Luego de utilizar un sin número de páginas web en las que se ofertan vacantes laborales, Axel comprendió que, buscando trabajo en una plataforma donde se postulan todo tipo de trabajos, encontraría una vacante en un montón. Desde entonces, el joven bogotano se ha encargado de desarrollar Honter, una plataforma de empleos dedicada exclusivamente para diseñadores gráficos.

Qué diferencia a Honter 

Las plataformas de freelancers existentes no están especializadas para diseñadores gráficos, dificultando la búsqueda de trabajos relevantes y de calidad.Honter se encarga de filtrar los diseñadores gráficos y los conecta con clientes que buscan específicamente sus servicios, facilitando un mejor emparejamiento y aumentando la eficiencia.

La aplicación permite a los diseñadores enfocarse en áreas específicas como diseño web o identidad visual. Lo ideal es que los clientes puedan buscar al profesional que necesitan dependiendo de las necesidades que desean cubrir en la compañía. 

Además, uno de los clientes principales de Honter, son emprendedores que buscan diseñadores gráficos de manera intermitente y no tienen los recursos para contratar a alguien a tiempo completo. Esto permite que las ofertas se actualiacen constantemente y sea tan variada como la cantidad de profesionales en el área. 

Por otro lado, la startup busca conectar a diseñadores de Latinoamérica con clientes en Estados Unidos, mejorando sus condiciones económicas. Debido a que el dólar está más valorado que el peso colombiano, los diseñadores gráficos pueden llegar a ganar más, tan solo por un contrato con una compañía estadounidense. 

Cómo funciona Honter

Luego de que un cliente y un diseñador gráfico hacen match, se procede a revelar el proyecto en el que debe trabajar el diseñador. El cliente paga por adelantado el proyecto, pero el dinero se retiene hasta que ambas partes confirmen la finalización satisfactoria del trabajo.

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Honter cobra una comisión del 10% tanto al cliente como al freelancer por cada proyecto. Así, el cliente pagaría “un 110%” por proyecto, mientras que el diseñador gráfico recibe un 90% del valor del proyecto. 

Honter actúa como intermediario en caso de disputas, asegurando la seguridad de ambas partes. Así mismo, la plataforma incluye un chat integrado para facilitar la comunicación entre el cliente y el diseñador.

Actualmente, la aplicación ya está disponible en Perú y Argentina, además de Colombia, por supuesto. La startup tiene planes de expandirse a otros países de Latinoamérica. El objetivo es permitir que cualquier diseñador pueda trabajar para cualquier cliente sin importar la ubicación, priorizando el trabajo y la ética.

Honter trabaja de la mano de la IA

Vale la pena aclarar que Axel ha aprendido de ceros la programación y desarrollo de apps para poder crear Honter. “Lo que no sé se lo pregunto a ChatGPT”, comentó Axel Molano en entrevista con ENTER.CO. “La idea es ver a ChatGPT como un experto y a mí me ha funcionado como experto en programación y desarrollo”, concluye.

Por otro lado, la plataforma también se está apalancando en la IA para integrar herramientas de inteligencia artificial, como la traducción automática en chats, para superar las barreras del idioma entre diseñadores y clientes.

Por ahora, Honter se encuentra en búsqueda de inversión para continuar expandiendo sus servicios a otros territorios y continuar robusteciendo su plataforma.

Imagen: Honter

Entonces te llega por WhatsApp un mensaje de tu jefe preguntando algo que puede esperar hasta el lunes y de inmediato arruina esa idea de desconexión.

Precisamente esta es la idea del ‘Derecho a la Desconexión’: ofrecer a los trabajadores la posibilidad de exigir de sus empleadores no recibir llamadas o mensajes de texto por fuera de horas de trabajo o de estar en la oficina en todo momento. Y ahora el estado de California en los Estados Unidos está cerca de presentar una norma que obligaría a los empleadores a respetar este derecho.

Aunque la ley está en sus primeras etapas presenta algunas normas que todo empleador en este estado de USA debe seguir:

– Definir cuántas horas debe trabajar una persona y cuáles son estas horas en las que el empleador puede solicitar su tiempo.

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– Asegurar que un empleado no está en obligación de responder a comunicaciones por fuera de horas de trabajo (y ofrecer protecciones en caso de que un empleador utilice esto como material de acoso laboral o despido).

