Hoy entiendo algo que antes no veía con tanta claridad: el aprendizaje digital redefine la manera en que comunicamos y construimos conocimiento en la educación actual. En el aprendizaje digital, comunicar ya no es solo transmitir información, es participar en procesos colectivos donde las conversaciones y los intercambios transforman la forma en que aprendemos.

Ya no hablamos de una sola voz, sino de múltiples voces que construyen sentido de manera conjunta. Esta transformación también redefine el aprendizaje, pues la colaboración adquiere un papel esencial. Aprender deja de ser una tarea individual, aislada o silenciosa, para convertirse en una experiencia compartida, donde cada persona aporta desde su contexto, realidad y perspectiva.

Esa construcción colectiva enriquece el aprendizaje y lo hace más significativo. He tenido la oportunidad de reflexionar sobre estos temas en mi Mibook “Educación en la era digital: comunicación, colaboración e innovación”, desarrollado en el Politécnico Grancolombiano, a partir de una idea clara: lo digital no es un añadido, sino parte estructural del entorno educativo contemporáneo.

El aprendizaje digital como entorno del conocimiento

Allí expongo cómo la educación ya no puede entenderse sin la presencia activa de lo digital, no como complemento, sino como un componente intrínseco del escenario donde hoy ocurre el aprendizaje. Ignorar esta realidad es insistir en una mirada anclada en el pasado, desconectada de las dinámicas actuales de formación y construcción del conocimiento.

Uno de los aspectos que más destaco es la innovación. Resulta evidente que innovar no se limita al uso de herramientas tecnológicas; implica atreverse a transformar la manera en que concebimos la educación. Innovar es cuestionar lo tradicional y abrir paso a nuevas metodologías donde el estudiante deja de ser receptor pasivo y asume un rol protagónico.

Por eso resalto el concepto de ambientes innovadores de aprendizaje, entendidos no solo como espacios con recursos tecnológicos, sino como escenarios didácticos centrados en el estudiante. Innovar implica fomentar el autoaprendizaje, el pensamiento crítico y creativo, el trabajo colaborativo y el uso consciente de la tecnología como mediadora del proceso educativo.

Innovar es repensar cómo y para qué aprendemos

Sin embargo, es necesario hacer una precisión clave: reducir la innovación educativa al uso de herramientas digitales es un error frecuente. La tecnología, por sí sola, no garantiza un cambio pedagógico ni transforma automáticamente las prácticas educativas. El verdadero cambio radica en la intención pedagógica y en el enfoque didáctico que se adopta.

Un ambiente verdaderamente innovador se caracteriza por la disposición del docente a transformar sus prácticas, investigar, integrar nuevos elementos y experimentar con estrategias didácticas distintas. También implica replantear la evaluación, ampliar el aula más allá del espacio físico y trabajar con metodologías activas que involucren al estudiante como protagonista del aprendizaje.

Además, estos entornos buscan desarrollar habilidades integrales: cognitivas, psicomotoras, afectivas y sociales, junto con actitudes y valores. Innovar exige repensar no solo qué se enseña, sino cómo se enseña y cómo se evalúa. Supone un diseño didáctico coherente que reconozca que educar sigue siendo, ante todo, una experiencia profundamente humana.

Ejemplos de estas transformaciones incluyen el aula invertida, la gamificación, los ambientes aumentados, los espacios basados en investigación y los entornos inclusivos de aprendizaje. Todos comparten un cambio de lógica: el estudiante deja de ser receptor pasivo y asume un papel activo, mientras el docente acompaña, orienta y facilita el proceso.

Por eso insisto en que el reto no está en adaptarnos a lo digital como si fuera una tendencia pasajera, sino en apropiarlo de manera crítica. Necesitamos formar estudiantes capaces de dialogar, cuestionar, colaborar y construir sentido en estos escenarios, asumiendo la educación digital como un compromiso y una oportunidad de transformación.

Para quienes estén interesados en profundizar en el papel de la comunicación, la colaboración y los ambientes innovadores en la educación, esta reflexión es una invitación a comprender la tecnología no como un fin, sino como una posibilidad para transformar, de manera estructural, la experiencia de aprender juntos en lo digital.

Imagen: Generada con IA (ChatGPT)

Debemos considerar que los nuevos equipos enfocados en la estrategia de crecimiento de las startups futuras nacerán como equipos remotos. Por lo tanto, construir relaciones complejas de colaboración desde cero será uno de los principales desafíos. No bastará entonces crear más herramientas de colaboración, sino que se volverá necesario crear una cultura o mentalidad que ubique el crecimiento en el centro de la estrategia. Y para esto, la ayuda de consultores o expertos nunca sobrará.

Pronto veremos si las nuevas experiencias móviles y de comercio electrónico, desarrolladas durante la pandemia, lograrán ganarse un lugar en la vida de las personas o no. Vivimos en una era de plataformas maduras, razón por la cual cada nuevo servicio compite para robarle parte de la atención a un servicio existente. Y sólo sabremos si triunfarán, si logran generar valor y mostrar relevancia en un mundo en línea y fuera de ella, de forma híbrida.

