La nueva entidad es liderada por Jorge Rojas Dumit, un ejecutivo con más de 35 años en el sector financiero y profundo conocimiento en banca empresarial, tesorería, riesgo y operaciones. Su rol ha sido fundamental para aterrizar la transición tecnológica, operativa y comercial que implica convertir dos bancos en un solo ecosistema integrado.

Desde su lanzamiento, DAVIbank priorizó su plataforma web como punto de acceso central para clientes nuevos y antiguos. No es una versión “Desktop” independiente, sino la versión web donde cualquier usuario puede gestionar su dinero sin necesidad del celular. La premisa es clara: permitir que la transición desde los sistemas de Scotiabank Colpatria sea lo más fluida posible.

¿Quiénes son los usuarios de DAVIbank y qué podrán hacer desde la plataforma?

Los usuarios de DAVIbank son, en esencia, todos los clientes que antes pertenecían a Scotiabank Colpatria y a Davivienda, ahora reunidos bajo una sola marca. La integración no exige nuevas contraseñas, nuevos registros ni reemplazos inmediatos de tarjetas, lo que reduce la fricción y evita bloqueos o filas virtuales innecesarias.

• Desde la página web de DAVIbank, estos usuarios pueden realizar prácticamente todas las operaciones esenciales:
• Pagos PSE y pagos de productos financieros.
• Transferencias instantáneas mediante la función Llaves, que permite enviar dinero entre cuentas de DAVIbank a costo cero.
• Descarga de extractos de cuentas y tarjetas.
• Pago de servicios públicos y recargas de celular para operadores como Tigo, Movistar y Claro.
• Consulta de indicadores económicos como TRM, euro, petróleo, café, UVR y oro.

La plataforma organiza los productos por categorías y “momentos de vida”, una apuesta por acercar el lenguaje financiero al usuario común. También incorpora novedades como los bolsillos de ahorro con rentabilidad del 8%, que marcan la entrada oficial del banco a la competencia por las mejores tasas del mercado.

La integración no se limita al mundo digital. Las redes de cajeros, oficinas y corresponsales de ambas entidades ahora funcionan unificadas, ampliando la cobertura nacional sin necesidad de que el cliente haga trámites adicionales. Las tarjetas actuales seguirán vigentes hasta su fecha de expiración, mientras que los nuevos plásticos ya se entregan bajo la marca DAVIbank con respaldo de Visa, Mastercard y American Express.

El nacimiento de DAVIbank llega acompañado de un espaldarazo internacional: la IFC adquirió el 7,09% de Holding Davivienda Internacional, fortaleciendo la operación regional y los proyectos sostenibles del grupo. Con este impulso, el nuevo banco se proyecta como un actor multilatino que combina tradición y modernización, con una plataforma web que se convierte en el eje central de su nueva etapa.

La Cuenta Bold se puede abrir de dos formas. La primera tiene un límite de $10.482.690 al mes y la segunda no establece tope para manejar sumas mayores. En ambos casos el dinero está protegido por el seguro de depósitos de Fogafín hasta $50.000.000 y la compañía opera bajo la supervisión de la Superintendencia Financiera de Colombia.

Abrir la cuenta es sencillo y se hace desde la aplicación o el sitio web de Bold. No se exige monto mínimo y el registro puede completarse con cédula de ciudadanía, cédula de extranjería o Permiso por Protección Temporal. Todo el proceso es digital y no requiere visitas a oficinas.

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Una vez activa, la cuenta permite crear hasta 10 apartados de ahorro con objetivos definidos. Los intereses se calculan automáticamente y se abonan de forma periódica si se cumple el plazo mínimo de 30 días. El usuario puede mover el dinero entre apartados o transferirlo a la cuenta principal en cualquier momento para disponer de liquidez inmediata.

Bold también ofrece CDTs digitales con rentabilidad del 12% anual, entre las más altas del mercado colombiano. Estos productos se gestionan en la aplicación, donde el usuario define el monto y el plazo de la inversión. Para abrir un CDT es necesario contar con una Cuenta Bold activa, ya que los recursos provienen directamente de ella.

