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	Comentarios en: &#8216;Groupoff&#8217;, el derrumbe del castillo de cupones	</title>
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		Por: Carlos A. Otálora N.		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-62489</link>

		<dc:creator><![CDATA[Carlos A. Otálora N.]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Aug 2012 12:36:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Quémalanota... Deberían anotar al margen que ustedes hacen parte, directa o indirectamente de EL TIEMPO, &quot;dueño&quot; de quebuenacompra.com. Imparcialidad esquiva e ignorada...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Quémalanota&#8230; Deberían anotar al margen que ustedes hacen parte, directa o indirectamente de EL TIEMPO, &#8220;dueño&#8221; de quebuenacompra.com. Imparcialidad esquiva e ignorada&#8230;</p>
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		Por: Carlos A. Otálora N.		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-219871</link>

		<dc:creator><![CDATA[Carlos A. Otálora N.]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Aug 2012 12:36:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Quémalanota... Deberían anotar al margen que ustedes hacen parte, directa o indirectamente de EL TIEMPO, &quot;dueño&quot; de quebuenacompra.com. Imparcialidad esquiva e ignorada...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Quémalanota&#8230; Deberían anotar al margen que ustedes hacen parte, directa o indirectamente de EL TIEMPO, &#8220;dueño&#8221; de quebuenacompra.com. Imparcialidad esquiva e ignorada&#8230;</p>
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		<title>
		Por: optimista_informado		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[optimista_informado]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 16:54:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El problema es que La gente ha descubierto que la mayoria de los descuentos no son tan grandes como los pintan y los costos para el proveedor del servicio son exagerados, no es cierto que los costos de mercadeo para groupon sean tan altos, puesto que sin importar a que precio se publiquen las ofertas, ellos se llevan la mitad de la tajada, mientras que el proveedor es quien asume los verdaderos costos del producto y servicio practicamente a perdida, solo lo hace por recibir pauta, que al final resulta muy poco rentable y con escasa reventa (puesto que el cliente que compra cupon solo le interesa a precio de cupon).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El problema es que La gente ha descubierto que la mayoria de los descuentos no son tan grandes como los pintan y los costos para el proveedor del servicio son exagerados, no es cierto que los costos de mercadeo para groupon sean tan altos, puesto que sin importar a que precio se publiquen las ofertas, ellos se llevan la mitad de la tajada, mientras que el proveedor es quien asume los verdaderos costos del producto y servicio practicamente a perdida, solo lo hace por recibir pauta, que al final resulta muy poco rentable y con escasa reventa (puesto que el cliente que compra cupon solo le interesa a precio de cupon).</p>
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		<title>
		Por: optimista_informado		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-219757</link>

		<dc:creator><![CDATA[optimista_informado]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 16:54:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El problema es que La gente ha descubierto que la mayoria de los descuentos no son tan grandes como los pintan y los costos para el proveedor del servicio son exagerados, no es cierto que los costos de mercadeo para groupon sean tan altos, puesto que sin importar a que precio se publiquen las ofertas, ellos se llevan la mitad de la tajada, mientras que el proveedor es quien asume los verdaderos costos del producto y servicio practicamente a perdida, solo lo hace por recibir pauta, que al final resulta muy poco rentable y con escasa reventa (puesto que el cliente que compra cupon solo le interesa a precio de cupon).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El problema es que La gente ha descubierto que la mayoria de los descuentos no son tan grandes como los pintan y los costos para el proveedor del servicio son exagerados, no es cierto que los costos de mercadeo para groupon sean tan altos, puesto que sin importar a que precio se publiquen las ofertas, ellos se llevan la mitad de la tajada, mientras que el proveedor es quien asume los verdaderos costos del producto y servicio practicamente a perdida, solo lo hace por recibir pauta, que al final resulta muy poco rentable y con escasa reventa (puesto que el cliente que compra cupon solo le interesa a precio de cupon).</p>
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		<title>
		Por: Moleo		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Moleo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 14:20:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[La compañias no es que sean malos negocios... el problema es que salen a bolsa mal valoradas solo para enriquecer a los fundadores, compañias que facturan cierta cantidad de dinero, y su valor en bolsa es muchas veces superior, entonces el precio de la accion trata de mostrar unas expectativas de exito en el futuro, que cuando no se cumplen, la accion se va al drenaje.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La compañias no es que sean malos negocios&#8230; el problema es que salen a bolsa mal valoradas solo para enriquecer a los fundadores, compañias que facturan cierta cantidad de dinero, y su valor en bolsa es muchas veces superior, entonces el precio de la accion trata de mostrar unas expectativas de exito en el futuro, que cuando no se cumplen, la accion se va al drenaje.</p>
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		<title>
		Por: Moleo		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Moleo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 14:20:00 +0000</pubDate>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>La compañias no es que sean malos negocios&#8230; el problema es que salen a bolsa mal valoradas solo para enriquecer a los fundadores, compañias que facturan cierta cantidad de dinero, y su valor en bolsa es muchas veces superior, entonces el precio de la accion trata de mostrar unas expectativas de exito en el futuro, que cuando no se cumplen, la accion se va al drenaje.</p>
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		<title>
		Por: ADSI NACIONAL		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ADSI NACIONAL]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 12:56:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[y quebuenacompra no es lo mismo solo que a nivel solo de Colombia, y de sus papis de el TIEMPO]]></description>
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		<title>
		Por: ADSI NACIONAL		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ADSI NACIONAL]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 12:56:00 +0000</pubDate>
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		<title>
		Por: Alejandro Dominguez		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Alejandro Dominguez]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 05:41:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[todavia me parece buena idea]]></description>
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		<title>
		Por: Alejandro Dominguez		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Alejandro Dominguez]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 05:41:00 +0000</pubDate>
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		<title>
		Por: Ing Juan Barrera		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-42781</link>