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“La estrategia de crecimiento es un proceso de experimentación iterativa para identificar y resolver los problemas de los clientes, y luego escalar esas soluciones para llegar y convertir audiencias cada vez más grandes” argumentó la experta. Por consiguiente, lograr atraer inversionistas que apoyen este proceso es de gran importancia.

Un desafío importante es ver cómo los equipos de crecimiento se construirán y operarán en el futuro. El crecimiento es una función transversal que afecta áreas como ingeniería, mercadeo, producción, comunicaciones  y diseño, por lo que la colaboración será un componente clave. Al contar probablemente con experiencias híbridas o remotas, los fundadores deben enfocarse en lograr crear una cultura de trabajo colaborativo en donde todos aportan al mismo objetivo y se benefician de él.

Los emprendedores lo son, porque vieron una oportunidad que nadie más vió. Por consiguiente, son los llamados a liderar el proceso de crecimiento, manteniendo la mentalidad adecuada para lograrlo. Entonces, para un fundador, dice Susan “el trabajo de crecimiento más importante es continuar conociendo a su mercado y a sus clientes mejor que nadie en todo el mundo, tener una opinión sobre lo que falta y trabajar para atraer el mejor talento para acompañarlo”.

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Lo anterior significa que los emprendimientos o startups deben enfocarse en construir una marca de empleador de primera categoría. Porque sólo el mejor talento, ayudará a los negocios a crecer. Una empresa es un motor de adquisición de clientes, por lo cual los fundadores deben levantarse todos los días pensando en cómo hacer crecer el negocio, no sólo para lograr los objetivos financieros sino para constituirse en una empresa en donde las personas quieran trabajar. Finalmente, un gran equipo también es clave para lograr adquirir el financiamiento necesario para el crecimiento.

En conclusión, foco en crecimiento para lograr ganarse un espacio en la vida de los clientes, con el apoyo de un equipo de alto nivel remoto y colaborativo, será la clave de las startups o emprendimientos en un mundo post pandemia.

Imagen: Serpstat en Pexels.

Un estudio realizado por Plantronics a más de 200 ejecutivos de diferentes lugares del mundo encontró múltiples hallazgos sobre las prácticas de comunicación, las necesidades y los puntos débiles de los trabajadores a la hora de desarrollar sus tareas.

Ante el nuevo panorama laboral, existe un mayor enfoque en la colaboración y la idea de ser móvil, y en entender cómo se puede ser productivo trabajando fuera de la oficina. Estos, según Plantronics, son aspectos que ocupan y preocupan a los colaboradores de las empresas, y al mismo tiempo son cambios que impulsan a las organizaciones a analizar la manera de asegurar que su fuerza laboral sea lo más productiva posible sin importar en que parte del mundo se encuentren.

Es así como el estudio de Plantronics se basó en los tipos de personas que trabajan en las compañías, creando una segmentación que les permita entender a estas qué significado tienen estos cambios para la fuerza laboral.

Los hallazgos más relevantes

Como primera medida, en algunas culturas, que se esperaba fueran muy diferentes entre sí respecto a la forma en que sus trabajadores realizan sus labores, los estilos de trabajo y sus entornos presentaban una variación muy pequeña.

Como segunda medida, la fuerza laboral actual está muy sobrecargada de dispositivos. En promedio, una persona que trabaja en una empresa tiene hasta siete equipos para usar en un día de trabajo, con el fin de poderse comunicar. De acuerdo con Plantronics, esto contribuye a la confusión y a la sobrecarga.

En tercer lugar, y este es un hallazgo que se deriva del anterior, la fuerza laboral se distrae cada vez más fácil con estos dispositivos, sus alertas y las diferentes formas en que llega a ellos la información. “Los empleados se dan cuenta que están distraídos cuando intentan concentrarse en su trabajo“, aseguraron expertos de Plantronics.

Perfiles de los trabajadores en el entorno empresarial

Estos resultados les permitieron a los expertos de Plantronics relacionar datos y lograr una segmentación de las personas, entendiendo que existen cinco tipos de perfiles que conforman el 82% del entorno empresarial y el otro 18% es el personal adicional al que se conoce como ‘el trabajador individual convencional’. Este último se caracteriza por ser una persona con muy poca comunicación debido a la dinámica de trabajo que maneja; labora de forma individual y está muy enfocado en una tarea en específico.

Los perfiles que corresponden al 82% del entorno empresarial son:

1- El comunicador de oficina: Es una persona que necesita comunicarse con bastante regularidad, pero al mismo tiempo presenta carencias de comunicación muy específicas, relacionadas con la tecnología que maneja para este fin.

2- El colaborador de oficina: Es una persona que tiene un estilo de trabajo un poco más variado, en cuanto a la forma en que realiza sus actividades mediante los dispositivos (es capaz de usar varias tecnologías al tiempo).

3- El trabajador flexible: Tiene un gran desafío respecto al desarrollo de sus tareas desde diferentes ubicaciones. Esta es una persona que frecuentemente trabaja desde casa.

4- El viajero: Corresponde a un pequeño porcentaje de la empresa. Estas personas tienen necesidades de comunicación muy específicas, relacionadas con estar en constante movimiento.