Con esta propuesta Bold amplía su portafolio y se posiciona como un competidor relevante en el mercado de ahorro en Colombia. La combinación de tasas atractivas, respaldo oficial y facilidad de uso digital lo convierte en una opción práctica para quienes buscan hacer crecer su dinero de forma segura.

Imagen: Editada por Enter

Tener los ahorros sin generar ningún retorno significa perder valor frente a la inflación. Cada vez más personas buscan productos financieros que ofrezcan mayor rentabilidad y alternativas digitales seguras. En ese contexto, Banco AV Villas ofrece una nueva funcionalidad llamada “Bolsillos con Rentabilidad”, que compite directamente con las populares “Cajitas” de ahorro de Nubank.

Este nuevo servicio permite separar parte del dinero dentro de la cuenta de ahorros y recibir hasta un 9,5% efectivo anual por mantenerlo allí durante un plazo determinado. El monto mínimo para acceder es de $500.000 COP y el plazo arranca desde 31 días. Todo puede gestionarse de forma digital, desde la app o el sitio web del banco.

Con esta herramienta, el banco busca AV Villas busca atraer a los usuarios que no solo desean ahorrar, sino también hacer crecer sus recursos con objetivos definidos. Cada bolsillo puede personalizarse con un nombre —como “emergencias”, “viajes” o “educación”—, lo que facilita la planificación y la disciplina financiera. Es una opción digital con el respaldo de una entidad bancaria tradicional.

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Nubank, por su parte, sigue siendo una de las opciones más usadas en el país. Sus cajitas permiten separar dinero sin montos mínimos ni condiciones de permanencia, y ofrecen tasas de hasta 12% E.A.. Sin embargo, ha venido reduciendo progresivamente la rentabilidad que ofrecía en 2023 y 2024, lo que ha llevado a algunos usuarios a buscar alternativas más estables.

La diferencia entre ambas propuestas es evidente. Nubank privilegia la flexibilidad total, ya que permite retirar el dinero en cualquier momento. Por su parte, AV Villas propone una estrategia con metas, tiempos definidos y una rentabilidad estable que premia el compromiso. Ambas opciones responden a necesidades distintas.

Un dato importante es que los colombianos que viven en el exterior pueden abrir esta cuenta en línea, siempre que sean mayores de edad. En cambio, los ciudadanos extranjeros deben realizar el proceso de manera presencial en una oficina del banco en Colombia.

Con esta apuesta, AV Villas demuestra que la banca tradicional está en plena transformación. Ya no basta con ofrecer productos de ahorro básicos: hoy, los usuarios exigen herramientas digitales que no solo protejan su dinero, sino que también generen beneficios tangibles.

Ahorrar no es solo conservar el dinero, sino tomar decisiones acertadas que permitan obtener una rentabilidad real.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

“Esto supone importantes ventajas para los bancos en aspectos como mayor agilidad en el despliegue de nuevos productos o el establecimiento de un nuevo modelo de gestión, captación y relación con sus clientes. Esto les permite maximizar su oferta y aportar valor a dichos clientes”, afirma Óscar Rodado, Responsable de Banca digital de Indra (empresa de consultoría y tecnología reconocida a nivel mundial).

1. Máxima personalización en la banca digital

Cuando un banco cuenta con una plataforma digital, esta le permite dar respuestas personalizadas a cada uno de sus clientes. El servicio debe funcionar 24 horas del día, los 7 días de la semana. Lo importante es tener una herramienta en la que los mismos usuarios pueda encontrar toda la información que necesitan. Y que a través de ella puedan hacer procesos y solicitar servicios sin necesidad de comunicarse con el banco. Esto permite un nivel de interacción con los clientes a través de canales exclusivamente digitales.

2. Facilidad de uso

Es importante que los clientes puedan encontrar todos los servicios desde la banca digital. Así mismo, es importante que los menús sean fáciles de usar. Para esto se necesita un modelo en el que prime la sencillez.

