comunes que escucho de los programadores cuando se trata de construir su primera startup:

“Necesito un director general, ya que no soy bueno o no tengo experiencia en gestión / recaudación de fondos / ventas”

Gestión: puedes ser tan buen director ejecutivo como cofundador de una empresa. Los grandes directores ejecutivos no nacen. 

Te puede interesar: ¿Cómo reclutar un cofundador para tu emprendimiento?

¡Liderazgo! = Gestión. 

Puedes ser un gran líder sin tener que ser un gran gerente. Como CEO fundador, eventualmente podrás reclutar personas que quizás resulten mejores gerentes. El liderazgo no es lo mismo que la gestión. No intentes asociarte con una persona de “negocios” solo porque parece tener talento en las ventas, administración y recaudación de fondos. Más bien asegúrate de que cumpla con los cuatro criterios antes mencionados.

Recaudación de fondos: cuando se trata de la recaudación de fondos, el ajuste del producto al mercado y su tracción resulta más importante que ser muy hábil para recaudar fondos o tener mucha experiencia con inversores. 

Ventas: Los  programadores tienden a menospreciar la figura de ‘los vendedores’ simplemente porque siguen apegados al mal y viejo estereotipo de los ‘vendedores de autos usados’ unos timadores de mala maña. Pero a mi me gusta pensarlo de otra manera, usando la perspectiva de la ingeniería: primero escuchas y defines el problema, luego lo divides en partes más pequeñas y brindas una solución a cada parte más pequeña para resolver el todo. 

Ese es tu argumento de venta. Básicamente, estás ayudando a las personas en las empresas o a los consumidores a resolver sus problemas. Básicamente estás haciendo ingeniería.

Excusa # 2: “Trabajo en ello las noches y los fines de semana. Trabajaré a tiempo completo cuando esté listo / tenga un cliente que pague / recaude dinero”

Estar enfocado al 200% en tu proyecto te permitirá obtener clientes y financiación más rápido que esperar “el momento adecuado”. Sabes muy bien que el software nunca está completamente “listo”.

Si como el 98% de la gente no puedes recaudar dinero de “amigos y familiares” para desarrollar una idea porque tus amigos y familiares no tienen exceso de efectivo. Pero ya estás recibiendo ingresos por desarrollar software, entonces siéntete afortunado porque probablemente te encuentras en el cuartil superior de quienes reciben ingresos por ello. Quizás sea más fácil para ti ahorrar tres meses de efectivo y recortar tus gastos, de lo que  sería para los empresarios que no reciben dinero por desarrollar software.

En el caso probable de que falles, estoy muy seguro de que seguramente podrás encontrar un trabajo mejor remunerado después de haber sido un desarrollador de software con experiencia empresarial. Conozco más de 80 empresas que buscan activamente personas como tú.

Consejos para fundadores no técnicos

No seas el tipo de fundador que tiene una idea que podría cambiar el mundo y “simplemente” necesitas a alguien que la construya y fondos para pagar el desarrollo de la idea. Lo que debe distinguirte es tu capacidad de ejecución. 

Aquí te dejo algunos consejos sobre lo que debes y no debes hacer como fundador no técnico.

Debes hacer:

1: Un consejo que los fundadores no técnicos no quieren escuchar: aprende a “codificar”. El mundo de la programación es muy amplio, en realidad no necesitas ser un experto, pero sí necesitas tener claro qué es lo que está sucediendo bajo el capó. ¿Crees que podrías abrir una panadería sin saber hornear? Seguramente aunque no necesites ser un maestro panadero, saber hornear y entender cómo funciona todo disminuirá tus posibilidades de fallar. Lo mismo ocurre con el software y las startups.

2: Investiga, comprende y estudia sobre el mejor uso de las bibliotecas de programación, los lenguajes y las tecnologías. Puedes aprender al respecto sin necesariamente saber escribir código. Hay un nivel mínimo de alfabetización que necesitas para diferenciar Java vs Javascript (Básico) o cuándo usar GoLang vs NodeJS (intermedio) o cuándo elegir Postgres vs MySQL vs MongoDB (avanzado)

3: Escoge un fundador técnico que cumpla con los cuatro criterios antes mencionados, no solamente porque sepa “codificar”. Contratar a un cofundador técnico es mucho más fácil cuando te has esforzado en construir algo primero en lugar de “oye, aquí hay una idea increíble, ¡solo necesito que la construyas!”

