El avance de internet y la digitalización del contenido modificaron ese escenario. Mientras el consumo audiovisual migraba hacia lo digital, Blockbuster mantuvo una estructura centrada en tiendas físicas. Esa falta de adaptación debilitó su competitividad y derivó en su quiebra en 2010, transformándola en un caso de estudio recurrente.

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Quince años después, la marca volvió a instalarse en la conversación pública por rumores de un posible regreso al mercado del entretenimiento. Versiones no confirmadas sugieren que Blockbuster podría estar explorando un reposicionamiento alineado con los formatos actuales, lo que reactivó el interés de la industria tecnológica.

Las especulaciones se intensificaron tras cambios visibles en su sitio web oficial. Allí reapareció su logotipo clásico acompañado del mensaje “Estamos trabajando en rebobinar tu película”, una comunicación breve que fue interpretada como una señal de movimiento interno, sin anuncios ni definiciones formales.

Un detalle puntual amplificó las interpretaciones del sector. El mensaje incluye un enlace que redirige a Sling, un servicio de televisión en vivo por internet que opera bajo suscripción y sin contratos tradicionales. La plataforma, conocida comercialmente como Sling TV, ofrece acceso a canales de noticias, deportes y entretenimiento vía streaming.

La presencia de Sling no es casual. El servicio pertenece a Dish Network, la misma compañía que controla la marca Blockbuster desde su quiebra. El enlace dirige al sitio oficial de Sling, lo que refuerza la lectura de una sinergia interna más que de un lanzamiento confirmado.

El debate adquiere mayor peso por el antecedente histórico. A comienzos de los años 2000, Blockbuster descartó la posibilidad de adquirir a Netflix, entonces un servicio emergente de alquiler de DVDs por correo. Con el tiempo, esa decisión quedó asociada a uno de los errores estratégicos más citados de la industria.

Hoy, distintas versiones sitúan un eventual desarrollo hacia 2026, sin precisiones sobre fechas, mercados o modelo de negocio. Mientras tanto, la marca demuestra que, incluso sin anuncios oficiales, conserva la capacidad de generar conversación en un ecosistema dominado por plataformas consolidadas.

Imagen: Editada con IA / ChatGPT

La imagen es un pantallazo de la pantalla de inicio de Amazon Video que pregunta “¿Quién está viendo? Luego todos los perfiles están organizados para leer: “Cualquiera que tenga la contraseña ❤”.

https://t.co/dHgkuwiuHB pic.twitter.com/PkFhbOoWNd

— Prime Video UK (@primevideouk) May 25, 2023

Para mejorar lo brutal de esta respuesta, la cuenta de Amazon publicó este mensaje en respuesta a una publicación de 2017 de Netflix en la que aseguraba que “Amar es compartir contraseña”. Este mensaje es un recuerdo de los días en los que Netflix estaba más contento con su posición como el rey del streaming (principalmente porque no tenía competencia) y parecía tener menos problemas con la idea de que múltiples personas utilizaran el servicio.

Blockbuster también arremete contra Netflix

No es la única marca que ha atacado a Netflix por su nueva actualización en su política de compartir contraseña. Blockbuster (la empresa de renta de videos que fue aniquilada por Netflix) también respondió con una publicación que lee lo siguiente:

“Un recordatorio amigable de que cuando tú solías rentar videos de nosotros no nos importaba con quién lo compartirías… siempre que lo regreses a tiempo”.

A friendly reminder that when you used to rent videos from us. We didn’t care who you shared it with… As long as you returned it on time. @netflix

— Blockbuster (@blockbuster) May 25, 2023

El mensaje hace alusión a los primeros días de Netflix en el que el servicio funcionaba de manera similar a Blockbuster, enviando por correo películas en video. Muchas de estas cintas eran rentadas o prestadas de Blockbuster, hasta que la compañía creció lo suficiente para poder obtener sus propias copias (y luego abandonó el modelo para concentrarse en el streaming).

El mensaje es todavía más importante, porque fue Netflix la que puso a Blockbuster por fuera del negocio. Y una razón importante estuvo en que inicialmente resultaba mucho más económico acceder a Netflix y ver una película en su servicio que alquilar una película para luego regresar. Parte de esto, precisamente, estuvo en la filosofía de compartir el servicio con otras personas.