3. Agilidad en la incorporación de nuevos servicios

Además, la plataforma de un banco debe contar con una suite de productos propios combinados con soluciones de terceros. “Entre ellos, se destaca la plataforma omnicanal de experiencia de cliente, la plataforma de Big Data & Analytics con capacidades IoT, la solución de referencias de reporte regulatorio o las soluciones que facilitan ventas cruzadas de seguros”, comenta Óscar Rodado.

4. Escalabilidad en la banca digital

Por último, la escabilidad, es la propiedad deseable de un sistema, una red o un proceso. Esta indica su habilidad para reaccionar y adaptarse sin perder calidad. De esta manera, el sistema debe asegurarse de llegar a todos los clientes con la misma eficiencia, tener en cuenta que no todos tienen celulares de la misma gama, por lo que la aplicación debe ser ligera para que funcione en los diferentes equipos.

Transformación de la banca tradicional a la digital

Indra cuenta con una modelo que permite crear una banco completamente digital y cubre la operabilidad tecnológica en su totalidad. Este se basa en los cuatro conceptos necesarios para dar respuesta a la nueva realidad de la industria financiera.

Además, la empresa cuenta con experiencia para ayudar en la transformación digital, cuya oferta diferencial está orientada a la consecución de resultados inmediatos y tangibles cubriendo, de extremo a extremo, todas las necesidades de las empresas e instituciones.

Imagen: Utah 778 (vía iStock). 

Las quejas de los clientes de Bancolombia que utilizan sus servicios en línea han crecido como la espuma en los últimos meses. El banco, que cuenta con alrededor de 1,5 millones de usuarios de su sitio web (de los cerca de 7 millones de clientes en total), ha sido en el país uno de los principales blancos de fraudes electrónicos, como los ataques de phishing (suplantación en mensajes de correo y sitios web para obtener contraseñas y otra información de las víctimas, y robarlas).

Durante años, las historias de clientes del banco a los que los delincuentes en línea les desocuparon sus cuentas han sido frecuentes, en algunos casos acompañadas con un final relativamente feliz (que el banco les haya retornado sus fondos) y en otros, con la queja de que la entidad financiera decidió echarle la culpa al cliente de dejarse robar y no asumió su parte de responsabilidad de los hechos. En ambos casos, la historia tiene 2 víctimas, el banco y su cliente.

Identidad Protegida, la apuesta que genera polémica.

Por ello, el banco ha sido uno de los más activos a la hora de tratar de educar a los usuarios de Internet alrededor de la seguridad informática. En su página de Seguridades, ofrece pautas para evitar ser víctima de fraudes, recomendaciones para temporadas especiales y respuestas a preguntas frecuentes.

Pero la información y la educación nunca son suficientes. El phishing trata de llegar a millones de personas, y, como el origen de su nombre lo indica, trata de pescar unos pocos incautos –que siempre los hay–.

Por ello, en octubre de 2010 el banco trató de ir un paso más allá en la protección de sus usuarios en línea. Durante lo que llamó el Mes de la Seguridad, lanzó 2 nuevos servicios gratuitos: Identidad Protegida y Alertas Bancolombia, a la vez que impulsó, como buenas prácticas de seguridad, el cambio frecuente de contraseña y el no entregar información personal o financiera por medio de enlaces de correo electrónico o redes sociales.

Identidad Protegida es un servicio de identificación del cliente y de sus equipos de uso frecuente, que según Bancolombia “ofrece el más avanzado sistema de protección contra el phishing”, que le permite al banco reconocer a sus clientes –y no autorizar transacciones de suplantadores–, mientras que a los clientes les ayuda a reconocer la Sucursal Virtual para personas con una imagen y una frase personalizadas, que los delincuentes en línea no pueden imitar.

Las Alertas Bancolombia, por su parte, consisten en mensajes de texto al celular o de correo que se envían cada vez que se haga una transacción con el banco, que permiten una rápida reacción si ocurre algún incidente o intento de fraude.