5- El ejecutivo conectado: Son multimodales, viajan mucho y presentan diferentes carencias de comunicación relacionados con transiciones entre ubicaciones. Su trabajo es muy preciado por la organización, por eso las empresas están haciendo mucho para retenerlos y mantenerlos productivos.

Otras conclusiones

Según Plantronics, algo que se escucha con frecuencia es que las empresas están eligiendo el espacio flexible. “La idea de que todos tengan su propia oficina privada es cada vez menos frecuente. Muchas de estas oficinas privadas se están convirtiendo en salas para reuniones entre pocas personas”, aseguraron sus voceros.

La compañía ha realizado investigaciones sobre el incremento de la colaboración virtual o de la cantidad de personas que están comunicándose, como participantes remotos, en las reuniones de trabajo. Esto se está convirtiendo en una norma para las organizaciones multinacionales, por lo que es importante asegurarse de que los espacios puedan adaptarse al tipo de colaboración que se requiere.

El estudio también arrojó que los trabajadores entran en caos por el problema que les brinda el no tener una conexión adecuada, lo cual limita el uso de sus diferentes dispositivos.

Otro gran tema es la gestión de cambios, siendo este uno los indicadores más importantes en el éxito de la implementación de una tecnología. “Es necesario incluir a las personas en el proceso, deben saber la razón por la que hay cambios y de qué forma los beneficiará. También es importante que se les entrene sobre cómo usar estas nuevas tecnologías, puesto que deben comprender de qué forma recibirán asistencia técnica y qué recursos tienen disponibles para eso. Incluir a los usuarios en el proceso y que ellos sientan que tienen una voz, hará que la adopción sea mucho mejor porque los trabajadores se sentirán parte del cambio que atraviesa su organización”, agregaron los expertos.

Cuando se trata del suministro de dispositivos, desde el punto de vista de Plantronics, es muy importante combinar el dispositivo de audio correcto con el estilo de trabajo.

Si quieres leer los resultados ampliados del estudio, puedes ingresar aquí.

Imagen: Pexels.

Una encuesta mundial sobre las tendencias de trabajo en todo el mundo encontró que la productividad y el trabajo en equipo han mejorado significativamente cuando los empleados pueden elegir en dónde trabajar.

La encuesta fue realizada por Polycom, una empresa global especializada en ayudar a las organizaciones a alcanzar mejores niveles de trabajo en equipo, eficiencia y productividad a través de la colaboración. De acuerdo con Polycom, la transformación digital es en parte la responsable de esta realidad, ya que impulsa a las organizaciones a explorar nuevas formas de trabajar a un ritmo más rápido. “Las empresas están compitiendo por innovar, desarrollar una mejor cultura de trabajo, y retener el mejor talento para seguir siendo competitivos”, aseguraron voceros de esta compañía.

Si bien los resultados varían según el país, hay tres tendencias clave que se mantienen constantes en todos los ámbitos. La gran mayoría de los encuestados (98%) coinciden en que un enfoque de trabajo basado en cualquier lugar aumenta la productividad, ya que las personas pueden optar por trabajar en el lugar donde son más eficientes. Especialmente con respecto a los millennials, el 66% de ellos está preocupado porque no son percibidos como trabajadores activos cuando no están en la oficina. Esto es al parecer una gran preocupación a nivel mundial, compartida por el 62% de todos los encuestados, por lo que Polycom cree que para que las organizaciones se mantengan al día con el ritmo acelerado de la transformación digital, es necesario que haya un cambio de actitud y una nueva percepción sobre cómo trabajan y colaboran las personas. “Al medir el desempeño basado en los resultados, y no en las horas trabajadas, los empleados están seguros de que la gerencia sabe que estar presente no es lo mismo a la buena ética de trabajo”, añadió esta organización.

Ahora bien, la tecnología tiene todo que ver con este cambio en la cultura de trabajo. Según Polycom, es necesario contar con la tecnología de colaboración adecuada para que los equipos puedan colaborar y los empleados tengan el mismo acceso a los recursos como si estuvieran en la oficina. Por esto, las otras dos tendencias clave que se mantienen constantes en los encuestados de los diferentes países se refieren al trabajo en equipo y a la flexibilización del trabajo: el 91% de los encuestados están de acuerdo con que la tecnología de la colaboración de video mejora el trabajo en equipo. Reunirse con los colegas a través de video ayuda a mantener el elemento de interacción humana que a veces puede faltar cuando se trabaja a distancia, lo que permite a los empleados desarrollar mejores relaciones.

La encuesta también revela que un 60% de la población mundial activa trabaja de manera flexible, hoy más que nunca. Sin embargo, por regiones, la encuesta muestra datos más específicos como:

Estados Unidos

La productividad es la principal preocupación en la mayoría de los norteamericanos. El 63% de los encuestados cree que elegir dónde trabajar les permite ser más productivos. Además, el 43% de los padres trabajadores que tienen un contrato de trabajo flexible dicen ser más eficientes, mientras están al cuidado de sus hijos y seres queridos. Evitar un desplazamiento estresante a la oficina (30%) y tener más tiempo para el ejercicio (30%) son también los mejores beneficios de una cultura de trabajo en cualquier lugar en los Estados Unidos.