No debes hacer: 

1: No sustituyas a un cofundador técnico con una empresa de desarrollo de software, aún si lo hacen mediante un intercambio de efectivo y capital, o de todo el capital.

2: La propiedad intelectual de tu startup debe estar desarrollada por personas que no solo sean empleados directos sino que también tengan posibilidades sobre las acciones. 

3: No te asocies con alguien que no conoces bien. Recuerda que la confianza, la admiración y el respeto mutuos requieren de tiempo para construirse.

4: Recuerda repartir equitativamente con tu cofundador los porcentajes de la empresa. 

Imágenes: Foto de RODNAE Productions en Pexels

La transformación digital en el mundo ha venido de la mano de la aparición de las startups y estas, así mismo, han surgido de las necesidades digitales de la actualidad. Cada día se crean nuevas empresas que tienen un rápido crecimiento y aportan al fortalecimiento del ecosistema digital de la región. 

En nuestro país la superapp Rappi se convirtió en el primer unicornio colombiano y seguramente no será el único. Las startups están encontrando los recursos y los caminos para conquistar los mercados, brindando soluciones a los problemas del día a día de las personas. Las políticas gubernamentales, las redes de emprendedores, los fondos de inversión están fortaleciendo el ecosistema.

Pero ¿Es fácil crear una startup? ¿Qué pasos debo seguir? ¿Qué cosas debo evitar hacer?

Vamos a darte una pequeña guía de cinco claves para que emprendas una startup y no mueras en el intento.

Busca una idea que genere un impacto positivo en las personas.

Encontrar una solución a un problema, mejorar una solución que no es la ideal o crear algo completamente nuevo que cambie la vida de las personas debería ser tu misión. 

Las ideas están en todos lados y seguramente día a día enfrentas retos que requieren una solución. Así que observa con cuidado y presta mucha atención porque tu idea de negocio puede salir de donde menos imaginas.

Pero ojo, una buena idea sin una excelente ejecución no lleva a nada.

También te puede interesar: ¿Estás listo para trabajar en una startup?

Valida tu negocio en una etapa temprana

Es la mejor manera de evitar perder dinero en un futuro. Escucha a tu mercado. Antes de hacer grandes inversiones prueba tu producto, valídalo ante tus clientes e identifica lo que funciona y lo que no. Este es el mejor momento para cometer errores y aprender de ellos para hacer correcciones.

El objetivo en esta etapa es conseguir un MVP (producto mínimo viable).

Busca apoyo de personas experimentadas

Las redes de emprendedores, los programas de mentorías, los laboratorios de innovación, los espacios de networking, los programas gubernamentales. Hay muchas posibilidades para encontrar asesoría, capacitación y mentorías de personas experimentadas.

No pierdas la oportunidad de mostrar tus ideas, pedir retroalimentación y dejarte guiar por las personas que seguramente ya conocen el camino por recorrer.

No le tengas miedo a las aceleradoras o inversionistas. Su objetivo, al igual que el tuyo, es que tu proyecto salga adelante y tenga éxito, porque representará un beneficio tanto para ti como para ellos.

Capacítate en tecnología

Puedes tener una idea maravillosa y seguramente buscarás a una mente maestra que te ayude a ejecutarla. Pero lo cierto es que si no sabes lo mínimo sobre la base tecnológica de tu proyecto, seguramente fracasarás en el camino. El mundo se ha digitalizado, las tareas del día a día están cada vez más involucradas con lo digital así que si no aprovechas estas oportunidades quizás no logres llegar muy lejos.

Hay miles de opciones para capacitarte, no pierdas el tiempo y comienza ya.

Construye un equipo de trabajo sólido

El capital humano es el capital más importante de cualquier proyecto. Asegúrate de contar con un equipo con el que no solamente te relaciones bien, sino en el que confíes plenamente.