En un audio publicado en el sitio web, el presidente de Bancolombia hasta febrero de 2011, Jorge Londoño, destacó que la campaña logró aumentar la conciencia de los clientes alrededor de la seguridad en las transacciones financieras.

La Identidad Protegida requiere un proceso de matrícula que comienza en la selección de una imagen y la frase de seguridad, continúa con la selección de preguntas predeterminadas y la respuesta a cada una de ellas, y termina con el registro del equipo del que el usuario se deberá conectar.

Es un proceso largo y dispendioso, aunque no difícil. En este video se presenta una demostración de cómo funciona el proceso.

Sin embargo, si esto fuera todo, probablemente las quejas de los usuarios serían mínimas. Un primer problema empieza con las preguntas predeterminadas: el formulario no ofrece ninguna pista al usuario sobre si puede usar mayúsculas y minúsculas, espacios, tildes, etc.

Así que si en un momento, semanas o meses después del registro, debe responder a las preguntas predeterminadas para acceder a los servicios en línea del banco, es probable que olvide cuál era la respuesta exacta. Por ejemplo, si la pregunta es ‘¿Cuál es el nombre de su suegra?’, el usuario podría dudar de si escribir ‘Cecilia’, ‘María Cecilia’, ‘cecilia’, ‘maria cecilia’ o ‘mariacecilia’. Y si la duda se repite en 5 preguntas de validación, recuperar el acceso a los servicios puede ser una verdadera pesadilla.

Y hay algo más: es necesario registrar cada equipo con Bancolombia para acceder a los servicios en línea, lo que requiere responder 2 de las 5 preguntas definidas previamente. Esto, hace unos años, no habría sido un problema, pero hoy muchas personas se conectan desde numerosos equipos en su casa, la oficina, la universidad o sus dispositivos móviles. Y, para completar, en algunos casos también es necesario responder preguntas cuando se usa un navegador en el mismo equipo por primera vez.

Todo esto ha causado que muchos usuarios no puedan acceder a los servicios en línea cuando lo necesitan, que pierdan valiosos minutos restableciendo preguntas o intentando recordar respuestas, y que en los casos extremos, deban acudir a la línea telefónica de servicio al cliente para recuperar el acceso. Todo, en aras de la seguridad.

Las quejas, en las redes sociales y otros ámbitos, son de todos los tonos y colores. En un foro de nuestra página de Facebook y en nuestras conversaciones en Twitter con nuestra cuenta @ENTERCO, recibimos algunas de estas quejas: que los problemas para acceder a la sucursal virtual comenzaron en noviembre o diciembre, que en los días de pago de salarios se incrementan las dificultades, que con una sola vez que se digita la clave errada el sistema bloquea el acceso, que la segunda clave también es difícil de desbloquear, etc.

Uno de nuestros lectores, César Hernández, señaló en ese foro que “registrar los computadores para que el sistema reconozca las direcciones IP me parece una pérdida de tiempo”.

Entre tanto, Mauricio Mercado parece brindar una alternativa realizable, y que ya otras instituciones, como AV Villas, están empezando a incorporar: “No deberían hacer la autenticacion por IP, pues la mayoría de nosotros revisa la cuenta desde varias partes, y en lugar de eso deberían crear un token que expire luego de cierto tiempo…”. Cabe señalar que Bancolombia sí tiene el sistema de autenticación mediante un token, pero solo para las cuentas empresariales.

Bancolombia responde a las críticas y comparte los resultados.

ENTER.CO habló con Augusto Restrepo, vicepresidente administrativo de Bancolombia, quien inicialmente habló de las fallas generalizadas que tuvieron los sistemas del banco a mediados de febrero, las cuales impidieron las transacciones en línea durante varios días.

Con respecto a los nuevos mecanismos de seguridad que han causado malestar entre muchos clientes, Restrepo señaló que el reto siempre ha sido balancear la funcionalidad con la seguridad. “Desde que tenemos sucursales virtuales de personas y empresa hemos luchado por mantener la funcionalidad. Pero en la medida en que los retos de la delincuencia nos han puesto a desarrollar nuevas tecnologías, con el reto de que el cliente no sufra mucho en cuanto a la funcionalidad. No nos sirve que el cliente tenga un muy fácil acceso a los servicios si está en permanente riesgo”.