No obstante, la trampa ‘siempre en marcha’ es a lo que la mayoría de los norteamericanos temen, ya que según la encuesta de Polycom, el 50% de los encuestados cree que existe el riesgo de que terminen trabajando más horas si no están en la oficina. Pero Polycom cree que esto sería fácil de superar si la política de trabajo flexible es la misma para todos los empleados de la empresa, y si la empresa garantiza que la tecnología adecuada está en su lugar. De hecho, el 61% de los encuestados cree que la tecnología de colaboración de video es muy importante para mantener la productividad cuando los equipos están dispersos.

Canadá

Canadá es uno de los países que ha visto más gente adoptar un enfoque de trabajo flexible. El 64% de los canadienses lo hacen. Además, un 80% de las empresas canadienses están ofreciendo beneficios de trabajo flexible a sus empleados. Los beneficios son numerosos: el 50% de los encuestados se enfocan mejor y trabajan más eficientemente cuando han elegido la ubicación. Un 23% adicional creen que elegir dónde trabajan les permite entrar en el estado de ánimo adecuado, y el 17% cree que son más creativos.

La tecnología de colaboración de video es un gran impulsor de esta tendencia, puesto que el 62% de la gente utiliza esta tecnología para contactar a los principales interesados con regularidad. Además, la mayoría de los canadienses aman sus hogares: el 69% eligió el hogar como lugar preferido para trabajar. Las tiendas de café son también populares y el 9% de los encuestados les gusta trabajar con el ruido de fondo de una cafetería.

Latinoamérica

Cuando la población de un país está en constante expansión como en los países latinoamericanos y los problemas de movilidad son mayores, el llamado ‘home office’ se convierte en una práctica necesaria. Esta modalidad laboral, en conjunto con las diversas plataformas que ofrecen las tecnologías de la colaboración, actúan en beneficio de la economía de la empresa al evitar viajes innecesarios de los empleados; siendo más amigables con el medio ambiente, y aumentando su productividad hasta en un 27%.

 “Es en este escenario que la colaboración de video es vital para aprovechar lo mejor de su fuerza de trabajo. Hay evidencia creciente de que la diversidad en el trabajo está vinculada a la mejora de la actuación de las empresas y las economías. Con el fin de aprovechar todo su espectro de beneficios, las empresas tienen que asegurarse de que esto complementa la colaboración en lugar de obstaculizarla”, comentó Pierre Rodríguez, vicepresidente de Polycom CALA.

En 2016 se ejerció un mayor énfasis en cómo los dispositivos interactúan entre sí para ofrecer una experiencia de colaboración integrada, lo que aumenta la productividad de cualquier trabajador remoto. “Debido a que las empresas deben quitarse el temor de que sus empleados trabajen haciendo ‘home office’, es por esto que actualmente vemos como la colaboración visual ya no se limita a la sala de conferencias y a la mesa de trabajo, sino que se extiende en toda la empresa y en espacios virtuales fuera de la oficina”, agregó Rodríguez.

Brasil es el país latinoamericano que lleva la delantera en este sentido: el 80% de los encuestados tiene la oportunidad de trabajar en cualquier lugar. Mediante el uso de la tecnología de colaboración con regularidad, el 85% de los brasileños garantiza que sus equipos sean productivos, incluso cuando no están trabajando en el mismo lugar. Además, el 76% de los encuestados dice que al elegir dónde trabajan, pueden asegurar que son su ‘yo’ más eficiente. Un equipo disperso no retrasa el progreso del proyecto, ya que utilizan la colaboración de video varias veces al día para registrarse y reportar actualizaciones.

Tener tiempo para mantenerse en forma y buscar otras aficiones es otro aspecto importante para los brasileños: El 36% de ellos eligió mejorar su bienestar como la principal razón por la que les gusta trabajar con flexibilidad. El cuidado de los más pequeños también es una prioridad para el 34% de los encuestados. Pero, a pesar de la abrumadora mayoría de los encuestados que trabajan regularmente en cualquier lugar, el 60% cree que no hay una dirección clara sobre lo que es la política de la empresa y agradecería que el departamento de recursos humanos de su empresa marcara unas directrices más claras al respecto.

La encuesta encargada por Polycom fue realizada por Morar Consulting en países como Estados Unidos, Canadá, Brasil, Japón, Reino Unido, India, Singapur, Alemania, Rusia, Francia, Australia y China. El 55% de los encuestados tenían gerentes de puestos de trabajo o superiores. El 58% de los encuestados son responsables de la atención en alguna capacidad, y el 68% de los encuestados son padres de familia.

Imagen: Pexels.

Hoy, Microsoft anunció la disponibilidad de su solución Microsoft Teams, el nuevo espacio de trabajo con función de chat, para todos los usuarios de Office 365 del mundo, en 181 mercados y en 19 idiomas. Previamente les habíamos contado que esta herramienta pretende competir con Slack, e incluye funciones similares como chats hilados que pueden ser abiertos o privados, además de una barra lateral de menú para configurar reuniones, archivos y notificaciones de actividades.