Netflix está pasando por un momento crítico

La decisión de ejercer su política de ‘una sola cuenta por hogar’ corresponde a una necesidad sencilla: la compañía necesita incrementar el número de suscriptores. De esta manera la plataforma quiere que las personas que están utilizando la cuenta de alguien más compren su propio perfil o paguen un adicional por poder usar el servicio.

La pregunta real está en si este deseo se verá reflejado en la realidad. Netflix no solo tiene que implementar el cambio en mercados que ven el streaming como un bien de lujo (Latinoamérica, por ejemplo), sino que además se enfrenta a un mercado en el que es la única plataforma ejerciendo el cambio y es, además, la más costosa.

Imágenes: Netflix

La compañía anunció que finalizará las operaciones de su página para rentar DVD en los Estados Unidos (DVD.com) con el último disco siendo enviado el 29 de septiembre de 2023. La gran sorpresa para muchos puede ser que Netflix todavía mantuviera este negocio considerando que el alquiler de películas parece contradecir la misma esencia de su negocio principal: ver TV por demanda.

Como mencionamos antes, Netflix se fundó como una compañía de alquiler de DVD. En 1998 la empresa rentó su primera película y durante mucho tiempo intentó promover este modelo como el ‘futuro’ del entretenimiento a demanda. Pero incluso para ese momento el modelo no parecía tener mayor atracción y durante un tiempo la empresa consideró venderse al líder de la industria en ese momento, Blockbuster. En 2007 la empresa decide hacer un cambio de enfoque y explora la idea de video por demanda, que transformó el concepto de ‘rentar una película’. Este pequeño cambio terminó por convertirse en el negocio principal de Netflix que en 2016 decidió mover su negocio de alquiler de DVD a un nuevo dominio (DVD.com), al mismo tiempo que tomó este capítulo de su historia como una anécdota interesante de la historia de la plataforma.

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Durante los últimos 25 años Netflix rentó cerca de 5.2 mil millones de películas y las envió por correo. En 2012 el número de suscriptores de su servicio de renta de DVD era de 14 millones, pero para 2019 había disminuido a tan solo 2.4 millones. Para algo de contexto, en estos momentos se calcula que Netflix tiene cerca de 231 millones de suscriptores pagos. 

De hecho, las ganancias del tercer trimestre de 2019 por el alquiler de películas le trajeron a la compañía 46 millones de dólares. Esta misma suma es poco menos de lo que hoy puede invertir la compañía en algunos de sus shows. Esto significa que, incluso en uno de sus mejores momentos, Netflix siempre vio su negocio de alquiler como un ingreso menor. 

Considerando la situación actual de la plataforma tiene sentido que esté buscando cerrar sus negocios menos rentables. Netflix ha tenido problemas para incrementar el número de suscriptores producto de la salida de muchos shows y series de su catálogo, al mismo tiempo que la competencia con otras plataformas como Disney+ o HBO Max ha roto su tiempo como el rey indiscutible del streaming. Producto de esto las cancelaciones son más frecuentes que nunca en la plataforma y el servicio está apostando por productos diferentes como es el anime, las series coreanas o incluso un incremento de shows de tipo ‘reality’. La decisión de la empresa seguramente responde a esto: buscar recortar gastos y enfocarse en lo que sirve.

Imágenes: Foto de PxHere

Marc Randolph, empresario de Silicon Valley y cofundador de Netflix, contó parte de la historia de la empresa y cómo Blockbuster fue quedando enterrado en el olvido. A través de su cuenta de Twitter reveló a sus seguidores que Netflix estuvo a punto de fusionarse con Blockbuster.

Reed Hastings, director y fundador de Netflix, y Marc Randolph tuvieron la idea de alquilar DVD por correo, algo que en ese momento no existía porque Blockbuster lideraba la industria. Ambos empresarios lanzaron una página web a finales de los 2000 donde los internautas podían suscribirse “sin fechas de vencimiento ni recargos por pagos atrasados fue todo un éxito”, explica Randolph.

Todo marchaba bien, Netflix era el servicio de streaming en línea más popular, hasta que unos meses después empezaron a tener problemas financieros. Randolph y Hastings decidieron ir con Blockbuster para unir las empresas. “El lanzamiento era simple, uniríamos fuerzas con Blockbuster, manejaríamos el negocio en línea, ellos administrarían las tiendas. Desarrollaríamos conjuntamente un modelo combinado. Y todos vivirían felices para siempre.” Comenta Randolph.