		<dc:creator><![CDATA[Ing Juan Barrera]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 04:33:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Me gustó el título Groupoff]]></description>
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		<title>
		Por: Ing Juan Barrera		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-219750</link>

		<dc:creator><![CDATA[Ing Juan Barrera]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 04:33:00 +0000</pubDate>
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		<title>
		Por: Raul Villamarin		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Raul Villamarin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 00:51:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Mmm, déjà vu ??

Facebook (y Zinga, si no me equivoco) están pasando por lo mismo, no ?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mmm, déjà vu ??</p>
<p>Facebook (y Zinga, si no me equivoco) están pasando por lo mismo, no ?</p>
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		<title>
		Por: Raul Villamarin		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-219737</link>

		<dc:creator><![CDATA[Raul Villamarin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 00:51:00 +0000</pubDate>
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Facebook (y Zinga, si no me equivoco) están pasando por lo mismo, no ?]]></description>
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<p>Facebook (y Zinga, si no me equivoco) están pasando por lo mismo, no ?</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Por: Herbert Rodriguez Cadena		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-42764</link>

		<dc:creator><![CDATA[Herbert Rodriguez Cadena]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 00:16:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Como todo mercado, una serie de competidores que tienen sus clientes y que si tienen una posición predominante pues marcan las reglas y si es cierto que al modelo se le critica porque en el nivel de negociación los clientes no ganan mucho y la fidelidad del usuario que compro el cupón, no estará representado en una REcompra, por lo cual es canibalistico, pero si otros fueran, por ejemplo, harían una estrategia de e-mailing y de seguimiento a esos usuarios, así teniendo una proporción pueden que con una serie de incentivos los usuarios se sientan consumidores habituales, entonces, la pregunta seria si las empresas o los pequeños comerciantes tienen una estrategia digital definida?, aqui en Colombia, les falta mucho, porque tener un fan page o un sitio web no basta.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Como todo mercado, una serie de competidores que tienen sus clientes y que si tienen una posición predominante pues marcan las reglas y si es cierto que al modelo se le critica porque en el nivel de negociación los clientes no ganan mucho y la fidelidad del usuario que compro el cupón, no estará representado en una REcompra, por lo cual es canibalistico, pero si otros fueran, por ejemplo, harían una estrategia de e-mailing y de seguimiento a esos usuarios, así teniendo una proporción pueden que con una serie de incentivos los usuarios se sientan consumidores habituales, entonces, la pregunta seria si las empresas o los pequeños comerciantes tienen una estrategia digital definida?, aqui en Colombia, les falta mucho, porque tener un fan page o un sitio web no basta.</p>
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		<title>
		Por: Herbert Rodriguez Cadena		</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/negocios/groupoff-el-derrumbe-del-castillo-de-cupones/#comment-219733</link>

		<dc:creator><![CDATA[Herbert Rodriguez Cadena]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Aug 2012 00:16:00 +0000</pubDate>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Como todo mercado, una serie de competidores que tienen sus clientes y que si tienen una posición predominante pues marcan las reglas y si es cierto que al modelo se le critica porque en el nivel de negociación los clientes no ganan mucho y la fidelidad del usuario que compro el cupón, no estará representado en una REcompra, por lo cual es canibalistico, pero si otros fueran, por ejemplo, harían una estrategia de e-mailing y de seguimiento a esos usuarios, así teniendo una proporción pueden que con una serie de incentivos los usuarios se sientan consumidores habituales, entonces, la pregunta seria si las empresas o los pequeños comerciantes tienen una estrategia digital definida?, aqui en Colombia, les falta mucho, porque tener un fan page o un sitio web no basta.</p>
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