El camino de un emprendimiento no es fácil. Como startup enfrentarán muchos retos y vivirán momentos de adrenalina y de toma rápida de decisiones. Por eso deberías seleccionar personas capacitadas que puedan adaptarse a las situaciones más complejas. Que estén dispuestas a aprender y compartir sus conocimientos.

Finalmente arriésgate. No esperes más y da el salto a ese emprendimiento que quieres empezar y no te has animado. Nunca hay un momento ideal para comenzar una startup, pero el aplazarlo tampoco te llevará a nada. Atrévete a soñar, capacítate, prepárate, escucha, aprende y ahora: crea tu startup.

Imagen de creativeart en Freepik

Constantemente insistimos en lo difícil pero satisfactorio que es emprender. Algunos describen el emprendimiento como una montaña rusa, otros como un salto al vacío. Lo cierto es que emprender siempre representa un reto y un riesgo que debemos estar dispuestos a tomar.

¿El emprendedor nace o se hace? Quizás ambas son correctas, porque lo cierto es que para emprender se necesita de ciertos rasgos de la personalidad: ser una persona arriesgada, apasionada, curiosa, con aptitudes de liderazgo, siempre con disposición a aprender, tener capacidad de adaptarse a los cambios y especialmente saber aceptar y aprender del fracaso.

La dura realidad es que la mayoría de emprendimientos está destinado a fracasar. En nuestro país, por ejemplo, solo la mitad de las nuevas empresas supera el primer año. En Bogotá la tasa de supervivencia es del 64% durante el primer año, pero después de los primeros 5 años solo sobreviven el 36.5% de las compañías.

También te puede interesar: ¿Necesitas inspiración? ¡Encuéntrala en los grandes!

¿Qué es lo que estamos haciendo mal?

La verdad es que un emprendimiento puede fracasar por múltiples razones. Pero para empezar, si no tienes un propósito claro y no logras construir una idea de negocio es mejor que no avances más. 

Una clave para la supervivencia de cualquier negocio es aprender a escuchar. Escucha a tus clientes, ellos mejor que nadie saben lo que esperan de tu producto o servicio. Escucha a tus pares, algunos emprendedores ya han pasado por lo mismo que tú y pueden darte guías para “salir del lodo”. Escucha a tus mentores. Hoy día hay múltiples programas de aceleración y apoyo a emprendedores, aprovéchalos. Escucha, aprende.

Con un mundo en constante cambio y cada vez más digital, es fundamental mantenerse actualizado. No tengas miedo de investigar, innovar, probar cosas nuevas. Pero capacítate, estudia, mantente actualizado con las últimas tendencias y procura aprovechar las múltiples herramientas digitales que están a disposición de tu empresa.

Aún si sigues estos consejos, el fracaso puede llegar. Como seres humanos estamos susceptibles a cometer errores, a tomar malas decisiones.

También te puede interesar: ¿Cómo un ‘reset’ puede salvar tu emprendimiento?

¿Entonces cómo afrontar el fracaso?

Lo más importante de fracasar es levantarse y aprender de ello. Suena bien, pero también suena a frase de cajón. La realidad es que afrontar el fracaso fortalece nuestro carácter, pero no es un proceso sencillo.

El primer consejo es: acepta las cosas como son. Ya sea que hayas tomado una mala decisión, o te hayas equivocado en la ejecución o sea lo que sea que te haya llevado a fracasar simplemente acéptalo. Hay cosas que no están en tu control y hay cosas que no puedes deshacer. Pero sí hay cosas que puedes hacer para mejorar, pero que no podrás entender ni visualizar hasta que sueltes la frustración.

Rodéate de amigos, de familiares, de mentores emprendedores. Recuerda que no estas solo, aprovecha las redes de emprendedores y apóyate de quienes han pasado por lo mismo.

Tómate un tiempo para hacer una pausa, para compartir con tus amigos y familiares. Desconéctate de tu proyecto para que puedas verlo con una nueva perspectiva.

Una vez te cargaste de energía, observa con detenimiento, revisa tus pasos, haz un ejercicio de retroalimentación para revisar cuáles puntos deben fortalecerse, qué cosas deben modificarse, cuáles necesitan un cambio de rumbo. La perspectiva y el tiempo, así como la ayuda de mentores, te ayudarán a encontrar esas respuestas.