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El “hueco financiero” que tenían en Netflix alcanzaba los $50 millones de dólares, por lo que pidieron esa suma a Blockbuster en medio de la propuesta. Los ejecutivos de la tienda de alquiler de películas negaron la propuesta de Netflix, pues consideraban que la empresa no valía lo suficiente. “Sus palabras fueron “lo consideraremos”, pero nos dimos cuenta de que luchaban por reprimir la risa” se lee en el tweet.

Posteriormente, Netflix logró salir a la bolsa donde adquirieron los ingresos económicos suficientes para ser la compañía que ahora es. “Hoy, la empresa que Blockbuster podría haber comprado en 2000 por 50 millones de dólares, tiene una capitalización de mercado que supera los 150.000 millones de dólares”.

La conclusión que deja Randolph a sus seguidores es que el fuerte será siempre el más fuerte. “Es posible que un puñado de personas, sin experiencia previa en el negocio del video, derribe una empresa líder en su categoría de 6 mil millones de dólares. Pero creo que la lección más importante, una que Blockbuster aprendió demasiado tarde, es simplemente esta: Si no está dispuesto a interrumpir su negocio, siempre habrá alguien dispuesto a hacerlo por usted” concluye el trino de Randolph.

Imagen: Wiki Commons

¿Cuáles son las series, películas y animes que llegan a Netflix en 2023? Bueno, la plataforma aterriza con una cantidad sólida de cosas por ver: tenemos el estreno de Goles en Contra, la miniserie inspirada en el asesinato de Ándrés escobar; la temporada 5 de ‘The Crown, que llega en el año preciso; 1989, la serie de misterio de los mismos creadores de Dark; o el estreno de ‘Blockbuster’, la comedia que narra la vida del último Blockbuster en el planeta. Lo que queremos decir es que Netflix en noviembre viene cargado de cosas por ver.

Sin más demora, estas son las series, películas y animes que llegan a Netflix en 2023.

Series

Noviembre 1

Jóvenes altezas: Temporada 2  

Wilhelm, reacio a aceptar sus nuevas responsabilidades como miembro de la realeza, teme que su título le haga renunciar a todo lo que le importa.

Noviembre 3

Blockbuster

El gerente del último Blockbuster lucha por mantener su tienda abierta y a su personal contento en medio de la competencia y sentimientos complicados.

Noviembre 4

Manifiesto: Temporada 4

Noviembre 9

The Crown: Temporada 5

Diana y Carlos libran una guerra mediática. El papel de la monarquía es objeto de debate y la reina Isabel II enfrenta su mayor reto hasta la fecha.

Noviembre 10

Warrior Nun: Temporada 2

Noviembre 11

Zac Efron: Con los pies sobre la tierra – Temporada 2: Australia

Noviembre 16

Alguien está mintiendo: Temporada 2    

Riverdale: Temporada 6 (16/11/2022)    

Noviembre 17

Muertos para mí: Temporada 3

Un atropello lo empezó todo para Jen y Judy. Ahora, otro impactante accidente altera el futuro de su amistad. Todos los caminos conducen a esto.

1899

Llenos de esperanza, los pasajeros de un barco rumbo al nuevo mundo se ven inmersos en una pesadilla cuando encuentran otra embarcación a la deriva.

Noviembre 18

Élite: Temporada 6

Todos buscan algo este año en Las Encinas, ya sea amor, venganza o millones de seguidores. ¿Pero lograrán todos salir con vida?

Trabajo incógnito: Parte 2

Noviembre 21

Goles en contra

Esta serie basada en el caso de asesinato de Andrés Escobar explora el vínculo entre el fútbol y los cárteles durante los 1980 y 1990 en Colombia.

Noviembre 23

Merlina

Brillante y un poco muerta por dentro, Merlina investiga una ola de asesinatos mientras hace nuevos amigos y enemigos en la Academia Nunca Más.

Películas

Noviembre 4

Enola Holmes 2                 

Enola acepta su primer caso oficial como detective, pero necesitará la ayuda de sus amigos —y a su hermano Sherlock para resolver el misterio.

Noviembre 8

La familia Claus 2

Noviembre 9

Una peli de fútbol… y mutantes

Noviembre 10

Navidad de golpe

Después de perder la memoria en un accidente de ski, una heredera engreída termina bajo el cuidado de un viudo y su hija durante la época de Navidad.