– Establecer en un contrato los periodos en los que un empleado deberá trabajar más horas de lo necesario (en el caso de empleados con un salario), así como establecer que estas situaciones se deben respetar excepto en contadas excepciones.

California no es la primera ciudad en adoptar una ley para el Derecho a la desconexión. Países en España, Argentina, México e Irlanda han adoptado medidas similares. Pero el hecho de que los Estados Unidos esté tomando este tipo de pasos para garantizar este tipo de derechos puede terminar por ser importante para que otros Estados o vecinos internacionales sigan su ejemplo.

El derecho a la desconexión también se ha hecho más importante en los años recientes, en especial con dinámicas como el trabajo remoto. Aunque el teletrabajo representa beneficios importantes, una de las dificultades de tener la oficina al lado de la cocina está en que algunos jefes malinterpretan las libertas para solicitar tiempo de sus empleados. En Latinoamérica es una dinámica que se ve empeorada por la mentalidad de ‘trabajar duro’ que a menudo implica conductas poco saludables que llevan eventualmente a ‘Burnout’ o agotamiento.

Imágenes: Foto de Olena Kamenetska en Unsplash

La noticia llega después de que se hiciera pública una comunicación interna de Zoom de la semana pasada en la que le informaban a los empleados que vivieran dentro de 80 km de alguna de sus nueve oficinas que debían trabajar al menos dos días de la semana de manera presencial

Zoom vale menos en 2023 de lo que valía en la Pandemia

De nuevo, pedimos a nuestros lectores no perder la ironía de que la empresa que hizo popular el método de trabajo a distancia (al punto que luego sería utilizada como herramienta para estafar) y que se alimentó de esta transformación está en estos momentos pidiendo a sus empleados el regresar a las oficinas. Antes de la Pandemia Zoom era apenas conocida, pero durante el 2020 sus acciones pasaron de valer $89 dólares en febrero a $559 en octubre. Era el resultado de haberse convertido en la solución práctica para que miles de negocios, universidad e incluso relaciones pudieran seguir funcionando.

Entendiendo esto, Zoom declaró de manera pública y enfática su política de trabajo remoto. ¿Después de todo qué mejor manera de que otras empresas siguieran utilizando su producto que siendo ellos mismos el ejemplo?

Pero la pandemia terminó. Una crisis económica descalabró a muchos gigantes y principalmente puso a tambalear al sector de tecnología que estaba sentado cómodamente durante la crisis del COVID-19. Para mayo de 2022 las acciones de Zoom cayeron un 89% y con esto terminaron valiendo todavía menos de lo que costaban antes de la pandemia y ese boom del negocio de las videoconferencias.

¿Pedir a los empleados de que vayan a la oficina para hablar por videoconferencia?

Lo más curioso es que Zoom no parece querer que sus empleados regresen a las oficinas para ‘trabajar’ o al menos hacer lo mismo que hasta el momento están realizando desde sus casas. De acuerdo con el memorando compartido el objetivo es crear unos espacios de trabajo ‘híbridos’ con el objetivo de que estos empleados ‘interactúen con sus equipos’.

Zoom no está sola en su decisión de pedir a sus empleados que regresen a las oficinas. Elon Musk desde hace años ha pronunciado su desdén por el modelo y cuando compró Twitter una de las primeras cosas que solicitó fue el regreso inmediato de la mayoría de sus empleados. Facebook también pidió a una buena parte de su personal regresar, así como Amazon, Google y prácticamente cualquier otra compañía importante de tecnología.

Imágenes: Foto de Chris Montgomery en Unsplash 

Los resultados son producto de un programa piloto realizado en el Reino Unido en el que decenas de empresas formaron parte de una prueba de la semana de cuatro días. El programa tomó como sujetos de pruebas a cerca de 3.000 empleados, de los cuáles un 15% al finalizar el periodo aseguraron que “no había una cantidad de dinero en el mundo” que los motivaría a regresar al modelo de cinco días.

¿Cómo funciona el modelo de 4 días a la semana?

El primer elemento importante del estudio es que no estableció una norma estricta para implementar el modelo de la semana de cuatro días. En vez de eso, permitió a cada compañía presentar y elaborar estrategias para cumplir con el número de días laborales. Por ejemplo, algunas optaron por ofrecer un día entre la semana de descanso, además del fin de semana. Otras incrementaron las horas al día, pero redujeron el número de días laborales.