Satya Nadella, CEO de Microsoft, comentó sobre esta nueva posibilidad que “en un mundo donde la información es abundante y el tiempo y la atención de los humanos escasean, aspiramos a ayudar a las personas a ser más productivas, donde sea que estén. Office 365 es la plataforma más amplia y el conjunto de herramientas universal para la creación, la colaboración y la comunicación. Hoy, agregamos una nueva herramienta a Office 365 con Microsoft Teams, un espacio de trabajo con función de chat diseñado para impulsar el arte de los equipos”.

Para la compañía, las empresas están eligiendo Microsoft Teams por su necesidad de facilitar la colaboración entre sus empleados, y desde que se lanzó la versión preliminar en noviembre de 2016, más de 50 mil organizaciones han comenzado a utilizar esta herramienta, entre los cuales se encuentran Alaska Airlines, ConocoPhillips, Deloitte, Expedia, J.B. Hunt, J. Walter Thompson, Hendrick Motorsports, Sage, Trek Bicycle y Three UK.

Además, Microsoft ha incorporado más de 100 características nuevas en Microsoft Teams desde noviembre de 2016 como una experiencia de reuniones mejorada con capacidades para agendar actividades; llamadas de audio a través de dispositivos móviles (ahora con videollamada para sistemas operativos Android y pronto para iOS y Windows Phone); integración de correo electrónico; y nuevas capacidades de seguridad y cumplimiento de normas. También se han desarrollado características para facilitar el acceso a Microsoft Teams tales como soporte para lectores de pantalla y alto contraste y navegación de sólo teclado. Se estima que para junio de este año la herramienta tenga capacidades de acceso para invitados y una mayor integración con Outlook.

Por su parte, Office 365 está diseñado para satisfacer el estilo único de cada equipo de trabajo con aplicaciones integradas que fueron construidas con un propósito: Outlook para un correo electrónico de grado empresarial; SharePoint para la administración inteligente de contenido; Yammer para establecer redes de trabajo en la organización; Skype Empresarial como la columna vertebral de las videollamadas empresariales; y, ahora, Microsoft Teams.

Si quieres conocer más detalles de Microsoft Teams en Office 365, puedes ingresar al blog de Office.

Imagen: Microsoft.

Continuamos con nuestra tarea de sugerirles sitios web útiles. Después de recorrer sitios web académicos, sitios web para encontrar becas de posgrado y sitios web para amantes del arte, hoy les recomendamos sitios web para dar a conocer información de manera gratuita y a bajo costo.

No olvidemos que colaborar y compartir está de moda, y estas dos cualidades son prácticamente la esencia de internet. Hace poco les hablaba de ‘mercados de conocimiento’ en los cuales puedes resolver inquietudes y complementar la información de otros, pues bueno -bien sea con fines económicos, académicos o de entretenimiento- a través de estas herramientas estarás contribuyendo a la educación y el conocimiento, además de mejorar la forma como expones tus ideas.

Emaze

Ya es hora de dejar atrás las presentaciones aburridas y planas de Power Point. A pesar de que esta aplicación de escritorio se ha preocupado por incluir mejoras a nivel de fondos, fuentes y gráficos, existen herramientas más impactantes para hacer presentaciones como Emaze.

Este sitio tiene claro el dicho popular que dice que ‘todo entra por los ojos’, y divide sus plantillas para presentaciones en Negocios o Educación . De esta forma, te sugiere los diseños que mejor se adaptan al contenido que vas a exhibir o compartir, ya que no es lo mismo una presentación de negocios que una sustentación de una investigación.

Emaze incluye plantillas para presentaciones, micro sitios, tarjetas, juegos o historias. Algunas son en 3D y siempre te estará mostrando mediante la categoría ‘New’ las plantillas nuevas que se encuentran disponibles. Además, si deseas mejorar una presentación en Power Point que ya tenías hecha -no hay problema-, la puedas editar desde Emaze y añadirle mejores funciones.

Es gratuito, pero si quieres obtener un ‘upgrade’ para acceder a más plantillas puedes adquirir un plan básico (Pro) de US$11 o un plan empresarial de US$26.

Issuu

Issuu te permite publicar libros digitales, sobre diversos temas y sin límites en su extensión. Es una herramienta bastante útil para dar a conocer un portafolio de productos o servicios, un documento ilustrado o un currículo, que además podrás compartir fácilmente en sitios web y redes sociales con solo embeber la URL o el link de tu libro (aunque esta última función no está disponible en la versión gratuita).

De hecho, adquirir la versión Premium (que vale US$35) es beneficioso porque con ella también puedes ver las estadísticas de tu libro (quiénes lo han leído, cuántas personas lo han compartido y desde qué dispositivos móviles han accedido a este), y puedes controlar su visibilidad, de tal forma que conozcas al detalle la experiencia del usuario -y con base en estos datos- optimices tu publicación.

Prezi

Además de buenas plantillas y funciones para animar tu presentación, para que no se vean estáticas, Prezi incluye una sección llamada Ciencia, en la cual encontrarás recomendaciones para que tus presentaciones sean persuasivas. Muchas veces caemos en el error de incluir demasiado texto o solo imágenes, pero Prezi te explica cómo lograr el equilibrio perfecto entre ambos elementos; no por nada el 90 por ciento de la información que asimilamos llega a a nosotros a través de imágenes, y las historias ocupan dos tercios de nuestras conversaciones diarias.