Bala perdida

Noviembre 11

El dragón de papá

Monica, O My Darling

Noviembre 18

El País de los Sueños

Con un excéntrico compañero, una joven huérfana se aventura al País de los Sueños para encontrar una perla mágica y cumplir su mayor deseo.

Noviembre 16

El prodigio

En 1862, una enfermera atormentada viaja desde Inglaterra hasta una aldea remota de Irlanda para investigar el supuesto ayuno milagroso de una niña.

Noviembre 17

Navidad contigo

Al concederle el deseo a una joven fan de conocerla en persona, una cantante pop encuentra algo más que inspiración para su nuevo éxito navideño.

Noviembre 20

Un loco fin de semana

Noviembre 23

Las nadadoras

Navidad en la granja

Noviembre 24

El diario de Noel

Noviembre 30

Un hombre de acción

Anime 

Noviembre 1

Kimi ni Todoke 

Una adolescente con un apodo singular debido a su apariencia empieza a salir del cascarón cuando se hace amiga de un chico popular de la escuela.

Kimi ni Todoke, temporada 2     

Los sentimientos entre Sawako y Kazehaya se intensifican, pero, entre los eventos de la escuela y los días festivos, ninguno logra expresar su amor.

Noviembre 4

APARI3NCIAS

En una sociedad donde las apariencias sí importan, un adolescente marginado lleva una doble vida alternando entre dos cuerpos muy diferentes.

Imágenes: Netflix

Sin embargo, ni Betatonio ni Blockbuster contaban con la llegada de nuevos formatos para consumir películas y series, que llegaron en los 2000 y que acabaron por afectar sus negocios hasta que se declararon en bancarrota. La piratería (potenciada por los DVD), los servicios por demanda de Internet, la televisión por cable y los servicios de streaming lograron que estas videotiendas cerraran casi todas sus sucursales.

Hay pocas personas que desconocen la historia de Netflix y Blockbuster, que es, además, paradójica y demuestra que ellos mismos se pusieron la soga al cuello. En caso de no conocerla, acá te la resumimos: en 2000, cuando el negocio de alquiler de videos parecía aún rentable, Blockbuster tuvo la oportunidad de mantenerse por muchos años más al comprar a Netflix por 50 millones de dólares.

Para leer más sobre Netflix, ingresa a este enlace.

Sin embargo, quien lideraba la empresa en ese entonces pensó que ese era un mal negocio y que la gente seguiría prefiriendo ir a las tiendas. Cuatro años después, Netflix los superaba en cifras y, aunque Blackbuster intentó renovarse con servicios en Internet, nunca logró recuperarse y en 2010 se declaró en bancarrota y a partir de 2014 comenzaron el proceso para cerrar todas sus tiendas en el mundo.

Las últimas sobrevivientes de una especie en peligro de extinción

Yo pensaba que a estas alturas ya habían cerrado todas las tiendas y que solo serían parte de la nostalgia, que se activa gracias a escenas como la que vimos en uno de los tráilers de ‘Capitana Marvel’. Sin embargo, la Australian Associated Press nos hizo saber que hay dos sobrevivientes, pero uno ya sucumbió ante los servicios de streaming y comenzó a cerrar sus puertas: el que queda ubicado en Morley, un suburbio ubicado en Perth, una ciudad australiana.

Los cinéfilos, nostálgicos y coleccionistas podrán comprar los productos de alquiler que había en la tienda desde este 8 de marzo. Sin embargo, quienes no alcancen podrán tomar un avión e ir a visitar la última tienda Blockbuster que quedará estoica y solitariamente en pie, ubicada en Bend, Oregon, en Estados Unidos. Hay que ir a tomarse una foto con el  icónico letrerito azul y alquilar una peli, para nunca más regresarla, antes de que esta videotienda también acabe por desaparecer.

Imágenes: Wikipedia.

Desde hace varios años BlockBuster viene atravesando el fin de sus emblemáticos locales para alquilar películas alrededor del mundo. Fue en 2010 cuando les contamos sobre los intentos de la empresa por salir de sus problemas financieros que hoy declaran el quiebre definitivo.