Y los resultados del estudio hablan por su mismos. De las 61 compañías que probaron este modelo, 51 decidieron continuar con la semana de 4 días después de la prueba y de estas 18 aseguraron que el cambio sería permanente.

¿Por qué las empresas se quedaron con la semana de 4 días?

Hay varios elementos que parecen atraer a las empresas con este nuevo modelo. El principal es que hace más felices a sus empleados y, más importante, reduce el porcentaje de renuncias.

De acuerdo con el estudio un 73% de los empleados que hicieron paree del programa reportaron ser más felices con sus vidas. Este porcentaje era todavía más alto en aquellos que tenían familias/hijos. Pero no solo esto, sino que además tiene efectos visibles en la salud de los mismos. Por ejemplo, un 40% de las personas en el estudio aseguraron tener menos problemas para dormir, resultado de una disminución del estrés.

Para las empresas también parece representar menos renuncias y caso de agotamiento o ‘burn out’. Las empresas reportaron un 64% menos de renuncias y un 74% menos de las salidas de empleados relacionadas con agotamiento. Las compañías incluso vieron un 35% de incremento en sus ganancias en comparación con el mismo periodo en años pasados.

¿Es el modelo de semana de 4 días práctico?

El estudio es claro en que se trata de una práctica con beneficios, pero cuyo planteamiento está principalmente limitado en lo complejo que es su aplicación en diferentes escenarios. Por ejemplo, muchas de las compañías que participaron en el estudio antes mencionado eran empresas pequeñas (66 a 25 empleados). También ayuda cuando la empresa tiene de manera previa políticas de trabajo flexible (como por ejemplo el trabajo remoto). También es un concepto difícil de aplicar a todos los campos como es el de la medicina, seguridad y educación.

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De hecho, el tema ha generado efectos que no son nada positivos, con personas trabajando en horario extendido, sin relaciones interpersonales e incluso afectadas psicológicamente. Un informe reciente del Ministerio TIC reveló que el trabajo remoto ha aumentado en un 400% luego de anunciada la pandemia y se ha convertido en una de las principales causas del aumento de enfermedades laborales. El Dane, a su vez, ha dicho que más de ocho millones de colombianos sufre de alguna enfermedad mental debido al momento, con la depresión y el estrés como las más comunes.

En medio de la situación, los líderes también han perdido esa posibilidad de estar cerca de sus equipos de trabajo, motivarlos y hacerles saber que el esfuerzo común y coordinado es clave para superar en conjunto este crítico momento. La tecnología, por supuesto, juega un papel esencial como aliada en la gestión efectiva del teletrabajo. Sin embargo, hay otras consideraciones relevantes que se deben tener en cuenta para liderar esos equipos, aún cuando estamos a kilómetros de distancia.

Comunicación constante

Una pequeña videollamada o una corta conversación por chat te permitirán estar en contacto con tus colaboradores y manejar con inteligencia sus necesidades, gustos, sentimientos y maneras de vivir el momento. Suele suceder que, al estar alejados, muchos creemos que la comunicación debe ser solo para lo estrictamente necesario. Antes solo girábamos nuestra silla en la oficina para resolver una duda; ahora no consultamos a nadie, ni siquiera por chat.

Entonces, el mensaje es claro al respecto: la comunicación de un líder con su equipo debe ser constante, clara y precisa, mucho más si no estamos de manera presencial. Apóyate en las diferentes plataformas digitales existentes hoy, como Meet, Teams, Skype, Zoom, JioMeet o WebEx..

Usa las herramientas adecuadas

Conocer el flujo de trabajo y el número de tareas de cada miembro del equipo, así como el estado de cada una de ellas, puede hacer la diferencia. Al estar alejados, muchas veces perdemos la noción de cuántas actividades realizan nuestros colaboradores y de qué manera las están desarrollando. Algunas de ellas, con la dinámica de trabajo en casa, se hacen más rápido, mientras otras toman más tiempo.

En ese momento, es importante que te apoyes de herramientas que te permitan hacer seguimiento a todas esas tareas asignadas, así como gestionar proyectos y optimizar el tiempo individual y del equipo. Monday.com, Trello, KanbanFlow o Asana son algunos ejemplos y podrás encontrarlos en línea; hay algunas opciones gratuitas y otras de pago. De acuerdo con Paola Santos, directora de Recursos Humanos de SAP Región Norte de América Latina y el Caribe, “al implementar nuevas tecnologías dentro de las compañías la productividad aumenta entre un 40% y 50%, ya que el trabajo puede llevarse a cabo de una manera más rápida y efectiva”.