Para usar Prezi, solo debes elegir entre Prezi para personas o Prezi Business. En Prezi para personas, hay tres posibilidades de US$10, US$20 o US$30, cuya diferencia principal radica en la cantidad de almacenamiento.

Así mismo está la opción Public, en la cual puedes crear una cuenta gratis y con ella lograr que tus ‘prezis’ sean públicos, para que cualquier persona pueda verlos y/o reutilizarlos.

Imagen: Pexels.

La mayoría de ellas ya está en pleno uso y otras son una promesa, pero lo cierto es que todas llegaron para quedarse y están transformando la forma como vivimos a diario. Presentamos cifras y datos que demuestran por qué el futuro estará marcado por ellas.

1. Teléfonos inteligentes.

El año pasado se vendieron en el mundo 1.600 millones de celulares, una cifra que equivale a un crecimiento del 32% frente a 2009, según Gartner. Sin embargo, el segmento ascendente es el de los ‘smartphones’ con un incremento del 72% y un total de 320 millones de unidades despachadas. Verdaderos computadores de mano, no sólo es la categoría más rentable para los fabricantes sino también el segmento donde se están produciendo las principales innovaciones de la industria. De acuerdo con IDC, durante el último trimestre del año pasado se vendieron 100,9 millones de celulares inteligentes, superando por primera vez las de PC (92,1 millones).

2. Banda ancha en móviles.

A comienzos de la década, cualquiera habría visto con incredulidad la posibilidad de conectarse y navegar desde su celular a precios asequibles. Es verdad que hay mucho terreno por recorrer para garantizar mejores velocidades y móviles más baratos, pero según la asociación 4G Américas en 2015 se alcanzarán más de 10.000 millones de conexiones globales. Para América Latina y el Caribe, se estima que a finales de 2011 habrá 63 millones de suscripciones.

3. Tablets.

Aunque la idea original data de finales de los 60, el iPad con 15 millones de unidades vendidas en 9 meses demostró que sí había un nuevo mercado situado entre el portátil y el celular inteligente. ¿La era post PC? Algunos lo dudan todavía, pero es evidente que la venta de netbooks se ha resentido y las proyecciones de iSuppli indican que en 2015 se venderían 242 millones de unidades. En 2011 se venderán 388 millones de PC, apenas un 10% más que el año pasado, mientras que las ventas de tablets podrían llegar a 55 millones.

4. Long Term Evolution (LTE) o 4G.

Es verdad que la tercera generación apenas se está consolidando en los mercados emergentes y que la cuarta comienza a llegar a países como Estados Unidos de manera gradual. Sin embargo, muchos operadores ya se encuentran haciendo pruebas piloto. Según Alcatel Lucent, LTE es clave para que Internet móvil y el ‘streaming’ de videos a alta velocidad sean una realidad. De acuerdo con Frost & Sullivan, las inversiones promedio en esta tecnología en América Latina podrían absorber hasta un 40% de los presupuestos de los operadores en 2012.

5. Android.

El sistema operativo para móviles adquirido por Google en su infancia, en 2005, ya es más que una realidad con más de 350.000 dispositivos activados a diario en todo el mundo, desplazando o muy cerca de hacerlo a Symbian, como el principal OS. Se trata de una tendencia que se acentuará con la llegada de Honeycomb al mercado de las tabletas, de la mano con los principales jugadores del sector. Pese a su éxito, su principal desafío es la fragmentación de la plataforma y, de cara al usuario, la negativa de muchos fabricantes a ofrecer las últimas versiones.

6. Banda ancha para todos.

De acuerdo con 4G Américas, el foco de la discusión pasará del acceso a los diversos tipos de servicios, según el dispositivo, el cliente y cuánto costará usarlos. La buena noticia es que competencia aumentará con la llegada de LTE y se traducirá en conexiones de banda ancha móvil a bajo costo. Según estudios recientes, en el mundo unas 555 millones de personas tienen acceso a banda ancha y 5.100 millones son usuarios de teléfonos móviles. En Colombia, el 27% de los hogares tiene acceso a este servicio y la meta del gobierno es aumentarlo a un 50%, en los próximos cuatro años.

7. Aplicaciones y tiendas de aplicaciones.

Las aplicaciones no son algo nuevo, pero se popularizaron desde la llegada del iPhone y la creación de la App Store, en 2008. Después aparecieron las tiendas de aplicaciones de Nokia (Ovi Store), RIM (App World) y Android (Market Place), entre otras. El hecho es que, según Gartner, este año habrá más de 17.000 millones de descargas en todo el mundo y el negocio de las tiendas y las aplicaciones generará ingresos por 15.000 millones de dólares, para un crecimiento del 190% frente a 2010.

8. Experiencia del usuario.

Hasta hace unos años, en el negocio de la telefonía móvil se hablaba de megapíxeles, de radios FM, el brillo de la pantalla o de la velocidad del procesador… Hoy, las palabras mágicas son la ‘experiencia del usuario’ y todos están en busca de esa especie de ‘santo grial’ tan difícil de definir, pero que para los compradores constituye el elemento decisivo para decidirse por uno u otro fabricante.