En Colombia por ejemplo, la tienda que llegó en 1996 tuvo que empezar a cerrar sus locales en abril de 2012.  La noticia del día, según informó Mashable, es que las 300 tiendas de alquiler de películas que todavía sobrevivían en Estados Unidos empezarán a cerrar de manera definitiva.

El cierre de los locales en Estados Unidos marca la quiebra del que alguna vez fue el más grande distribuidor de cine en los hogares de millones de personas en todo el mundo. Naturalmente la llegada de sitios en línea, descargas y por supuesto Netflix, marcaron la sentencia de muerte de la compañía.

En 2011, Dish Network compró BlockBuster en una subasta por bancarrota y comunicó hoy que la cadena de vídeo cerrará sus tiendas restantes en enero de 2014: “Esto no es una decisión fácil, pero la demanda de los consumidores se está moviendo claramente hacia la distribución digital de entretenimiento de video” señaló Joseph P. Clayton, CEO de Dish Network.

La última noticia que dio a conocer un portavoz de Dish Network al medio es que de las 9.000 tiendas que tenían en todo el mundo, aproximadamente 50 tiendas BlockBuster en Estados Unidos sobrevivirán y no se verán afectadas por esta quiebra, habrá que ver.

La noticia no fue sorpresa, pues desde enero los rumores de que Netflix iniciaría su expansión global habían tomado fuerza, pero el reciente anuncio de Netflix ha generado mucho interés entre los usuarios de Internet de la región. El vicepresidente Jessie Becker anunció en el blog de la empresa su incursión a 43 países de América Latina y el Caribe, para hacer una oferta ilimitada de películas y series de televisión por Internet a muy bajo costo mensual.

La oferta de Netflix incluirá acceso al sitio web en español, portugués e inglés, según lo decida el suscriptor, y estará disponible desde computadores –PC y Mac–, dispositivos móviles –tablets y teléfonos inteligentes– y consolas de videojuegos, y con posibilidad de conexión al televisor.

Con cerca de 24 millones de suscriptores en Estados Unidos y Canadá, Netflix es el líder en la suscripción (PDF) para disfrutar películas y series de televisión, y ofrece una experiencia con elementos diferentes a los servicios de televisión por suscripción (cable y satelitales).

Al ser en linea, brinda acceso a recomendaciones hechas por la compañía y otros usuarios, y permite calificar y comentar las películas y series vistas. Además, en Estados Unidos la compra del DVD físico de la película que se desee a muy bajo costos.

El anuncio hizo que se dispararan las acciones de la compañía, como reporta Wall Street Journal, mientras que, en contraste, los usuarios de Netflix en Norteamérica no se muestran muy contentos con el inicio de la expansión, pues como lo señalan en el propio blog de la compañía, creen que ahora Netflix tardará más en responder a sus quejas y requerimientos relacionados con fallas en la interfaz y en el servicio en general.

América Latina, ¿preparada?

El ingreso a la región del jugador más grande en el terreno de las películas y series de TV por suscripción puede interpretarse como una amenaza las grandes compañías de televisión por cable y satelital, así como a las tiendas de alquiler de películas como Blockbuster, que en Estados Unidos ya vio las consecuencias de este modelo de negocio en línea.

El presidente de las Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC), Walter Burzaco, le dijo a BBC Mundo que cree que el desembarco de Netflix “va a afectar siempre a los mismos, a los operadores chicos”, pero descartó que tenga un impacto sobre las principales empresas del sector en su país. “Puede que capte usuarios dentro de la franja más joven”, dijo, y sugirió que normalmente no son los jóvenes quienes deciden la contratación de estos servicios.

Por su parte, Carmen Lucila Osorno, presidenta de DirecTV en Colombia, le dijo a ENTER.CO que ve la llegada de este jugador como algo positivo. “Creemos que es una oportunidad para que el consumidor se vuelva más exigente en el contenido que ve”. Osorno anticipó que su compañía pronto lanzará una plataforma en Internet similar a Netflix y agregó que ya tiene un producto, MovieCity Play, que permite a los usuarios ver películas en línea.

“De todas formas, creemos que internet funciona como una plataforma de contenido, pero la verdadera experiencia de ver televisión está en el televisor y se combina con características como HD y multicámara para el tema deportivio. Eso es lo que hace la diferencia”, dijo.

