El sitio web Ted.com contiene miles de charlas cortas que ofrecen ideas innovadoras sobre infinidad de temas. Seleccionamos siete enfocadas en asuntos útiles para las compañías, como liderazgo, innovación, creatividad y motivación empresarial.

Todas estas charlas están entre las más exitosas en Ted.com. Tienen millones de visualizaciones. Y aunque están en inglés, en todas puede poner subtítulos en español.

* Puede leer más sobre liderazgo en este enlace.

How great leaders inspire action

Simon Sinek

(18 minutos / 45 millones de reproducciones)

¿Por qué algunas personas o compañías alcanzan grandes logros y otras no? ¿Por qué Apple sigue siendo una de las firmas más innovadoras año tras año? ¿Por qué Martin Luther King lideró el movimiento de los derechos civiles y no otra persona? ¿Por qué los hermanos Wright fueron los primeros en volar? En todos los casos, había personas y empresas que trabajaban en las mismas ideas, pero ninguna de ellas es recordada hoy en día.

El experto en liderazgo Simon Sinek tiene una respuesta en su charla ‘Cómo los grandes líderes inspiran la acción’. Él opina que todos los grandes líderes y las grandes empresas piensan, actúan y se comunican de la misma forma. Ellos logran transmitir no el “qué” o el “cómo” de lo que hacen, sino el “por qué”. De esa forma, al transmitir su propósito y sus creencias, ellos se conectan con el público, con los empleados o con el mercado a un nivel más emocional que intelectual, y atraen a la gente que tiene sus mismas creencias.

The surprising habits of original thinkers

Adam Grant

(15 minutos / 12,4 millones de reproducciones)

La gente que aplaza el trabajo que tiene que hacer, específicamente la que procrastina de forma moderada, es más creativa que aquellos que se sientan muy juiciosos a cumplir su labor rápidamente y sin retrasos. Las personas creativas tienen los mismos temores que las demás –que lo que están creando quizá sea una basura–, pero no huyen de esos miedos, sino que los usan para cuestionar y mejorar sus ideas. Quienes entran primero a un mercado no necesariamente obtienen mejores resultados que quienes llegan después: es más fácil mejorar la idea de otro que crear algo de ceros. Esas son algunas de las conclusiones de Adam Grant, quien, con base en varios estudios, revela algunas de las características de las empresas y personas creativas en su charla ‘Los sorprendentes hábitos de los pensadores originales’.

En una conferencia condimentada con buenas dosis de humor, este experto en éxito y productividad en las empresas da pistas sobre qué podría ayudar a aumentar su impulso creativo. Algunas parecieran ir en contra del sentido común. Por ejemplo, que procrastinar puede ser un vicio en lo que se refiere a la productividad, pero puede ser una virtud cuando se trata de la creatividad.

The happy secret to better work

Shawn Achor

(12 minutos / 20 millones de reproducciones)

En las empresas y en los centros educativos suele pensarse que la fórmula para el éxito es esta: si trabajo más duro, seré más exitoso; y si soy más exitoso, seré más feliz. En esta divertida charla, titulada ‘El secreto feliz para un mejor trabajo’, el sicólogo e investigador Shawn Achor explica que, según varios estudios, se le debería dar la vuelta a esa fórmula porque el éxito no garantiza la felicidad. En cambio, está demostrado que estar más felices, lograr entrar en estados de optimismo y positivismo, puede hacer que seamos más productivos y creativos en nuestros trabajos.

Un cerebro feliz, dice Achor, se desempeña significativamente mejor que uno negativo, que uno estresado o que uno neutro. En una persona feliz se eleva la inteligencia, aumenta la creatividad y suben los niveles de energía. Y esto hace que se mejoren los resultados en las compañías porque se aumentan las ventas y se disminuye la rotación de personal.

Achor además explica rápidamente qué estrategias sencillas permiten entrenar el cerebro para que sea más positivo, con solo unos minutos cada día. Por ejemplo, meditar, agradecer todos los días por tres cosas que nos hagan felices, hacer ejercicio y realizar actos aleatorios de bondad.

10 ways to have a better conversation

Celeste Headlee

(12 minutos / 15,4 millones de reproducciones)

Un estudio de Pew Research muestra que nunca habíamos estado tan polarizados y divididos en toda la historia como hoy en día. Y la entrevistadora Celeste Headlee opina que eso se debe en buena medida a que hemos perdido la capacidad de escuchar a las otras personas. Hoy tomamos decisiones cruciales simplemente con base en nuestras creencias. Se ha perdido el balance entre escuchar y hablar, que es la clave para tener una buena conversación en cualquier ámbito de la vida, laboral o personal.

