Después de la tormenta viene, en este caso, un poco de calma. Apple presentó los sucesores del trono –iPhone 6s y iPhone 6s Plus– durante un evento en San Francisco. Casi todos los rumores dieron en el clavo. Los teléfonos tiene 3D Touch, un nuevo sistema de interfaz, y las cámaras ahora tienen 12 Mpx y 5 Mpx. Además, la trasera tiene la capacidad de grabar en 4K. Estéticamente, los teléfonos no cambiaron en nada. Es más, durante la presentación, los ejecutivos de Apple ni mencionaron las dimensiones del teléfono, lo que quiere decir que son muy similares a las medidas de los iPhone 6 y 6 Plus.

Las versiones ‘s’ de los teléfonos de Apple suelen estar caracterizadas por incrementos graduales de sus especificaciones, con alguna que otra función nueva. Además de las nuevas cámaras –y sus nuevas funciones–, lo más destacado es el 3D Touch. Pero, visto desde un punto de vista más general, los nuevos teléfonos no traen nada realmente revolucionario. Es una desilusión que todavía exista el modelo de 16 GB, teniendo en cuenta los problemas que tuvo con la actualización del sistema operativo, el tamaño de los videos en 4K y las Live Photos. Estas dos últimas funciones van a ocupar un mucho espacio, algo que Apple espera solucionar con sus nuevos precios para el servicio de almacenamiento iCloud.

Dejando atrás los teléfonos, fue mucho más interesante la presentación del iPad Pro. Todo el lanzamiento de este nuevo producto estuvo enfocado en la productividad y la creación de contenido. Los ejecutivos de Apple varias veces compararon la nueva tableta con un portátil. “Es amplio y delgado, lo que permite hacer cosas que no puede hacer un portátil”, dijo Phil Schiller, vicepresidente de mercadeo de Apple. En las diapositivas, la compañía dijo que el procesador A9x ofrece rendimiento similar al de un computador de escritorio. Es más, la compañía asegura que el iPad Pro es más rápido (en la CPU) que el 80% de los portátiles despachados durante los últimos 12 meses. Hablando sobre las gráficas, Schiller dijo que la nueva tableta es más rápida que el 90% de los portátiles del reciente año.

El objetivo de la presentación es obvio: esta nueva tableta puede reemplazar tu portátil. Después, cuando mostraron el Smart Keyboard, una cubierta con un teclado integrado, quedó totalmente claro el fin de Apple. A pesar del precio del teclado –US$ 129–, la intención de la compañía es clara. Este nuevo dispositivo puede reemplazar las estaciones de trabajo de una empresa, dándole más movilidad a los empleados y, junto a IBM y Cisco, una gama de aplicaciones corporativas.

La estrategia tiene todo el sentido del mundo. El mercado de tabletas se ha saturado y Apple no ha podido revertir la tendencia. Durante el segundo trimestre fiscal de 2015, las unidades vendidas cayeron 22,8%; en el tercer trimestre fiscal, estas se encogieron en 17,7%. La velocidad de renovación de las tabletas es significativamente menor que la de los celulares, algo que ha impactado las ventas de la familia iPad. Por eso, la estrategia de asociarse con vendedores de software empresarial para atacar estos clientes es totalmente acertada. Las grandes corporaciones cambian sus equipos frecuentemente y puede ser un nuevo canal de ingresos para la compañía.

Sin embargo, lo que sí deja un mal sabor es el equipo. Sobre todo cuando Apple no para de usar en su lenguaje de mercadeo palabras como innovación, el mejor del mercado y demás. El iPad Pro no es más que una versión de la manzana del Surface Pro. El teclado es muy similar y hasta está disponible un stylus, algo que Jobs dijo que nunca haría y que fue popularizado por la serie Note de Samsung.

Las épocas en las cuales Apple no copiaba quedaron atrás. Con los tamaños de pantalla que llegaron con la generación pasada de teléfonos, el nuevo iPad Pro y Apple Music, la compañía ha demostrado que no tiene ningún reparo en coger una idea ajena e incorporarla dentro de sus productos. Copio de Samsung, de Microsoft y hasta de Spotify. Esto, en sí, no tiene nada de malo. Todo el mundo lo hace y pasa en todas las industrias. Es una parte fundamental del concepto de competencia. Sin embargo, no deja de molestar que Apple, la organización que se gastó millones de dólares demandando a varias empresas en todo el mundo, ahora esté copiando conceptos de Microsoft y Samsung.

La dualidad de Apple en ese campo es descarada

Con el iPad Pro, Apple hizo una copia del Surface Pro 3, es así de sencillo. Es más, hasta elementos del software también fueros copias de Windows y Android. Pero decir que meterle multitarea a un equipo es copiar a otro es una barbaridad, pues es algo muy ‘básico’. Es como si un equipo de fútbol repite una formación de otro. Apple trató de patentar un rectángulo con las puntas redondeadas.

La dualidad de Apple en ese campo es descarada. Después de sentar semejante precedente legal, no tenía el fundamento moral para sacar una copia del Surface Pro.

Que aburrido es traer a colación el legado de Steve Jobs, pero estoy seguro de que el mítico CEO de Apple nunca hubiera dejado que esto pasara. Tim Cook es un hombre más pragmático, que vela más por el estado financiero de la compañía que la cultura y la moral. Cook ha sido un gran CEO para los accionistas, pero no se ha mantenido fiel a los principios de la compañía. Eso no quiere decir que sea un acierto o que esté equivocado, simplemente es la realidad.

Seguramente los accionistas de Apple están muy agradecidos con Cook, que instaló un programa de dividendos y ha llevado el título valor a precios históricos. Pero los iFans seguramente están desilusionados con el CEO. Los observadores neutrales, si es que hay, solo pueden darse cuenta de la realidad del iPad Pro.

Este brillante caricaturista lo predijo hace tres años. Juzguen ustedes mismos.

This comic is 3 years old; presented without comment pic.twitter.com/38PGAii4cY

— Alex Donaldson (@APZonerunner) September 9, 2015

Imágenes: ENTER.CO, Apple.