En otras palabras, Netflix es un competidor de DirecTV –y de los jugadores tradicionales de la televisión por suscripción– solo en uno de sus servicios, pero no frente a toda la experiencia y la oferta de contenidos que brindan estos.

Netflix, en todo caso, planea pisar fuerte con dos ventajas competitivas: su conocimiento y experiencia en la distribución de contenidos por Internet, que llega a un mercado ávido de oferta, y costos mucho menores frente a los que ofrecen los operadores de televisión por suscripción actuales (en Estados Unidos la tarifa plana mensual cuesta 8 dólares, unos 15.000 pesos colombianos, y se espera que tenga tarifas similares para la región).

La gran barrera para que este servicio se popularice podría no ser la competencia de los proveedores actuales, sino una indirecta: la piratería. Los usuarios en América Latina, como los de casi todo el mundo, están acostumbrados a bajar las películas desde redes P2P como BitTorrent o verlas en servicios en línea como Cuevana o Series Yonkis.

Varios usuarios comentan que, aunque es incierto, Netflix puede tener un cierto éxito en determinados grupos sociales, pero las personas que sepan bajar una película de Internet, que pueden ser muchas, podrá no llamarles la atención este servicio.

Enrique Salazar, productor de videojuegos y experto en seguridad informática, es escéptico sobre la adopción de este servicio en la región: “Las personas seguirán descargando. Yo, por ejemplo, tengo los medios para pagarlo, pero tambián para conseguir peliculas de mejor calidad gratis. Los que no tengan el dinero ni la conexion para suscribirse seguirán comprando los DVD en la calle y ni se enterarán de qué es Netflix”, le dijo a ENTER.CO.

Una forma como Netflix podría contrarrestar esto es si llegara a ofrecer el mismo servicio que tiene en Estados Unidos de venta de DVD físico a un precio mínimo, pero teniendo en cuenta la geografía de algunos países latinoamericanos, como la colombiana, y la logística del correo, no es muy probable que la compañía lo ofrezca en la región.

Con la competencia, los beneficiados suelen ser los usuarios. La entrada de Netflix da la posibilidad de escoger entre la televisión por cable y las ofertas en línea. ¿Estamos preparados los Latinoamericanos para pagar por el servicio? ¿Preferiremos ver contenidos en línea sobre los de la televisión tradicional? ¿Remplazaremos BitTorrent y otros servicios gratuitos –y no todos legales– por la experiencia Netflix?

Notas relacionadas:

• Netflix estaría planeando expandirse a otros países.
• 24% del tráfico de Internet es de contenido ilegal.
• Estudio: redes P2P, víctimas de una guerra sucia.

Blockbuster es una de las cadenas de alquiler de video más grandes del mundo. Tiene operaciones en 17 países y cuenta con más de 6.500 locales. Su éxito, sin embargo, se dio en gran parte durante el siglo pasado, antes de la llegada de competidores en línea como Netflix y del auge de los servicios de descarga P2P (como LimeWire, Kazaa, Mesh o Vuze).

El gigante de los alquileres anunció que ya no da más y que va a buscar protección legal de la quiebra para reestructurar su negocio y salvarse. La compañía radicó su petición ante un juez de Nueva York, en la cual declaró que sus activos son de 1.020 millones de dólares frente a una deuda de 1.460 millones.

Este proceso, advirtió la empresa, no interrumpirá las operaciones de sus tiendas, sean éstas operadas en Estados Unidos o en el exterior. Eso quiere decir que tanto los clientes estadounidenses como los del resto del mundo podrán seguir disfrutando de los servicios de Blockbuster sin ningún inconveniente, excepto los argentinos, cuya situación no quedó muy clara en las declaraciones de Blockbuster a los medios.

De acuerdo con la agencia de noticias Bloomberg (inglés), aunque las operaciones en otros países continuarán como lo han venido haciendo, la compañía “ya no les proveerá fondos a las operaciones en Argentina”. No está claro si eso implica que se van a cerrar las tiendas en este país o si van a continuar como en los demás territorios.

En el caso colombiano, ENTER.CO se puso en contacto con Video Colombia, empresa dueña de la franquicia Blockbuster, para verificar la situación de la marca en el país. “No se verán afectadas las operaciones”, aseguró el ejecutivo. “Lo que está ocurriendo en Estados Unidos es cosa de todos los días. General Motors hizo lo mismo hace un año y la operación continuó”, añadió el vocero.