Finalmente ejecuta. Toma las acciones necesarias, incluso si eso significa poner fin a tu emprendimiento. Aquí lo importante son los aprendizajes que tuviste con tu fracaso, que no solo fortalecerán tu carácter sino también te ayudarán a tomar mejores decisiones el día de mañana.

Imagen de Elmer Geissler en Pixabay

Emprender requiere de inspiración, curiosidad, inquietud, valentía y hambre de éxito. Por eso hoy traemos una selección de las frases más inspiradoras que los emprendedores más exitosos han compartido.

La historia de Steve Jobs, el genio detrás de Apple, es muy conocida. Después de perder el control de su compañía, Jobs aseguró que había encontrado su momento de mayor inspiración. He aquí algunas de sus mejores frases:

“El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer aquello que crees que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. No te acomodes. al igual que con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando lo encuentras”.

“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito de los no exitosos es la pura perseverancia”.

“Creo que si haces algo y resulta bastante bueno, entonces debes ir a hacer otra cosa maravillosa, no habites en ella por mucho tiempo. Averigua qué es lo siguiente”.

Jobs era bien conocido por su atención al detalle y su obsesión por el diseño. Creó una empresa reconocida en varias ocasiones como la más valiosa del mundo y cambió la historia de cómo las personas interactúan con los dispositivos tecnológicos.

También te puede interesar: Dos historias de emprendedores dignas de Hollywood

Pero el mundo de los negocios y la tecnología está hoy dominado por tres nombres: Jeff Bezos, accionista mayoritario de Amazon.com, el periódico The Washington Post y la compañía aeroespacial Blue Origin; Richard Branson, el multimillonario empresario inglés dueño de Virgin Group; y Elon Musk, físico, emprendedor, inventor y magnate, director general de SpaceX, de Tesla Motors, presidente de SolarCity y copresidente de OpenAI.

Estas son algunas de sus mejores frases para inspirar a emprendedores:

“En algunos casos, las cosas son inevitables. Lo difícil es que no sabes cuánto puede tardar, pero sabes qué ocurrirá si tienes la suficiente paciencia. Los libros electrónicos tenían que ocurrir. Los servicios web de infraestructura tenían que ocurrir. Así que puedes hacer estas cosas con convicción si te orientas a largo plazo y eres paciente” Bezos.

“El mundo sería mucho mejor si cada emprendedor eligiera un problema y saliera a intentar solucionarlo” Branson.

“Siempre tengo optimismo, pero soy realista. No es con la expectativa de un gran éxito que comencé con Tesla o SpaceX. Solamente pensé que eran lo suficiente importantes para hacerlo de todas formas” Musk.

 “Lo que tenemos que hacer es inclinarnos siempre hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra -lo que antes era un viento de cola ahora es un viento de cara- tienes que inclinarte hacia eso y averiguar qué hacer porque quejarse no es una estrategia” Bezos.

“Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra, debes seguir intentándolo” Musk.

“Si alguien te ofrece una oportunidad increíble, pero no estás seguro de que puedes hacerlo, di que sí. Luego aprende cómo hacerlo” Branson.

Un poco más de inspiración:

Perseverancia, tomar riesgos, aprender de los errores y ser apasionados son algunos de los elementos recurrentes en los consejos que ofrecen estos exitosos emprendedores. Revisemos algunos más. 

“Empezar una compañía es más arte que ciencia porque es un territorio desconocido. En lugar de querer resolver todos los problemas del mundo, trata de solucionar la situación que te sea más personal. Idealmente, si eres una persona normal y resuelves la situación que te incomoda a ti, habrás encontrado la respuesta para millones de personas“. Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb.

“Mi meta nunca fue solo crear una firma. Muchas personas creen que por eso no me interesan las ganancias y los ingresos. Pero lo que significa para mi es no solo ser una empresa que funcione, sino construir algo que haga un gran cambio en el mundo“, Mark Zuckerberg, Facebook.