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Enfócate en el bienestar

Un líder debe preocuparse no solo por el rendimiento laboral de los miembros de su equipo, sino también por su salud mental y física. Estudios de Gallup muestran que una experiencia positiva de los empleados conduce a una productividad un 17% más alta, ingresos 3 veces mayores por empleado y una rotación un 40% menor. Lo primero en este sentido es definir tiempos y actividades de esparcimiento, aunque cada individuo esté en su casa.

Así mismo, impulsar la realización de tareas que lleven a las personas a entender que, aunque su trabajo es esencial, lo es también su tranquilidad y salud. Brindarles un espacio en el que ellos puedan conversar, reír y hasta jugar o hacer ejercicio es fundamental. Algunas compañías han optado por las recetas en casa, las jornadas de yoga o los juegos en línea una vez al mes o una vez a la semana.

Una recomendación adicional al respecto es evaluar algunas herramientas tecnológicas que hay en el mercado, que permiten realizar encuestas periódicas sobre el estado de ánimo, el clima laboral y otros aspectos que son vitales a la hora de analizar la felicidad en el trabajo. Innovar en modelos organizacionales y generar estructuras basadas en logros y no en ‘horas – puesto’ permite también medir el rendimiento y la productividad, así como cuidar de manera positiva el ambiente de trabajo.

Evita malas prácticas en el trabajo remoto

La queja más recurrente durante el trabajo remoto ha sido la ‘reunionitis’ –que ahora es virtual–, ya que es una práctica que pocas veces tiene un propósito definido y le quita tiempo valioso a los trabajadores para llevar a cabo sus labores. Para evitar que esto suceda, como líder debe establecer parámetros con todos los involucrados con el fin de que eso no suceda. La recomendación en este punto va asociada a definir con antelación los puntos a tratar; convocar únicamente al personal relacionado con las temáticas a desarrollar, hacer un buen manejo del tiempo y concluir siempre la reunión haciendo un recuento de las tareas que quedan pendientes.

Algo que también se debe evitar es crear ambientes de sospecha o duda por el desempeño de los trabajadores en casa. Los líderes deben entender que las dinámicas de trabajo en el hogar son distintas, con tareas adicionales como preparar comidas, atender a los más pequeños o resolver asuntos domésticos que en un escenario de oficina no se presentan. Es preciso empoderar a los colaboradores para que resuelvan sus inconvenientes de la mejor manera y respondan, así mismo, a sus compromisos laborales.

Imágenes: Foto de Monica Silvestre en Pexels

Aunque el autor se escapa en estos momentos, en alguna columna de opinión a propósito del COVID-19 alguien decía que una de las cosas positivas de esta crisis es que traerá “los cambios a la manera en la que trabajamos que nos negábamos a aceptar”. Aunque durante años se han promulgado las ventajas del teletrabajo, son pocas las empresas que lo implementaban en su día a día. Pero la coyuntura actual ha hecho que empleadores se vean obligados a cambiar de mentalidad. Y, con esto, comenzó un uso de herramientas para realizar conferencias virtuales, coordinar planes de trabajo a distancia y aprovechar la tecnología que por años nos estaba preparando por este momento.

El sueño de todo profesional es poder trabajar en lo que le gusta y recibir un pago equivalente a cambio. Pero, ¿cuál es la realidad de un profesional recién graduado o con experiencia en el escenario laboral?

Así son los millennials y centennials en el trabajo

Una tendencia llamada job crafting toma cada vez más fuerza entre las empresas y los colaboradores más jóvenes. Según explica la coach de felicidad de la Fundación Universitaria del Área Andina, Valentina Marín, “esto brinda la posibilidad de ir diseñando el trabajo y pensar cómo quisiera asumir los retos. Esto con el fin de potenciar sus propias fortalezas, que se suman a lo que conocemos como salario emocional”.

Y es que por el reto de entender cómo son los millennials y centennials en el trabajo, las empresas han cambiado la dinámica y se han enfocado en convertir los espacios laborales en lugares donde las personas sueñen trabajar.

¿Qué mejor que llegar a un lugar donde existe un equilibrio entre el salario, la vida personal y el desarrollo profesional? Para Marín “este es el momento de cambiar el chip y entender que los nuevos egresados son cada vez más conscientes de la importancia de ser valorados en las empresas. Antes no se relacionaba el trabajo con felicidad o satisfacción”.