En su charla ‘10 formas para tener una mejor conversación’, Headlee ofrece consejos que pueden ayudar a tener conversaciones más constructivas, y en las que no se ofenda a las otras personas. Por ejemplo, no hacer multitarea mientras se habla con alguien (no estar pendiente del teléfono o elevado pensando en otra cosa), no pontificar sobre los temas y siempre escuchar atentamente el punto de vista de la otra persona.

The puzzle of motivation

Dan Pink

(18 minutos / 23 millones de reproducciones)

Aunque se demora un poco en llegar al punto, a la sustancia de la idea, esta conferencia de Dan Pink (‘El rompecabezas de la motivación’) tiene una premisa interesante: lo que dice la ciencia sobre qué motiva a las personas en su trabajo no coincide con lo que están haciendo las compañías para recompensar a sus empleados y tratar de volverlos más productivos y creativos.

Pink muestra que, según algunos estudios, el sistema tradicional de motivación empresarial (zanahoria y garrote) solo funciona con labores básicas. Incluso, ofrecer compensaciones económicas por realizar mejor un trabajo específico de hecho genera peores desempeños cuando se trata de labores que requieren creatividad.

¿Cuáles son entonces las motivaciones correctas? Según Pink, la gente es más productiva y creativa hoy en día cuando su motivación es interior, cuando siente el deseo de hacer las cosas porque son parte de algo importante, porque le gustan, porque son interesantes y porque tienen un propósito que vale la pena. Además, las técnicas de administración tradicionales no son lo ideal porque los empleados de hoy valoran, por encima de todo, la autonomía.

How to get your ideas to spread

Seth Godin

(17 minutos / 6,2 millones de reproducciones)

Seth Godin, autor de uno de los libros clásicos del mercado (‘The Purple Cow’), explica en su charla ‘Cómo hacer que sus ideas se difundan’ por qué no es suficiente tener una buena idea para un producto; esta no sirve de nada si no logra difundirla.

Él dice que solo triunfarán quienes logren dar a conocer sus ideas. Pero eso es cada vez más difícil, porque ya no basta con gastar una millonada en publicidad: la publicidad tradicional ya no funciona, y hoy la gente tiene demasiadas opciones y muy poco tiempo. Por eso, las personas ignoran los mensajes de las empresas. La gente hoy solo se interesa en lo que es notable o extraordinario.

Godin también dice que apuntarle a la masa no necesariamente es lo ideal actualmente, pese a que es lo que tradicionalmente solía hacerse. En cambio, tiene que tratar de llegarles a personas que estén obsesionadas con lo que usted quiere vender, como hacen compañías como Apple. Es fácil venderles a las personas que están escuchando, dice Godin, y quizás ellas le cuenten sobre su producto a sus amigos.

The power of introverts

Susan Cain

(19 minutos / 23 millones de reproducciones)

En su charla ‘El poder de los introvertidos’, Susan Cain explica por qué el mundo se está perdiendo de la creatividad y la capacidad de la gente introvertida, que representa casi la mitad de la población. La razón es que nuestras instituciones, nuestros centros educativos y nuestros lugares de trabajo están diseñados para personas extrovertidas, y se suele creer que toda la creatividad y la productividad viene de lugares en donde se trabaja en equipo.

Ella cita los ejemplos de personas como Charles Darwin, Steve Wozniak y Gandhi, seres muy introvertidos que le aportaron grandes ideas a la humanidad y que cambiaron el mundo. Como ellos, muchas personas tienen grandes capacidades, pero se sienten perdidas y fuera de sitio en lugares en donde todo gira en torno a oficinas abiertas, trabajo en equipo, y en donde hay poco espacio para el silencio y para el trabajo creativo en solitario.

Imágenes: iStock

Supondremos que eres una persona sabia y centrada, que te gustó más la segunda opción que la primera, y que quieres ser un líder. Pero, además, imaginaremos que eres alguien que no solo se queda ahí y quiere aprender a ser un gran líder. Entonces, toma un tiempo, ponte los audífonos y presta mucha atención a estos cinco videos de charlas TED, que te servirán mucho.

Antes de empezar cabe recordar de qué se trata eso de las charlas TED. Tecnología, Entretenimiento, Diseño (TED) es una organización que se dedica a difundir ideas que merecen la pena y que realiza una conferencia anual en la que grandes personajes, como Al Gore o Bill Gates, dan una charla, que luego se publican en video, de diferentes temas.

Liderar con la armonía de un director de orquesta

El israelí Itay Talgam, que durante una década fue el director de la orquesta de su país y ahora se desempeña como consultor de negocios, dio una charla en julio de 2009. En ella recuerda que los directores de orquesta tienen el reto de crear una armonía perfecta sin decir una sola palabra. A partir del estilo de seis de los más grandes directores del siglo XX, enseña algunas de las cualidades que un buen líder debe tener y otras que no, porque no todos los casos que expone son exitosos.