 “Siempre hice cosas para las que no estaba completamente preparada. Creo que así es como creces.  Cuando llega el momento en el que dices ‘Wow, no estoy muy segura de cómo hacer esto’ y te esfuerzas por lograrlo, es cuando tienes los grandes avances“, Marissa Mayer, cofundadora de Sunshine.

Esperamos que con esta selección te hayas llenado de inspiración y valentía, ya sea para empezar a emprender, o para continuar luchando por tu proyecto. Ya sea que quieras cambiar el mundo o solo cumplir un sueño, sin dudas estos consejos de los más exitosos te servirán.

Durante la cuarentena, la transformación digital en Colombia se aceleró a tal punto que logramos alcanzar objetivos que se tenían propuestos para cuatro años, de acuerdo con datos del MinTIC e Innpulsa. Entre ellos, mejorar la confianza de los usuarios con el ecommerce y su alcance.

Una de las explicaciones para que esto sucediera es simplemente la necesidad de comprar durante este tiempo. Por un lado, muchas personas prefirieron comprar sus mercados usando las aplicaciones de domicilios. De hecho, este segmento tuvo un crecimiento del 10,7 % de acuerdo con informe Consumer Insights. Por otro, al estar más tiempo en la casa, los usuarios decidieron mejorar diferentes aspectos, desde comprar electrodomésticos hasta diseño de su hogar, lo que ayudó a impulsar las ventas online. Todo esto logró que en Colombia se impulsarán las ventas en un 9,9 % según cifras de la Cámara colombiana de comercio electrónico (ccec).

Por su parte, el estudio de Percepciones y uso del Internet y el impacto de la pandemia realizado por .CO Internet, subsidiaria de GoDaddy Registry,resalta que un 64 % de los encuestados aseguró que negocios locales y tiendas de barrio buscaron la manera de vender sus productos por Internet y alcanzar nuevos clientes por canales digitales.
¿Aún estás a tiempo para abrir un ecommerce y tener éxito? La respuesta es muy sencilla, sí.

También te puede interesar: ¿Qué se debe tener en cuenta para tener un negocio online exitoso?

Esto significa que si quieres abrir un ecommerce es importante que tengas en cuenta que uno de los métodos preferidos por los colombianos es el pago contraentrega.

Así mismo, ten en cuenta que el consumidor colombiano cambió, ahora está más abierto al ecommerce y las compras digitales por Internet y aplicaciones. Además, hay nuevas características que deben entenderse y tendencias a tener en cuenta. Entre ellas que 96 % de los colombianos quiere apoyar más a los negocios locales, especialmente a pequeños negocios y locales de barrio, asegura un estudio de MasterCard realizado en Latinoamérica sobre el futuro del ecommerce. En este mismo, se asegura que más del 80 % de los usuarios nuevos en compras digitales planea seguir haciéndolas de este modo; mientras que aquellos que ya realizan compras por Internet ven oportunidades para comprar en nuevas categorías. De igual manera, el estudio de GoDaddy Registry, encontró que 92 % ha mantenido las compras en línea aún después de que las medidas como la cuarentena se han relajado un poco y los centros comerciales y almacenes ya están abiertos.

¿Es tarde para iniciar un ecommerce?

Nunca es tarde para iniciar un ecommerce, especialmente si se conocen las tendencias y se conoce al usuario. Con .CO Internet realizamos una guía sobre qué se debe tener en cuenta para tener un ecommerce exitoso y puedes leerla aquí.

Actualmente, se considera que el ecommerce en Colombia y en Latinoamérica seguirá creciendo exponencialmente. Especialmente teniendo en cuenta el aumento en la bancarización de la población con la llegada de los bancos digitales como Nu Colombia y las ofertas que están realizando los nacionales como Nequi, Daviplata e inclusive Rappi con su servicio de Rappi Pay y su tarjeta de crédito.

Por estas razones, no es tarde para tener o abrir un ecommerce. Las oportunidades y el mercado se seguirán ampliando generando un mercado mucho más dinámico tanto en Colombia como para la región.

Enter Emprende es una categoría especial en alianza con .CO Internet. El dominio .CO es un patrimonio de todos los colombianos que se ha posicionado como los dominios más importantes a nivel global.

Imagen: VectorJuice en Freepik.