9. Masificación de la Nube.

Pública o privada, la computación en la nube llegó para quedarse y estudios de firmas como Ipswitch Inc. sostienen que 2011 podría convertirse en el año de su masificación, ya que sólo el 36,6% de las empresas no considera algún tipo de inversión en esa materia: “Migrar hacia la nube significa que las organizaciones tienen que gestionar un número de funciones críticas de negocio y aplicaciones en una plataforma completamente nueva y luego manejar el entorno, lo cual genera desafíos significativos en los gerentes IT”.

10. TV Inteligente.

Primero fue el Apple TV y después el Google TV. Sin embargo, el primero no ha logrado superar la categoría de ‘hobby’, desde el punto de vista de generación de ingresos y adopción por parte de los usuarios. Lo mismo está sucediendo con el segundo. El problema es que el televisor se mantiene prácticamente al margen de Internet, pero el despegue de la televisión interactiva podría estar a la vuelta de la esquina sobre plataformas convergentes como IPTV. Así, según Alcatel-Lucent, el usuario podría realizar transacciones como comprar una pizza mientras ve un partido de fútbol, participar en foros y obtener publicidad personalizada.

11. Comercio electrónico.

A finales de los 90, habría parecido una broma. El hecho es que, según Forrester Research, las ventas en línea llegarán este año en Estados Unidos a 197.000 millones de dólares, un aumento del 11% frente al 2010. En América Latina, a pesar de que la región está lejos de tener el acceso a la banda ancha de los países desarrollados, las cifras indican que el comercio electrónico superó los 28.000 millones de dólares el año pasado, un aumento del 27% frente a 2010, según un estudio de América Economía para la firma VISA. En Colombia, aunque el ‘e-commerce’ es aún muy incipiente, la buena noticia es que los consumidores confían en esa alternativa y son usuarios frecuentes de sitios como Amazon y otros similares, lo cual facilitará su adopción en el mercado interno en pocos años.

12. Colaboración.

Sí, Internet también está revolucionando el estilo de gestión heredado de la Revolución Industrial, basado en el comando y control. Atrás quedó el paradigma según el cual el gerente ordenaba y los demás obedecían ciegamente. En esta nueva era, la palabra clave es la colaboración y muchos hablan incluso de la aparición de un nuevo ‘management digital’.

13. Sostenibilidad.

Hace rato que el medio ambiente dejó de ser un asunto de hippies y se convirtió en una prioridad para las grandes corporaciones y el mundo de la tecnología no podía ser ajeno a ese fenómeno.

Por ejemplo, un data center puede consumir tanta energía como una ciudad de 2.000 ó 3.000 habitantes. Según una encuesta de la consultora Accenture entre 766 presidentes, en asocio con el Pacto Global de las Naciones Unidas, las razones van desde la legítima preocupación por las cuestiones ambientales, hasta la reputación y la generación de ingresos como resultado de la reducción de emisiones de carbono, entre otras.

14. Marketing móvil.

Según la firma Gemalto, si lo comparamos con las acciones realizadas en los medios tradicionales, las iniciativas de ‘Mobile Marketing’ poseen grandes ventajas.

Los diferenciales comienzan en la propia herramienta utilizada: el celular está siempre al alcance de la mano de los consumidores y ningún otro medio consigue ser tan personal como el celular. Es decir, además de poseer un mayor alcance, permite a las marcas entregar una publicidad interactiva y, al mismo tiempo, personalizada.

15. NFC (Near Field Communications).

Poco adoptada aún, se trata de una tecnología inalámbrica que, tal como la define la Wikipedia, permite el intercambio de datos entre dispositivos a menos de 10 centímetros y será clave en la adopción de soluciones de pago automáticas a través de celulares y próximas generaciones de tabletas. El Google Nexus S ya cuenta con el chip respectivo y se dice que el iPhone 5 también contará con uno, con lo cual el uso de códigos QR a diario se convertirá en algo más que una promesa.

¿Cuáles de las tendencias –y algunas, ya realidades– creen tienen más futuro? ¿Cuáles, contrario a lo que señalamos en esta nota, podrían quedarse solo como promesas?

¿Y cuál piensan que se nos quedó por fuera en esta selección? Sus comentarios, como siempre, son bienvenidos.

Notas relacionadas:

• Conozca los desafíos y tendencias de las tecnologías según Accenture.
• Las 10 tendencias digitales de 2011 según comScore.
• 5 tendencias que marcaron el CES 2011.
• Computación contextual, tendencia que facilitará más la vida.

En tiempos pasados, los pueblos se unían a otros para derrotar a sus enemigos en terribles batallas, varios pintores trabajaban al tiempo para sacar una obra en menos tiempo y el poder de negociación en un mercado lo obtenían aquellos que se asociaban para obtener mejores precios por sus productos.