Liderar todos los días, a toda hora

Drew Dadley es un profesor de desarrollo en liderazgo de la Universidad de Toronto que escribió un best seller sobre el tema, titulado ‘This is Day One’. En esta charla, que dio en septiembre de 2010, enseña que el liderazgo no es algo solo de un momento, de un espacio, sino que podemos hacerlo diariamente, por medio de pequeños actos que cambian la vida de las personas. Esas acciones, de hecho, muchas veces las hacemos sin darnos cuenta, pero son formas de liderazgo que inspiran a los demás.

La unión hace la fuerza

Margaret Hefferman, que tiene una vasta experiencia como líder, ya que ha sido directora ejecutiva de cinco exitosas empresas, dio esta conferencia en mayo de 2009. En ella, basada en estudios, demuestra que no es bueno darle más valor a los empleados mejor calificados: los que tienen mayor experiencia o estudios porque, en el trabajo en equipo, esto puede llevar a menor rendimiento porque puede generar mal ambiente, competitividad y envidia. Por el contrario, hay que darles más énfasis a los momentos de cohesión social, cuando los empleados toman café juntos o se piden ayuda mutuamente. Un equipo fuerte, formado por miles de eslabones con debilidades, es mejor que un empleado fuerte trabajando en solitario.

Una enseñanza de liderazgo que dejó la guerra

Si alguien sabe de liderazgo es un alto mando del ejército. Aun más uno que tiene cuatro estrellas y es un excomandante del ejército estadounidense en Afganistán, con décadas de experiencia, como el general Stanley McChrystal, que en marzo de 2011 dio esta charla sobre las habilidades de líder que aprendió en las misiones militares en las que estuvo. Por ejemplo, habla de la necesidad de mantener la confianza y el ánimo de los subalternos, a pesar de las faltas que cometan. También se refiere a la necesidad de crear un propósito compartido, sobre todo cuando el grupo de trabajo tiene diferencias muy marcadas.

Tres características que debe tener un buen líder

Roselinde Torres es una experta en liderazgo, que ha estado más de 25 años estudiando y observando a los líderes de las empresas en las que ha trabajado para reconocer sus habilidades, tres de las cuales, las más fundamentales, desvela en esta charla, que dio en octubre de 2013. En otras palabras, ella da a conocer las tres preguntas que debe hacerse toda persona que quiera llegar a ser líder de una gran empresa y ser exitosos.

Imágenes: Free-Photos (Vía: Pixabay) y TED.

El cambio del poder a nivel global

Para Paddy Ashdown, el planeta se encuentra en un momento histórico donde los poderes están cambiando de una manera como no lo ha hecho antes. Por supuesto, no está hablando del poder político o de la democracia como institución. Se trata del poder internacional y cómo se pueden legitimizar las acciones internacionales. En esta charla, se resaltan tres de los principales cambios que vienen.

Cómo los líderes inspiran acciones

Con ejemplos de hombres notables tanto en política como en empresas, Simon Sinek, experto en liderazgo, explica en esta charla TED cómo creó el modelo inspirador que empieza por un círculo dorado y la pregunta “¿por qué?”. Parte de su charla se centra en usar casos de éxito como Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright.

¿El secreto para grandes oportunidades? La persona que aún no has conocido

La sicóloga Tanya Menon explica por qué es importante examinar nuestro grupo social, expandirlo intencionalmente en búsqueda de conocer personas que nos puedan ayudar a crear nuevas ideas. La charla explica por qué es importante hacer conexiones con personas de distintos países, edades y sexos.

Lo que aprendí después de 100 días de rechazo

Jia Jiang, emprendedor, buscó ser rechazado por 100 días. Desde pedirle a extraños 100 dólares prestados a hamburguesas gratis en restaurantes. Para Jiang esto le ayudó a manejar el rechazo y los sentimientos traen consigo. Además, descubrió que con tan solo preguntar pueden abrirse posibilidades donde las personas pueden pensar que no hay salida.

Una filosofía del éxito más amable y generosa

Alain de Botton, filósofo hace un análisis sobre las ideas que tenemos de lo que es el éxito y la falla y las preguntas que surgen alrededor de estos términos y cómo nos juzgamos desde estos. ¿Una persona exitosa se lo ganó? ¿Se merece fallar? Botton presenta argumentos ingeniosos sobre cómo encontrar placer en el trabajo que hacemos.

Imagen: ColiiN00B (Vía Pixabay).