Restrepo confesó que la decisión de utilizar el mecanismo de matricular los equipos no fue fácil, pero hubo una razón de peso: “Para la delincuencia es mucho más fácil llegar al PC de los clientes que robarse las contraseñas de otra manera”, y no solo el phishing ha sido una amenaza constante, sino los cientos de miles de computadores contaminados con malware. “Así que el reto que teníamos era proteger el dispositivo de nuestro cliente para que no le roben su dinero”.

Sobre las críticas, el directivo dijo que las han recibido por diversos medios, incluso con clientes molestos que han dicho que cambian de canal (regreso a la sucursal en lugar de las transacciones en línea) o de banco, pero que también han recibido felicitaciones.

Internamente, por lo menos, reina la satisfacción. Según Restrepo, los resultados de estos mecanismos son contundentes: “Hemos reducido en más de un 90% el fraude en las transacciones en Internet”. El éxito ha sido tal, que ahora el banco está más enfocado en otras modalidades de los delincuentes, como la clonación de tarjetas y el fleteo.

Ante el incremento notable de la seguridad, las preguntas se centran en las molestias para los usuarios y una posible disminución en el uso de los servicios en línea. Al respecto, Restrepo niega que se haya caído el uso del canal de Internet, y por el contrario señala que este ha ido creciendo en un 2% o 3% mensual. La siguiente imagen refleja el crecimiento en el tráfico justamente desde octubre (aunque las visitas no necesariamente se traduzcan en transacciones).

El directivo no anunció mejoras en el proceso de registro de los equipos ni en facilitar el diligenciamiento del formulario de preguntas –que puede ser el causante de muchas de las dificultades de los clientes–. Sin embargo, señaló que sí se está trabajando para resolver de manera más rápida las solicitudes de desbloqueo del acceso. “En la línea de servicio al cliente es fácil contestar las preguntas que se hacen para confirmar si es el cliente real, y es una prueba que toma un minuto. Si el cliente no puede responder las preguntas, sí debe ir personalmente a una sucursal bancaria”.

ENTER.CO hizo la prueba de restablecer el acceso a la línea telefónica, y encontró que si bien el proceso no es tan complicado como podría parecer, y toma alrededor de 5 minutos, tiene sus fallas: en el comienzo de la llamada, no hay una opción inicial para quienes necesitan seguir el procedimiento, por lo que llegar hasta un operador que lo atienda personalmente y pueda resolver el requerimiento toma algunos minutos; luego, en alguna parte del proceso el operador de la línea de servicio al cliente ofrece una tarjeta de crédito de American Express, lo cual toma más tiempo y resulta molesto cuando la necesidad del cliente es acceso a los servicios que ya tiene. Sin embargo, al terminar la llamada sí se logró el objetivo de recuperar el acceso a los servicios en línea.

En conclusión, Bancolombia acertó al tomar acciones drásticas para reducir el fraude en línea, pero, pese a que las cifras sugieren que no han disminuido las transacciones en el sitio web, los nuevos mecanismos han hecho difícil e incómodo el acceso para muchos usuarios. El reto para este banco y los demás sigue siendo aumentar la seguridad sin ocasionar traumatismos en el funcionamiento de los servicios.

Para la discusión (en los comentarios o en este foro):

• Si es cliente de Bancolombia, ¿cuál ha sido su experiencia con los servicios en línea de Bancolombia en el último semestre? ¿Cree que el banco logró, como lo dice el VP Augusto Restrepo, un buen balance entre funcionalidad y seguridad? ¿Qué sugeriría para mejorar dicha experiencia?
• Si es cliente de otro banco en Colombia, Latinoamérica u otro país, ¿qué puede decir de la seguridad y la funcionalidad de los servicios en línea?