Hoy, muchos de estos comportamientos, algunos buenos y otros no tanto, continúan como una forma de corroborar que la unión hace la fuerza. Con el poder de convocatoria de Internet y la capacidad que ofrece para que entre varias personas lleven a cabo un proyecto de manera simultánea, dichas actitudes han pasado a un escenario diferente y  le han dado la posibilidad a la gente de hacer múltiples cosas que, hasta su nacimiento, no era posible siquiera imaginar. Estos conceptos han fortalecido una palabra que, para los que están día tras día conectados, cada vez tiene más sentido y relevancia: colaboración.

A continuación presentamos 8 proyectos en Internet que han sido logrados con un solo e irremplazable componente: la voluntad de las personas.

1. Historia de tweets. Tim Burton, director de la película Alicia en el país de las maravillas, decidió pedir la colaboración de los usuarios de Twitter para escribir el guión de una de sus creaciones. El proyecto, que se realizó del 22 de noviembre al 6 de diciembre de 2010, comienza con un tweet escrito por Burton en el que induce a escribir la historia de un pequeño llamado Stainboy y al que se debía responder con el hashtag #BurtonStory.

Al final, Burton seleccionó 87 tweets (más el suyo del comienzo), lo que dio origen a la obra Cadavre Exqui. El reconocido director habilitó una versión para imprimir de la historia aquí.

2. La vida en un día. Otros grandes de Hollywood que les apostaron a las creaciones de internautas fueron Ridley Scott (Alien y Gladiador) y Kevin Macdonald (El último rey de Escocia). Su proyecto, denominado Life in a Day (La vida en un día), pretendía que el 24 de julio de 2010 los usuarios de YouTube subieran videos cortos de actividades que hicieran a diario y mostraran su cotidianidad. En total se recibieron más de 80 mil secuencias, provenientes de 197 países, que representaron cerca de 5.000 horas de grabación.

La película final la estrenarán el 27 de enero en el Festival de Sundance, para lo que YouTube ya prometió que la emitirá en vivo desde el sitio web de la iniciativa.

3. Quijote 2.0. Una de las obras maestras de la literatura tendrá pronto una versión hablada por miles de personas de todo el planeta, en un proyecto colaborativo liderado por la Real Academia de la Lengua Española y que se ha denominado Quijote 2.0. Los usuarios del sitio de videos YouTube tienen que ingresar al sitio de la iniciativa, registrarse con su nombre de usuario y contraseña de YouTube, y solicitar un fragmento del texto. La persona tendrá entonces que leer y grabar, en un plazo de 6 horas, el texto asignado. Si transcurrido este tiempo no lo ha subido, se reasignará a otro usuario.

4. Un día sobre la Tierra. El 10 de octubre de 2010 (10.10.10) fue el día elegido para que los participantes de One day on Earth (Un día sobre la Tierra) registraran en video “la asombrosa diversidad, conflictos, tragedias y triunfos que ocurren en un día”. El resultado de este proyecto, como lo dice su sitio oficial, será un documental de 120 minutos con estreno cinematográfico. En la actualidad, los interesados en la iniciativa siguen alimentando con sus videos la historia final.

5. Ayude en la investigación de la Luna. La Nasa y la Citizen Science Alliance (CSA), organización que promueve la integración de personas en la investigación científica a través de herramientas digitales, crearon el sitio web Moon Zoo, una iniciativa que pretende que los internautas conozcan mucho más de la Luna y les ayuden a expertos en la búsqueda de información específica sobre este satélite natural.

El papel principal de los visitantes de Moon Zoo consiste en contar e identificar los cráteres que tiene la Luna. Aunque sobre el papel suena aburrido, puede convertirse en una tarea divertida y, lo más importante, con ella es posible contribuir en el descubrimiento de aspectos desconocidos de dicho satélite.

6. La enciclopedia de la vida. El objetivo del sitio ‘Encyclopedia of Life’ es referenciar los 1,8 millones de especies vivas que existen sobre la Tierra. Allí encontrará fotografías, gráficos, información detallada de cada especie, así como vínculos a otros sitios que tengan información al respecto. En EOL cualquier persona puede vincularse y añadir textos, imágenes, videos y comentarios; posteriormente, expertos asegurarán la calidad de la información.

7. Wikipedia. Es quizás el proyecto colaborativo más conocido de la Red. Wikipedia, utilizada a diario por millones de internautas, es una iniciativa que permite que cualquier persona agregue información para construir la enciclopedia en línea más importante de la Red. Según el sitio, hay más de 91 mil participantes activos que trabajan en más de 17 millones de artículos en cerca de 270 idiomas.

8. La orquesta de YouTube. A finales de 2008, el sitio de videos YouTube comenzó la convocatoria para crear una orquesta en línea de YouTube con músicos de todo el mundo que debían subir la grabación de  sus interpretaciones. Los interesados tenían que tocar una pieza determinada por el concurso, además de otra de libre elección, que al final dio como resultado un selecto grupo que se presentó en el teatro Carnegie Hall de Nueva York.

En 2010, YouTube hizo la convocatoria para la Orquesta Sinfónica de YouTube 2011, cuyos ganadores estarán por una semana en Sidney (Australia) en diferentes eventos musicales y terminarán la jornada con un gran concierto, dirigido por Michael Tilson Thomas, en la Casa de la Ópera de Sidney.