Atrás va quedando la idea de que se debía aguantar por cuidar el trabajo, cuando no se podía proponer algo diferente para poder potenciarlo o, como explica Marín, “los días en que la gente tiene pereza porque debe ir a ‘calentar silla en su trabajo’, donde la gente siente que pierde el tiempo y por eso se dedica a buscar trabajo durante su jornada laboral”.

El job crafting no es nuevo

Aunque el job crafting se va posicionando en la agenda empresarial, no es un tema nuevo. Según Marín, esto viene desde hace unos 15 años y se ha compilado en tres formas:

• Task crafting: adaptar las metas y tareas cotidianas a las fortalezas y capacidades de las personas, lo que permite que se alcancen los objetivos de forma satisfactoria.
• Relational crafting: cómo se van articulando las relaciones saludables dentro de la empresa. Esto ayuda a crecer a largo plazo, y representa una fortaleza porque ayuda a relacionarse con las diferentes áreas.
• Cognitive crafting: es la capacidad para darle sentido y propósito al trabajo y a las tareas cotidianas, y es lo que permite encontrar la satisfacción y la motivación.

Y es precisamente este último el que permite otorgar valor, cultivar propósito y sentido en el trabajo. “No es suficiente el incentivo económico, sino que es importante ver a sus colaboradores como seres humanos y ver cómo pueden impulsarlos más desde las habilidades blandas, la inteligencia emocional, la felicidad, las buenas relaciones interpersonales, y tener una estructura más horizontal en las organizaciones”, cuenta Marín.

En ese sentido, ayuda el simple hecho de tener la oportunidad de trabajar en la casa en días en los que el tráfico está fatal, o poder tener un día más amable de trabajo realizando home office o teletrabajo.

De hecho, el cuarto estudio de penetración del teletrabajo en empresas colombianas, realizado por la Corporación Colombia Digital y el Centro Nacional de Consultoría en el año 2018, evidenció que Colombia cuenta con 122 mil teletrabajadores. Esa cifra sigue creciendo, con Bogotá, Medellín, Bucaramanga y Barranquilla como las ciudades líderes en esta tendencia.

¿Qué buscan las nuevas generaciones en sus empleos?

En resumen, la construcción del job crafting y en específico el cognitive crafting es similar a lo que buscan los jóvenes colaboradores con el dilema propósito vs. remuneración:

• Que se valoren sus ideas.
• Sentirse empoderados.
• Demostrarse a sí mismos que son capaces de hacer bien su trabajo.
• Tener flexibilidad de horarios y la posibilidad de trabajar desde la casa.
• Sentir el propósito: ¿qué estoy aportando al mundo con mi trabajo?
• Tener un reto y una experiencia que los haga sentir bien; esto, muchas veces, por encima del salario.
• Que el salario pueda variar según sus labores cumplidas o se pueda ver reflejado en más tiempo para tener un hobby o estar tiempo con su familia.

Con el job crafting se abre la puerta para un cambio en las organizaciones, con base en las habilidades blandas, que son fundamentales para regular emocionalmente a los colaboradores más jóvenes. Según cifras oficiales del Dane del 2018, los que están entre los 18 y 28 años representan el 27% de la población colombiana.

Imagen: Scyther5 (vía iStock).

Así mismo, administrará un Centro de Servicio al Cliente Virtual (VCS), en el que los miembros del equipo tendrán la flexibilidad de trabajar desde sus hogares. Las personas interesadas en trabajar en equipo de atención al cliente de Amazon pueden visitar www.amazon.jobs.

En este enlace puedes ver los cargos exclusivos para Colombia.

Actualmente se encuentran abiertas 200 vacantes, pero la empresa espera llegar a los 400 empleados a finales de octubre y disponer de 600 personas para el final de este año. Estas personas serán las encargadas de reforzar los objetivos de Amazon: ser la compañía más centrada en el cliente a nivel mundial. Para esto, deberán prevenir y resolver problemas, y exceder las expectativas de sus clientes en tres idiomas: español, inglés y portugués.

“Estamos encantados de invertir este año en Bogotá y de trabajar con personas tan calificadas en Colombia, quienes aportarán altos niveles de experiencia y pasión por su trabajo”, dijo Tom Weiland, Vicepresidente de Servicio al Cliente a nivel mundial de Amazon.

