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	<title>administración de tecnología: Noticias, Fotos, Evaluaciones, Precios y Rumores de administración de tecnología • ENTER.CO</title>
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	<description>Tecnología y Cultura Digital</description>
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	<title>administración de tecnología: Noticias, Fotos, Evaluaciones, Precios y Rumores de administración de tecnología • ENTER.CO</title>
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		<title>Muchos CEO bloquean la adopción de tecnología en compañías: estudio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[José Luis Peñarredonda]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Oct 2013 12:30:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Enterprise]]></category>
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					<description><![CDATA[La tecnología puede ofrecer mucho valor a las empresas: puede ayudarles a solucionar problemas críticos de operación, aumentar la eficiencia o impulsar el mercadeo. Sin embargo, a la hora de llevar a cabo las transformaciones necesarias para aprovechar esa oportunidad, muchas compañías tienen un gran caballo de Troya que les impide avanzar: los presidentes. Un [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<figure id="attachment_138755" aria-describedby="caption-attachment-138755" style="width: 660px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.enter.co/wp-content/uploads/2013/10/CEO_660.jpg"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-full wp-image-138755" alt="CEO" src="https://www.enter.co/wp-content/uploads/2013/10/CEO_660.jpg" width="660" height="495" srcset="https://www.enter.co/wp-content/uploads/2013/10/CEO_660.jpg 660w, https://www.enter.co/wp-content/uploads/2013/10/CEO_660-300x225.jpg 300w" sizes="(max-width: 660px) 100vw, 660px" /></a><figcaption id="caption-attachment-138755" class="wp-caption-text">El presidente no puede &#8216;perder sus papeles&#8217;. Imagen: Adam Foster | Codefor (vía Flickr).</figcaption></figure>
<p>La tecnología puede ofrecer mucho valor a las empresas: puede ayudarles a solucionar problemas críticos de operación, aumentar la eficiencia o impulsar el mercadeo. Sin embargo, a la hora de llevar a cabo las transformaciones necesarias para aprovechar esa oportunidad, muchas compañías tienen un gran caballo de Troya que les impide avanzar: los presidentes.<span id="more-138754"></span></p>
<p>Un estudio, titulado <a href="http://sloanreview.mit.edu/projects/embracing-digital-technology/" target="_blank">&#8216;Adoptar la tecnología digital: Un nuevo imperativo&#8217;</a> y llevado a cabo por la Escuela de Administración Sloan del MIT y la firma de consultoría Capgemini, comienza definiendo el concepto de &#8216;transformación digital&#8217;, el cual –según <a href="http://www.cio.com/article/741113/Study_Most_CEOs_lack_vision_leadership_on_new_computer_tech?page=1&amp;taxonomyId=3156" target="_blank">reseña la revista CIO</a>– es &#8220;<em>el uso de nuevas tecnologías digitales para impulsar mejoras significativas</em>&#8221; en el negocio.</p>
<p>Cuando una empresa decide embarcarse en el proceso, la labor de los presidentes o CEO es –continúa el estudio– &#8220;<em>desarrollar una visión para articular el equipo, crear un mapa de ruta y comprometerse con él, y liderar a la organización con objetivos medibles e incentivos para alcanzarlos</em>&#8220;.</p>
<p>Sin embargo, la investigación concluye que los altos ejecutivos no están haciendo la tarea. &#8220;<em>Mientras el 95% de los empleados están a bordo de los planes</em> […] <em>solo el 36% de los presidentes lo está</em>&#8220;, dice. Los resultados se desprenden de 1.500 entrevistas a altos ejecutivos y administradores en todo el mundo.</p>
<p>Uno de los investigadores, Michael Welch, le dijo a CIO que un presidente apático frente a la tecnología es más problemático que nunca, pues la visión estratégica frente a la tecnología es un factor mucho más importante que nunca a la hora de liderar y hacer crecer una empresa. &#8220;<em>Las apuestas en este tema son mucho más altas que hace cinco años</em>&#8220;, aseguró.</p>
<h2>¿Cómo van las empresas en adopción de tecnología?</h2>
<p>El estudio también realizó un perfil de las empresas de acuerdo con sus niveles de adopción de tecnología. Solo el 15% de ellas fue catalogada como 0 &#8216;Digirati&#8217;, la categoría de &#8220;<em>mayor sofisticación tecnológica</em>&#8220;. Los ejecutivos de estas firmas, reseña CIO, &#8220;<em>comparten «una visión fuerte» del potencial de las nuevas tecnologías, invierten en ellas y las manejan rápidamente, y sus compañías obtienen los mayores beneficios</em>&#8221; de ellas.</p>
<p>El 6% fueron calificadas como &#8216;Fashionistas&#8217;, y se caracterizan por adoptar tecnologías rápidamente pero no ser igualmente ágiles en desarrollar y afinar una visión tecnológica. El caso contrario, en el que hay una buena administración y estrategia tecnológicas, pero los adelantos se adoptan lentamente, fue llamado &#8216;Conservador&#8217; por los investigadores, y 16% de las empresas encuestadas pueden ser consideradas así.</p>
<p>Finalmente, el 66% de las compañías estudiadas fueron categorizadas como &#8216;Principiantes&#8217;, pues solo utilizan tecnologías muy básicas, como el correo o software de oficina.</p>
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