Los servicios de Amazon en Colombia

Amazon ya tenía presencia en Colombia con Amazon Web Services (AWS), la plataforma en la nube de la compañía. De acuerdo con el comunicado de la compañía, el lanzamiento del centro de servicio en Colombia refuerza aún más el compromiso continuo por invertir en la región que tiene la compañía.

Por su parte, José Manuel Restrepo, Ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia dijo: “Esto demuestra que los servicios colombianos están alineados con las necesidades y demandas más exhaustivas de las empresas de primera clase a nivel global. Es muy importante subrayar que este es el tipo de inversión extranjera que necesita Colombia, una que tiene un impacto profundo para nuestra economía”.

Imagen: Tero Vesalainen (vía iStock).

Supongamos que usted ya hizo el salto: ya se decidió por el teletrabajo en su negocio y quiere aprovechar lo mejor de su talento humano. ¿Cómo hacer para que su equipo de trabajo funcione bien? Algunos emprendedores exitosos, cuyas empresas funcionan de esa manera, tienen algunos consejos para ofrecerle. ENTER.CO recopila los mejores:

Utilice las herramientas de comunicación virtual.

En una oficina real se pueden hacer charlas de pasillo, diálogos informales y reuniones ‘importantes’. Cada uno de estos espacios puede ser emulado gracias a Internet. Ryan Carson, fundador de Treehouse, un startup que ofrece cursos virtuales en video, dice que mantiene el contacto con los empleados de su compañía -manejada completamente de forma remota- usando aplicaciones como Campfire (para la charla cotidiana), un blog privado en WordPress (para tener un seguimiento constante de proyectos) y las plantillas de reuniones de Google Docs (para las reuniones).

Allie Sarto, de Loudpixel, le dijo a INC. que en su empresa se utiliza Skype para las reuniones cara a cara, que se realizan todas las semanas el mismo día y a la misma hora. Y para la charla cotidiana y el necesario espacio de distensión en el trabajo, usa HipChat. Hay cientos de aplicaciones de comunicación. Su labor es descubrir cuál es la que más se acomoda a sus necesidades.

Tercerice todo lo que pueda.

No se meta en lo que no maneja bien. Hoy por hoy, muchos temas vitales para las empresas -como la contabilidad y los recursos humanos- pueden ser solucionados por quienes realmente saben del tema, mientras usted se dedica a lo que hace bien: su negocio. Carson, por ejemplo, tercerizó sus recursos humanos, pues -según dice- “hay una tonelada de requisitos legales y detalles logísticos para asegurarse de que usted puede cuidar de su equipo lo mejor posible, y es un enorme gasto de tiempo”.

Sin embargo, esto no debe ser siempre una camisa de fuerza. La realidad de un negocio pequeño es que, a veces, los empleados tendrán que hacer tareas diferentes a las que fueron contratados para hacer y ejecutan mejor. Sin embargo, eso no debería desconcentrarlos de sus objetivos ni desmotivarlos para que pongan a funcionar su talento en el negocio. La palabra mágica es la misma de siempre: equilibrio.

Primero lo primero.

Es fácil perderse entre la cascada de tareas y cosas por hacer. Pero, por fortuna, hay algunas herramientas que son útiles para organizar y priorizar las cosas. Utilice software como Basecamp o PivotalTracker, que permite hacerles seguimiento a los proyectos, y estimule a sus empleados a que manejen listas de cosas pendientes, así sean en lápiz y papel (aunque casi todos los programas de gestión de calendario para Windows y Mac tienen funcionalidades para eso y hay decenas de aplicaciones móviles que permiten manejarlas). Estas, según afirma Howard Rheingold, el mayor experto académico en redes sociales, permiten concentrar la atención en lo importante y evitan distracciones.

Otra parte del truco es conocerse a sí mismo. Doug Bend, un abogado que montó su oficina legal en Internet, le dijo a VentureBeat que parte de su secreto es “identificar cuándo se es más productivo y concentrarse en terminar las tareas de máxima prioridad en ese tiempo“, para lo cual “elimina distracciones -como el teléfono o el correo electrónico- y utiliza el tiempo en el que su estado mental es el mejor” para completar esas tareas. Haga que sus trabajadores utilicen su flexibilidad horaria de esa manera, para que así puedan optimizar su productividad.

¿Conocen otros trucos para que el teletrabajo funcione? Cuéntennos.